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【摘要】以人为本的管理基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用。创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展。以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。人才是企业最宝贵的财富，我们要充分地尊重个人,，一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展，真正实现“人”在企业中的地位和价值。
【关键词】以人为本；向心力；企业文化
这些年来，随着企业的规模不断扩大，职工人数也相应增加。虽然这几年员工待遇不断提高，但人员流失状况仍比较严重，部分公司出现人员紧缺的状况。为此，企业采取了各种措施，广招人才，也起到了一定的效果，但问题未根本解决。如何吸引人才，铸就企业向心力，是当前企业发展所面临的重要任务。要增强企业向心力，只有坚持以人为本，处处为职工着想，真正建立“以人为本”的企业文化，才能真正留住人才，促进企业可持续发展。
“以人为本”是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的活动。以人为本的管理基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用。创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展。以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。“以人为本”的文化管理，是以高素质的员工为中心，把员工自我价值的实现，与企业的发展目标相融合，把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，这是对严格规范管理的升華。
以人为本，求真务实，最大化企业的向心力、凝聚力。才能强化企业的生命力，促进企业协调发展、可持续发展，如何做到以人为本，浅谈以下几方面的想法：
首先是为企业职工提供良好的待遇。这是一个职工生活、工作所需要的基本条件。企业工人是社会财富的主要创造者，他们用自己的汗水，使我们国家的GDP实现了几十年的快速增长，人们的生活发生了天翻地覆的变化。工人是一个光荣的群体，他们为国家的改革开放事业做出了很大的牺牲。
现在企业员工却已经成为社会的弱势群体，这从这几年的考公务员热衷可见一斑。虽然考公务员竞争激烈，甚至比号称“千军万马过独木桥”的高考都有过之而无不及，但人们仍然趋之若鹜，这其中就包括已经参加工作的广大企业员工。现实的差距深深刺激着他们，前赴后继，一往无前。当一个国家，企业对劳动者失去吸引力时候，是不正常的。给职工提供良好的待遇，使他们能够有尊严的生活，是一个企业具有向心力的基本保证。
企业员工的待遇要体现“效率优先，兼顾公平”的原则。一个实行大锅饭的企业，无论她的待遇有多高，职工的积极性都不会高。只有建立合理的薪酬分配体系，让员工多劳多得，奖罚分明，才能充分调动员工的积极性，企业发展才会更有活力。
二是为职工提供发展的空间。每个人都不希望这一生碌碌无为、一事无成。真正的人才都是希望干一番事业，能够充分实现自身的价值。企业应该为各色人才提供平台，让他们在适合自己的岗位上尽力施展自己的才华，实现自己的人生抱负，同时也为企业创造更大的财富。个人目标与企业目标是可以协调的，企业了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标，使企业的目标和员工的发展方向相一致，会对企业发展发挥更大的推动力。
作为一个企业管理者尽职尽责是必要的，但不必每件事都亲历亲为。应该懂得充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，让他们施展拳脚，发挥自己的能力，同时得到锻炼和提高。一个人的能力和精力毕竟有限，企业管理者事无巨细，事必躬亲，仅靠一个人的聪明才智，一个企业是不会有多大前途的。当年汉高祖刘邦打天下，自己也承认，不是他有多大本事，全靠他手下有一群能人志士为他出策出力。相反，他的对手项羽能力超群，手下人才却难以发挥作用，最后败在刘邦手下。企业也是如此，只有群策群力，共同协作，发挥群体的力量，企业才会更有竞争力。
三是真正关爱职工，培养员工对企业的感情。在企业管理中能否真正认识到“员工第一”，是一个涉及企业发展的核心问题。一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰藉，则更能产生感召力。在企业文化建设中,我们要时刻本着“想职工之所想、急职工之所急、需职工之所需”的宗旨,把职工各项权益落到实处，设身处地为职工解决实际问题,使职工们真正感受到“家”的温暖,从心里认可企业，为成为企业中的一员而感到自豪，这样的企业是员工最向往的家园。
这一点对80、90年代成长起来的员工来说尤为重要。他们是改革开放以后成长起来的年轻人，在相对优越的环境中长大，加之我国实行计划生育政策，每个孩子都是家里的宠儿，他们的成长过程相对顺利，所处的环境相对优越，对自己的工作环境要求也会更高。企业对员工不仅要提供良好的待遇和工作环境，更应该从心里上关心他们，关心他们的精神需求。企业可以举行各种各样的集体活动，丰富员工的业余生活。可以通过企业内部网络、"意见箱”等多种方式加强与员工的沟通,吸纳员工的建议,鼓励员工对公司经营、管理和发展提出合理化建议,培养员工的主人翁意识，增强企业凝聚力。
实施以人为本的企业管理,是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。人才是企业最宝贵的财富，我们要充分地尊重个人，一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展，真正实现“人”在企业中的地位和价值。这样才能使企业在竞争机制中立于不败之地,打造具有强大向心力和生命力的现代企业。
（作者单位：齐星集团有限公司）
【关键词】以人为本；向心力；企业文化
这些年来，随着企业的规模不断扩大，职工人数也相应增加。虽然这几年员工待遇不断提高，但人员流失状况仍比较严重，部分公司出现人员紧缺的状况。为此，企业采取了各种措施，广招人才，也起到了一定的效果，但问题未根本解决。如何吸引人才，铸就企业向心力，是当前企业发展所面临的重要任务。要增强企业向心力，只有坚持以人为本，处处为职工着想，真正建立“以人为本”的企业文化，才能真正留住人才，促进企业可持续发展。
“以人为本”是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的活动。以人为本的管理基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用。创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展。以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。“以人为本”的文化管理，是以高素质的员工为中心，把员工自我价值的实现，与企业的发展目标相融合，把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，这是对严格规范管理的升華。
以人为本，求真务实，最大化企业的向心力、凝聚力。才能强化企业的生命力，促进企业协调发展、可持续发展，如何做到以人为本，浅谈以下几方面的想法：
首先是为企业职工提供良好的待遇。这是一个职工生活、工作所需要的基本条件。企业工人是社会财富的主要创造者，他们用自己的汗水，使我们国家的GDP实现了几十年的快速增长，人们的生活发生了天翻地覆的变化。工人是一个光荣的群体，他们为国家的改革开放事业做出了很大的牺牲。
现在企业员工却已经成为社会的弱势群体，这从这几年的考公务员热衷可见一斑。虽然考公务员竞争激烈，甚至比号称“千军万马过独木桥”的高考都有过之而无不及，但人们仍然趋之若鹜，这其中就包括已经参加工作的广大企业员工。现实的差距深深刺激着他们，前赴后继，一往无前。当一个国家，企业对劳动者失去吸引力时候，是不正常的。给职工提供良好的待遇，使他们能够有尊严的生活，是一个企业具有向心力的基本保证。
企业员工的待遇要体现“效率优先，兼顾公平”的原则。一个实行大锅饭的企业，无论她的待遇有多高，职工的积极性都不会高。只有建立合理的薪酬分配体系，让员工多劳多得，奖罚分明，才能充分调动员工的积极性，企业发展才会更有活力。
二是为职工提供发展的空间。每个人都不希望这一生碌碌无为、一事无成。真正的人才都是希望干一番事业，能够充分实现自身的价值。企业应该为各色人才提供平台，让他们在适合自己的岗位上尽力施展自己的才华，实现自己的人生抱负，同时也为企业创造更大的财富。个人目标与企业目标是可以协调的，企业了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标，使企业的目标和员工的发展方向相一致，会对企业发展发挥更大的推动力。
作为一个企业管理者尽职尽责是必要的，但不必每件事都亲历亲为。应该懂得充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，让他们施展拳脚，发挥自己的能力，同时得到锻炼和提高。一个人的能力和精力毕竟有限，企业管理者事无巨细，事必躬亲，仅靠一个人的聪明才智，一个企业是不会有多大前途的。当年汉高祖刘邦打天下，自己也承认，不是他有多大本事，全靠他手下有一群能人志士为他出策出力。相反，他的对手项羽能力超群，手下人才却难以发挥作用，最后败在刘邦手下。企业也是如此，只有群策群力，共同协作，发挥群体的力量，企业才会更有竞争力。
三是真正关爱职工，培养员工对企业的感情。在企业管理中能否真正认识到“员工第一”，是一个涉及企业发展的核心问题。一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰藉，则更能产生感召力。在企业文化建设中,我们要时刻本着“想职工之所想、急职工之所急、需职工之所需”的宗旨,把职工各项权益落到实处，设身处地为职工解决实际问题,使职工们真正感受到“家”的温暖,从心里认可企业，为成为企业中的一员而感到自豪，这样的企业是员工最向往的家园。
这一点对80、90年代成长起来的员工来说尤为重要。他们是改革开放以后成长起来的年轻人，在相对优越的环境中长大，加之我国实行计划生育政策，每个孩子都是家里的宠儿，他们的成长过程相对顺利，所处的环境相对优越，对自己的工作环境要求也会更高。企业对员工不仅要提供良好的待遇和工作环境，更应该从心里上关心他们，关心他们的精神需求。企业可以举行各种各样的集体活动，丰富员工的业余生活。可以通过企业内部网络、"意见箱”等多种方式加强与员工的沟通,吸纳员工的建议,鼓励员工对公司经营、管理和发展提出合理化建议,培养员工的主人翁意识，增强企业凝聚力。
实施以人为本的企业管理,是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。人才是企业最宝贵的财富，我们要充分地尊重个人，一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展，真正实现“人”在企业中的地位和价值。这样才能使企业在竞争机制中立于不败之地,打造具有强大向心力和生命力的现代企业。
（作者单位：齐星集团有限公司）