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家族企业领导力的过往研究主要以家族企业的创业者或现任企业家为研究对象，本文以继任者为研究对象，采用纵向的研究视角，探索继任者领导力发展的全过程，提出继任者领导力发展的整合模型。整合模型展现了继任者领导力发展的六个影响因素、领导力发展的四个阶段、继任者领导力的目标任务和责任关系维度、以及继任者领导力的结果。本文选取李锦记第四代领导者李惠森作案例分析，检验继任者领导力发展的理论模型。本研究为开展纵向领导力研究提供了有价值的参考，对家族企业继任者领导力的发展具有理论指导和实践参考意义。