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【摘 要】在中国交建学习贯彻党的十八大精神集中培训上，刘起涛董事长提出打造“五商中交”的发展目标，即是中国交建集团成果的继承，也是对中国交建现有产业板块领域的整合升级，是对中国交建现有价值链条的重组再造。更是我们企业发展的指南针、导向标。
【关键词】“五商中交”；创新；升级
一、“五商中交”的战略思路
刘起涛董事长在中国交建学习贯彻党的十八大精神集中培训上提出打造“五商中交”的发展目标，即打造全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。打造“五商中交”是对中国交建多年发展的继承创新，是对中国交建现有产业板块领域的整合升级，是对中国交建现有价值链条的重组再造，不断吸收商业文化，实现由“技”到“商”的经营模式转变。
二、自身情况和外部环境的分析
1、国家经济政策及形势
2013年我国国内生产总值同比增长7.7%，高于7.5%的预期目标，国民经济企稳住并逐步向好，说明中央宏观调控政策的科学和中央推动改革、调整结构来保持经济长期平稳较快增长的举措是及时和有效的。可以预计2014年的宏观调控仍将保持稳中求进的基调，即“明确区间，稳定政策，重在改调，长短结合”。
为促进区域经济协调发展，2014年，国家加快优先推进西部大开发，加快全面振兴东北地区等老工业基地的步伐，统筹推进全国老工业基地和城区老工业区更新改造，促进全国资源型城市和独立工矿区转型发展。全面落实中部崛起战略，加快中西部地区承接产业转移示范区和产业园区建设。支持前海、南沙、横琴、平潭等重大平台建设，抓紧制定促进海洋经济发展的政策。同时，我国将打破行政区划限制，推进沿海、沿江、沿边、沿路桥的轴线开发，带动更大范围的腹地发展。依托长江黄金水道建设中国经济新支撑带，推进泛珠三角区域合作，支持武汉、长株潭、环鄱阳湖等长江中游城市群一体化发展。促进中原经济区加快发展。深入推进首都经济圈一体化发展，加快环渤海地区转型升级。推动云南、广西等地向南亚、东南亚开放，支持西北地区向西开放，着力培育中西部地区新的经济支撑带。为增强欠发达地区发展能力，还将推进对口支援，支持西藏、新疆和四省藏区等跨越式发展，落实扶持革命老区振兴发展的规划和政策，实施好集中连片特殊困难地区区域发展与扶贫攻坚规划。
2、中交集团的蓬勃发展
2014年投资业务培训会上，刘起涛董事长的重要讲话指出，公司已经构建了新型发展责任体系，事业部、区域总部、子分公司的新体系已经显示出强大的推动力，公司在复杂的市场环境下逆势发展，充分证明了战略部署的正确性。公司上下坚持全面深化改革、打造“五商中交”既定发展方向不动摇，继续推进专业化整合、区域化发展，全面强化资源、业务、品牌等多个领域的有效整合。要正确处理投资业务与传统业务的关系、投资业务与企业发展的关系，要加强投资商业模式创新、金融创新，有效防控风险，推进投资业务的健康稳步发展。
当前局和集团已进入改革发展的关键期、攻坚期和深水区，转型升级正处于关键阶段。但是对于我们来说较为滞后，在这个时期，改革创新、转型升级矛盾聚焦、历史遗留问题突出体现、市场开发的发展遇到障碍。
三、打造升级版华祥
1、方向目标
打造升级版华祥，根本的方法和路径是适应性的组织建设，我们现在对于局、区域总部的一个责任体系和管理体系还没有建立，无法适应目前市场形势发展与改革创新的需要。全面深化改革，从开发的龙头做起，彻底改造。明确且坚定“五商中交”的发展方向；坚持差异化发展；做好市场、培育核心市场，区域化发展战略；打造一支有战斗力、凝聚力的团队。
2、发展依据
刘起涛董事长的“五商中交”的战略思路。
陈云总裁对投资业务发展的6点要求，一是高度重视投资业务的能力建设，加强项目的策划能力，把握好投资机遇；加强商务能力，实现项目价值创造；加强项目的执行力，把项目的前期策划和商务谈判变成现实的收入；加强项目风险管控能力，化解项目投资风险；加强资源整合能力，发挥产业链优势；加强金融创新能力，减轻负债压力。二是高度重视集团内部单位的合作，实现优势互补，形成完整的价值链和产业链。三是高度重视项目储备，多储备优质项目。四是高度重视价值创造，把投资行为变成价值增值，提高投资层次，实现价值创造。五是高度重视金融创新，解决好负债、现金流、赢亏平衡问题。六是高度重视盘活存量资产，提升投资能力。
3、改革创新、企业升级
改革创新，首先要从机制、机构创新开始，新的市场形势，要把职能机构规划调整到位。设立独立且统一的市场开发部和市场操作部，明确各部门的职责，明确各部门岗位的职责，建立两个部门的纽带关系。
企业发展的层层问题摆在面前，市场开发的隐患、冲突暴露。这时的犹豫和同情，都会将企业坠入深谷，从此再无法走出谷底。我们要明确发展方向和目标，需要群策群力，制定适合企业发展、适应新形势的发展模式。
①“五商中交”的发展方向。立足企业的起点，从打造全球知名的工程承包商做起。做工程是我们本行，我必须要拿出自己的看家本领，做好每一个项目，把项目的一扣链条建立起来，链接为企业的整体链条。长足发展，实现从“技”到“商”的观念创新改变、价值观念转变，做城市综合体开发运营商、基础设施综合投资商。实施“进城”战略，“进城”对于我们不管是房建、道路、管网、绿化、土地整理等等单一模式，还是商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议和交通等城市生活空间的多项组合，都是我们要做的。通过一个项目、一个突破点、一个关系链进入这个城市，就要把这个城市的所有工程，作为我们的开展目标，战略性的进入市场，长期性的立足市场，拓展市场。
②坚持差异化、区域化发展。机电对于我们是新专业，为什么要做机电，不但要做我们还要做好。首先企业的发展就需要一个利益增长点。第二，机电专业在我们集团就五家资质，对于年营业收入超3000亿，拥有50家全资、控股子公司的集团企业来说，机电资质公司，远远不能满足业务的需要，且其资质均为集团、局级子公司资质，使用程度远远未达到水平。第三，目前局及集团经营模式转变，投标类项目增长迅速，项目的附属设施交安设施及机电项目，是一个成熟的产品，我们必须抢先登陆，要把这个专业培育成品。走差异化道路，这是我们公司实现利益以及企业发展的一个突破点和增量点。
四、结语
没有压力，就没发展必须的一股动力，我们只有坚定信心，紧紧抓住公司制定的工作目标不放松。继续夯实企业基础，一是深化改革，实施创新驱动，提高企业发展质效。深化组织体系创新，着力推进管理創新，不断强化科技创新，持续推进商业模式创新。公司以改革为引领，以创新为动力，进一步落实“五商中交”战略部署，坚持以提高发展质量和效益为中心，深化改革，创新发展，积极推进转型升级。二是营业模式及时发生根本性的改变，传统业务、投资业务占比必须优化。三是战略思路落地、组织结构调整到位。我们公司要通过“转产、转场、转商”三个途径，实现我华祥公司业务发展的转型升级，把企业做的更稳、更强大，实现“华祥梦”，践行“中国梦”
参考资料：
1、路桥华祥国际工程有限公司2012年-2014年三年发展规划；
2、中交集团公司2014年投资业务培训会会议报道；
3、中交集团为什么要全面打造“升级版中交”专题报道；
4、中交集团公司2014年上半年生产经营暨安全生产工作会议专题报道；
5、中国行业研究网2014年我国宏观经济政策走向研究。
【关键词】“五商中交”；创新；升级
一、“五商中交”的战略思路
刘起涛董事长在中国交建学习贯彻党的十八大精神集中培训上提出打造“五商中交”的发展目标，即打造全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。打造“五商中交”是对中国交建多年发展的继承创新，是对中国交建现有产业板块领域的整合升级，是对中国交建现有价值链条的重组再造，不断吸收商业文化，实现由“技”到“商”的经营模式转变。
二、自身情况和外部环境的分析
1、国家经济政策及形势
2013年我国国内生产总值同比增长7.7%，高于7.5%的预期目标，国民经济企稳住并逐步向好，说明中央宏观调控政策的科学和中央推动改革、调整结构来保持经济长期平稳较快增长的举措是及时和有效的。可以预计2014年的宏观调控仍将保持稳中求进的基调，即“明确区间，稳定政策，重在改调，长短结合”。
为促进区域经济协调发展，2014年，国家加快优先推进西部大开发，加快全面振兴东北地区等老工业基地的步伐，统筹推进全国老工业基地和城区老工业区更新改造，促进全国资源型城市和独立工矿区转型发展。全面落实中部崛起战略，加快中西部地区承接产业转移示范区和产业园区建设。支持前海、南沙、横琴、平潭等重大平台建设，抓紧制定促进海洋经济发展的政策。同时，我国将打破行政区划限制，推进沿海、沿江、沿边、沿路桥的轴线开发，带动更大范围的腹地发展。依托长江黄金水道建设中国经济新支撑带，推进泛珠三角区域合作，支持武汉、长株潭、环鄱阳湖等长江中游城市群一体化发展。促进中原经济区加快发展。深入推进首都经济圈一体化发展，加快环渤海地区转型升级。推动云南、广西等地向南亚、东南亚开放，支持西北地区向西开放，着力培育中西部地区新的经济支撑带。为增强欠发达地区发展能力，还将推进对口支援，支持西藏、新疆和四省藏区等跨越式发展，落实扶持革命老区振兴发展的规划和政策，实施好集中连片特殊困难地区区域发展与扶贫攻坚规划。
2、中交集团的蓬勃发展
2014年投资业务培训会上，刘起涛董事长的重要讲话指出，公司已经构建了新型发展责任体系，事业部、区域总部、子分公司的新体系已经显示出强大的推动力，公司在复杂的市场环境下逆势发展，充分证明了战略部署的正确性。公司上下坚持全面深化改革、打造“五商中交”既定发展方向不动摇，继续推进专业化整合、区域化发展，全面强化资源、业务、品牌等多个领域的有效整合。要正确处理投资业务与传统业务的关系、投资业务与企业发展的关系，要加强投资商业模式创新、金融创新，有效防控风险，推进投资业务的健康稳步发展。
当前局和集团已进入改革发展的关键期、攻坚期和深水区，转型升级正处于关键阶段。但是对于我们来说较为滞后，在这个时期，改革创新、转型升级矛盾聚焦、历史遗留问题突出体现、市场开发的发展遇到障碍。
三、打造升级版华祥
1、方向目标
打造升级版华祥，根本的方法和路径是适应性的组织建设，我们现在对于局、区域总部的一个责任体系和管理体系还没有建立，无法适应目前市场形势发展与改革创新的需要。全面深化改革，从开发的龙头做起，彻底改造。明确且坚定“五商中交”的发展方向；坚持差异化发展；做好市场、培育核心市场，区域化发展战略；打造一支有战斗力、凝聚力的团队。
2、发展依据
刘起涛董事长的“五商中交”的战略思路。
陈云总裁对投资业务发展的6点要求，一是高度重视投资业务的能力建设，加强项目的策划能力，把握好投资机遇；加强商务能力，实现项目价值创造；加强项目的执行力，把项目的前期策划和商务谈判变成现实的收入；加强项目风险管控能力，化解项目投资风险；加强资源整合能力，发挥产业链优势；加强金融创新能力，减轻负债压力。二是高度重视集团内部单位的合作，实现优势互补，形成完整的价值链和产业链。三是高度重视项目储备，多储备优质项目。四是高度重视价值创造，把投资行为变成价值增值，提高投资层次，实现价值创造。五是高度重视金融创新，解决好负债、现金流、赢亏平衡问题。六是高度重视盘活存量资产，提升投资能力。
3、改革创新、企业升级
改革创新，首先要从机制、机构创新开始，新的市场形势，要把职能机构规划调整到位。设立独立且统一的市场开发部和市场操作部，明确各部门的职责，明确各部门岗位的职责，建立两个部门的纽带关系。
企业发展的层层问题摆在面前，市场开发的隐患、冲突暴露。这时的犹豫和同情，都会将企业坠入深谷，从此再无法走出谷底。我们要明确发展方向和目标，需要群策群力，制定适合企业发展、适应新形势的发展模式。
①“五商中交”的发展方向。立足企业的起点，从打造全球知名的工程承包商做起。做工程是我们本行，我必须要拿出自己的看家本领，做好每一个项目，把项目的一扣链条建立起来，链接为企业的整体链条。长足发展，实现从“技”到“商”的观念创新改变、价值观念转变，做城市综合体开发运营商、基础设施综合投资商。实施“进城”战略，“进城”对于我们不管是房建、道路、管网、绿化、土地整理等等单一模式，还是商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议和交通等城市生活空间的多项组合，都是我们要做的。通过一个项目、一个突破点、一个关系链进入这个城市，就要把这个城市的所有工程，作为我们的开展目标，战略性的进入市场，长期性的立足市场，拓展市场。
②坚持差异化、区域化发展。机电对于我们是新专业，为什么要做机电，不但要做我们还要做好。首先企业的发展就需要一个利益增长点。第二，机电专业在我们集团就五家资质，对于年营业收入超3000亿，拥有50家全资、控股子公司的集团企业来说，机电资质公司，远远不能满足业务的需要，且其资质均为集团、局级子公司资质，使用程度远远未达到水平。第三，目前局及集团经营模式转变，投标类项目增长迅速，项目的附属设施交安设施及机电项目，是一个成熟的产品，我们必须抢先登陆，要把这个专业培育成品。走差异化道路，这是我们公司实现利益以及企业发展的一个突破点和增量点。
四、结语
没有压力，就没发展必须的一股动力，我们只有坚定信心，紧紧抓住公司制定的工作目标不放松。继续夯实企业基础，一是深化改革，实施创新驱动，提高企业发展质效。深化组织体系创新，着力推进管理創新，不断强化科技创新，持续推进商业模式创新。公司以改革为引领，以创新为动力，进一步落实“五商中交”战略部署，坚持以提高发展质量和效益为中心，深化改革，创新发展，积极推进转型升级。二是营业模式及时发生根本性的改变，传统业务、投资业务占比必须优化。三是战略思路落地、组织结构调整到位。我们公司要通过“转产、转场、转商”三个途径，实现我华祥公司业务发展的转型升级，把企业做的更稳、更强大，实现“华祥梦”，践行“中国梦”
参考资料：
1、路桥华祥国际工程有限公司2012年-2014年三年发展规划；
2、中交集团公司2014年投资业务培训会会议报道；
3、中交集团为什么要全面打造“升级版中交”专题报道；
4、中交集团公司2014年上半年生产经营暨安全生产工作会议专题报道；
5、中国行业研究网2014年我国宏观经济政策走向研究。