论文部分内容阅读
摘 要：根据在选煤厂工作的实际体会，意识到生产管理对企业的重要性，本文首先介绍选煤厂生产技术管理的任务，在明确了生产管理任务之后，进一步研究完成任务的工作方法，努力将选煤厂技术管理得更好，最后阐述了选煤厂安全管理的措施，使其在企业走向市场、市场竞争日趋激烈的角逐中，发挥应有的作用。
关键词：选煤厂; 生产管理 ;任务; 方法
1 引言
大型选煤厂是一个机械化、自动化程度高，又是连续性的生产单位，它的生产能力从每小时处理原煤几百吨到几千吨不等。选煤过程是由多个执行不同任务的工艺环节和多台工艺设备和辅助设备所完成。在整个工艺过程中，不但要求各種产品质量合格，而且要求工艺指标先进、分选效率高和经济效益好。要达到这些要求，就必须使整个选煤工艺流程的各个环节都处在最佳条件下运行，各岗位分工负责，合理配合、各尽其责的进行操作。为此，必须加强选煤厂的生产技术管理工作。
由于选煤过程是连续性、多作业的大生产，各环节之间互相联系又互相制约。如果它们之间没有明确的要求，没有合适的、最佳的互相配合，必然形成盲目的、自发的配合，就可能出现重视了产品质量而忽视了产品的数量，甚至造成大量煤的损失，或者注意了产品的数量，但产品质量又没有达到要求。为了珍惜煤炭资源，达到最好的经济效益，必须实现质量与数量指标的统一。由于数量与质量是在一定条件下进行转化的，加强选煤厂生产技术管理，就要求及时把握住这种最有利的转化条件，使全厂职工了解它并掌握它，从而在生产实践中能自觉地完成本岗位的职责，实现有效地、合理地配合。
2 选煤厂生产管理的任务
2.1 正确地制定选煤生产计划
计划是企业管理的首要职能。通过计划的编制、执行、检查和分析，对企业的生产技术经济活动进行协调和控制，以便有效地，充分地利用人力、物力和财力，完成预定目标，取得最佳经济效果。
选煤生产计划的编制必须考虑原煤的性质，产品产量、质量、品种等。计划要实现合理的产品结构，不仅要求质量高，而且要求多品种，产销对路，合理供应。因此，选煤生产计划必须是严密的和科学的，才能起着组织生产和指导生产的作用。计划指标不但应当先进，而且要留有余地才能保证计划可靠的实现。为了保证计划的实施，应随时注意原煤性质变化和其它生产条件的改变对产品质量和数量的影响。在制订计划时，既要充分估计各种有利条件，又要充分考虑不利因素，并且让全体职工了解计划的制定和执行的情况，充分调动群众的积极性和创造性。
2.2 做好产品的质量设计和各作业环节工艺条件的设计
在制订生产计划的基础上，对工艺流程的各个环节质量要求、数量要求以及能够实现各环节的工艺条件，都应当详细地进行设计。在明确的合理的工艺指标要求和工艺条件的指导下，才能使全厂获得理想的技术经济效果。例如，当再洗跳汰机的工艺指标要求不合理，工艺条件又控制得不恰当时，主、再洗跳汰机配合的数量效率就低。所以，只有在再洗跳汰机的工艺指标调整得合理之后，数量效率才能迅速提高（一般能提高将近3%），因此，在选煤厂生产技术管理工作中，必须认真搞好产品质量设计和各工艺环节的工艺条件设计工作。尤其是对选煤这种多环节的机械加工过程，需要周密的安排和总体有效合理地配合，这不仅是生产技术管理的一项基本任务，而且也是一项日常工作。
2.3 做好生产调度工作
组织和指挥日常生产，是选煤厂生产技术管理的又一项基本任务。通过生产调度工作，才能将已制订的选煤生产计划予以实现。为了保证生产的正常进行，调度人员要安排好设备的检修，了解并创造必要的生产条件，并及时处理生产事故等。选煤生产过程各工艺环节的协调与配合，选煤技术经济效果的实现都依靠生产调度工作。
2.4 生产实际情况的调查研究和经验总结
经过技术检查随时掌握选煤生产过程的数质量平衡，分析各工艺环节存在的问题并加以解决，这也是选煤生产技术管理的另一项任务。对于选煤全部工艺过程或局部环节，甚至对一台选煤设备进行工艺技术效果评定，尤其是从数量与质量统一的观点来分析研究问题，也属于日常的生产技术管理工作。对于生产技术专门的问题，以及长期从事实际工作的工程技术人员和工人的经验，也需要总结，必要时提出专题报告和写出专门的技术资料。
2.5 做出工艺技术改革的决策
随着科学技术的不断进步和生产安全、生活环境条件的改善，原有的选煤工艺和设备会出现不适应生产、安全和环保要求之处。新的工艺技术改造和更替旧的工艺技术是总的发展趋势。但对一个选煤厂来说，什么时机采取什么程度的技术更新改造，是应该结合具体实际做出方案比较，才能有正确决策。工艺技术改革的决策，是生产技术管理工作的一项基本任务。
3 选煤厂生产管理的方法
3.1 深入调查研究
为了解决选煤厂技术管理的问题，首先要全面了解情况，详细掌握资料，必要时应专门测定或取样化验获得资料数据。调查研究问题的过程，也就是解决问题的过程。一个问题的情况调查清楚了，自然就会找到解决问题的办法和线索。
3.2 理论联系实际
应用所学过的理论去解决实际问题，是常用的工作方法。例如本书所叙述的精煤最高产率原则，在实际中可用于编制计划或确定主、再洗跳汰机指标配合等。任何正确的理论都是从实践中产生的，而且能指导实践取得具体的技术经济效益。脱离理论指导的实践，是盲目的实践。同样，不能用于实践的理论，至少是空洞的理论，甚至有可能是错误的理论。
3.3 依靠和发动群众
选煤厂生产技术管理工作不能只依靠少数积极分子、骨干力量来实现，必须发动全厂职工的积极性和创造性。例如全面质量管理，就是全厂、全生产过程和全体人员实现的管理。同理，其它管理工作也应如此。首先应明确全厂职工奋斗的总目标，然后再把它落实到每个具体工作岗位上。在深入做好政治思想工作的前提下，使群众切身利益与国家整体利益有机地结合起来。这是能持久发挥群众积极性的重要方法。 3.4 评比和找差距
选煤厂完成生产的情况，所达到的各种技术经济指标，设备维护检修和完好率，安全生产等方面都可以作为评比找差距的内容。可以与本厂历史上最佳水平比较，也可以与国内外同类型的选煤厂进行比较。随着科学技术进步、管理现代化以及改革的逐步深入，通过评比找差距学先进的工作方法，将不断促进改善选煤厂的生产技术管理工作。
4 选煤厂安全管理的措施
4.1 加强安全培训，推进选煤厂从业人员素质提升
选煤厂要加强自查和整改，摒弃组织不规范、培训质量低下的培训机构，培训范围全面覆盖从主要负责人到机电、运输、调度等职能部门，严格落实培训考核制度，加大抽查考核力度。对于培训不合格人员，在其补考合格前加强管理或调离原工作岗位。企业可以通过技术比武等方式，以赛促学、以赛促教。总之，选煤厂要以安全培训为抓手，全面提升从业人员素质。
4.2 推广先进方法和理念，加强区队班组建设
区队、班组是选煤厂最基本、最重要的生产单元，是安全管理工作的前沿阵地，安全规章制度的落实、隐患排查与检查、各种安全技术措施的实施都要依靠区队、班组来实现，所以加强区队班组建设意义重大。目前，加强区队、班组建设方法众多，选煤厂工艺流程长、机械设备复杂、作业环节多、危险有害因素多，管理难度较大，可以借鉴行业内一些先进经验做法。在长期的企业安全管理理论研究和实践中，区队班组建设的“四自”方法，即“区队自主、班组自治、岗位自控、个人自律”，区队自主用制度约束、班组自治用管理落实、岗位自控用技能执行、个人自律用理智指导。推广应用先进管理方法，促进区队、班组管理建设，努力夯实选煤厂安全管理的根基，才能实现选煤厂管理工作扎实有效推进。
4.3 加强选煤厂安全管理的信息化、智能化改造
经过多年建设，我国选煤厂生产的自动化水平已经很高，但是设备的通信功能较弱，存在“设备孤岛”的问题;监测监控水平也逐年进步，但是大多只能“看”不能“控”，存在“控制孤岛”。近年来，大数据、云计算技术已经成为抢占技术制高点的热门方向，将其应用在选煤企业的研究也在不断深入。选煤厂安全管理部门和机电、调度等职能部门日常运行会产生大量的实时动态数据，例如煤质信息数据、机电设备自动化生产数据、监测监控数据（粉尘、温度、湿度等）、工作人员“三违”数据等，通过大数据、人工智能等先进技术，对这些数据进行整理分析和深入挖掘，探索揭示安全生产事故的发生和演化规律，可以为选煤厂企业的科学决策提供数据支撑，优化生产安全预警工作，从而提升安全管理工作的效率和质量。
4.4 加大安全管理的经费投入
完善安全费用提取及使用制度，确定安全费用的提取标准和使用计划，有关部门要按时、足量提取，并且要专款专户、专款专用，建立安全费用管理台账，做到账款一致，完善工伤保险补偿制度、民事赔偿制度、探索其他工伤补偿渠道，构建资金来源稳定的多渠道选煤厂工伤补偿机制。
5 结语
选煤厂的生产管理是一个复杂的系统工程，绝非一篇文章能表述清楚。随着企业逐步走向市场，选煤厂生产管理中也必然会注入新的、丰富的内容。因此，每一个从事选煤厂现场管理的人员，都必须不断地加强学习，认真地在实践中摸索、锻炼、总结、提高，力争把选煤厂管理得更好，使其在企业走向市场、市场竞争日趋激烈的角逐中，发挥应有的作用。
参考文献：
[1]高莉. 浅谈矿井选煤厂的现场管理[J]. 煤炭工程，2006（10）
[2]王仲鹏. 洗煤技术与管理研究[J]. 中国新技术新产品，2011（19）
[3]陈亚伟. 选煤厂专业化管理模式的探讨[J]. 选煤技术，2009（05）
[4]回坡底煤矿选煤厂技术改造方案研究[J]. 任波. 山东煤炭科技. 2019（01）
[5]选煤厂运营模式选择的影响因素分析[J]. 王亚林. 内蒙古煤炭经济. 2019（14）
[6]强化选煤厂安全生产管理制度建设[J]. 袁静宜. 煤矿开采. 2010（04）
[7]监测监控技术在神华哈尔乌素选煤厂安全生产中的应用研究[J]. 刘建明. 山西煤炭. 2009（03）
[8]选煤厂安全管理的体会与探索[J]. 閆景霞，陈振京. 中国煤炭. 2008（04）
作者简介：
董丽景（1977-），女，汉族，陕西省榆林市，本科，工程师，研究方向：选煤厂生产调度管理。
关键词：选煤厂; 生产管理 ;任务; 方法
1 引言
大型选煤厂是一个机械化、自动化程度高，又是连续性的生产单位，它的生产能力从每小时处理原煤几百吨到几千吨不等。选煤过程是由多个执行不同任务的工艺环节和多台工艺设备和辅助设备所完成。在整个工艺过程中，不但要求各種产品质量合格，而且要求工艺指标先进、分选效率高和经济效益好。要达到这些要求，就必须使整个选煤工艺流程的各个环节都处在最佳条件下运行，各岗位分工负责，合理配合、各尽其责的进行操作。为此，必须加强选煤厂的生产技术管理工作。
由于选煤过程是连续性、多作业的大生产，各环节之间互相联系又互相制约。如果它们之间没有明确的要求，没有合适的、最佳的互相配合，必然形成盲目的、自发的配合，就可能出现重视了产品质量而忽视了产品的数量，甚至造成大量煤的损失，或者注意了产品的数量，但产品质量又没有达到要求。为了珍惜煤炭资源，达到最好的经济效益，必须实现质量与数量指标的统一。由于数量与质量是在一定条件下进行转化的，加强选煤厂生产技术管理，就要求及时把握住这种最有利的转化条件，使全厂职工了解它并掌握它，从而在生产实践中能自觉地完成本岗位的职责，实现有效地、合理地配合。
2 选煤厂生产管理的任务
2.1 正确地制定选煤生产计划
计划是企业管理的首要职能。通过计划的编制、执行、检查和分析，对企业的生产技术经济活动进行协调和控制，以便有效地，充分地利用人力、物力和财力，完成预定目标，取得最佳经济效果。
选煤生产计划的编制必须考虑原煤的性质，产品产量、质量、品种等。计划要实现合理的产品结构，不仅要求质量高，而且要求多品种，产销对路，合理供应。因此，选煤生产计划必须是严密的和科学的，才能起着组织生产和指导生产的作用。计划指标不但应当先进，而且要留有余地才能保证计划可靠的实现。为了保证计划的实施，应随时注意原煤性质变化和其它生产条件的改变对产品质量和数量的影响。在制订计划时，既要充分估计各种有利条件，又要充分考虑不利因素，并且让全体职工了解计划的制定和执行的情况，充分调动群众的积极性和创造性。
2.2 做好产品的质量设计和各作业环节工艺条件的设计
在制订生产计划的基础上，对工艺流程的各个环节质量要求、数量要求以及能够实现各环节的工艺条件，都应当详细地进行设计。在明确的合理的工艺指标要求和工艺条件的指导下，才能使全厂获得理想的技术经济效果。例如，当再洗跳汰机的工艺指标要求不合理，工艺条件又控制得不恰当时，主、再洗跳汰机配合的数量效率就低。所以，只有在再洗跳汰机的工艺指标调整得合理之后，数量效率才能迅速提高（一般能提高将近3%），因此，在选煤厂生产技术管理工作中，必须认真搞好产品质量设计和各工艺环节的工艺条件设计工作。尤其是对选煤这种多环节的机械加工过程，需要周密的安排和总体有效合理地配合，这不仅是生产技术管理的一项基本任务，而且也是一项日常工作。
2.3 做好生产调度工作
组织和指挥日常生产，是选煤厂生产技术管理的又一项基本任务。通过生产调度工作，才能将已制订的选煤生产计划予以实现。为了保证生产的正常进行，调度人员要安排好设备的检修，了解并创造必要的生产条件，并及时处理生产事故等。选煤生产过程各工艺环节的协调与配合，选煤技术经济效果的实现都依靠生产调度工作。
2.4 生产实际情况的调查研究和经验总结
经过技术检查随时掌握选煤生产过程的数质量平衡，分析各工艺环节存在的问题并加以解决，这也是选煤生产技术管理的另一项任务。对于选煤全部工艺过程或局部环节，甚至对一台选煤设备进行工艺技术效果评定，尤其是从数量与质量统一的观点来分析研究问题，也属于日常的生产技术管理工作。对于生产技术专门的问题，以及长期从事实际工作的工程技术人员和工人的经验，也需要总结，必要时提出专题报告和写出专门的技术资料。
2.5 做出工艺技术改革的决策
随着科学技术的不断进步和生产安全、生活环境条件的改善，原有的选煤工艺和设备会出现不适应生产、安全和环保要求之处。新的工艺技术改造和更替旧的工艺技术是总的发展趋势。但对一个选煤厂来说，什么时机采取什么程度的技术更新改造，是应该结合具体实际做出方案比较，才能有正确决策。工艺技术改革的决策，是生产技术管理工作的一项基本任务。
3 选煤厂生产管理的方法
3.1 深入调查研究
为了解决选煤厂技术管理的问题，首先要全面了解情况，详细掌握资料，必要时应专门测定或取样化验获得资料数据。调查研究问题的过程，也就是解决问题的过程。一个问题的情况调查清楚了，自然就会找到解决问题的办法和线索。
3.2 理论联系实际
应用所学过的理论去解决实际问题，是常用的工作方法。例如本书所叙述的精煤最高产率原则，在实际中可用于编制计划或确定主、再洗跳汰机指标配合等。任何正确的理论都是从实践中产生的，而且能指导实践取得具体的技术经济效益。脱离理论指导的实践，是盲目的实践。同样，不能用于实践的理论，至少是空洞的理论，甚至有可能是错误的理论。
3.3 依靠和发动群众
选煤厂生产技术管理工作不能只依靠少数积极分子、骨干力量来实现，必须发动全厂职工的积极性和创造性。例如全面质量管理，就是全厂、全生产过程和全体人员实现的管理。同理，其它管理工作也应如此。首先应明确全厂职工奋斗的总目标，然后再把它落实到每个具体工作岗位上。在深入做好政治思想工作的前提下，使群众切身利益与国家整体利益有机地结合起来。这是能持久发挥群众积极性的重要方法。 3.4 评比和找差距
选煤厂完成生产的情况，所达到的各种技术经济指标，设备维护检修和完好率，安全生产等方面都可以作为评比找差距的内容。可以与本厂历史上最佳水平比较，也可以与国内外同类型的选煤厂进行比较。随着科学技术进步、管理现代化以及改革的逐步深入，通过评比找差距学先进的工作方法，将不断促进改善选煤厂的生产技术管理工作。
4 选煤厂安全管理的措施
4.1 加强安全培训，推进选煤厂从业人员素质提升
选煤厂要加强自查和整改，摒弃组织不规范、培训质量低下的培训机构，培训范围全面覆盖从主要负责人到机电、运输、调度等职能部门，严格落实培训考核制度，加大抽查考核力度。对于培训不合格人员，在其补考合格前加强管理或调离原工作岗位。企业可以通过技术比武等方式，以赛促学、以赛促教。总之，选煤厂要以安全培训为抓手，全面提升从业人员素质。
4.2 推广先进方法和理念，加强区队班组建设
区队、班组是选煤厂最基本、最重要的生产单元，是安全管理工作的前沿阵地，安全规章制度的落实、隐患排查与检查、各种安全技术措施的实施都要依靠区队、班组来实现，所以加强区队班组建设意义重大。目前，加强区队、班组建设方法众多，选煤厂工艺流程长、机械设备复杂、作业环节多、危险有害因素多，管理难度较大，可以借鉴行业内一些先进经验做法。在长期的企业安全管理理论研究和实践中，区队班组建设的“四自”方法，即“区队自主、班组自治、岗位自控、个人自律”，区队自主用制度约束、班组自治用管理落实、岗位自控用技能执行、个人自律用理智指导。推广应用先进管理方法，促进区队、班组管理建设，努力夯实选煤厂安全管理的根基，才能实现选煤厂管理工作扎实有效推进。
4.3 加强选煤厂安全管理的信息化、智能化改造
经过多年建设，我国选煤厂生产的自动化水平已经很高，但是设备的通信功能较弱，存在“设备孤岛”的问题;监测监控水平也逐年进步，但是大多只能“看”不能“控”，存在“控制孤岛”。近年来，大数据、云计算技术已经成为抢占技术制高点的热门方向，将其应用在选煤企业的研究也在不断深入。选煤厂安全管理部门和机电、调度等职能部门日常运行会产生大量的实时动态数据，例如煤质信息数据、机电设备自动化生产数据、监测监控数据（粉尘、温度、湿度等）、工作人员“三违”数据等，通过大数据、人工智能等先进技术，对这些数据进行整理分析和深入挖掘，探索揭示安全生产事故的发生和演化规律，可以为选煤厂企业的科学决策提供数据支撑，优化生产安全预警工作，从而提升安全管理工作的效率和质量。
4.4 加大安全管理的经费投入
完善安全费用提取及使用制度，确定安全费用的提取标准和使用计划，有关部门要按时、足量提取，并且要专款专户、专款专用，建立安全费用管理台账，做到账款一致，完善工伤保险补偿制度、民事赔偿制度、探索其他工伤补偿渠道，构建资金来源稳定的多渠道选煤厂工伤补偿机制。
5 结语
选煤厂的生产管理是一个复杂的系统工程，绝非一篇文章能表述清楚。随着企业逐步走向市场，选煤厂生产管理中也必然会注入新的、丰富的内容。因此，每一个从事选煤厂现场管理的人员，都必须不断地加强学习，认真地在实践中摸索、锻炼、总结、提高，力争把选煤厂管理得更好，使其在企业走向市场、市场竞争日趋激烈的角逐中，发挥应有的作用。
参考文献：
[1]高莉. 浅谈矿井选煤厂的现场管理[J]. 煤炭工程，2006（10）
[2]王仲鹏. 洗煤技术与管理研究[J]. 中国新技术新产品，2011（19）
[3]陈亚伟. 选煤厂专业化管理模式的探讨[J]. 选煤技术，2009（05）
[4]回坡底煤矿选煤厂技术改造方案研究[J]. 任波. 山东煤炭科技. 2019（01）
[5]选煤厂运营模式选择的影响因素分析[J]. 王亚林. 内蒙古煤炭经济. 2019（14）
[6]强化选煤厂安全生产管理制度建设[J]. 袁静宜. 煤矿开采. 2010（04）
[7]监测监控技术在神华哈尔乌素选煤厂安全生产中的应用研究[J]. 刘建明. 山西煤炭. 2009（03）
[8]选煤厂安全管理的体会与探索[J]. 閆景霞，陈振京. 中国煤炭. 2008（04）
作者简介：
董丽景（1977-），女，汉族，陕西省榆林市，本科，工程师，研究方向：选煤厂生产调度管理。