浅谈建筑施工技术管理

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  摘要:目前能够引起社会普遍关注的就是工程的质量问题了,施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分,提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。本文从技术管理在整个施工过程中的作用,技术管理工作的任务与作用两个方面进行了阐述。
  关键词:建筑工程;技术管理;分析措施
  中图分类号:TU74文献标识码:A文章编号:
  前言
  随着我国城市现代化的高速发展,建筑业是我国经济发展的重要产业之一。而施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分。大多数企业因忽视了技术管理,而导致经营效益的下降。
  1 加强建筑工程质量管理,着力解决质量意识淡薄问题
   百年大计,质量第一。这是我们每个人每天都在喊的口号,但是落实到实处却成为了一句空话。大家认为地震离我们太遥远了,可望而不可及。我国地处太平洋地震带、欧亚地震带包围圈内,也是地震多发地带。我国政府应以四川大地震此次地震灾害为契机,加强国民防震教育、提高全国防震意识。加大抗震理论研究的投入。动员全民参与建筑工程质量的监管,促进建筑工程质量水平的提高,减少地震作用时因房屋倒塌造成的灾害。
  1.1重视技术管理
   (1)技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。在现在的建筑工程施工中必须要具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
   (2)建筑施工的特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
  1.2 加强建筑工程质量管理,要从减少设计缺陷入手
  1.2.1 建筑设计图审查要点
  (1)建筑结构安全等级、设计使用年限的缺点是否合理;地震设防区的建筑,其抗震设防类别、地震设防烈度的确定是否符合规定;
  (2)建筑设计是否符合抗震概念设计的要求。对不规则的建筑结构是否采用符合实际的空间结构计算模型,其薄弱部位的抗震构造措施是否合理、有效;采用的结构体系是否合理,可靠;
  (3)所采用的结构材料及其强度等级、计算指标是否符合规定要求。
  1.2.2 基础设计审查要点
  (1)建筑地基是否避开抗震危险地段,建在不利地段区是否采取有效措施;
  (2)温度伸缩缝、沉降缝和抗震缝的设置与处理是否符合规范要求;
  (3)是否根据建筑类别和场地类别正确调整抗震措施;
  (4)基础的有效埋置深度是否满足规范规定的最次奥深度。
  2 技术管理在整个施工过程中的作用
   技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节.众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。“施工技术过程中的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
   技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。进而使建筑技术、经济、质量、进度、生产达到辨证的统一。建筑技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:
   (1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。
   (2)通过对技术的管理,不断提高企业管理水平和员工的技术和业务水平,从而能够预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,以确保工程施工质量。
   (3)要充分发挥施工人员及材料、设备的潜力。在保证了工程质量的前提下,还要努力降低工程成本。提高经济效益和提升市场竞争能力。
  3 做好技术管理工作的方法探讨
  3.1明确技术管理的职责,注重技术水平的提升
   (1)按照我国的政策进行以法治企,强化落实。建立健全各级别的技术管理机构和技术责任制,明确各级别人员的权、职、责。通过组织全体员工,尤其是技術干部学习现行规范。特别是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。
   (2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断增强企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
   (3)发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员TQC 活动,通过PDCA 循环,解决技术瓶颈。
   (4)通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。
  3.2工程质量往往随时间、环境、施工情况发展变化
   有的细微裂缝,也可能发展为构件断裂,有的局部沉降,变形,可能致使房屋大面积裂缝或倒塌,为此在处理质量问题前,应及时会集有关人员:设计、建设、施工单位对质量问题进行分析,论证,做出判断,找出原因,对那些随着时间、温度、湿度、荷载条件变化的变形,裂缝认真观测记录,寻找变化规律及可能产生的恶果。对那些表面的质量问题,要查明问题的性质是否会转化,对那些可能发展成为构件断裂,或导致房屋倒塌的恶性事故,要及时采取应急补救措施。
  (1)对较大的质量事故,应设警戒区或封锁现场,在认定不可倒塌或进行保护后方可进入现场。
  (2) 对要求拆除建筑和构造物应考虑对相邻区域结构的影响,以免进一步扩大,应制定可靠的的安全措施和拆除方案。
  (3)凡是影响结构安全的,应对此处理阶段结构强度,刚性和稳定性进行验算,提出可靠防护措施,在处理中严密监视构建的稳定性。
  (4)在不卸荷条件下进行构建加固时,注意加固方法和施工荷载对结构承载力的影响。
  3.3 质量问题处理事项
  (1)处理应达到不留隐患,安全可靠,满足使用施工要求。
  (2)正确确定处理范围,除了直接处理事故发生的部位外,还应检查相邻部位整个结构的影响,正确确定处理范围。
  (3)选择处理时间及施工方法制定措施及方案,发生问题后应及时分析原因,但并非所有质量问题处理的越早越好,如裂缝、沉降、变形出现时,就应对此地基及基础进行充分了解,若未稳定就匆忙处理,往往不能达到预期的效果,而且会发生重复处理,处理方法是技术可行,经济合理,施工方便等因素,经比较分析择优选定。
  4 结束语
  施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。我们必须坚定信心,应用先进的管理思想和方法,结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新,必将在建筑市场中产生良好的效果。
  
  参考文献
  [1]丁士昭等《建设工程施工管理》中国建筑工业出版社,2004年10月
  [2]廖志辉《建筑施工技术》中国建筑工业出版社,2006.
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