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摘要：建立健全资产、负债、净资产的财务管理体系是做好预算、决策、控制分析等财务管理工作的基础，是提高医院财务管理水平的保证。基于此，本文对其运行规则以及如何发挥财务管理职能展开讨论，旨在为同行们提供一个参考。
关键词：财务管理;医院
中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0253-01
一、引言
医院的发展离不开良好的财务管理，所以合理地进行财务管理广大医务工作者必须重视的一个环节，为保障医院长期稳定的运行，医院财务工作者必须转变理念，从以往的核算型工作转变为现代化的经营型理财，这也是医院财务保持良性发展的必要前提。
二、切实将运行规则科学落实，明确不同情况下的体系内容
关于医院的财务管理体系，主要由如下两个方面需要重视：（1）财务管理体系的落实方式和方法;（2）财务管理体系的工作范围和内容。
（一）主要资产的财务管理
1.对货币资金的管理
对于医院来说，其正常的运行离不开现金流来维持开销和日常运转，比如说医院医药采购等。但实际上，医院的现金流并不能直接产生收益。因此在管理上，货币资金每一笔收支都要认真记录、登记在案，以便于工作人员的相互监督以及制约，在收款与付款上，工作人员也要进行明确分工，确保责任人制度的落实。对于现金要保证日结月清，不定期突击检查，决不允许出现白条抵扣现象，对于超出部分的现金要尽快存入账户。对于银行转账等业务要切实做好支票的管理及印鉴工作，并且两者之间的业务要分开进行。对于财务负责人来说，应定期检查银行存款的财务调节表的对账工作，对资金的刘祥和资金的主要来源应了如指掌。此外，还应设置不同的审批权限方式来对货币资金的执行权限进行审批。
2.对应收账款的管理
根据医院的有关管理制度，对于收款等账目应及时处理，不同病人的费用分别清算，对于已经超出期限的欠费，应通过相关科室的主管确认为坏账再进一步处理。此外，财务部门应该依据不同的账龄将对应的收账款进行分类。在提取坏账时，应按照风险程度来对提取标准充分考量，以便于保证账面信息的准确性。
3.对库存物资管理
在库存物资的管理方面，外购库存一般采用招标采购等经济订货方式，这对库存物资的管理是极其重要的。在外购库存时，应定期合理的制定采购计划，并针对采购的计划来针对性的做好前期价格咨询工作。对供货方要多方对比，选择最佳。稳定的货源要在用定额、计划采购等方式进行管理。
4.对固定资产的管理
关于固定资产的管理来说，在日常管理及购买决策是重中之重。医院的有关部门应不定期的盘点医院的固定资产，并与财务部门一同审核，确保账目核对准确无误。
（二）财务管理的主要负债方面
负债管理对医院来说是极其重要的，本文认为，现代医院的理财目标实现离不开不负债管理。对于医院的负债管理来说，主要应从如下几个方面把握：1.对弈卫生耗材、药品款项等各类的应付账款需要与供货商签订相关的合同以及协议。对于负债应该有计划地偿还。每个月末和年末的时候，应该将为及时偿还的金额以及款项记录在案并清楚标明;2.对于一些预收类的项目，应该按照卫生部和财政部的有关制度规定，对医院实行住院预交费用的制度，根据不同的疾病中了和病情实际情况来收取相应的费用。此外，医院还应该针对不同病人的实际情况差异化服务，以提高医院的竞争力。
三、提高管理水平，做好相关工作
对于医院的财务管理水平提高，现阶段的较为切实的方案是充分做好决策体系以及相关预算工作，并且该工作应该基于合理依据财务管理体系的基础上。只有这样，医院的财务管理水平才能逐步提高，财务管理队伍的业务水平也能稳步上升。
（一）预算管理工作抓牢
1.編制财务报表
医院要统筹兼顾，大局为重，并在此基础上做好资金平衡工作，确保合理控制医院的各项预算。医院应该逐步推广零基预算方法，再基于此方法来编制预算，也就是说，一切都要从实际出发，对医院的各项开支都要进行审核，做到超支不补，以保证医院资金充足。
2.预算执行与控制
医务工作者在医院的预算文件出台以后，对预算成本进行科学管理，并认真执行预算编制，以提高资金在使用时的规范程度以及效益性。
3.调整预算
当国家政策进行调整导致医院的预算在执行过程中遭遇冲突时，必须以国家政策为基准，由医院的财务部门来对预算进行科学调整。
（二）进一步完善财务管理体系
医院在市场经济体制下很可能有很多投资渠道，在这些收益与风险并存的机会面前，医院一定要进行合理调研，理性投足，必要时可以建立有效的投资决策机构来对投资进行量化讨论。
四、财务分析体系的调整
由于医院是公益事业的性质单位，所以在市场经济中的各项活动必然会受到一定程度的制约。所以财务部门要在准确分析和预测的基础上，充分考虑医院的实际运行情况和经济条件，并对所投资的行业市场进行充分调研，了解相关行业的最新动态，以便于使财务管理系统化发展。
五、加强医院财务人员的工作素质
在医院财务人员选拔中一定要认真考核，选拔合格的会计人才，为医院建立专业扎实的财务管理队伍;医院还应定期对在职财务人员进行行业务培训，鼓励财务人员学习掌握现代化的科学管理方法，运用现代计算机网络技术知识，从多角度为医院提供合理的理财方案，确保医院的长久发展运行。
六、结语
财务管理是医院经济工作的重要组成部分，也是医院能否正常运转的关键所在，相关工作人员必须明确理念，对医院的管理体系明确掌握，并针对性的采取措施，只有这样才能使医院保持良性发展。
关键词：财务管理;医院
中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0253-01
一、引言
医院的发展离不开良好的财务管理，所以合理地进行财务管理广大医务工作者必须重视的一个环节，为保障医院长期稳定的运行，医院财务工作者必须转变理念，从以往的核算型工作转变为现代化的经营型理财，这也是医院财务保持良性发展的必要前提。
二、切实将运行规则科学落实，明确不同情况下的体系内容
关于医院的财务管理体系，主要由如下两个方面需要重视：（1）财务管理体系的落实方式和方法;（2）财务管理体系的工作范围和内容。
（一）主要资产的财务管理
1.对货币资金的管理
对于医院来说，其正常的运行离不开现金流来维持开销和日常运转，比如说医院医药采购等。但实际上，医院的现金流并不能直接产生收益。因此在管理上，货币资金每一笔收支都要认真记录、登记在案，以便于工作人员的相互监督以及制约，在收款与付款上，工作人员也要进行明确分工，确保责任人制度的落实。对于现金要保证日结月清，不定期突击检查，决不允许出现白条抵扣现象，对于超出部分的现金要尽快存入账户。对于银行转账等业务要切实做好支票的管理及印鉴工作，并且两者之间的业务要分开进行。对于财务负责人来说，应定期检查银行存款的财务调节表的对账工作，对资金的刘祥和资金的主要来源应了如指掌。此外，还应设置不同的审批权限方式来对货币资金的执行权限进行审批。
2.对应收账款的管理
根据医院的有关管理制度，对于收款等账目应及时处理，不同病人的费用分别清算，对于已经超出期限的欠费，应通过相关科室的主管确认为坏账再进一步处理。此外，财务部门应该依据不同的账龄将对应的收账款进行分类。在提取坏账时，应按照风险程度来对提取标准充分考量，以便于保证账面信息的准确性。
3.对库存物资管理
在库存物资的管理方面，外购库存一般采用招标采购等经济订货方式，这对库存物资的管理是极其重要的。在外购库存时，应定期合理的制定采购计划，并针对采购的计划来针对性的做好前期价格咨询工作。对供货方要多方对比，选择最佳。稳定的货源要在用定额、计划采购等方式进行管理。
4.对固定资产的管理
关于固定资产的管理来说，在日常管理及购买决策是重中之重。医院的有关部门应不定期的盘点医院的固定资产，并与财务部门一同审核，确保账目核对准确无误。
（二）财务管理的主要负债方面
负债管理对医院来说是极其重要的，本文认为，现代医院的理财目标实现离不开不负债管理。对于医院的负债管理来说，主要应从如下几个方面把握：1.对弈卫生耗材、药品款项等各类的应付账款需要与供货商签订相关的合同以及协议。对于负债应该有计划地偿还。每个月末和年末的时候，应该将为及时偿还的金额以及款项记录在案并清楚标明;2.对于一些预收类的项目，应该按照卫生部和财政部的有关制度规定，对医院实行住院预交费用的制度，根据不同的疾病中了和病情实际情况来收取相应的费用。此外，医院还应该针对不同病人的实际情况差异化服务，以提高医院的竞争力。
三、提高管理水平，做好相关工作
对于医院的财务管理水平提高，现阶段的较为切实的方案是充分做好决策体系以及相关预算工作，并且该工作应该基于合理依据财务管理体系的基础上。只有这样，医院的财务管理水平才能逐步提高，财务管理队伍的业务水平也能稳步上升。
（一）预算管理工作抓牢
1.編制财务报表
医院要统筹兼顾，大局为重，并在此基础上做好资金平衡工作，确保合理控制医院的各项预算。医院应该逐步推广零基预算方法，再基于此方法来编制预算，也就是说，一切都要从实际出发，对医院的各项开支都要进行审核，做到超支不补，以保证医院资金充足。
2.预算执行与控制
医务工作者在医院的预算文件出台以后，对预算成本进行科学管理，并认真执行预算编制，以提高资金在使用时的规范程度以及效益性。
3.调整预算
当国家政策进行调整导致医院的预算在执行过程中遭遇冲突时，必须以国家政策为基准，由医院的财务部门来对预算进行科学调整。
（二）进一步完善财务管理体系
医院在市场经济体制下很可能有很多投资渠道，在这些收益与风险并存的机会面前，医院一定要进行合理调研，理性投足，必要时可以建立有效的投资决策机构来对投资进行量化讨论。
四、财务分析体系的调整
由于医院是公益事业的性质单位，所以在市场经济中的各项活动必然会受到一定程度的制约。所以财务部门要在准确分析和预测的基础上，充分考虑医院的实际运行情况和经济条件，并对所投资的行业市场进行充分调研，了解相关行业的最新动态，以便于使财务管理系统化发展。
五、加强医院财务人员的工作素质
在医院财务人员选拔中一定要认真考核，选拔合格的会计人才，为医院建立专业扎实的财务管理队伍;医院还应定期对在职财务人员进行行业务培训，鼓励财务人员学习掌握现代化的科学管理方法，运用现代计算机网络技术知识，从多角度为医院提供合理的理财方案，确保医院的长久发展运行。
六、结语
财务管理是医院经济工作的重要组成部分，也是医院能否正常运转的关键所在，相关工作人员必须明确理念，对医院的管理体系明确掌握，并针对性的采取措施，只有这样才能使医院保持良性发展。