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生活，是一种态度。家，则通过方寸的连缀，构建出人们的心灵居所。时下精装房的普及，加速了室内设计行业的细分与发展，陈设软装也在此背景下脱颖而出。
迁想妙得
可可是名出色的平面设计师，经过多年的打拼，终于置办了一套精装修的小户型安居乐业。本是乐活达人的可可，平日连“撞衫”都不能接受，看到楼盘里千户一面的装修风格，自然不甘跟别人整齐划一。之后的半年，她每个周末都穿梭于各大家居市场，大到一个书架、一套沙发，小到一盏台灯、一个花瓶地甄选比较，终于造出了一个带有浓烈个性色彩的蜗居。这个过程激发了可可对“软装”的浓厚兴趣，也令她嗅到陈设软装市场大有文章可做。
TIPS1
硬装饰，指传统家装中的拆墙、刷涂料、吊顶和铺设管线等。软装饰，或称陈设艺术，是相对于建筑本身的硬结构空间提出来的新兴概念，是建筑视觉空间的延伸和发展。设计师根据空间的特点，以及主人的思想、文化、故事、品位等，将可移动的家具、饰品、花艺、布艺、字画、灯具、地毯以及床上用品等进行重新组合，来寻找和业主最为匹配的家具和家饰。
软装的功用犹如公园里的山石亭阁、曲径水榭，起到了强化居室整体气氛、营造环境意境、丰富空间层次及调节空间色彩等作用，是营造家居氛围的点睛之笔。
跨界转型
起初，可可本想凭美学素养和自己的专业功底，成立一间软装陈设设计工作室。为了做到知己知彼，可可先是试探性地以客户的身份刺探军情。谁知百度之下，家装公司多如牛毛，等到电话问询一番，能够提供软装的公司却凤毛麟角了。而且，这些有软装项目的公司在听到她的是60平方米的小户型时，都婉言拒绝了。
对软装满腔热忱的可可只好退而求其次，开起了家居用品店。搜寻货品的清单就按照自己软装时的实际需求衍生出来，而进货线索来自货比三家时的卖场。筹备的3个月中，可可特聘了一位采购经理和自己一起跑批发市场，甚至去了义乌。考虑到物流、仓储、安装和资金占压等实际情况，最终主营家纺和花艺两个品类。
小店运转起来之后，可可觉得把自己的小家装扮起来似乎容易，但做到众口可调、兼容并包地打造一个系列软装陈设店就是一件不简单的事情了。当这些分笔购置的单件或单系列的产品拼贴在一起时，就变得像柜台上拥挤着待价而洁的货物，难成体系。
要达到风格统一，色彩协调，材质优良等效果，软装产品系列需要专业的设计团队，依靠稳定路线及大规模的采购来压低成本，活络的分销渠道以促增长。这一模式，是初窥门庭者难以企及的。可可每日被经营问题所累而疲于奔命，和自己最初倡导装饰与功用二合一的家装理念渐行渐远。
TIPS2
一般的家居用品店货品至少要超过3000种才能激起访客的购物欲并基本满足其较为全面的软装配置需要。因此店面积都不能太小，以较好呈现各系列货品特色为宜，最好搭配展示区以便提供直观效果。店面陈列要注意整齐、整洁和整合，要恰当营造温馨气氛来展现物品的特性。通常100平方米的营业面积需要3个店员服务，应对平日导购、保洁、配货及收银等一系列需要。
意在笔先
萌生退意的可可无意中接触到了一家台湾地区时尚家居用品店。这个品牌在台湾本土已经有20年的发展历程，拥有自己的设计团队、采购力量和物流渠道。产品分为家具、家饰和家用3个系列，每年两个发布季推出上万种商品，彪炳“好实用，好品位，好价钱”的生活美学。恰逢该品牌正在大陆寻觅加盟主，可可觉得这种顺势而为的定位非常符合自己初学者的身份，于是及时调整策略，以一个品牌销售终端执行者的角度，继续向陈列软装设计师的梦想挺进。
不用再考虑定位、设计及物流等诸多硬件支持的可可，把更多的时间留给生活。现在的她，最喜欢泡在店里，让跳跃的创意，在窗棂透进来的阳光里融化。每天的必修课，是拿着拂尘清理店内的一木一织，细细摩娑着物件的肌理，回忆其间手工游走的轨迹。每每和光临的客人谈到酣处，满堂的陈设好像也会在暗中呼应：骄傲的高脚杯和敦厚的汤匙赋予人们味觉的遐想，仿佛等待主人调配一桌芬芳；宝蓝色花瓶后的粉墙上，一只迷离的蝴蝶纹，那是暖暖的光线滤过台灯罩上的镂空窗做的素描小品；薰衣草的精油傍着白瓷的皂盒，涤荡了主人的倦意，正渲染着一夜甜梦。
积累了一定的客户资源和经验后，可可每月都会给感兴趣的客户开办一场小型家居配饰的交流会，交流诸如干燥花的使用、灯光的分布及如何利用空间等话题。她慢慢发现，对于软装的修养亦非一日之功。要对设计风格有深入领悟而非机械套用，并不是中式风格就高挂大红灯笼，东南亚风格就是摆几尊佛像，欧洲风格就是立两根罗马柱。好的陈设搭配，需要考虑家居美学、人体工程学、生活动线、使用空间和主人的个性需求等多种因素，才能整合风格、色彩、材质和造型，达成协调一致的效果。毕竟生活的美学，是一方浸在光阴中的写意画，浮躁不要，繁复不要，刻意不要，在三矾九染中方能找到本真。
TIPS3
目前“轻装修，重装饰”的理念已经在家装领域形成重要影响，先是家居厂商和配饰厂商联姻搞组合营销，时下一些大型家装品牌已在开发这一领域如宜家家居、伊力诺伊等。百安居和红星美凯龙等家装卖场也开始专设综合家居馆来深耕这一市场，福州已经开设了专门的软装广场。
迁想妙得
可可是名出色的平面设计师，经过多年的打拼，终于置办了一套精装修的小户型安居乐业。本是乐活达人的可可，平日连“撞衫”都不能接受，看到楼盘里千户一面的装修风格，自然不甘跟别人整齐划一。之后的半年，她每个周末都穿梭于各大家居市场，大到一个书架、一套沙发，小到一盏台灯、一个花瓶地甄选比较，终于造出了一个带有浓烈个性色彩的蜗居。这个过程激发了可可对“软装”的浓厚兴趣，也令她嗅到陈设软装市场大有文章可做。
TIPS1
硬装饰，指传统家装中的拆墙、刷涂料、吊顶和铺设管线等。软装饰，或称陈设艺术，是相对于建筑本身的硬结构空间提出来的新兴概念，是建筑视觉空间的延伸和发展。设计师根据空间的特点，以及主人的思想、文化、故事、品位等，将可移动的家具、饰品、花艺、布艺、字画、灯具、地毯以及床上用品等进行重新组合，来寻找和业主最为匹配的家具和家饰。
软装的功用犹如公园里的山石亭阁、曲径水榭，起到了强化居室整体气氛、营造环境意境、丰富空间层次及调节空间色彩等作用，是营造家居氛围的点睛之笔。
跨界转型
起初，可可本想凭美学素养和自己的专业功底，成立一间软装陈设设计工作室。为了做到知己知彼，可可先是试探性地以客户的身份刺探军情。谁知百度之下，家装公司多如牛毛，等到电话问询一番，能够提供软装的公司却凤毛麟角了。而且，这些有软装项目的公司在听到她的是60平方米的小户型时，都婉言拒绝了。
对软装满腔热忱的可可只好退而求其次，开起了家居用品店。搜寻货品的清单就按照自己软装时的实际需求衍生出来，而进货线索来自货比三家时的卖场。筹备的3个月中，可可特聘了一位采购经理和自己一起跑批发市场，甚至去了义乌。考虑到物流、仓储、安装和资金占压等实际情况，最终主营家纺和花艺两个品类。
小店运转起来之后，可可觉得把自己的小家装扮起来似乎容易，但做到众口可调、兼容并包地打造一个系列软装陈设店就是一件不简单的事情了。当这些分笔购置的单件或单系列的产品拼贴在一起时，就变得像柜台上拥挤着待价而洁的货物，难成体系。
要达到风格统一，色彩协调，材质优良等效果，软装产品系列需要专业的设计团队，依靠稳定路线及大规模的采购来压低成本，活络的分销渠道以促增长。这一模式，是初窥门庭者难以企及的。可可每日被经营问题所累而疲于奔命，和自己最初倡导装饰与功用二合一的家装理念渐行渐远。
TIPS2
一般的家居用品店货品至少要超过3000种才能激起访客的购物欲并基本满足其较为全面的软装配置需要。因此店面积都不能太小，以较好呈现各系列货品特色为宜，最好搭配展示区以便提供直观效果。店面陈列要注意整齐、整洁和整合，要恰当营造温馨气氛来展现物品的特性。通常100平方米的营业面积需要3个店员服务，应对平日导购、保洁、配货及收银等一系列需要。
意在笔先
萌生退意的可可无意中接触到了一家台湾地区时尚家居用品店。这个品牌在台湾本土已经有20年的发展历程，拥有自己的设计团队、采购力量和物流渠道。产品分为家具、家饰和家用3个系列，每年两个发布季推出上万种商品，彪炳“好实用，好品位，好价钱”的生活美学。恰逢该品牌正在大陆寻觅加盟主，可可觉得这种顺势而为的定位非常符合自己初学者的身份，于是及时调整策略，以一个品牌销售终端执行者的角度，继续向陈列软装设计师的梦想挺进。
不用再考虑定位、设计及物流等诸多硬件支持的可可，把更多的时间留给生活。现在的她，最喜欢泡在店里，让跳跃的创意，在窗棂透进来的阳光里融化。每天的必修课，是拿着拂尘清理店内的一木一织，细细摩娑着物件的肌理，回忆其间手工游走的轨迹。每每和光临的客人谈到酣处，满堂的陈设好像也会在暗中呼应：骄傲的高脚杯和敦厚的汤匙赋予人们味觉的遐想，仿佛等待主人调配一桌芬芳；宝蓝色花瓶后的粉墙上，一只迷离的蝴蝶纹，那是暖暖的光线滤过台灯罩上的镂空窗做的素描小品；薰衣草的精油傍着白瓷的皂盒，涤荡了主人的倦意，正渲染着一夜甜梦。
积累了一定的客户资源和经验后，可可每月都会给感兴趣的客户开办一场小型家居配饰的交流会，交流诸如干燥花的使用、灯光的分布及如何利用空间等话题。她慢慢发现，对于软装的修养亦非一日之功。要对设计风格有深入领悟而非机械套用，并不是中式风格就高挂大红灯笼，东南亚风格就是摆几尊佛像，欧洲风格就是立两根罗马柱。好的陈设搭配，需要考虑家居美学、人体工程学、生活动线、使用空间和主人的个性需求等多种因素，才能整合风格、色彩、材质和造型，达成协调一致的效果。毕竟生活的美学，是一方浸在光阴中的写意画，浮躁不要，繁复不要，刻意不要，在三矾九染中方能找到本真。
TIPS3
目前“轻装修，重装饰”的理念已经在家装领域形成重要影响，先是家居厂商和配饰厂商联姻搞组合营销，时下一些大型家装品牌已在开发这一领域如宜家家居、伊力诺伊等。百安居和红星美凯龙等家装卖场也开始专设综合家居馆来深耕这一市场，福州已经开设了专门的软装广场。