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“人之足传，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言”。２０００年，年仅３３岁的李奕走上了大唐长山热电厂主管生产副厂长的岗位，仅用四年的时间，他又勇敢地担起这个厂的“一把手”的重任。２００６年１１月，来到大唐长春第二热电有限责任公司担任总经理。多年来，他坚持走创新企业管理之路，推动了企业健康、和谐、可持续发展。
管理理念创新——凝心聚力
“千人同心，则得千人力，万人异心，则无一人之用”，在长期的管理实践中，李奕深刻体会到发展战略对企业各项管理工作的统领作用。他坚持把科学正确的发展战略融入职工的日常生活与工作中，使企业和职工的生存发展交融在一起，形成企业与职工发展的共同愿景。
遵循“一切事故都是可以避免的”安全理念，在企业推行了安全“塔式”管理模式，将安全指标细化分解，落实到人，形成人人身上扛指标，实施设备动态“零缺陷”管理，推动了企业由生产型向经营型转变。制定演练应急预案，提高突发事件的应变能力，使安全生产管理得到了全面、全员、全过程、全方位覆盖。大唐长春第二热电有限责任公司成功抵御了２００７年３月４日吉林省１０年不遇的暴风雪袭击。截至２００７年８月３１日，实现了连续安全生产１２４２天的纪录，机组稳定长周期运行。
随着发电企业成本不断加大，他从科技节约、管理节约和意识形态节约三个层面入手，节约挖潜。强化大成本意识，坚持预算刚性原则，控制费用，压缩成本。以“阳光采购”、“打捆采购”的新模式，活化了资金。电煤供应紧张，他就亲自挂帅，主动争取铁路、煤矿的支持，全过程跟踪煤炭订货合同及质价协议的执行情况，确保了发电用煤。引入认定程序和逐级加重考核办法，重拳出击，加强验收环节的管理和监督。从可行性、可靠性、经济性、稳定性多方考察反复论证后，实施合理混配、掺烧褐煤，降低燃煤成本。积极倡导绿色消费和健康文明的生活方式，坚持“抓大不放小”的原则，重点抓好跑、冒、滴、漏等工作，杜绝长明灯、常流水、常开空调等浪费资源的现象；重新修订了指标竞赛、燃油管理、节水管理等一系列考核管理办法，形成了一套标准高、考核严细、奖惩兑现、可操作性强的管理机制。
科技管理创新——助力发展
发电企业是科技密集型的企业，李奕始终坚持科技是第一生产力的方针，在科技管理中，瞄准系统内的先进技术，加大吸纳和引进力度。在主管生产四年多的时间里，他亲自带领工程技术人员大力开展科技攻关、技术改造，节约费用２１６４．１７万元。由他主持的“火电机组少油启停调峰”技改、４１０吨锅炉连排扩容器疏水调节门改造、４８ＳＨ－２２型及２４ＳＨ－１９型循环水泵改造等科技成果分别获得吉林省电力公司建议改进二等奖。研发的《消除８００ＭＷ汽轮机推力轴承故障》技术成果，彻底解决了进口８００ＭＷ机组推力轴承故障问题，获得了全国优秀成果ＱＣ成果奖。
今年初，针对长春二热３号机组汽轮机缸效低的问题，成立了技术攻关小组，通过将各级隔板间隙、叶片叶顶与阻汽片间隙调整到技术下限的方式，使小修后缸效提高了４个百分点。采取清理尾部受热面、漏风治理及动力场调整，使锅炉排烟温度降低１７摄氏度，相当于炉效提高了１．７个百分点。在４号机组小修中，对水塔冷却面积进行了增补，可使同一工况下循环水温降低０．２摄氏度，水塔效率可以提高０．５摄氏度，每台机组一年可节约１２万元。
企业文化创新——固本塑形
企业是树，文化是根，企业家是魂。在长期管理实践中，他注意收集、提炼并挖掘具有本企业特色的文化，积极倡导“管理文化”、“安全文化”、“制度文化”，用共同的愿景、核心价值观和战略目标凝聚职工，用文化引领企业发展。
在管理文化建设中，提出了引用“扁平化”管理模式，用清晰的远景、可行的目标、扁平化的组织结构，快速的业绩反馈和透明的奖惩管理，提高各基层单位对决策的执行能力，减少了中间环节，使决策不折不扣地执行到最基层。
建立健全企业内部控制制度，变“人治”为“法治”，对标对表，重修编、修订各种制度，以“谁出台制度，谁对制度的执行负责，对制度管理到位”为原则，以“有效执行、精细管理、业绩评估”为支撑点，加强监督和考核，确保制度执行到位。
倡导“坚持标准，细化管理”，提高安全生产的文化内涵。推行安全生产基础工作“星级管理考评标准”和“两票”微机管理，达到了标准化、规范化和系统化。
企业发展创新——做大做强
在对发展的理解上，李奕常说：“建设资源节约型、环境友好型企业是发展；承担相应的社会责任也是发展。”作为企业一把手，他始终牢记节能减排的社会职责，二期工程５号机组建设时同步建设脱硫效率达９５％以上的石灰石－石膏湿法脱硫装置。随着５号机组的投产，公司装机容量达到了１００万千瓦，年发电量可达６０亿千瓦，供热量可达８００万吉焦。每年可减少ＳＯ２排放量５３１５吨，ＮＯ１排放量１８６７吨，烟尘排放量７９８７吨。极大提高了长春市环境空气质量。
解决现实问题，使企业长期受益，预见未来问题，使企业可持续发展。李奕以一个企业家的敏锐视角，审视着企业今后的发展形势，审时度势，把企业的前进航线锁定在与国内先进企业的动态“对标”上来，找出差距，落实措施，加速打造绿色环保型电厂的步伐，到２０１０年将全部完成机组脱硫和除尘改造，树立起全国绿色环保型电厂的旗帜，实现“环保一流、管理一流、设备一流、指标一流、人员素质一流、效益一流、企业文化一流、外部形象一流”的全国一流发电企业的奋斗目标。同时，按照国务院“上大压小”、“节能减排”的要求，把做大做强的目光盯向了建设高参数、大容量的超临界机组。
多年的一线生活，让李奕对“情为民所系，利为民所谋”有了深刻的理解，他常说“领导并不是职务和地位，也不是少数人才具有的特权，它是一种态度，一种积极互动的、目的明确的影响力”。在长山热电厂工作期间，克服家在外地、两地生活的诸多不便，一心扑在事业上。每天早６：３０分进入生产现场，从未间断过，回到长春工作后，这个习惯依然没有改变。他以“要干好事，干成事”为原则，不断加强班子建设和基层组织建设，丰富党员领导干部的理论知识，提高执政能力和执政水平，着力打造一支凝聚、创造、思考、务实、学习、勤政、廉政、高效的集体。通过各种形式的信息反馈，了解广大职工的思想动态和呼声，不断拓宽领导干部与职工的联系渠道。完善了《总经理接待日制度》，每周五下午亲自接待反映情况的职工，对来访者提出的问题给予答复。设立总经理信箱，以网上公开信的形式予以解答。召开总经理联络员、党风监督员、职工代表座谈会，与职工面对面交谈，倾听职工的意见，实实在在为职工解决生活、工作中的问题，激发了职工工作的积极性，让职工感受到企业是实现个人价值的大舞台。他勤于学习、善于创新、乐于奉献，把个人发展与企业发展结合起来，努力培养一流队伍。认真践行“三个代表”重要思想，在丰富自己的理论知识的同时，不断提高自己驾驭全厂经营管理工作大局的能力，使企业形成了“心气足、人气旺、风气正”的良好氛围。
李奕——一名青年企业家。在工作和实践中，取得了辉煌的业绩。他以勤奋敬业的睿智和勇于创新的胆识，以管理创新，思路创新的智举，赢得了全体职工的信任和社会的认可。做为企业改革发展的直接领导者、组织者、决策者和推动者，他将继续以思想的解放落实科学发展观，以观念的更新引领着企业不断进步，直挂云帆，在市场经济浪潮中向着又好又快的方向破浪前行。
管理理念创新——凝心聚力
“千人同心，则得千人力，万人异心，则无一人之用”，在长期的管理实践中，李奕深刻体会到发展战略对企业各项管理工作的统领作用。他坚持把科学正确的发展战略融入职工的日常生活与工作中，使企业和职工的生存发展交融在一起，形成企业与职工发展的共同愿景。
遵循“一切事故都是可以避免的”安全理念，在企业推行了安全“塔式”管理模式，将安全指标细化分解，落实到人，形成人人身上扛指标，实施设备动态“零缺陷”管理，推动了企业由生产型向经营型转变。制定演练应急预案，提高突发事件的应变能力，使安全生产管理得到了全面、全员、全过程、全方位覆盖。大唐长春第二热电有限责任公司成功抵御了２００７年３月４日吉林省１０年不遇的暴风雪袭击。截至２００７年８月３１日，实现了连续安全生产１２４２天的纪录，机组稳定长周期运行。
随着发电企业成本不断加大，他从科技节约、管理节约和意识形态节约三个层面入手，节约挖潜。强化大成本意识，坚持预算刚性原则，控制费用，压缩成本。以“阳光采购”、“打捆采购”的新模式，活化了资金。电煤供应紧张，他就亲自挂帅，主动争取铁路、煤矿的支持，全过程跟踪煤炭订货合同及质价协议的执行情况，确保了发电用煤。引入认定程序和逐级加重考核办法，重拳出击，加强验收环节的管理和监督。从可行性、可靠性、经济性、稳定性多方考察反复论证后，实施合理混配、掺烧褐煤，降低燃煤成本。积极倡导绿色消费和健康文明的生活方式，坚持“抓大不放小”的原则，重点抓好跑、冒、滴、漏等工作，杜绝长明灯、常流水、常开空调等浪费资源的现象；重新修订了指标竞赛、燃油管理、节水管理等一系列考核管理办法，形成了一套标准高、考核严细、奖惩兑现、可操作性强的管理机制。
科技管理创新——助力发展
发电企业是科技密集型的企业，李奕始终坚持科技是第一生产力的方针，在科技管理中，瞄准系统内的先进技术，加大吸纳和引进力度。在主管生产四年多的时间里，他亲自带领工程技术人员大力开展科技攻关、技术改造，节约费用２１６４．１７万元。由他主持的“火电机组少油启停调峰”技改、４１０吨锅炉连排扩容器疏水调节门改造、４８ＳＨ－２２型及２４ＳＨ－１９型循环水泵改造等科技成果分别获得吉林省电力公司建议改进二等奖。研发的《消除８００ＭＷ汽轮机推力轴承故障》技术成果，彻底解决了进口８００ＭＷ机组推力轴承故障问题，获得了全国优秀成果ＱＣ成果奖。
今年初，针对长春二热３号机组汽轮机缸效低的问题，成立了技术攻关小组，通过将各级隔板间隙、叶片叶顶与阻汽片间隙调整到技术下限的方式，使小修后缸效提高了４个百分点。采取清理尾部受热面、漏风治理及动力场调整，使锅炉排烟温度降低１７摄氏度，相当于炉效提高了１．７个百分点。在４号机组小修中，对水塔冷却面积进行了增补，可使同一工况下循环水温降低０．２摄氏度，水塔效率可以提高０．５摄氏度，每台机组一年可节约１２万元。
企业文化创新——固本塑形
企业是树，文化是根，企业家是魂。在长期管理实践中，他注意收集、提炼并挖掘具有本企业特色的文化，积极倡导“管理文化”、“安全文化”、“制度文化”，用共同的愿景、核心价值观和战略目标凝聚职工，用文化引领企业发展。
在管理文化建设中，提出了引用“扁平化”管理模式，用清晰的远景、可行的目标、扁平化的组织结构，快速的业绩反馈和透明的奖惩管理，提高各基层单位对决策的执行能力，减少了中间环节，使决策不折不扣地执行到最基层。
建立健全企业内部控制制度，变“人治”为“法治”，对标对表，重修编、修订各种制度，以“谁出台制度，谁对制度的执行负责，对制度管理到位”为原则，以“有效执行、精细管理、业绩评估”为支撑点，加强监督和考核，确保制度执行到位。
倡导“坚持标准，细化管理”，提高安全生产的文化内涵。推行安全生产基础工作“星级管理考评标准”和“两票”微机管理，达到了标准化、规范化和系统化。
企业发展创新——做大做强
在对发展的理解上，李奕常说：“建设资源节约型、环境友好型企业是发展；承担相应的社会责任也是发展。”作为企业一把手，他始终牢记节能减排的社会职责，二期工程５号机组建设时同步建设脱硫效率达９５％以上的石灰石－石膏湿法脱硫装置。随着５号机组的投产，公司装机容量达到了１００万千瓦，年发电量可达６０亿千瓦，供热量可达８００万吉焦。每年可减少ＳＯ２排放量５３１５吨，ＮＯ１排放量１８６７吨，烟尘排放量７９８７吨。极大提高了长春市环境空气质量。
解决现实问题，使企业长期受益，预见未来问题，使企业可持续发展。李奕以一个企业家的敏锐视角，审视着企业今后的发展形势，审时度势，把企业的前进航线锁定在与国内先进企业的动态“对标”上来，找出差距，落实措施，加速打造绿色环保型电厂的步伐，到２０１０年将全部完成机组脱硫和除尘改造，树立起全国绿色环保型电厂的旗帜，实现“环保一流、管理一流、设备一流、指标一流、人员素质一流、效益一流、企业文化一流、外部形象一流”的全国一流发电企业的奋斗目标。同时，按照国务院“上大压小”、“节能减排”的要求，把做大做强的目光盯向了建设高参数、大容量的超临界机组。
多年的一线生活，让李奕对“情为民所系，利为民所谋”有了深刻的理解，他常说“领导并不是职务和地位，也不是少数人才具有的特权，它是一种态度，一种积极互动的、目的明确的影响力”。在长山热电厂工作期间，克服家在外地、两地生活的诸多不便，一心扑在事业上。每天早６：３０分进入生产现场，从未间断过，回到长春工作后，这个习惯依然没有改变。他以“要干好事，干成事”为原则，不断加强班子建设和基层组织建设，丰富党员领导干部的理论知识，提高执政能力和执政水平，着力打造一支凝聚、创造、思考、务实、学习、勤政、廉政、高效的集体。通过各种形式的信息反馈，了解广大职工的思想动态和呼声，不断拓宽领导干部与职工的联系渠道。完善了《总经理接待日制度》，每周五下午亲自接待反映情况的职工，对来访者提出的问题给予答复。设立总经理信箱，以网上公开信的形式予以解答。召开总经理联络员、党风监督员、职工代表座谈会，与职工面对面交谈，倾听职工的意见，实实在在为职工解决生活、工作中的问题，激发了职工工作的积极性，让职工感受到企业是实现个人价值的大舞台。他勤于学习、善于创新、乐于奉献，把个人发展与企业发展结合起来，努力培养一流队伍。认真践行“三个代表”重要思想，在丰富自己的理论知识的同时，不断提高自己驾驭全厂经营管理工作大局的能力，使企业形成了“心气足、人气旺、风气正”的良好氛围。
李奕——一名青年企业家。在工作和实践中，取得了辉煌的业绩。他以勤奋敬业的睿智和勇于创新的胆识，以管理创新，思路创新的智举，赢得了全体职工的信任和社会的认可。做为企业改革发展的直接领导者、组织者、决策者和推动者，他将继续以思想的解放落实科学发展观，以观念的更新引领着企业不断进步，直挂云帆，在市场经济浪潮中向着又好又快的方向破浪前行。