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摘要：通信工程项目管理不仅是人们生活中息息相关的一份重要工作，还是现代网络技术发展过程中一个最关键的研究课题。为使通信工程项目管理得到更好的运用，首先考虑的以下问题：怎样才能高效的明确其中是否存在有危害性，并有效实施管理危害方法的运用途径。因为它们是对通信工程项目管理起着重要发挥的作用，基于这些，此文将对通信工程项目管理风险特点、面临的主要困难和管理风险与控制方法这三个维度进行初探，并制定合理可靠的举措。
关键词：通信工程;项目风险;风险管理;控制策略中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-068
随着当代通讯网络技术的不断发展，我国通信化技术有了更深的剖析研究，进而通信项目在市场上得到飞速的跨跃。通信工程项目的设计有了一定的提升，宽泛的通信工程项目设计在不断获得更高成果，也引起了大部分的相关企业或公司的注意力，他们也积极地投入大量资金到电子科技技术、通信创新、网络发展等方面。但在一般情况下，随着通信工程项目的创新管理工作，通信工程项目在设计方面仍会出现部分管理得不到有效实施的现象。因此，想要把项目工程管理很好的运用到通信管理设计中，需时刻把握通信工程技术所具有的一次性、不稳定性、技术含量导向性等特点，探索一些可以把通信工程项目得到有效实施的可行办法，有逻辑性的判断通信工程项目中可能会存在的风险评估。
1.通信工程项目风险管理概述
通信工程项目企业是新媒体运营中的一个比较特殊的企业，它与我们的生活紧密相联，与我们每个人的通信服务具有千丝万缕的影响。我国的通信市场营销在最近这些年也持续在追求通信工程项目服务方面的提高，并且想要以服务于社会为第一位的优势来赢得市场的主动权。因此，在现实的服务质量中，会对通讯网络基本设计的要求更加的强烈，并且在通信网络技术上需投入大量的资金。与此同时，在发现通信工程项目管理中潜伏有危害问题时，我国不仅会不断的提高通信工程自身经济水平效率，而且为保障我国人民的通信财产安全，也会时刻关注各个消费者的信息变化，进而促进企业与人民双向获得权益的平衡发展。
2加强通信工程项目管理的重要作用
2.1通信工程项目管理的特点
通信工程项目管理的特点被分为以下几点：我们都知道，没有所谓的一帆风顺，只不过是有人替你负重前行罢了。可想而知的是，通信工程项目的技术之所以能够得到广泛的应用，也是因为离不开这个项目管理的操作职员们。想要很好的实施这个通信工程项目的话，那么就需要投入大量的資金，并且需要有更高级的技术含量，而它的难度也是如此之大，再加上对操作人员的最低要求是必须具有高级的专业化程度。因为通信工程项目在实施的过程中，极可能会受到天气更变，市场营销、经济不足等各种元素的干扰，进而致使通信工程项目在具体设计的过程中濒临着较多方面的麻烦，那么就需要考虑对通信工程项目采取重要的相关办法，才可以提升通信工程项目开展的效率以及具体运用。
其次，具有较多特殊性的性质也常出现在通信工程的技术中，它与施工建设工程技术的宽泛性特征不相同，比如施工建设者的专业程度不需要很高，而通信工程项目要求操作人员必须要对通信方面有全方位的了解，即是专门学习通信技术专业的技术人员才能胜任此次艰难的任务，并能够有效实施通信工程的管理控制。
2.2通信工程项目管理工作的发展
我国当今注重对通信项目管理发展的原因是，可通过有限的资源对通信项目工程管理有全方面的计划，实施，组织等方面的高效控制。通信项目工程可以制定合理的项目标准，能合理的使用各种资源，保证项目可以按时完成，并确保可有效降低项目的成本问题，可以给各个企业带来较高的价值用途。通信项目管理中所含有的一系列管理方法和技术的用途，可以尽快的规定项目的进度顺序，可根据事实进行合理的实施各个任务的先后使用顺序。除此之外，它还能有效的安排资源的利用，使资源可以充分运用在通信工程项目中，从而确保项目的有效进行，最后因其项目成本的降低，各个企业将会获得高效的利益。
3通信工程项目管理工作中的潜在问题
3.1 企业风险管理的规定不完善
俗话说，无规矩不成方圆，为了顺利对通信工程项目的管理工作具有高效的开展，并降低通信工程项目管理风险的发生率，非常有必要考虑的是制定一个合理的管理制度对其有所控制。与此同时，企业风险管理规定的范围不单只是存在一方面，它的管理设施方面也较为宽泛，除了有风险因素本身内部的潜在，还存在许多本身之外的风险因素。比如，直到现在，我们每个人每天都在使用着各种通信技术、各种社交软件，不可否认的是，我们现在的日常生活已经离不开通信网络技术，通信网络技术的发展导向也在越来越向前看齐，但是仍存在有不合理的通信项目管理的业务现象、操作人员的管理意识不强及对管理知识学习的能力没有对其培训等弊端。
有这些影响的出现，正是由于我国各地域的通信工程企业都没有制定完善每一项风险管理的制度，所以在通常状况下，风险的防范性得不到较大的发挥作用，而风险频率只会越来越加强。
3.2企业的风险管理没有足够的意识
对于通信工程项目领域来看，什么才是它的主导因素呢？显然，是企业的风险管理意识得不到提升的问题。而这些问题就是反应在多数企业，截止到当前都没有分布有专门负责风险管理的单位，仅仅是为了减少人力，最终将风险管理的责任交给部分相关部门进行一并处理。很显然，这种情况就会使风险管理得不到具体的落实。一方面，一些企业抱着对风险工程项目评估检测毫不在意的态度，这样一来就会导致工程风险的发生概率大大增加，进而会直接影响着工程建设是否能够顺利实施。另一方面，虽然有一些企业可能会设有固定的风险管理技术职员，但是这些风险管理技术职员却没有较高的专业素质教养。他们有的缺乏一定经验的技术含量，或者有的责任感意识不强，这就妨碍了通信工程的顺利开展。
4通信工程项目风险管理与控制办法
4.1风险识别管理不到位
风险识别管理是确保多种风险能够有效管理的必要与基础，是将风险有效降低的前提。因此，通信工程项目管理技术职员在完成风险识别系统设计的同时，需要以科学的态度成功的辨识出通信工程项目中可能会存在的风险。整体来说，就是为了防止干扰通信工程项目中存在内外部因素发生，需做出一份专门负责监督管理的计划策略，成功对通信工程项目技术的风险得到一个高效的控制。
4.2风险评估管理不具体
毫无疑问，如果对通信工程项目的风险有了一个高效的估测，那么对于采纳科学的办法来管理和控制风险的程度将会得到大大的提高。当然，风险性是具有一定的挫折和不稳定性，项目管理技术职员就很难以精确的估测风险发生的概率。因此，项目管理技术职员和集体成员们，需要不断努力的去对所有会存在的风险因素进行整体性的探究和揣测，对于部分不太确定的风险因素，可以采纳分解法进行估测，进而使项目工程的各个风险性得到一个稳定的评估。在实施展开风险估测工作时，项目管理技术职员可利用本身专业知识的优势，对现实环境情况有一个初步判断，合理的计算风险频率即将发生的概率，并阐述对项目工程开展即将带来的不良后果。
5结束语
总而言之，通信工程项目在管理的过程中依然有较多的风险因素，那么对于通信工程的各大企业和项目的管理技术者而言，需要注重通信项目管理中存在的问题并有所探讨，增强通信工程项目管理的意识、精确的把握通信工程项目管理风险因素的特征，最后有效实施通讯工程项目风险管理与控制办法。促使风险管理与控制的办法能得到高效的应用，并能全方位的降低风险元素存在的概率，从而降低风险给我国带来的财产损失。
参考文献
[4].周洁，通信工程项目中的风险管理与控制策略研究{J}，2017（3）：46-36.
[5].于俊杰，浅析通信工程项目中的风险管理与控制策略{J}，2018（6）：353.
[3].张池，通信工程项目中的风险管理与控制策略分析{J}，2018（2）：225-213.
（中邮建技术有限公司 210000）
关键词：通信工程;项目风险;风险管理;控制策略中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-068
随着当代通讯网络技术的不断发展，我国通信化技术有了更深的剖析研究，进而通信项目在市场上得到飞速的跨跃。通信工程项目的设计有了一定的提升，宽泛的通信工程项目设计在不断获得更高成果，也引起了大部分的相关企业或公司的注意力，他们也积极地投入大量资金到电子科技技术、通信创新、网络发展等方面。但在一般情况下，随着通信工程项目的创新管理工作，通信工程项目在设计方面仍会出现部分管理得不到有效实施的现象。因此，想要把项目工程管理很好的运用到通信管理设计中，需时刻把握通信工程技术所具有的一次性、不稳定性、技术含量导向性等特点，探索一些可以把通信工程项目得到有效实施的可行办法，有逻辑性的判断通信工程项目中可能会存在的风险评估。
1.通信工程项目风险管理概述
通信工程项目企业是新媒体运营中的一个比较特殊的企业，它与我们的生活紧密相联，与我们每个人的通信服务具有千丝万缕的影响。我国的通信市场营销在最近这些年也持续在追求通信工程项目服务方面的提高，并且想要以服务于社会为第一位的优势来赢得市场的主动权。因此，在现实的服务质量中，会对通讯网络基本设计的要求更加的强烈，并且在通信网络技术上需投入大量的资金。与此同时，在发现通信工程项目管理中潜伏有危害问题时，我国不仅会不断的提高通信工程自身经济水平效率，而且为保障我国人民的通信财产安全，也会时刻关注各个消费者的信息变化，进而促进企业与人民双向获得权益的平衡发展。
2加强通信工程项目管理的重要作用
2.1通信工程项目管理的特点
通信工程项目管理的特点被分为以下几点：我们都知道，没有所谓的一帆风顺，只不过是有人替你负重前行罢了。可想而知的是，通信工程项目的技术之所以能够得到广泛的应用，也是因为离不开这个项目管理的操作职员们。想要很好的实施这个通信工程项目的话，那么就需要投入大量的資金，并且需要有更高级的技术含量，而它的难度也是如此之大，再加上对操作人员的最低要求是必须具有高级的专业化程度。因为通信工程项目在实施的过程中，极可能会受到天气更变，市场营销、经济不足等各种元素的干扰，进而致使通信工程项目在具体设计的过程中濒临着较多方面的麻烦，那么就需要考虑对通信工程项目采取重要的相关办法，才可以提升通信工程项目开展的效率以及具体运用。
其次，具有较多特殊性的性质也常出现在通信工程的技术中，它与施工建设工程技术的宽泛性特征不相同，比如施工建设者的专业程度不需要很高，而通信工程项目要求操作人员必须要对通信方面有全方位的了解，即是专门学习通信技术专业的技术人员才能胜任此次艰难的任务，并能够有效实施通信工程的管理控制。
2.2通信工程项目管理工作的发展
我国当今注重对通信项目管理发展的原因是，可通过有限的资源对通信项目工程管理有全方面的计划，实施，组织等方面的高效控制。通信项目工程可以制定合理的项目标准，能合理的使用各种资源，保证项目可以按时完成，并确保可有效降低项目的成本问题，可以给各个企业带来较高的价值用途。通信项目管理中所含有的一系列管理方法和技术的用途，可以尽快的规定项目的进度顺序，可根据事实进行合理的实施各个任务的先后使用顺序。除此之外，它还能有效的安排资源的利用，使资源可以充分运用在通信工程项目中，从而确保项目的有效进行，最后因其项目成本的降低，各个企业将会获得高效的利益。
3通信工程项目管理工作中的潜在问题
3.1 企业风险管理的规定不完善
俗话说，无规矩不成方圆，为了顺利对通信工程项目的管理工作具有高效的开展，并降低通信工程项目管理风险的发生率，非常有必要考虑的是制定一个合理的管理制度对其有所控制。与此同时，企业风险管理规定的范围不单只是存在一方面，它的管理设施方面也较为宽泛，除了有风险因素本身内部的潜在，还存在许多本身之外的风险因素。比如，直到现在，我们每个人每天都在使用着各种通信技术、各种社交软件，不可否认的是，我们现在的日常生活已经离不开通信网络技术，通信网络技术的发展导向也在越来越向前看齐，但是仍存在有不合理的通信项目管理的业务现象、操作人员的管理意识不强及对管理知识学习的能力没有对其培训等弊端。
有这些影响的出现，正是由于我国各地域的通信工程企业都没有制定完善每一项风险管理的制度，所以在通常状况下，风险的防范性得不到较大的发挥作用，而风险频率只会越来越加强。
3.2企业的风险管理没有足够的意识
对于通信工程项目领域来看，什么才是它的主导因素呢？显然，是企业的风险管理意识得不到提升的问题。而这些问题就是反应在多数企业，截止到当前都没有分布有专门负责风险管理的单位，仅仅是为了减少人力，最终将风险管理的责任交给部分相关部门进行一并处理。很显然，这种情况就会使风险管理得不到具体的落实。一方面，一些企业抱着对风险工程项目评估检测毫不在意的态度，这样一来就会导致工程风险的发生概率大大增加，进而会直接影响着工程建设是否能够顺利实施。另一方面，虽然有一些企业可能会设有固定的风险管理技术职员，但是这些风险管理技术职员却没有较高的专业素质教养。他们有的缺乏一定经验的技术含量，或者有的责任感意识不强，这就妨碍了通信工程的顺利开展。
4通信工程项目风险管理与控制办法
4.1风险识别管理不到位
风险识别管理是确保多种风险能够有效管理的必要与基础，是将风险有效降低的前提。因此，通信工程项目管理技术职员在完成风险识别系统设计的同时，需要以科学的态度成功的辨识出通信工程项目中可能会存在的风险。整体来说，就是为了防止干扰通信工程项目中存在内外部因素发生，需做出一份专门负责监督管理的计划策略，成功对通信工程项目技术的风险得到一个高效的控制。
4.2风险评估管理不具体
毫无疑问，如果对通信工程项目的风险有了一个高效的估测，那么对于采纳科学的办法来管理和控制风险的程度将会得到大大的提高。当然，风险性是具有一定的挫折和不稳定性，项目管理技术职员就很难以精确的估测风险发生的概率。因此，项目管理技术职员和集体成员们，需要不断努力的去对所有会存在的风险因素进行整体性的探究和揣测，对于部分不太确定的风险因素，可以采纳分解法进行估测，进而使项目工程的各个风险性得到一个稳定的评估。在实施展开风险估测工作时，项目管理技术职员可利用本身专业知识的优势，对现实环境情况有一个初步判断，合理的计算风险频率即将发生的概率，并阐述对项目工程开展即将带来的不良后果。
5结束语
总而言之，通信工程项目在管理的过程中依然有较多的风险因素，那么对于通信工程的各大企业和项目的管理技术者而言，需要注重通信项目管理中存在的问题并有所探讨，增强通信工程项目管理的意识、精确的把握通信工程项目管理风险因素的特征，最后有效实施通讯工程项目风险管理与控制办法。促使风险管理与控制的办法能得到高效的应用，并能全方位的降低风险元素存在的概率，从而降低风险给我国带来的财产损失。
参考文献
[4].周洁，通信工程项目中的风险管理与控制策略研究{J}，2017（3）：46-36.
[5].于俊杰，浅析通信工程项目中的风险管理与控制策略{J}，2018（6）：353.
[3].张池，通信工程项目中的风险管理与控制策略分析{J}，2018（2）：225-213.
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