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摘要：建筑行业要想在市场中获得更好的发展空间，就必须要满足时代的发展需求，加强建筑工程管理力度。由于传统建筑工程管理模式已经无法满足现代化建筑施工要求，需要对建筑工程管理模式加以创新并应用，提高工程管理人员的专业素质，实施新型经营管理方式，保障工程建设质量，同时提高建筑工程施工效率，从而为建筑企业的发展奠定良好的基础。因此，本文通过对建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势进行分析研究，主要就是为了进一步促进建筑行业发展，实现建筑工程管理创新。
关键词：建筑工程管理;创新模式;发展趋势
前言：
建筑工程管理模式在创新后，可以及时解决传统工程管理中所存在的问题，进一步加强对施工现场的管理力度，促使建筑工程管理工作在全面落实后，更加具备科学性以及合理性，同时还需要在工作中不断总结经验，保障建筑工程现场施工安全，通过采用多元化管理方式，提高现场施工技术人员的技术操作水平，保障建筑工程施工质量。
1建筑工程管理应用创新的重要性
1.1促进资源合理利用与分配
建筑工程管理模式在创新后，不仅对管理人员提出了更多的要求，同时需要管理人员可以对现场進行精确分析，判断工程现场风险隐患，对施工方案进行重新优化，同时可以根据施工数据评估，制定各项资源支出成本预算，以此来对施工技术人员、施工机械设备以及施工材料进行分配利用，对建筑工程施工的投入与支出进行理性优化，在满足材料需求基础上，降低施工成本。另外，在建筑工程项目施工中，可以对工程管理人员进行合理调配，保障现场施工质量，对工程设计图纸的有效分析，可对建筑工程各项施工资源得到合理运用，避免建筑资源出现严重浪费情况。
1.2增强企业核心竞争力
建筑行业市场竞争日益激烈，建筑企业要想提高市场竞争力，就必须要对内部加强管理，科学合理地做好工程管理模式创新工作，明确工程管理创新目标，控制好工程管理方案的有效性，促使各项管理工作在实施中具备良好协调性，同时也促使工程管理效率得到全面提高，从而促使建筑企业能够在市场中获得更多的工程项目。同时，在工程管理全面实施后，也能够对各项资源进行有效控制，减少成本投入，提高企业经济效益。
1.3提升建筑工程管理工作的合理性
建筑工程管理创新模式在应用的过程中，需要根据建筑施工类型、现场施工环境以及管理目标，对人力资源、物力资源进行统一规划，确保达到最终的建筑工程管理目的，管理创新模式的应用可以通过对现代化信息技术进行应用，实现信息化工程管理模式，如BIM工程管理技术，随后对建筑工程施工方案进行可视化分析，并工程施工方案进行协调设计，可以有效提高建筑施工方案质量，能够提升设计效率，对建筑工程施工进行模拟，从而对施工监督全面落实。另外，还需要对建筑工程施工环节进行合理安排，根据现场环境情况，对建筑施工影响因素进行全面总结，及时地做好风险管理工作。建筑工程管理创新模式的实施，还能有效推进工程管理人员不断学习，提高工程管理人员个人专业技术水平。
2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1组织结构方面的创新
建筑工程管理组织结构创新，不仅可以是创新思维中的重要内容之一，而且在创新活动中，可以更加准确地做好工程数据分析，对建筑工程管理要素进行全面把握，控制好建筑管理模式，并对建筑工程管理中所存在的问题进行全面分析，对建筑工程活动进行理性探究，在组织结构中有效对创新思维进行运用，对建筑工程管理组织结构实现创新，同时还需要对建筑施工技术以及现场环境，对现场各项施工环节进行全面改善，采取有效的施工管理措施，以此来保障建筑工程各项施工环节得到有效管理。
除此之外，建筑工程管理部门应当构建专项管理队伍，并对项目管理制度进行全面完善，确保各项施工环节管理计划制动达到科学性以及有效性，明确每一位管理人员的工作职责以及工作任务。同时，对施工单位组织结构进行优化创新，对建筑项目的不同施工阶段，做好施工计划以及制定完善施工管理制度，确保工程管理人员可以在现场中，做好施工监督管理工作。同时管理人员还需要进一步强化知识结构，提高管理工作人员的专业技术水平，实现建筑工程管理结构创新。
2.2做好工程技术管理创新与工程成本管理创新
在当前建筑工程管理中，对施工技术与成本管理十分重视，施工技术管理对建筑工程施工质量具有重要性，而成本管理对建筑工程企业的经济效益有着重要性，所以在对技术以及成本管理模式进行创新，能够有效提高建筑工程管理水平。在对技术管理进行创新时，需要对每一位施工技术人员教育培训工作加以重视，确保施工技术人员能够掌握现代化施工技术，而且能够根据施工方案合理进行工程建设，同时还需要在现场施工中，能够合理运用现代化新型施工材料以及施工技术。
财务管理是建筑工程成本管理中的核心内容之一，在对财务管理模式进行全面创新并落实，不仅对建筑工程质量的提高有着重要作用，并可以有效对建筑工程的施工成本进行控制。在工程项目准备阶段中，需要对各项资源进行充分整合，对其严格进行管理，在依据现代化工程预算方式，对工程项目进行全面执行，避免工程资源浪费的同时，对各项资源进行合理性分配，以此对各项资源分配进行优化，从而促使建筑工程企业可以获取最大化经济效益。
2.3管理制度的创新
为了确保各项施工环节可以得到顺利开展，就必须要做好现场施工管理工作，现场施工管理人员必须要在工程管理制度要求下，在工作中全面落实自身的工作职责，加强对现场施工的管理，确保现场施工安全以及施工质量。为了进一步落实现场工程管理，需要对工程管理制度进行全面创新与完善，确保管理人员能够依据管理制度，在工作中参考管理制度，以此来引导施工人员控制现场施工质量。如果施工人员在现场施工中，存在违规行为，则需要及时地制止，对并对施工质量进行全面检查，同时做好现场整改工作，以此来避免现场突发风险，确保工程顺利的实施。 2.4管理方法创新
要想确保建筑工程施工环节设计方案的科学性，需要根据建筑基础以及建筑工程类型进行分析，以此来对施工设计工作的实施做好现场管理。1）工程技术创新，建筑企业要想在建筑市场中提高自身的核心竞争力，就必须要具备一定的创新能力，吸引更多的人才参与到工程项目当中，或者加强对工作人员的培训力度，同时还需要构建完善的制度考核体系，提高建筑工程人员的专业技术以及专业素养。另外，还需要针对建筑工程类型，学习更多现代化先进施工技术，对当前现场施工操作技术进行全面改进，提高现场施工效率。2）创新成本管理方法。在成本管理中，需要降低成本的支出同时，需要保障工程质量，才能够获取更多的经济效益，但实际在建筑工程成本管理中，二者是不可兼得，只有在成本管理制度构建中，通过与各项信息技术的有效结合，并在实际工作中，合理运用信息技术，对建筑市场情況进行科学化分析，并且能够对建筑各项资源成本进行有效控制，才能够真正的节约成本，保障工程质量。3）人力资源管理方法创新，对于建筑企业而言，优秀人才是企业发展的重要急促，企业必须要对人才培养制度进行全面完善，对人才培养提高重视程度，以此来发挥人才的作用，提高人才在工作中的积极性，对人才进行合理分配，从而也能够提高对人才的管理水平。
3建筑工程管理创新模式的发展趋势
建筑工程管理模式目前在发展中，已经逐渐趋向于自动化以及自动化发展，不过在创新模式的发展中，建筑工程管理还需要满足绿色环保节能理念，需要向绿色环保方向进行发展，通过对现代化科学技术的运用，促使工程管理工作在实施的过程中，逐渐实现无人化管理。建筑工程管理必须要满足可持续发展理念，将绿色生态环保技术与施工技术进行充分结合吗，以此对现场施工环境加以保护，同时尽可能减少运营工作，现场工程施工设计方案内容在制定中也需要逐渐融入环保理念，因此，建筑工程管理创新模式在未来的发展中，依旧与科技与绿色环保有着极大的关系。
结束语：
建筑工程管理实施方式对现场施工质量以及施工监督有着重要影响，同时对建筑企业的经济效益也有着巨大的影响。在对建筑工程管理创新模式进行全面应用的过程中，需要对工程管理结构、技术以及成本等进行全面创新，提高建筑工程管理水平，以此获取更多的经济效益。
参考文献：
[1]狄懿嘉. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J]. 住宅与房地产，2020，No.568（09）：155-155.
[2]李荣滨. 建筑工程管理中创新模式的应用与发展研究[J]. 四川水泥，2020，No.284（04）：199-199.
[3]朱传荣. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探析[J]. 房地产导刊，2019，000（030）：155，209.
[4]董俊. 建筑工程管理中创新模式的应用与发展趋势分析[J]. 建材发展导向，2019，017（001）：270-271.
关键词：建筑工程管理;创新模式;发展趋势
前言：
建筑工程管理模式在创新后，可以及时解决传统工程管理中所存在的问题，进一步加强对施工现场的管理力度，促使建筑工程管理工作在全面落实后，更加具备科学性以及合理性，同时还需要在工作中不断总结经验，保障建筑工程现场施工安全，通过采用多元化管理方式，提高现场施工技术人员的技术操作水平，保障建筑工程施工质量。
1建筑工程管理应用创新的重要性
1.1促进资源合理利用与分配
建筑工程管理模式在创新后，不仅对管理人员提出了更多的要求，同时需要管理人员可以对现场進行精确分析，判断工程现场风险隐患，对施工方案进行重新优化，同时可以根据施工数据评估，制定各项资源支出成本预算，以此来对施工技术人员、施工机械设备以及施工材料进行分配利用，对建筑工程施工的投入与支出进行理性优化，在满足材料需求基础上，降低施工成本。另外，在建筑工程项目施工中，可以对工程管理人员进行合理调配，保障现场施工质量，对工程设计图纸的有效分析，可对建筑工程各项施工资源得到合理运用，避免建筑资源出现严重浪费情况。
1.2增强企业核心竞争力
建筑行业市场竞争日益激烈，建筑企业要想提高市场竞争力，就必须要对内部加强管理，科学合理地做好工程管理模式创新工作，明确工程管理创新目标，控制好工程管理方案的有效性，促使各项管理工作在实施中具备良好协调性，同时也促使工程管理效率得到全面提高，从而促使建筑企业能够在市场中获得更多的工程项目。同时，在工程管理全面实施后，也能够对各项资源进行有效控制，减少成本投入，提高企业经济效益。
1.3提升建筑工程管理工作的合理性
建筑工程管理创新模式在应用的过程中，需要根据建筑施工类型、现场施工环境以及管理目标，对人力资源、物力资源进行统一规划，确保达到最终的建筑工程管理目的，管理创新模式的应用可以通过对现代化信息技术进行应用，实现信息化工程管理模式，如BIM工程管理技术，随后对建筑工程施工方案进行可视化分析，并工程施工方案进行协调设计，可以有效提高建筑施工方案质量，能够提升设计效率，对建筑工程施工进行模拟，从而对施工监督全面落实。另外，还需要对建筑工程施工环节进行合理安排，根据现场环境情况，对建筑施工影响因素进行全面总结，及时地做好风险管理工作。建筑工程管理创新模式的实施，还能有效推进工程管理人员不断学习，提高工程管理人员个人专业技术水平。
2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1组织结构方面的创新
建筑工程管理组织结构创新，不仅可以是创新思维中的重要内容之一，而且在创新活动中，可以更加准确地做好工程数据分析，对建筑工程管理要素进行全面把握，控制好建筑管理模式，并对建筑工程管理中所存在的问题进行全面分析，对建筑工程活动进行理性探究，在组织结构中有效对创新思维进行运用，对建筑工程管理组织结构实现创新，同时还需要对建筑施工技术以及现场环境，对现场各项施工环节进行全面改善，采取有效的施工管理措施，以此来保障建筑工程各项施工环节得到有效管理。
除此之外，建筑工程管理部门应当构建专项管理队伍，并对项目管理制度进行全面完善，确保各项施工环节管理计划制动达到科学性以及有效性，明确每一位管理人员的工作职责以及工作任务。同时，对施工单位组织结构进行优化创新，对建筑项目的不同施工阶段，做好施工计划以及制定完善施工管理制度，确保工程管理人员可以在现场中，做好施工监督管理工作。同时管理人员还需要进一步强化知识结构，提高管理工作人员的专业技术水平，实现建筑工程管理结构创新。
2.2做好工程技术管理创新与工程成本管理创新
在当前建筑工程管理中，对施工技术与成本管理十分重视，施工技术管理对建筑工程施工质量具有重要性，而成本管理对建筑工程企业的经济效益有着重要性，所以在对技术以及成本管理模式进行创新，能够有效提高建筑工程管理水平。在对技术管理进行创新时，需要对每一位施工技术人员教育培训工作加以重视，确保施工技术人员能够掌握现代化施工技术，而且能够根据施工方案合理进行工程建设，同时还需要在现场施工中，能够合理运用现代化新型施工材料以及施工技术。
财务管理是建筑工程成本管理中的核心内容之一，在对财务管理模式进行全面创新并落实，不仅对建筑工程质量的提高有着重要作用，并可以有效对建筑工程的施工成本进行控制。在工程项目准备阶段中，需要对各项资源进行充分整合，对其严格进行管理，在依据现代化工程预算方式，对工程项目进行全面执行，避免工程资源浪费的同时，对各项资源进行合理性分配，以此对各项资源分配进行优化，从而促使建筑工程企业可以获取最大化经济效益。
2.3管理制度的创新
为了确保各项施工环节可以得到顺利开展，就必须要做好现场施工管理工作，现场施工管理人员必须要在工程管理制度要求下，在工作中全面落实自身的工作职责，加强对现场施工的管理，确保现场施工安全以及施工质量。为了进一步落实现场工程管理，需要对工程管理制度进行全面创新与完善，确保管理人员能够依据管理制度，在工作中参考管理制度，以此来引导施工人员控制现场施工质量。如果施工人员在现场施工中，存在违规行为，则需要及时地制止，对并对施工质量进行全面检查，同时做好现场整改工作，以此来避免现场突发风险，确保工程顺利的实施。 2.4管理方法创新
要想确保建筑工程施工环节设计方案的科学性，需要根据建筑基础以及建筑工程类型进行分析，以此来对施工设计工作的实施做好现场管理。1）工程技术创新，建筑企业要想在建筑市场中提高自身的核心竞争力，就必须要具备一定的创新能力，吸引更多的人才参与到工程项目当中，或者加强对工作人员的培训力度，同时还需要构建完善的制度考核体系，提高建筑工程人员的专业技术以及专业素养。另外，还需要针对建筑工程类型，学习更多现代化先进施工技术，对当前现场施工操作技术进行全面改进，提高现场施工效率。2）创新成本管理方法。在成本管理中，需要降低成本的支出同时，需要保障工程质量，才能够获取更多的经济效益，但实际在建筑工程成本管理中，二者是不可兼得，只有在成本管理制度构建中，通过与各项信息技术的有效结合，并在实际工作中，合理运用信息技术，对建筑市场情況进行科学化分析，并且能够对建筑各项资源成本进行有效控制，才能够真正的节约成本，保障工程质量。3）人力资源管理方法创新，对于建筑企业而言，优秀人才是企业发展的重要急促，企业必须要对人才培养制度进行全面完善，对人才培养提高重视程度，以此来发挥人才的作用，提高人才在工作中的积极性，对人才进行合理分配，从而也能够提高对人才的管理水平。
3建筑工程管理创新模式的发展趋势
建筑工程管理模式目前在发展中，已经逐渐趋向于自动化以及自动化发展，不过在创新模式的发展中，建筑工程管理还需要满足绿色环保节能理念，需要向绿色环保方向进行发展，通过对现代化科学技术的运用，促使工程管理工作在实施的过程中，逐渐实现无人化管理。建筑工程管理必须要满足可持续发展理念，将绿色生态环保技术与施工技术进行充分结合吗，以此对现场施工环境加以保护，同时尽可能减少运营工作，现场工程施工设计方案内容在制定中也需要逐渐融入环保理念，因此，建筑工程管理创新模式在未来的发展中，依旧与科技与绿色环保有着极大的关系。
结束语：
建筑工程管理实施方式对现场施工质量以及施工监督有着重要影响，同时对建筑企业的经济效益也有着巨大的影响。在对建筑工程管理创新模式进行全面应用的过程中，需要对工程管理结构、技术以及成本等进行全面创新，提高建筑工程管理水平，以此获取更多的经济效益。
参考文献：
[1]狄懿嘉. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J]. 住宅与房地产，2020，No.568（09）：155-155.
[2]李荣滨. 建筑工程管理中创新模式的应用与发展研究[J]. 四川水泥，2020，No.284（04）：199-199.
[3]朱传荣. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探析[J]. 房地产导刊，2019，000（030）：155，209.
[4]董俊. 建筑工程管理中创新模式的应用与发展趋势分析[J]. 建材发展导向，2019，017（001）：270-271.