浅谈民营企业的可持续发展问题

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  摘 要:中国改革开放30年,一项重大收获是涌现出一批有实力的民营企业,培养出一大批成功发展的企业家。现在,摆在我们面前的一个现实问题是:民营企业如何实现可持续发展,文章从法制的建设、技术创新、改善环境、改善融资、建立学习培训机制等方面作了初步探索,供大家参考。
  关键词:民营企业 可持续发展 路径探索
  中图分类号:F270 文献标识码:A
  文章编号:1004-4914(2008)06-219-01
  
  改革开放30年,成绩令人瞩目,其中最大的收获是涌现出一批有实力的民营企业,培养出一大批成功的企业家,这是未来中国经济发展的重要力量。
  现在国家加强宏观调控,民营企业融资难的问题更加突出,生产要素大幅度涨价,劳动力成本上升,国家淘汰“高能耗、高污染、低效益”企业,整顿小煤矿、小矿产等。所有这些,对民营企业来说,是一次重大挑战,但又是一次机遇,它促使民营企业调整结构,产业升级,促使民营企业朝着可持续方向发展。
  实践表明,民营企业发展不要政府投资,是当地培养企业家和专业技术人才的大学校,是促进社会就业、促进民生和稳定社会的重要经济力量,是增加国家财政税收的重要力量。国家和地方政府应把推动民营企业可持续发展作为战略任务,应在行业准入、信贷支持、科技扶植、风险投资、税收政策上给予优惠和帮助。
  
  一、法律保护私有财产不受侵犯
  
  私有财产不受侵犯是民营企业可持续发展的首要问题。改革开放以来,我国的民营企业家大多通过艰苦创业积累了不少财富。但由于民营经济的发展历程曲折,使得这个群体常常担心政策变化。因此,投资行为短期化的现象比较普遍,不少民营企业家缺乏长远规划。要使民营企业可持续发展,首先要用法律手段保护私有财产。现在,我国《宪法》和《物权法》都明确规定私有财产与国有财产、集体财产一样,同样得到法律保护。现在的问题是在市场准入上要一视同仁,放宽民营资本对基础设施建设水、电、路的投资准入条件。
  
  二、加强民营企业科技创新活动
  
  创新是企业的生命之源,是企业发展的不竭动力,创新是民营企业可持续发展的重要保障。对于发展到一定规模的民营企业而言,不是缺乏技术,就是缺乏人才,所有者和经营者二位一体的模式已经使得更多企业家力不从心,无力进行技术创新和管理创新。民营企业要实现可持续发展,必须优化产业、产品结构,转变生产方式,将粗放型生产方式向集约型生产方式转变。
  科技创新是民营企业的主要推动力。在发达国家,现代经济的发展,85%是靠科学技术推动的。民营企业要增加科技投入,建立新产品开发中心,吸引技术人才,把开发技术含量高、市场前景好的新产品作为企业重要发展目标,不断提升产业、产品水平,以此作为企业可持续发展的产业基础、企业做强做大的重要支撑。
  
  三、完善民营企业发展环境
  
  环境是企业生存发展的重要条件,有可持续发展的环境,才有可持续发展的企业。环境包括硬环境和软环境,硬环境包括交通、能源、通讯等设施;软环境指的是服务环境。政府扶持民营企业发展应做好以下工作:创造平等竞争的规则与条件,在市场准入、财政税收等方面实施一视同仁的政策;完善投资引导机制,运用各种政策组合与经济杠杆,合理调节民营经济的投资方向;鼓励个体业主制、合伙制逐步转向公司制、集团制发展;完善投资机制,有效激励民营企业扩大投资;采取减免税务支持、税收优惠、财政贴息、建立担保基金、投资补贴等各种形式来发展民营企业;强化投资监督机制,有效规范与约束民营投资行为;通过建立企业信用公示制度,用强有力的法律与行政手段加强监督,遏制不法投资行为,促进民营企业走上健康持续发展之路。
  
  四、创新融资模式,拓宽融资渠道
  
  以推进民营企业信贷工作为主线,以建设信用体系、担保体系、改善融资环境为支撑,以创新融资模式、拓宽融资渠道为重点,力争在上市直接融资、租赁融资、典当、国外政府贷款、企业债券等方面取得突破,努力疏通民营企业融资“瓶颈”,为民营企业的可持续发展创造条件。
  
  五、完善民营企业高层领导人员的学习、培养机制
  
  市场竞争说到底是人才竞争,民营企业要实现可持续发展,人才是关键。企业要以开发市场需求的职业经理人为标准,建立以自身工作业绩、社会评价为依据,以资本所有者为主导的民营企业职业经理人选拔机制。
  企业要以造就高素质民营企业家为目标,建立以职业要求为内容、资格培训为标准、市场化为导向的培育机制,逐步建立起一支踏实、苦干、开拓、创新的民营企业家队伍。
  企业要激发经营管理者以内在动力为目的,建立以业绩为基础,融资质、利益、荣誉为一体的激励机制。应当从民营企业的现实出发,逐步建立一种与企业制度创新同步,以出资人评价为主、社会经济管理部门评价为辅的民营企业经营管理者经营业绩机制。同时通过资质激励、利益激励、荣誉激励等办法对经营管理者实施有效激励。
  企业要以规范经营管理者的行为为重点,建立以维护投资者利益、承担市场竞争风险、遵守社会法规为主要内容的约束机制,从民营企业资本社会化、经营市场化、运作规范化的要求出发,建立约束机制。
  (作者单位:广天集团有限公司 浙江温州 325000)(责编:小青)
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