应荷兰大西洋—太平洋交流计划署邀请，我于3月赴荷兰进行了为期两周的实习。虽然时间不长，但荷兰朋友的热情和友好，以及务实高效的工作态度和机动灵活的工作方法，给我留下了难忘的印象。
　　 实习开始时，APEP的执行董事莉亚·罗森布兰德女士首先介绍了APEP的基本情况。APEP成立于1983年，是一个非政府、非营利性的基金会组织，旨在通过民间交往，促进国际间了解与合作。他们的交流计划主要参加者是西欧、北美、亚洲（主要是中国、日本、印度）政界、商界领导人和记者、编辑等。APEP实行会员制，现有政府部门及跨国公司、大型机构等近40个会员，年会费约1万欧元。该组织1992年开始与我会发展友好合作关系，现任主席汉斯·戴克斯特尔先生是荷兰前副首相，在荷兰享有较高威望，曾两次率团访华，与APEP的交流是我会在荷兰重要的友好合作渠道之一。
　　APEP日常工作十分饱满，以2006年为例，全年共组织了17项专题考察。令我惊讶的是，APEP的管理团队只有6个工作人员，却要负责每个项目从论证确立、日程设计安排，到联系协调、预订机票和酒店房间的所有事宜，这样大的工作量他们如何应对呢？同时，APEP经费来源主要是会员年费，而会员的发展是完全自愿的，他们是如何吸引和发展会员、保证组织持续发展的呢？带着这样的问题，在APEP的安排下，我参与了APEP日常工作和具体项目，查阅了他们近几年的档案资料，期望在最短的时间内，发现他们的成功经验。
　　在我实习期间，APEP根据工作日程，先后抽出4位成员陪同我参观考察，过程中他们对我悉心照顾，热情为我介绍荷兰的风土人情，解答我提出的关于APEP的各种问题，还根据我的要求，安排我接触当地家庭和青年人，让我从面对面的交流中了解和感受风车之国的多元文化。执行董事伊莱恩·斯普林福特女士强调说，作为非政府组织，他们非常注意保持观点上的中立，同时尽量细致周到地做好组织和接待工作，以诚动人。这点我深有体会，在介绍荷兰社会的各种现象时，他们都不避讳把好的和坏的方面同时告诉我，让我自己去判断。在接待工作中，他们注意中西文化的差异，尊重和照顾我的习惯。这使我充分领略了民间组织介绍观点时润物无声、不强加于人，建立友谊时涓涓细流、不急于求成的特点和优势。
　　在考察项目设计上，APEP注意与当时的热点问题结合，为参与者正确判断形势、解决实际问题提供具有参考价值的信息。如在我实习期间，APEP根据金融危机在世界范围内持续蔓延的情况，筹划组织赴英美考察金融危机前景项目。我有幸陪同伊莱恩·斯普林福特女士拜会荷兰财政部秘书长罗纳德·杰里特斯先生，就组派代表团事宜进行了讨论。杰里特斯先生表示，他愿意担任代表团团长，并针对该项目提出了具体建议和意见。杰里特斯先生是荷兰财政部长最为倚重的参谋与智囊，执笔起草了金融危机期间财政部一系列重要政策和方案。由于选题和团长人选的选取恰当，该项目得到了荷兰诸多大型金融机构的欢迎与认同。
　　APEP的考察项目涉及政治、经济和社会生活的各个领域，项目范围遍及欧美和亚洲主要国家，如 “美国司法体系”、“印度创新、合作与IT业”、“英国遏制肥胖蔓延问题”等专题考察，充分展示出他们议题的广泛与触角的多样。APEP通常根据会员要求仔细设计考察主题，立项后想方设法联系相关国家相关领域内最权威、最具影响力的专家、政府官员或企业，合作洽谈以落实项目。通过拓展业务渠道和打造全方位交流平台，APEP在保证项目质量的同时，也不断提高组织本身的知名度和美誉度。
　　APEP项目开展是以其人际关系网络的巩固和拓展为基础的。该组织成立２0多年来，通过吸收会员、开展考察交流等方式，在各国积累了深厚广泛的人脉资源。在开展新项目结识新朋友的同时，他们还注意通过定期拜会、发放内部刊物和及时通报各阶段考察成果等形式，不断加强与各国友人的联系，适时更新人脉网络。同时，注意根据各国形势变化，慎重选择重点交流对象，如APEP在美国民主、共和两党均有高层资源，但在不同时期会重点发展与执政党权威人士的关系。