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【摘 要】中国手动工具制造商最常生产的产品类别多为基本的手钻、冲击套头扳手及组合式等紧固类工具产品，同时该类产品拥有较高的增长潜力。对于中国的手动工具企业来说，品牌的建立是关键。中国的工具企业规模大部分较小，产品系列不够丰富，典型的“多而不强”，而且较少地能够形成系列性的产品线。
【关键词】手动工具;博世;核心;市场;差距
1手动工具专利发展概要
从1823年的第一件专利申请US1517302A开始，手动工具的发展经过了近200年，而其蓬勃发展也仅仅是从20世纪70年代中后期开始的，可见现代发展的进程对手动工具也提出来较高的要求，并且其自身也呈现了一个较为稳定的发展。尤其是在中国加入WTO后，中国企业的迅速崛起和发展，同样给手动工具行业带来活力。值得注意的是，在申请人的前10名当中，中国大陆仅有国家电网公司这一家企业上榜，另外两家中国企业归属于中国台湾地区。国内的知名企业，例如苏州宝时得、南京泉峰、上海昆杰、杭州巨星等均未能上榜，可见国内的公司还需要在专利布局和创新能力上做出进一步的努力才能缩小与全球知名企业之间的差距。对于全球市场分布而言，全球的申请人对中国市场最为关注，其次是美国、日本等国家。中国地域广大，人口众多，对于手动工具这一基础性的工具需求较为旺盛，各国企业都将此视为重要的市场。
2重要申请人分析
如前所述，在手动工具行业中，博世、日立等世界名企，以及国内的知名企业苏州宝时得、优钢机械股份有限公司等均是手动工具领域具有竞争关系的企业，对其进行分析，可以看出上述企业对其知识产权的保护力度以及布局策略，可以提供一定借鉴和参考。
2.1 博世
从1990年代开始，博世的专利申请量出现了一个明显的增长，并逐步攀升，在21世纪初获得了极大的发展，当然这和中国彻底实施改革开放具有一定的关联，由于中国的改革開放，博世凭借其过硬的技术和产品得到了这个巨大市场的认可，从而进一步激发起研发创新的能力。在申请量增加的同时，其专利申请布局逐步从广泛撒网，即在多个国家进行申请，转变为在某些主要国家和地区进行申请的方式，从而集中其优势技术在大市场中进行布局，如中国、美国等国家;同时由于专利申请的国际合作更多更广泛，其有不少部分是通过世界知识产权组织进行提交的PCT申请以及通过欧专局提交申请的专利申请，这进一步说明了以市场为导向的基本概念。同时，其在中国的专利申请，从2012年开始逐步减少，由此可以判断其技术的先进性，已经完全满足中国市场的现有需求，对更为先进的技术采取商业秘密等各种方式进行保护，在适当的合适时机再进行专利布局。
博世在手动工具的申请大部分集中于冲击扳手的领域，手柄造型、电气控制等等也均有涉猎。然而在更为普通的手动扳手、螺丝刀等均未有涉及，说明其主要致力于减小人工劳动强度，通过对电动扳手、电动螺丝刀等电动手动工具的扭矩等控制，从而实现模拟人工手动操作的精度和柔和度。
2.2 宝时得
宝时得成立于1994年，时间较早，但是该公司成立初期主要是给国际上的手动工具生产商进行贴牌代加工，即仅从事生产活动，而并没有实际的研发和创新能力。直至2003年左右，公司高层为了企业的长久发展，获得自身的创新研发能力是必不可少的，故而从2003年起，其专利数量明显上升，逐步加强，其研发能力也获得了长足的进步。在确立自身研发的目标后，其逐步从代加工厂成为拥有自己独立品牌的企业，并通过原先的销售网络实现了在世界范围内的推广。
苏州宝时得在手动工具方面，同样是以冲击工具为主，以及冲击工具的外围装置为辅，其技术内容主要在于机械机构部分，和一般国内厂商类似的就是在电动工具的控制过程则涉猎较少，这与国内的电子控制发展水平相关。并且，宝时得的专利意识出现的较早，其在2006年就开始了专利运营操作，究其原因，宝时得在确立自主研发这一目标之后，从被誉为知识产权界“黄埔军校”的富士康集团智慧财产部引进不少人才，在具有较高专业水准的专业人员的操作下，宝时得在知识产权申请、维持、保护以及运营等各方面都发挥了较为高水准的行动，除了在公司内部转让之外，还积极将专利转让于其他企业，甚至还有不少是国外企业，这对于国内多数企业而言是想都不敢想的事。虽然宝时得的主要市场还是中国内地，但是由于其初期的代加工经历，在欧美市场同样存在不小的份额，鉴于欧美国家在知识产权保护方面的成熟度，为了避免在产品上市后出现问题，宝时得同样积极地通过各种途径在国外进行专利布局，为在他国市场的畅销提供专利保障。综上，苏州宝时得虽然主要集中于冲击工具的生产，但是其在专利保护、运营等方面所做出的成果是非常可观的，值得国内的企业进行学习借鉴。
2.3 优钢机械
优钢机械是位于台湾省台中市的一个专注于手动工具研发生产的企业，成立迄今已经超过36年。其在专利申请方面也处于领先地位，同时对于使工作变得更容易，保持着一贯的热情，从防滑的设计，到所有系列的齿轮、无齿轮和棘轮扳手等各种手动工具均有涉及。优钢机械从1984成立初期，即开始相关专利的布局，经过十多年的沉淀和发展，终于呈现出爆发式地增长，同时公司也稳步向前迈进。虽然在2004年之后开始出现滑坡，但是每年在数量上还是比较客观的，均超过100件。优钢机械除了在手动工具整体产品的研发外，还专注于手动工具零部件的研发生产，两者在专利数量上而言基本处于一个旗鼓相当的位置。其和之前的博世、日立等处于一个不同的领域，但是和杭州巨星则处于一个相同的位置，其研发实力等均超过杭州巨星。并且在专利的布局上，优钢机械主要市场集中于台湾本地和中国大陆，但是其在美国、欧洲以及日本等地区也有不小数量的布局，这和当地的市场以及专利保护等均存在不小的关联。
3 结论
通过对手动工具领域对专利分析来看，主要的申请人还是集中于国外，虽然中国大陆的企业在研发实力等方面并不弱，但是在合理运用专利相关知识程度上还是有不小的差距。作为领导者企业都需要进行补足学习，对于一些小微型的企业来说，则是不言而喻的。在借鉴其他优势企业的基础上，早日形成具有一定品牌价值的中国手动工具品牌。
备注：第二作者等同第一作者。
【关键词】手动工具;博世;核心;市场;差距
1手动工具专利发展概要
从1823年的第一件专利申请US1517302A开始，手动工具的发展经过了近200年，而其蓬勃发展也仅仅是从20世纪70年代中后期开始的，可见现代发展的进程对手动工具也提出来较高的要求，并且其自身也呈现了一个较为稳定的发展。尤其是在中国加入WTO后，中国企业的迅速崛起和发展，同样给手动工具行业带来活力。值得注意的是，在申请人的前10名当中，中国大陆仅有国家电网公司这一家企业上榜，另外两家中国企业归属于中国台湾地区。国内的知名企业，例如苏州宝时得、南京泉峰、上海昆杰、杭州巨星等均未能上榜，可见国内的公司还需要在专利布局和创新能力上做出进一步的努力才能缩小与全球知名企业之间的差距。对于全球市场分布而言，全球的申请人对中国市场最为关注，其次是美国、日本等国家。中国地域广大，人口众多，对于手动工具这一基础性的工具需求较为旺盛，各国企业都将此视为重要的市场。
2重要申请人分析
如前所述，在手动工具行业中，博世、日立等世界名企，以及国内的知名企业苏州宝时得、优钢机械股份有限公司等均是手动工具领域具有竞争关系的企业，对其进行分析，可以看出上述企业对其知识产权的保护力度以及布局策略，可以提供一定借鉴和参考。
2.1 博世
从1990年代开始，博世的专利申请量出现了一个明显的增长，并逐步攀升，在21世纪初获得了极大的发展，当然这和中国彻底实施改革开放具有一定的关联，由于中国的改革開放，博世凭借其过硬的技术和产品得到了这个巨大市场的认可，从而进一步激发起研发创新的能力。在申请量增加的同时，其专利申请布局逐步从广泛撒网，即在多个国家进行申请，转变为在某些主要国家和地区进行申请的方式，从而集中其优势技术在大市场中进行布局，如中国、美国等国家;同时由于专利申请的国际合作更多更广泛，其有不少部分是通过世界知识产权组织进行提交的PCT申请以及通过欧专局提交申请的专利申请，这进一步说明了以市场为导向的基本概念。同时，其在中国的专利申请，从2012年开始逐步减少，由此可以判断其技术的先进性，已经完全满足中国市场的现有需求，对更为先进的技术采取商业秘密等各种方式进行保护，在适当的合适时机再进行专利布局。
博世在手动工具的申请大部分集中于冲击扳手的领域，手柄造型、电气控制等等也均有涉猎。然而在更为普通的手动扳手、螺丝刀等均未有涉及，说明其主要致力于减小人工劳动强度，通过对电动扳手、电动螺丝刀等电动手动工具的扭矩等控制，从而实现模拟人工手动操作的精度和柔和度。
2.2 宝时得
宝时得成立于1994年，时间较早，但是该公司成立初期主要是给国际上的手动工具生产商进行贴牌代加工，即仅从事生产活动，而并没有实际的研发和创新能力。直至2003年左右，公司高层为了企业的长久发展，获得自身的创新研发能力是必不可少的，故而从2003年起，其专利数量明显上升，逐步加强，其研发能力也获得了长足的进步。在确立自身研发的目标后，其逐步从代加工厂成为拥有自己独立品牌的企业，并通过原先的销售网络实现了在世界范围内的推广。
苏州宝时得在手动工具方面，同样是以冲击工具为主，以及冲击工具的外围装置为辅，其技术内容主要在于机械机构部分，和一般国内厂商类似的就是在电动工具的控制过程则涉猎较少，这与国内的电子控制发展水平相关。并且，宝时得的专利意识出现的较早，其在2006年就开始了专利运营操作，究其原因，宝时得在确立自主研发这一目标之后，从被誉为知识产权界“黄埔军校”的富士康集团智慧财产部引进不少人才，在具有较高专业水准的专业人员的操作下，宝时得在知识产权申请、维持、保护以及运营等各方面都发挥了较为高水准的行动，除了在公司内部转让之外，还积极将专利转让于其他企业，甚至还有不少是国外企业，这对于国内多数企业而言是想都不敢想的事。虽然宝时得的主要市场还是中国内地，但是由于其初期的代加工经历，在欧美市场同样存在不小的份额，鉴于欧美国家在知识产权保护方面的成熟度，为了避免在产品上市后出现问题，宝时得同样积极地通过各种途径在国外进行专利布局，为在他国市场的畅销提供专利保障。综上，苏州宝时得虽然主要集中于冲击工具的生产，但是其在专利保护、运营等方面所做出的成果是非常可观的，值得国内的企业进行学习借鉴。
2.3 优钢机械
优钢机械是位于台湾省台中市的一个专注于手动工具研发生产的企业，成立迄今已经超过36年。其在专利申请方面也处于领先地位，同时对于使工作变得更容易，保持着一贯的热情，从防滑的设计，到所有系列的齿轮、无齿轮和棘轮扳手等各种手动工具均有涉及。优钢机械从1984成立初期，即开始相关专利的布局，经过十多年的沉淀和发展，终于呈现出爆发式地增长，同时公司也稳步向前迈进。虽然在2004年之后开始出现滑坡，但是每年在数量上还是比较客观的，均超过100件。优钢机械除了在手动工具整体产品的研发外，还专注于手动工具零部件的研发生产，两者在专利数量上而言基本处于一个旗鼓相当的位置。其和之前的博世、日立等处于一个不同的领域，但是和杭州巨星则处于一个相同的位置，其研发实力等均超过杭州巨星。并且在专利的布局上，优钢机械主要市场集中于台湾本地和中国大陆，但是其在美国、欧洲以及日本等地区也有不小数量的布局，这和当地的市场以及专利保护等均存在不小的关联。
3 结论
通过对手动工具领域对专利分析来看，主要的申请人还是集中于国外，虽然中国大陆的企业在研发实力等方面并不弱，但是在合理运用专利相关知识程度上还是有不小的差距。作为领导者企业都需要进行补足学习，对于一些小微型的企业来说，则是不言而喻的。在借鉴其他优势企业的基础上，早日形成具有一定品牌价值的中国手动工具品牌。
备注：第二作者等同第一作者。