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摘 要：企业文化是企业发展过程中形成员工统一的理想追求、价值文化是企业的灵魂,是企业最重要的无形资产,是推动企业持续发展、茁壮成长的强大精神力量。在市场激烈竞争的今天,用专业来凸显企业的优势已不是真正的优势,唯有专业和文化的有机结合,才是展示企业综合实力的最高境界。一个企业的价值也包括它的品牌价值，文化价值。同时，优良的企业文化也是留住优秀员工的重要条件，为使企业科学、可持续地发展,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有中国特色的企业文化。下面笔者将会和大家探讨一下企业如何在新形势下发展企业文化。
关键词：企业文化；企业精神；文化特色；以人为本
要发展企业文化，首先我们就要明白企业文化是什么，在笔者看来，企业文化就是企业的目标，企业的精神，企业的信念等等营造出来的一种氛围。笔者认为领导，员工是建立企业文化的主体；优良的企业精神，独具特设的企业管理风格是企业文化的目标。所以笔者主要提出以下几点意见。
一、企业文化建设的现状
目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面： 例如，忽视企业文化建设工作 ；对企业文化建设的认识不足 ；重视企业文化的设计，轻视对员工的教化 ；企业文化建设工作的随意性强；企业文化建设中忽视人的因素 ；企业文化缺乏个性特色 等等。
二、领导和员工是建设企业文化的主体
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这一发展理念是发展的核心。企业作为为社会的一个重要组成部分，他必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论，因此，在构建企业文化的过程中，必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中，从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。而领导和员工则是企业的主体，所以企业文明建设的主体以领导和员工两者为主[1]。
2.1企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。
因为领导在企业中处于中心地位，企业是由领导者进行管理的,所以企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。故企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。
2.2企业文化必须得到企业全员的认同。
要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成统一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从根本上改变员工的思想，让他们积极主动的为企业做正确的事，而不是被动的接受领导。从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要
三、找准企业文化特色
一个企业文化的建设要找准自己的定位，要建立有自己特色的文化。笔者认为可以从企业精神，企业管理风格，企业形象等等方面来寻找自己的定位，下面笔者将会和大家来探讨。
3.1寻找企业精神
企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华。
企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。
所谓企业的特色精神，就是企业精神要体现企业的发展状况，与自身的切实状况相结合，例如，大型的工业部门的企业精神就应该围绕着艰苦奋斗，而像广告公司等等部门就应该围绕着积极创新。当然，在整个社会发展的大环境下面，企业精神确实要寻找自己的特色，但是也不能丢了社会的整体价值观。
企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。
3.2 树立企业管理风格
以企业精神具体化为企业的管理和服务风格[2]。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。
而特色的企业管理风格就是根据不同的发展状况来确定的。例如在企业发展的初期，企业的管理风格应该是严格积极进取的，而企业发展充分后，企业的管理风格则偏重于靠严格的规章制度来进行管理。
3.3 塑造企业形象
企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉[3]。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。
结束语：企业文化必须在新形势下与时俱进，在社会不断向前进步的大前提下发展创新。这就需要企业管理者和企业员工的不懈努力。
参考文献：
[1] 郭亮.我国中小企业文化建设存在的问题及对策[J]. 科技创业月刊. 2005(12)
[2] 杨安生.中小企业信息化要营造良好的企业文化[J]. 现代企业教育. 2006(11)
[3] 胡沛枫.论中小企业企业文化建设中存在的问题及对策[J]. 商场现代化. 2006(25)
作者简介：张自旺（1964.12-），男，政工师，甘肃靖远人，大专，研究方向：企业党建。
关键词：企业文化；企业精神；文化特色；以人为本
要发展企业文化，首先我们就要明白企业文化是什么，在笔者看来，企业文化就是企业的目标，企业的精神，企业的信念等等营造出来的一种氛围。笔者认为领导，员工是建立企业文化的主体；优良的企业精神，独具特设的企业管理风格是企业文化的目标。所以笔者主要提出以下几点意见。
一、企业文化建设的现状
目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面： 例如，忽视企业文化建设工作 ；对企业文化建设的认识不足 ；重视企业文化的设计，轻视对员工的教化 ；企业文化建设工作的随意性强；企业文化建设中忽视人的因素 ；企业文化缺乏个性特色 等等。
二、领导和员工是建设企业文化的主体
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这一发展理念是发展的核心。企业作为为社会的一个重要组成部分，他必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论，因此，在构建企业文化的过程中，必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中，从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。而领导和员工则是企业的主体，所以企业文明建设的主体以领导和员工两者为主[1]。
2.1企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。
因为领导在企业中处于中心地位，企业是由领导者进行管理的,所以企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。故企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。
2.2企业文化必须得到企业全员的认同。
要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成统一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从根本上改变员工的思想，让他们积极主动的为企业做正确的事，而不是被动的接受领导。从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要
三、找准企业文化特色
一个企业文化的建设要找准自己的定位，要建立有自己特色的文化。笔者认为可以从企业精神，企业管理风格，企业形象等等方面来寻找自己的定位，下面笔者将会和大家来探讨。
3.1寻找企业精神
企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华。
企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。
所谓企业的特色精神，就是企业精神要体现企业的发展状况，与自身的切实状况相结合，例如，大型的工业部门的企业精神就应该围绕着艰苦奋斗，而像广告公司等等部门就应该围绕着积极创新。当然，在整个社会发展的大环境下面，企业精神确实要寻找自己的特色，但是也不能丢了社会的整体价值观。
企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。
3.2 树立企业管理风格
以企业精神具体化为企业的管理和服务风格[2]。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。
而特色的企业管理风格就是根据不同的发展状况来确定的。例如在企业发展的初期，企业的管理风格应该是严格积极进取的，而企业发展充分后，企业的管理风格则偏重于靠严格的规章制度来进行管理。
3.3 塑造企业形象
企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉[3]。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。
结束语：企业文化必须在新形势下与时俱进，在社会不断向前进步的大前提下发展创新。这就需要企业管理者和企业员工的不懈努力。
参考文献：
[1] 郭亮.我国中小企业文化建设存在的问题及对策[J]. 科技创业月刊. 2005(12)
[2] 杨安生.中小企业信息化要营造良好的企业文化[J]. 现代企业教育. 2006(11)
[3] 胡沛枫.论中小企业企业文化建设中存在的问题及对策[J]. 商场现代化. 2006(25)
作者简介：张自旺（1964.12-），男，政工师，甘肃靖远人，大专，研究方向：企业党建。