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摘 要：新桥煤矿响应公司号召，积极建设“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组，选树典型，激励进步，夯实企业管理基础。
关键词：班组 建设 标准化
新桥煤矿是永煤公司开发建设的第四对大型现代化矿井。2004年12月20日开工建设，2007年12月26日竣工投产，投产至今，杜绝了轻伤及以上事故，持续保持着安全稳定科学高效发展的良好态势。先后被评为全国煤炭工业“双十佳”煤矿，全国煤炭行业“一级安全质量标准化矿井”，“一级安全高效矿井”，“文明煤矿”等。这些荣誉的获得，与该矿加强“四型”班组建设密切相关。2011年12月，永煤公司在深入调研的基础上，提出了建设“四型”班组的新思路，从此，“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”成为永煤公司新桥煤矿班组建设的标准和方向。
建设安全生产型班组
围绕安全抓生产，创建安全生产型班组。新桥煤矿始终把安全工作作为一切工作的基础，深入开展班组安全文化建设工作，抓好新职工安全文化学习帮教工作和班组现场安全隐患排查整改工作，做到安全细抓，形成从点到线、从线到面处处保安全体系，形成人人抓安全、人人保安全格局。
理念引导。引导的重点是解决好安全与生产、安全与效益的关系，摒除盲目追求效益、拼设备、拼体力、违章冒险蛮干的现象。因此，要充分发挥好亲情教育、现身说法、事故案例分析等方式的作用，以身边事教育身边人，给员工以强烈的震撼和思索。
标准规范。推行标准化作业，推行精细管理制度、手指口述和岗位描述等，把人的行为限制在标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，抓好现场安全管理。
动态管理。矿积极组织检查区队隐患整改台账、员工“三违”管理台账、安监部门安全事故管理台账，看是否按“五定”原则进行整改落实，“三违”人员是否进行了处罚、帮教，安全事故管理是否落实到班组。通过高标准、严要求、勤检查等手段做好班组的现场安全管理，并对生产过程中的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。
建设质量效益型班组
严抓质量保效益，创建质量效益型班组。新桥煤矿严抓质量标准化工作，做到工程标准全覆盖，每月定期组织拉网式质量标准化检查，质量指标细化到每一个岗位，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为，实现班组精细化管理，重点工程做到各个突破，步步为营，切实提升班组质量标准化意识。
强管理、控成本。该矿工会大力宣传“节约就是效益”、“节约就是收入”的理念，将节约指标量化到每一个人和每一个环节，坚决杜绝生产过程中不按标准使用材料，对跑、冒、滴、漏视而不见等不良现象的发生。
建设学习创新型班组
创新培训重现场，创建学习创新型班组。新桥煤矿创新培训方式，不仅利用班前会开展全员培训，而且以创建学习型班组为切入点，把职工从教室拉出去，走进现场，重抓实操培训，组织全矿职工开展现场实操竞赛活动，建立奖罚机制，提高职工自主学习积极性，最大限度地激发班组这个“细胞”的活力。
开展班组团队学习、岗位练兵、技术比武活动，实行“导师带徒”、“以老带新”和师徒争先创优双向考核，签订师徒合同，带徒合格，对师傅给予奖励，徒弟出问题，师傅连带受罚，有效调动了师傅教、徒弟学的积极性，培养了一大批技术能手。
抓好班组创新。引领班组抓好管理创新、重点做好现场技术创新、小改小革。同时，确定班组创新指标，对管理创新、技术创新和革新改造项目，每季度进行一次评选和表彰，给予不同级别的奖励。对于矿申报推荐的优秀创新成果，集团公司再给予表彰奖励。
建设文明和谐型班组
文化落地促和谐，创建文明和谐型班组。新桥煤矿以加强班组文件建设为引领，实行人性化管理，着力培养团队精神，班组职工团结和谐，向心力、凝聚力大大增强。
主要突出班组的现场文明生产、班组文化建设，选树文明生产氛围浓厚、班组文化富有特色、服务质量优良、班组文明形象好的先进典型。与“安康杯”竞赛和“青年文明号”、“工人先锋号”创建相结合，在井下生产班组中大力推行清洁生产、文明生产和班组文化阵地建设，在地面服务单位开展“文明窗口”班组服务竞赛活动，增强班组的形象意识，规范员工的文明行为，树立班组的良好形象。
班组成员相互关爱。成员以班组为家，工作中互相尊重，生活中相互关怀，产生磨擦时互相理解和体谅，共同分担大家庭的困难和压力，共同承担大家庭的责任和义务，自觉维护班组的良好形象。
协调好与其他班组的工作。班组不是一个孤立的实体，班组工作的开展必定涉及与其他班组的分工合作。在具体工作中，不仅要合理安排好班组工作的轻重缓急，还要尽力协调好与其他班组的生产工作关系，相互协作，不推诿、不扯皮。
2013年上半年，新桥煤矿选树先进班组8个，表扬明星班组长8人，选树典型，表扬先进，带动了全矿“四型”班组建设工作的深入开展。通过“四型”班组建设，全矿班组基础管理更规范，安全生产管理更精细，班组自主创新能力更强，班组执行能力大幅度提升，职工业务技能和综合素质明显提高。
参考文献：
[1]李树经.班组安全生产标准化建设探讨[J].机电安全.2010，（01）.
[2]赵凯.论企业班组建设与管理[J].科学之友.2010，（12）.
关键词：班组 建设 标准化
新桥煤矿是永煤公司开发建设的第四对大型现代化矿井。2004年12月20日开工建设，2007年12月26日竣工投产，投产至今，杜绝了轻伤及以上事故，持续保持着安全稳定科学高效发展的良好态势。先后被评为全国煤炭工业“双十佳”煤矿，全国煤炭行业“一级安全质量标准化矿井”，“一级安全高效矿井”，“文明煤矿”等。这些荣誉的获得，与该矿加强“四型”班组建设密切相关。2011年12月，永煤公司在深入调研的基础上，提出了建设“四型”班组的新思路，从此，“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”成为永煤公司新桥煤矿班组建设的标准和方向。
建设安全生产型班组
围绕安全抓生产，创建安全生产型班组。新桥煤矿始终把安全工作作为一切工作的基础，深入开展班组安全文化建设工作，抓好新职工安全文化学习帮教工作和班组现场安全隐患排查整改工作，做到安全细抓，形成从点到线、从线到面处处保安全体系，形成人人抓安全、人人保安全格局。
理念引导。引导的重点是解决好安全与生产、安全与效益的关系，摒除盲目追求效益、拼设备、拼体力、违章冒险蛮干的现象。因此，要充分发挥好亲情教育、现身说法、事故案例分析等方式的作用，以身边事教育身边人，给员工以强烈的震撼和思索。
标准规范。推行标准化作业，推行精细管理制度、手指口述和岗位描述等，把人的行为限制在标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，抓好现场安全管理。
动态管理。矿积极组织检查区队隐患整改台账、员工“三违”管理台账、安监部门安全事故管理台账，看是否按“五定”原则进行整改落实，“三违”人员是否进行了处罚、帮教，安全事故管理是否落实到班组。通过高标准、严要求、勤检查等手段做好班组的现场安全管理，并对生产过程中的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。
建设质量效益型班组
严抓质量保效益，创建质量效益型班组。新桥煤矿严抓质量标准化工作，做到工程标准全覆盖，每月定期组织拉网式质量标准化检查，质量指标细化到每一个岗位，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为，实现班组精细化管理，重点工程做到各个突破，步步为营，切实提升班组质量标准化意识。
强管理、控成本。该矿工会大力宣传“节约就是效益”、“节约就是收入”的理念，将节约指标量化到每一个人和每一个环节，坚决杜绝生产过程中不按标准使用材料，对跑、冒、滴、漏视而不见等不良现象的发生。
建设学习创新型班组
创新培训重现场，创建学习创新型班组。新桥煤矿创新培训方式，不仅利用班前会开展全员培训，而且以创建学习型班组为切入点，把职工从教室拉出去，走进现场，重抓实操培训，组织全矿职工开展现场实操竞赛活动，建立奖罚机制，提高职工自主学习积极性，最大限度地激发班组这个“细胞”的活力。
开展班组团队学习、岗位练兵、技术比武活动，实行“导师带徒”、“以老带新”和师徒争先创优双向考核，签订师徒合同，带徒合格，对师傅给予奖励，徒弟出问题，师傅连带受罚，有效调动了师傅教、徒弟学的积极性，培养了一大批技术能手。
抓好班组创新。引领班组抓好管理创新、重点做好现场技术创新、小改小革。同时，确定班组创新指标，对管理创新、技术创新和革新改造项目，每季度进行一次评选和表彰，给予不同级别的奖励。对于矿申报推荐的优秀创新成果，集团公司再给予表彰奖励。
建设文明和谐型班组
文化落地促和谐，创建文明和谐型班组。新桥煤矿以加强班组文件建设为引领，实行人性化管理，着力培养团队精神，班组职工团结和谐，向心力、凝聚力大大增强。
主要突出班组的现场文明生产、班组文化建设，选树文明生产氛围浓厚、班组文化富有特色、服务质量优良、班组文明形象好的先进典型。与“安康杯”竞赛和“青年文明号”、“工人先锋号”创建相结合，在井下生产班组中大力推行清洁生产、文明生产和班组文化阵地建设，在地面服务单位开展“文明窗口”班组服务竞赛活动，增强班组的形象意识，规范员工的文明行为，树立班组的良好形象。
班组成员相互关爱。成员以班组为家，工作中互相尊重，生活中相互关怀，产生磨擦时互相理解和体谅，共同分担大家庭的困难和压力，共同承担大家庭的责任和义务，自觉维护班组的良好形象。
协调好与其他班组的工作。班组不是一个孤立的实体，班组工作的开展必定涉及与其他班组的分工合作。在具体工作中，不仅要合理安排好班组工作的轻重缓急，还要尽力协调好与其他班组的生产工作关系，相互协作，不推诿、不扯皮。
2013年上半年，新桥煤矿选树先进班组8个，表扬明星班组长8人，选树典型，表扬先进，带动了全矿“四型”班组建设工作的深入开展。通过“四型”班组建设，全矿班组基础管理更规范，安全生产管理更精细，班组自主创新能力更强，班组执行能力大幅度提升，职工业务技能和综合素质明显提高。
参考文献：
[1]李树经.班组安全生产标准化建设探讨[J].机电安全.2010，（01）.
[2]赵凯.论企业班组建设与管理[J].科学之友.2010，（12）.