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摘 要：在新时代背景下，各个领域的市场竞争都变得越来越激烈，而企业想要占据有利的位置，保证企业可以稳定运行，首先需要保证财务管理的有效性。财务管理的质量直接影响着企业的未来发展，而受到新会计制度的影响，企业的财务管理内容出现了转变，这在一定程度上给企业带来了新的挑战和契机。因此，在实际工作中，企业需要对新会计制度进行科学合理的应用，并结合自身的财务管理情况，进行适当的创新和改革，进而使财务管理可以在企业经营中充分发挥出自身的作用和价值。
关键词：新会计制度;企业;财务管理
引言
目前，企业生产环节与因素比较多，给财务管理工作的进行造成很大困境。面对新会计制度开展，企业需对企业财务管理工作加强关注，保障财务管理工作顺利进行。
一、新会计准则对企业财务管理的影响
（一）对会计目标的影响
在旧会计准则中，要求企业财务会计信息应符合国家宏观经济管理要求，符合企业管理的现实需求，主要会计目标为加强内部管理。而新会计制度对企业会计目标有了更加明确的要求，将企业编制财务会计报告的目标定义为向企业相关财务报告用户提供全面的财务经营状况信息、业务成果信息以及现金流量信息等，能够真实地反映企业管理层的职能表现，以更好地支持企业领导者做出经营决策。
（二）对会计计量的影响
新会计准则在会计基本假设中补充了“权责发生制”，使得企业会计准则基本假设内容更加规范、准确和完善，同时，更加突出会计信息质量，强调了实质重于形式，在新会计准则中划分了“收支两条线”“资本支出原则”“配比原则”，集成了企业会计确认及计量规定。新会计准则更为广泛地应用“公允价值”这一概念，改变了传统的以历史成本作为基础计量属性的会计模式，将市场价值以及未来现金流量限制作为企业资产负债的主要计量属性，能够更加真实、准确地反映企业的财务经营状况，增强企业财务信息的关联性[1]。
（三）对企业盈利水平的影响
新会计准则对无形资产摊销做出了一定调整，不再按照单一的直线法进行摊销，并且规定摊销策略应与企业直接的经济利益相关联。这为一些无形资产相对特殊的企业如煤矿企业，其无形资产如采矿权等按照工作量法进行摊销提供了制度支持。按照工作量法进行资产摊销实际上指的是按照矿产资源的可采储量进行采矿权资产摊销。由于当前许多煤矿企业矿井的服务年限都普遍低于设计年限，将企业无形资产按照工作量法进行摊销后，相应地缩短了无形资产摊销年限，加快了无形資产资金周转速度，在一定程度上降低了企业当期的盈利水平。
二、新会计制度背景下创新企业财务管理的策略
（一）对企业财务管理体制制度进行创新
受到新会计制度背景的影响，企业想要获得良好的发展，需要不断对财务管理体制和制度进行完善和创新。首先，企业需要结合自身的实际发展情况，对内部控制制度和审核制度进行创建和完善，并且要求相关人员严格根据内控和审核制度进行工作。其次，企业需要明确规定会计行为和经济业务程序，并且需要对各级财务管理人员的岗位职责进行确定，对每个人员的职权进行划分清楚，把责任贯彻落实到每个人头上。最后，企业需要创建完善的绩效考核制度和奖惩制度。通过考核和评估内部控制制度的贯彻落实情况，可以有效反映出企业会计水平[2]。并且，在考核制度与奖惩制度下，可以有效提升财务工作人员的工作积极主动性和工作能力。
（二）加强对财务工作人员的队伍建设
首先，企业需要加强对全体工作人员的诚信教育，使每个工作人员都可以形成诚信为本的理念。其次，企业需要对财务工作人员的入职门槛进行提升，对选拔标准进行严格制定，要求财务工作人员不仅需要扎实掌握财务知识，还需要懂得一些企业管理知识和经济法律知识。并且，企业需要定期或不定期培训和教育财务工作人员，进而有效提升其内部控制意识和防范财务风险意识，使其意识到财务管理工作和企业之间存在紧密的联系，还和其自身的利益存在紧密的联系。在培训和教育中，使财务工作人员可以扎实掌握新会计制度相关内容，提升其核算能力、监督能力、管理能力。最后，企业领导需要注重自身的教育和培训，通过不断的学习，正确和清晰的认识财务管理，进而有效提升执行力度和监管力度。
（三）积极的创新财务管理模式
新会计制度下，企业要创新财务管理模式，积极的探索各种可行的财务管理制度，将集权式和分权式财务管理制度合理结合运用，对于集团公司要将资金集中由母公司进行管理，同时给予子公司一定的资金审批权，让一些规模小的资金能在子公司内快速流通。在分权式财务管理中，企业要按照原则对集团公司和各成员企业的财务控制，管理和决策权进行适当的划分，按照新会计制度的具体要求，集团公司不直接干预子公司的具体经营活动，可以起引导作用。当子公司出现运行风险时，母公司可以发挥财务主导性作用，发挥出资金预警机制作用，判断财务可能发生的风险项，进行及时的规避，增加企业处理财务风险的能力，提高企业在市场中的竞争力[3]。
（四）加强财务管理信息化建设
企业要重视财务管理中的信息化建设，全面提升企业信息化水平，在经济核算、会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案等方面尽可能的采用电子记账方式，从会计谨慎性角度出发，提高各项经营活动的效率。在信息化建设中，企业首先要强化财务人员信息意识，建立财务信息平台，企业月度、季度和年度的经济指标通过信息化渠道就可以方便查找，同时也能与别的年份进行横向和纵向对比，降低财务人员的工作量，让财务信息更全面、准确。
结束语
总而言之，在新会计制度背景下，对企业财务管理进行创新是非常重要的，不仅可以提升企业整体管理质量和水平，还可以促进企业长期稳定发展。现阶段，受到新会计制度和经济发展的影响，大部分企业都已经对财务管理进行了改革和创新，但是在具体实施时还存在一些问题。因此，企业需要顺应时代的发展，结合自身的实际情况，对财务管理工作进行不断优化，使财务管理工作和新会计制度相适应，在最大程度上给企业带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]刘虹.新会计制度下如何创新金融企业财务管理[J].中国集体经济，2019（23）：105-106.
[2]厉艳梅.新会计制度背景下企业财务管理模式转型研究[J].中国乡镇企业会计，2019（07）：115-116.
[3]吕仁昆.新会计制度背景下企业财务管理模式转型研究[J].财会学习，2018（22）：51.
作者简介：
谭伟吉，男 ，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。
关键词：新会计制度;企业;财务管理
引言
目前，企业生产环节与因素比较多，给财务管理工作的进行造成很大困境。面对新会计制度开展，企业需对企业财务管理工作加强关注，保障财务管理工作顺利进行。
一、新会计准则对企业财务管理的影响
（一）对会计目标的影响
在旧会计准则中，要求企业财务会计信息应符合国家宏观经济管理要求，符合企业管理的现实需求，主要会计目标为加强内部管理。而新会计制度对企业会计目标有了更加明确的要求，将企业编制财务会计报告的目标定义为向企业相关财务报告用户提供全面的财务经营状况信息、业务成果信息以及现金流量信息等，能够真实地反映企业管理层的职能表现，以更好地支持企业领导者做出经营决策。
（二）对会计计量的影响
新会计准则在会计基本假设中补充了“权责发生制”，使得企业会计准则基本假设内容更加规范、准确和完善，同时，更加突出会计信息质量，强调了实质重于形式，在新会计准则中划分了“收支两条线”“资本支出原则”“配比原则”，集成了企业会计确认及计量规定。新会计准则更为广泛地应用“公允价值”这一概念，改变了传统的以历史成本作为基础计量属性的会计模式，将市场价值以及未来现金流量限制作为企业资产负债的主要计量属性，能够更加真实、准确地反映企业的财务经营状况，增强企业财务信息的关联性[1]。
（三）对企业盈利水平的影响
新会计准则对无形资产摊销做出了一定调整，不再按照单一的直线法进行摊销，并且规定摊销策略应与企业直接的经济利益相关联。这为一些无形资产相对特殊的企业如煤矿企业，其无形资产如采矿权等按照工作量法进行摊销提供了制度支持。按照工作量法进行资产摊销实际上指的是按照矿产资源的可采储量进行采矿权资产摊销。由于当前许多煤矿企业矿井的服务年限都普遍低于设计年限，将企业无形资产按照工作量法进行摊销后，相应地缩短了无形资产摊销年限，加快了无形資产资金周转速度，在一定程度上降低了企业当期的盈利水平。
二、新会计制度背景下创新企业财务管理的策略
（一）对企业财务管理体制制度进行创新
受到新会计制度背景的影响，企业想要获得良好的发展，需要不断对财务管理体制和制度进行完善和创新。首先，企业需要结合自身的实际发展情况，对内部控制制度和审核制度进行创建和完善，并且要求相关人员严格根据内控和审核制度进行工作。其次，企业需要明确规定会计行为和经济业务程序，并且需要对各级财务管理人员的岗位职责进行确定，对每个人员的职权进行划分清楚，把责任贯彻落实到每个人头上。最后，企业需要创建完善的绩效考核制度和奖惩制度。通过考核和评估内部控制制度的贯彻落实情况，可以有效反映出企业会计水平[2]。并且，在考核制度与奖惩制度下，可以有效提升财务工作人员的工作积极主动性和工作能力。
（二）加强对财务工作人员的队伍建设
首先，企业需要加强对全体工作人员的诚信教育，使每个工作人员都可以形成诚信为本的理念。其次，企业需要对财务工作人员的入职门槛进行提升，对选拔标准进行严格制定，要求财务工作人员不仅需要扎实掌握财务知识，还需要懂得一些企业管理知识和经济法律知识。并且，企业需要定期或不定期培训和教育财务工作人员，进而有效提升其内部控制意识和防范财务风险意识，使其意识到财务管理工作和企业之间存在紧密的联系，还和其自身的利益存在紧密的联系。在培训和教育中，使财务工作人员可以扎实掌握新会计制度相关内容，提升其核算能力、监督能力、管理能力。最后，企业领导需要注重自身的教育和培训，通过不断的学习，正确和清晰的认识财务管理，进而有效提升执行力度和监管力度。
（三）积极的创新财务管理模式
新会计制度下，企业要创新财务管理模式，积极的探索各种可行的财务管理制度，将集权式和分权式财务管理制度合理结合运用，对于集团公司要将资金集中由母公司进行管理，同时给予子公司一定的资金审批权，让一些规模小的资金能在子公司内快速流通。在分权式财务管理中，企业要按照原则对集团公司和各成员企业的财务控制，管理和决策权进行适当的划分，按照新会计制度的具体要求，集团公司不直接干预子公司的具体经营活动，可以起引导作用。当子公司出现运行风险时，母公司可以发挥财务主导性作用，发挥出资金预警机制作用，判断财务可能发生的风险项，进行及时的规避，增加企业处理财务风险的能力，提高企业在市场中的竞争力[3]。
（四）加强财务管理信息化建设
企业要重视财务管理中的信息化建设，全面提升企业信息化水平，在经济核算、会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案等方面尽可能的采用电子记账方式，从会计谨慎性角度出发，提高各项经营活动的效率。在信息化建设中，企业首先要强化财务人员信息意识，建立财务信息平台，企业月度、季度和年度的经济指标通过信息化渠道就可以方便查找，同时也能与别的年份进行横向和纵向对比，降低财务人员的工作量，让财务信息更全面、准确。
结束语
总而言之，在新会计制度背景下，对企业财务管理进行创新是非常重要的，不仅可以提升企业整体管理质量和水平，还可以促进企业长期稳定发展。现阶段，受到新会计制度和经济发展的影响，大部分企业都已经对财务管理进行了改革和创新，但是在具体实施时还存在一些问题。因此，企业需要顺应时代的发展，结合自身的实际情况，对财务管理工作进行不断优化，使财务管理工作和新会计制度相适应，在最大程度上给企业带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]刘虹.新会计制度下如何创新金融企业财务管理[J].中国集体经济，2019（23）：105-106.
[2]厉艳梅.新会计制度背景下企业财务管理模式转型研究[J].中国乡镇企业会计，2019（07）：115-116.
[3]吕仁昆.新会计制度背景下企业财务管理模式转型研究[J].财会学习，2018（22）：51.
作者简介：
谭伟吉，男 ，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。