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电力工程不仅仅自身形成了经济产业,而且是我国经济发展的重要动力。经过近几十年的发展,我国电力产业取得了一定成绩,这些成绩离不开管理创新。本文以在我国电力工程中项目管理的重要性作为开篇,分析了当前我国电力工程项目中存在工程管理人员整体素质低下、工程实施中仍然存在违规操作、工程施工进展控制小力度弱等主要问题;据此提出了员工素质、文化程度、管理策略等方面的对策和措施。