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面对全新的2014年，“互联网思维”成为木门企业再也绕不过去的一道命题。TATA木门董事长吴晨曦认为：没有互联网思维，是死亡问题！
4月2日上午9点，“2014年（第四届）中国门业互联网经济论坛”将于TATA木门北京生产基地盛大召开。其中的“门业”与“互联网”引起了业界人士的极大关注。早在2011年，TATA董事长吴晨曦就如此说过：“真正的电子商务，就是当你睡觉的时候也有人向你购买产品。” TATA木门作为业内屈指一数的领导品牌，及木门行业电子商务成功实践者，已经成为行业内众门企翘望学习的对象。
没有互联网思维，是死亡问题
董事长吴晨曦曾经说过，没有互联网就没有TATA木门。也许在别人看来互联网只是辅助工具，但对于TATA来讲，互联网却是生产营销命脉。在TATA内部曾做过一次切断网络的演习，结果造成大家就没法正常工作，这是因为从生产到运输、从营销到服务全部需要在网络上完成。这充分说明了，整个公司的管理模式是基于互联网的。
提到互联网思维，“我觉得未来的企业必需要有互联网思维。如果没有，那么企业就会落伍到不可想象的地步。”董事长吴晨曦继续解释道：“互联网思维，不能单独地与传统思维区分开来，未来只有互联网思维，没有传统思维。因为不存在互联网思维，就会是淘汰思维，是一个被淘汰思维和不被淘汰思维。我认为，不这样想的人就不仅仅是OUT的问题了，是死亡问题。所以，所有的企业都得这样去想，就像我们在国内打车，可以站在马路边上一挥手，而我们在美国打车必须用手机预约，否则你要站在马路边去挥手，你挥一下午，也打不到车。所以，你必需用IT类工具、电话工具或者互联网工具去预约。这个思维是市场逼着你来转化的，要不然你打不着车。”
重商务，轻电子
家居行业做好电子商务，关键在于改变思维方式。的确，互联网时代的到来让木门企业面临无法预计的冲击。但能够肯定的是，木门企业在未来发展的道路上，若是选择对互联网视而不见或消极逃避，必然面临严重的发展阻碍。在涉及互联网时，首先要尊重传播，其次是尊重工具的便捷化，两者必不可少。
“我认为，现在行业中普遍对电子商务有一个误区。”董事长吴晨曦说道。这是因为大多数的企业对虚拟的互联网缺乏足够的信任，在作出决定时，通常会尊重和依据过去的经验。然而，这个方法是极为不可取的。“所谓的电子商务，和‘电子’毫无关系，‘电子’只是一个工具而已，并不重要，归根结底本质还是商务。举一个生活中的例子，像我们买飞机票，也许使用手机上的一个软件就可以买到，或许还能打电话订票，甚至打登机牌都不需要到现场了，我们人所做的工作只是去安检和登飞机，如此看来，这个流程算不算是电子商务呢？其实，从理论上来讲，它百分之百是电子商务，但是行业里面最电子商务化的行业，就是飞机票的销售。但是这个电子商务我们恰巧不在意它，大家都在关注天猫、京东等等，其实天底下的道理根本不是某一个企业所带来的。”
“电子商务，重在商务，轻在电子。”吴晨曦的这句感悟之语道出的是电子商务的实质——没有建立起一个让工厂、员工、经销商、消费者共享利益的平台，胡乱弄个网站就认为是电子商务，只能是瞎折腾，最后都不知是怎么死的。“真正的东西，就是当所有人都不再把它当成一个事的时候，这个行业才真正发展起来。对于互联网，我觉得它还只是是初级阶段，每一个企业都不要神化电子商务，而是要重视商务，将重点本质落到你的消费者为什么要喜欢你的产品层面上。
在中国，家居行业发展好，地产行业发展好，木门行业也一定会跟着跑得好。没有说家居行业往下滑，木门行业往上升的道理。但是，无论家居行业和地产行业怎么变化，优质的企业一定可以在这里面进行扩大发展和突破。董事长吴晨曦解释道：“这是因为我们整个行业的分散度是极大的，远远没有充分竞争。优质的企业，特别是行业靠前的企业，一定要努力争气，把自已做到最好。只要强大自己，把自己做好了，把自己的员工做好了，把自己的产品做好了，甚至把自己的供应商做好了，合作方做好了，有了这些方面，你一定会做好。”
网络，企业营销的命脉
互联网媒体悄然地改变人们的消费行为与习惯，自然成为众多企业竞相争夺的“蛋糕”，更何况互联网低廉的成本运作，效益的快速扩张，怎能不令门企“心动”？只是“心动”之余，需多一分冷静的思考。归根结底，互联网瞬息万变，不可盲目，也不能停滞不前，需要内外兼修，共同巩固自己的强大。吴晨曦认为：“无论对内对外，你把什么当内，什么当外？你要把内部扩得越大，说明你的责任感越强。比如说，你要把你的股东当内，把员工当外，这个时候你就会为股东的利益考虑；如果你把员工当内，把经销系统当外，那你就会考虑独立公司的利益；如果你把经销当内，把终端客户当外，那么你就会考虑经销渠道利益；如果你把每一个使用你品牌的人当内，然后把没使用你品牌的当外，我觉得这个时候你会考虑每个终端的利益。”
TATA木门，用自身的成功经验，开启了传统木门行业的营销新里程。她用成绩进行证明，用效率进行佐证，改变行业心态，带领行业向更大的市场进军，朝着更广的方向发展。董事长吴晨曦总结道：“那么最终的核心问题，不是哪个团队的差别，是你把你的责任放大到多大。你责任放得越大，你的内就越大，你内越强，你的外就越强。反过来讲，如果你把你的核心放到非常小的利益上，这个时候你外部就变得非常大，内部就非常小，这样你就很难有非常强大的未来了。”
结语
TATA木门，自2002年起，涉足互联网领域，定位高端，用互联网的力量放大TATA木门的品牌力量，加速家居信息化进程，快速实现网络营销的成功运营。吴晨曦提到，“我认为，这牵涉到一个企业家或是一个经营者的心胸和责任感问题。所有的方式手段都来源于意识，只有企业领导人存有这样的意思，诸如互联网此类的方式手段实施起来会简单很多。”互联网时代已经到来，企业要着眼于未来，思忖于当下，结合自身的实力与特点，开启属于自己的木门新时代。
4月2日上午9点，“2014年（第四届）中国门业互联网经济论坛”将于TATA木门北京生产基地盛大召开。其中的“门业”与“互联网”引起了业界人士的极大关注。早在2011年，TATA董事长吴晨曦就如此说过：“真正的电子商务，就是当你睡觉的时候也有人向你购买产品。” TATA木门作为业内屈指一数的领导品牌，及木门行业电子商务成功实践者，已经成为行业内众门企翘望学习的对象。
没有互联网思维，是死亡问题
董事长吴晨曦曾经说过，没有互联网就没有TATA木门。也许在别人看来互联网只是辅助工具，但对于TATA来讲，互联网却是生产营销命脉。在TATA内部曾做过一次切断网络的演习，结果造成大家就没法正常工作，这是因为从生产到运输、从营销到服务全部需要在网络上完成。这充分说明了，整个公司的管理模式是基于互联网的。
提到互联网思维，“我觉得未来的企业必需要有互联网思维。如果没有，那么企业就会落伍到不可想象的地步。”董事长吴晨曦继续解释道：“互联网思维，不能单独地与传统思维区分开来，未来只有互联网思维，没有传统思维。因为不存在互联网思维，就会是淘汰思维，是一个被淘汰思维和不被淘汰思维。我认为，不这样想的人就不仅仅是OUT的问题了，是死亡问题。所以，所有的企业都得这样去想，就像我们在国内打车，可以站在马路边上一挥手，而我们在美国打车必须用手机预约，否则你要站在马路边去挥手，你挥一下午，也打不到车。所以，你必需用IT类工具、电话工具或者互联网工具去预约。这个思维是市场逼着你来转化的，要不然你打不着车。”
重商务，轻电子
家居行业做好电子商务，关键在于改变思维方式。的确，互联网时代的到来让木门企业面临无法预计的冲击。但能够肯定的是，木门企业在未来发展的道路上，若是选择对互联网视而不见或消极逃避，必然面临严重的发展阻碍。在涉及互联网时，首先要尊重传播，其次是尊重工具的便捷化，两者必不可少。
“我认为，现在行业中普遍对电子商务有一个误区。”董事长吴晨曦说道。这是因为大多数的企业对虚拟的互联网缺乏足够的信任，在作出决定时，通常会尊重和依据过去的经验。然而，这个方法是极为不可取的。“所谓的电子商务，和‘电子’毫无关系，‘电子’只是一个工具而已，并不重要，归根结底本质还是商务。举一个生活中的例子，像我们买飞机票，也许使用手机上的一个软件就可以买到，或许还能打电话订票，甚至打登机牌都不需要到现场了，我们人所做的工作只是去安检和登飞机，如此看来，这个流程算不算是电子商务呢？其实，从理论上来讲，它百分之百是电子商务，但是行业里面最电子商务化的行业，就是飞机票的销售。但是这个电子商务我们恰巧不在意它，大家都在关注天猫、京东等等，其实天底下的道理根本不是某一个企业所带来的。”
“电子商务，重在商务，轻在电子。”吴晨曦的这句感悟之语道出的是电子商务的实质——没有建立起一个让工厂、员工、经销商、消费者共享利益的平台，胡乱弄个网站就认为是电子商务，只能是瞎折腾，最后都不知是怎么死的。“真正的东西，就是当所有人都不再把它当成一个事的时候，这个行业才真正发展起来。对于互联网，我觉得它还只是是初级阶段，每一个企业都不要神化电子商务，而是要重视商务，将重点本质落到你的消费者为什么要喜欢你的产品层面上。
在中国，家居行业发展好，地产行业发展好，木门行业也一定会跟着跑得好。没有说家居行业往下滑，木门行业往上升的道理。但是，无论家居行业和地产行业怎么变化，优质的企业一定可以在这里面进行扩大发展和突破。董事长吴晨曦解释道：“这是因为我们整个行业的分散度是极大的，远远没有充分竞争。优质的企业，特别是行业靠前的企业，一定要努力争气，把自已做到最好。只要强大自己，把自己做好了，把自己的员工做好了，把自己的产品做好了，甚至把自己的供应商做好了，合作方做好了，有了这些方面，你一定会做好。”
网络，企业营销的命脉
互联网媒体悄然地改变人们的消费行为与习惯，自然成为众多企业竞相争夺的“蛋糕”，更何况互联网低廉的成本运作，效益的快速扩张，怎能不令门企“心动”？只是“心动”之余，需多一分冷静的思考。归根结底，互联网瞬息万变，不可盲目，也不能停滞不前，需要内外兼修，共同巩固自己的强大。吴晨曦认为：“无论对内对外，你把什么当内，什么当外？你要把内部扩得越大，说明你的责任感越强。比如说，你要把你的股东当内，把员工当外，这个时候你就会为股东的利益考虑；如果你把员工当内，把经销系统当外，那你就会考虑独立公司的利益；如果你把经销当内，把终端客户当外，那么你就会考虑经销渠道利益；如果你把每一个使用你品牌的人当内，然后把没使用你品牌的当外，我觉得这个时候你会考虑每个终端的利益。”
TATA木门，用自身的成功经验，开启了传统木门行业的营销新里程。她用成绩进行证明，用效率进行佐证，改变行业心态，带领行业向更大的市场进军，朝着更广的方向发展。董事长吴晨曦总结道：“那么最终的核心问题，不是哪个团队的差别，是你把你的责任放大到多大。你责任放得越大，你的内就越大，你内越强，你的外就越强。反过来讲，如果你把你的核心放到非常小的利益上，这个时候你外部就变得非常大，内部就非常小，这样你就很难有非常强大的未来了。”
结语
TATA木门，自2002年起，涉足互联网领域，定位高端，用互联网的力量放大TATA木门的品牌力量，加速家居信息化进程，快速实现网络营销的成功运营。吴晨曦提到，“我认为，这牵涉到一个企业家或是一个经营者的心胸和责任感问题。所有的方式手段都来源于意识，只有企业领导人存有这样的意思，诸如互联网此类的方式手段实施起来会简单很多。”互联网时代已经到来，企业要着眼于未来，思忖于当下，结合自身的实力与特点，开启属于自己的木门新时代。