【摘 要】
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在成长的不同阶段,企业面临的突出问题各异1亿～2亿突出问题: 1．老板就像企业的大业务员,沉缅业务及日常管理,战略思维欠缺,企业向上突破艰难。2．流程繁杂,工作效率低下,内部管理
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在成长的不同阶段,企业面临的突出问题各异1亿～2亿突出问题: 1．老板就像企业的大业务员,沉缅业务及日常管理,战略思维欠缺,企业向上突破艰难。2．流程繁杂,工作效率低下,内部管理简单粗放。3．短期效应导向,不舍得在员工培训和人才培养及人才储备方面增加投入。4．对企业的核心竞争能力认识不清。5．企业的创造和变革能力弱。
In different stages of growth, the outstanding problems faced by the enterprises vary from 100 million to 200 million outstanding problems: 1. The boss is like a big salesman in an enterprise, has business operations and day-to-day management, lacks strategic thinking, and makes breakthroughs in business. 2. Complex processes, work efficiency, internal management is simple and extensive. 3. Short-term effect-oriented, not willing to increase staff input in training and personnel training and personnel reserves. 4. Understand the core competitiveness of enterprises. 5. Enterprise’s ability to create and change is weak.
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