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摘 要：现在很多施工单位在施工过程中，开始注重建筑工程造价的动态管理，这样不但能够降低施工经济损耗，还能够在很大程度上保证工程质量。本文就是针对施工企业造价动态管理并进行探索。
关键词：建筑工程 造价 动态管理
1动态管理建筑工程造价的基本原则
1.1建筑工程造价管理的责权对应原则
在建筑工程的造价管理的过程中，其主要是服务于建筑企业的综合效益的提升，因此在成本核算和采购等众多的方面均有着联系。针对管理中的各项工作，要做好确定的责任制度的落实，做到权责对应的工作。
1.2建筑工程造价管理的经济性原则
在建筑工程造价的过程中，对于技术和各项物资的管理的过程中，通过经济型的原则，使得其在工程的过程中发挥更好地作用，提高其利用率，减少成本的支出。
2房屋建筑工程造价的动态管理控制的具体内容
2.1工程造价动态管理控制
工程的动态工程造价管理的工作，指的是在建筑工程进行的过程中将时间变化、市场变化的因素与成本核算的工作进行紧密的结合，以提升工程造价工作的综合性，更为科学、合理的进行价变、量变和定额取费等工作。
2.2动态管理控制在工程造价中的作用
在进行建筑工程的动态管理的过程中，可以对工程的成本控制等工作进行科学的、体系化的安排。因为工程经历的时间周期比较长，在工程进行的过程中受到的外界动态的影响因素比较强，动态管理的过程可以提前进行预测和规划，减少在工作中因为市场变化而引起的损失和浪费。动态管理控制的工作通过多种工作方式，降低成本，提升工程的质量与效益。
3目前建筑工程造价动态管理的现状
3.1设计经常出现变更
某些建筑工程在施工阶段可能因为施工工艺和条件的变化，不能够满足最初的设计要求。因此经常会出现图纸变更。产生这种设计变更原因主要包括如下两个方面：①在施工场地并没有进行仔细的勘探，导致在实际动工过程中不能够满足预期的想法。②往往图纸设计是理想化的状态，在实际工程中的方方面面很难做到兼顾。大量的设计变更往往引起工期的延长、施工工效降低等，这些都有可能引起施工成本费用的提高。
3.2工程造价未能在建筑工程中受到重视
由于我国经济社会现象的制约，导致一些企业的造价管理水平比较落后，招聘的工程造价人员素质普遍不高。工作时，很容易造成实际的施工情况与工程造价水平之间的差异。出现这种差异往往会成本的浪费，同时也给企业的形象和利益带来极大的负面作用。
4建筑工程造价动态管理控制措施
4.1决策阶段的建筑工程造价管理控制
管理人员做出科学的决策。建筑企业的管理人员需要对原先的工程状况进行分析，运用实例、理论等方式，保证决策时数据的精确性，管理者在进行决策时，还需要详细的列出各个环节的预算，这样能够增加决策方案的合理性。此外管理者还需要不断对施工方案进行优化，确保施工阶段的工程造价管理能够落到实处。
4.2施工阶段的建筑工程造价管理控制
建筑工程项目在进行造价管理控制时，需要对施工阶段进行管理和控制，确保好工程进度、施工安全以及施工质量，之后在对成本进行控制。施工单位除了需要有完善、成熟的管理制度外，还需要确保好企业的信誉程度。这样才能不断对施工过程进行优化，减少在在施工过程时的不合理成本支出。在对施工过程进行造价动态管理时，还需要严格规划控制施工材料的采购、运输、检验、应用等环节，确保好购置材料时除了要保障其质量之外，还需要降低企业的材料成本。管理者对施工材料严格的控制和规划，能够避免施工材料出现不足或者积压等状况，进而不断降低工程的造价成本，为企业获得更大的经济效益。因此就需要加强施工人员以及管理人员的成本控制意识，不定期的对施工工人进行培训，不断的完善其施工技术之外，也加强他们的成本控制意识，确保工程造价动态管理工作的进行。
4.3施工材料的造价动态管理控制
一般来说工程的主要成本就是施工材料成本，因此管理人员在进行工程造价管理时就要加强对施工材料的成本控制。由于有些工程项目施工时间不长，这样就会导致施工材料的價格变化过大，因此在施工时业主就要和施工单位对材料的物价控制标准以及材料差额进行确定。从而有效的解决在施工出现的材料采购价格增长的问题，进而有效的控制施工材料的成本，做好工程造价的动态管理工作。由于建筑工程在施工时用到的建筑材料种类偏多，在采购施工材料时对于不同的材料就会存在不同的价格标准。因此在施工材料市场中，就会存在不同标准的价差。因此，管理人员在进行工程造价管理时，要针对相关部门给出的材料指导价格进行参考之后在进行购买，这样不仅有效的对施工材料的成本进行管理和控制，还能很好的对市场中材料的价格体系进行监督。因此相关材料管理人员需要对施工材料价格进行了解，之后在根据材料价格标准对施工材料的预算进行适当的改变，以减少各环节对于施工材料成本的花费，进而减少工程的造价成本。如果管理人员在采购材料时发现材料或者机械设备在不同的市场上的价差比较大，那么管理人员就要及时分析价差相差太大的具体原因，确保好施工材料的质量，以保障建筑工程项目的质量。
4.4注重竣工结算阶段管理
管理人员在进行建筑工程造价管理工作时，竣工结算阶段造价管理是动态化管理的最后一步。在这一阶段，要按照合同约定，整理和收集完整有效的结算资料，以便之后的结算审核工作，确保在审核时不出现太大的问题，确保结算结果的准确性、科学性。
5结语
对于建筑工程中不断增长的成本而言，加强建筑工程造价管理工作可以有效的降低工程造价的成本，还能够保证建筑工程的质量。所以应该加强工程的造价管理工作，协调建筑结构内部的各个部分，保证建筑工程设计能够既经济又实用。
参考文献：
[1]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）：136-137+140.
[2]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017（03）：43+177.
[3]陈巧巧.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川建材，2017，43（01）：189+191.
关键词：建筑工程 造价 动态管理
1动态管理建筑工程造价的基本原则
1.1建筑工程造价管理的责权对应原则
在建筑工程的造价管理的过程中，其主要是服务于建筑企业的综合效益的提升，因此在成本核算和采购等众多的方面均有着联系。针对管理中的各项工作，要做好确定的责任制度的落实，做到权责对应的工作。
1.2建筑工程造价管理的经济性原则
在建筑工程造价的过程中，对于技术和各项物资的管理的过程中，通过经济型的原则，使得其在工程的过程中发挥更好地作用，提高其利用率，减少成本的支出。
2房屋建筑工程造价的动态管理控制的具体内容
2.1工程造价动态管理控制
工程的动态工程造价管理的工作，指的是在建筑工程进行的过程中将时间变化、市场变化的因素与成本核算的工作进行紧密的结合，以提升工程造价工作的综合性，更为科学、合理的进行价变、量变和定额取费等工作。
2.2动态管理控制在工程造价中的作用
在进行建筑工程的动态管理的过程中，可以对工程的成本控制等工作进行科学的、体系化的安排。因为工程经历的时间周期比较长，在工程进行的过程中受到的外界动态的影响因素比较强，动态管理的过程可以提前进行预测和规划，减少在工作中因为市场变化而引起的损失和浪费。动态管理控制的工作通过多种工作方式，降低成本，提升工程的质量与效益。
3目前建筑工程造价动态管理的现状
3.1设计经常出现变更
某些建筑工程在施工阶段可能因为施工工艺和条件的变化，不能够满足最初的设计要求。因此经常会出现图纸变更。产生这种设计变更原因主要包括如下两个方面：①在施工场地并没有进行仔细的勘探，导致在实际动工过程中不能够满足预期的想法。②往往图纸设计是理想化的状态，在实际工程中的方方面面很难做到兼顾。大量的设计变更往往引起工期的延长、施工工效降低等，这些都有可能引起施工成本费用的提高。
3.2工程造价未能在建筑工程中受到重视
由于我国经济社会现象的制约，导致一些企业的造价管理水平比较落后，招聘的工程造价人员素质普遍不高。工作时，很容易造成实际的施工情况与工程造价水平之间的差异。出现这种差异往往会成本的浪费，同时也给企业的形象和利益带来极大的负面作用。
4建筑工程造价动态管理控制措施
4.1决策阶段的建筑工程造价管理控制
管理人员做出科学的决策。建筑企业的管理人员需要对原先的工程状况进行分析，运用实例、理论等方式，保证决策时数据的精确性，管理者在进行决策时，还需要详细的列出各个环节的预算，这样能够增加决策方案的合理性。此外管理者还需要不断对施工方案进行优化，确保施工阶段的工程造价管理能够落到实处。
4.2施工阶段的建筑工程造价管理控制
建筑工程项目在进行造价管理控制时，需要对施工阶段进行管理和控制，确保好工程进度、施工安全以及施工质量，之后在对成本进行控制。施工单位除了需要有完善、成熟的管理制度外，还需要确保好企业的信誉程度。这样才能不断对施工过程进行优化，减少在在施工过程时的不合理成本支出。在对施工过程进行造价动态管理时，还需要严格规划控制施工材料的采购、运输、检验、应用等环节，确保好购置材料时除了要保障其质量之外，还需要降低企业的材料成本。管理者对施工材料严格的控制和规划，能够避免施工材料出现不足或者积压等状况，进而不断降低工程的造价成本，为企业获得更大的经济效益。因此就需要加强施工人员以及管理人员的成本控制意识，不定期的对施工工人进行培训，不断的完善其施工技术之外，也加强他们的成本控制意识，确保工程造价动态管理工作的进行。
4.3施工材料的造价动态管理控制
一般来说工程的主要成本就是施工材料成本，因此管理人员在进行工程造价管理时就要加强对施工材料的成本控制。由于有些工程项目施工时间不长，这样就会导致施工材料的價格变化过大，因此在施工时业主就要和施工单位对材料的物价控制标准以及材料差额进行确定。从而有效的解决在施工出现的材料采购价格增长的问题，进而有效的控制施工材料的成本，做好工程造价的动态管理工作。由于建筑工程在施工时用到的建筑材料种类偏多，在采购施工材料时对于不同的材料就会存在不同的价格标准。因此在施工材料市场中，就会存在不同标准的价差。因此，管理人员在进行工程造价管理时，要针对相关部门给出的材料指导价格进行参考之后在进行购买，这样不仅有效的对施工材料的成本进行管理和控制，还能很好的对市场中材料的价格体系进行监督。因此相关材料管理人员需要对施工材料价格进行了解，之后在根据材料价格标准对施工材料的预算进行适当的改变，以减少各环节对于施工材料成本的花费，进而减少工程的造价成本。如果管理人员在采购材料时发现材料或者机械设备在不同的市场上的价差比较大，那么管理人员就要及时分析价差相差太大的具体原因，确保好施工材料的质量，以保障建筑工程项目的质量。
4.4注重竣工结算阶段管理
管理人员在进行建筑工程造价管理工作时，竣工结算阶段造价管理是动态化管理的最后一步。在这一阶段，要按照合同约定，整理和收集完整有效的结算资料，以便之后的结算审核工作，确保在审核时不出现太大的问题，确保结算结果的准确性、科学性。
5结语
对于建筑工程中不断增长的成本而言，加强建筑工程造价管理工作可以有效的降低工程造价的成本，还能够保证建筑工程的质量。所以应该加强工程的造价管理工作，协调建筑结构内部的各个部分，保证建筑工程设计能够既经济又实用。
参考文献：
[1]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）：136-137+140.
[2]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017（03）：43+177.
[3]陈巧巧.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川建材，2017，43（01）：189+191.