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[摘 要]广电网络工程建设，是有线电视业务实现的基础。随着三网融合的不断推进，有线电视运营商必须面对着激烈的市场竞争，因此需要尽快形成以项目管理为核心的企业集约经营管理模式。解决在广电网络建设过程中存在的项目数量多而零散，涉及协作部门多、环节多，业务部门工期要求急，市场拓展与网络建设信息不对称等问题。通过项目管理手段提高广电建设工程的交付能力，结合广电网络建设流程特点，建立高效的管理平台就显得尤为重要。因此，本文对广电网络工程建设中的项目管理的实施进行分析。
[关键词]广电网络；工程建设；项目管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）01-0215-01
广电网络工程覆盖面广、牵涉领域繁杂、社会影响大，所以必须确保严格有效的项目管理，才有可能使工程顺利进行。项目管理能为广电网络工程提供完整具体的工程计划，贯穿工程始终，并对工程项目进行组织、管控、协调，是使广电网络工程满足工程时限与预算的必要条件。因此，项目管理是广电网络工程必不可少的一部分。
1项目管理的综合概述
项目管理实际上就是指对一件事或者某一任务进行的文档性、分析性、策划性的管理，以达到实现任务目标为目的，做出科学合理的管理方案，包括完成对时间、经费、目标等方面的预期效果。事实上，广电网络工程在施工过程中会存在很多不确定的因素而干扰施工进展，会导致预期效果不能顺利完成，而将工程项目融合在项目管理中，会使得工程项目计划、进展、效益有着明显的目标性、计划性，根据项目管理分析实施可行性施工方案，推动工程项目顺利进展，规避各种麻烦与问题。项目管理是针对项目实施过程中各方面资源进行规划、管理与控制，保证其施工合理、计划合理，充分占在保证施工安全、施工顺利、经费施工合理、经济效益提升、使用价值提高的角度去思考、分析与引导，项目管理适应性强，自身可分为多项管理系统，可将工程项目中所有涉及到的环节贯穿在一起。
2项目管理应用的重要意义分析
广电网络工程在发展过程中，项目管理起到一定的辅助与推动作用，是将整个广电网络工程施工项目的实施贯穿在一起的连接点，它具有适应性强的优势，并且能够为施工项目做出正确引导，可对施工情况进行分析，对施工中存在的各种不确定因素进行分析与处理，降低施工危险性；利用项目管理，对项目计划实施有效管理，加大施工进程的控制力度，在安全、有管理方法的基础上促进施工项目顺利完成，对现场施工存在的问题以及不确定影响因素进行有效分析、处理，促进施工顺利进行；通过项目管理，可以实现各施工环节流程、方案文档化，能够在施工前对施工情况进行初步了解与掌握，进而采用相适应的施工方案以及施工技术，施工目标明确、流程清晰可见，有目的性的施工，才不会出现错乱现象，并且能够保证施工工序合理。
3广电网络工程建设中的项目管理实施策略
3.1广电网络工程在立项阶段的项目管理
作为工程的开始阶段，立项阶段的项目管理必须施行严格的事前控制，做好统筹、安排与规划工作，确定科学合理的投资决策。这个阶段的项目管理一旦出现问题，很可能引起投资的失控，所以必须结合各地区的实际情况进行，严格审核所有的申报项目，将投资区域细致划分为投资片区，尽可能令资金获得更短的回收期限。此外，还要针对建设单位，对投资计划、投资效益、投资风险、奖罚政策等一系列项目进行拟定、预估和审核，确保所有的责任都能得到明确和落实，避免资金浪费或事后责任推诿。
3.2广电网络工程的图纸验审管理
在广电网络工程管理工作中，工作人员应该从网络工程图纸验审工作入手。从某种程度上讲，一个相对优秀的网络应该具备严格统一化的分配方案，不然网络工程管理工作的后续升级改造环节会花费大量人力物力。具体来说，工作人员应该在综合考虑网络自身模式前提下，设计出规范化，而且可以扩容升级，有助于日常维护的分配方案，加强与设计单位之间的相互联系，尽量在不影响相关主体结构的前提下，对不符合系统要求的方案进行有效变更。
3.3施工的进度管理方面
施工工程的项目进度管理也可以称之为时间管理，它说的是在具体的项目实施过程中，要严格的按照项目进度的计划要求，为保证项目在要求的时间内顺利的完成，就要对项目实施进度计划进行合理的安排。一般来说，项目的进度管理主要涉及到的有作业的分配、进度的控制、偏离校正三个部分，这些是项目管理中的一项重要内容。
3.4施工的质量管理方面
纵观任何的建筑施工工程，质量管理都是重要的组成部分，尤其是对于广电工程的建设来说，质量管理可以对项目质量的方针进行合理的确立，并且在具体的实施过程中使工作内相适应。另外，可以采取预控的方式，对事中和事后的不同阶段进行合理的控制，以实现对整个广电工程整体质量的控制，最终实现项目的预期成果是与客户的需求相适应的，这些对于项目管理中和客户良好管理建立是有重要作用的，要对客户的要求进行深入的了解，包括明显或者是隐性的要求，进而促进客户满意度的提高。
3.5施工的成本管理方面
這一方面的管理主要是在施工的生产经营过程中以科学的管理方式来对各项成本进行核算，并对成本进行分析、决策和控制等行为的统称，同时它也是上述管理中的一项重要内容，要确保项目实际费用和预算的成本相一致，就需要采取项目资源计划编制、成本预算、成本估算和控制等不同的方式来实现对项目成本的有效控制的过程，因此，成本管理方面一般主要是涉及四个部分：即对成本的规划、计算、控制以及评价业绩。其中各个不同部分所具有的作用也是不一样的，成本规划的制定主要是根据竞争战略以及环境，实现对成本管理的合理性规划，从而创造一定的环境，为成本管理的具体内容提供思路和要求的参考基础；而业绩的评价主要是针对于成本控制效果而言的，是用于对已有成本的控制、对员工的激励约束以及对成本行为的必要改进。
3.6广电网络工程在验核阶段的项目管理
第一步，对完工的广电网络工程进行分级申报与审核，及时发现和解决问题。具体来说，建设单位要先进行自验，然后分支机构负责初验，最后上级部门施行最后的终验。层层递进，确保万无一失。第二步，除了纵向的递进检验外，验收工作还要横向进行，这就要求不同的部门分工合作。比如，负责物资配送的部门要对各种材料、器材的数目与损耗等进行核算；负责财务的部门需要对各项资金的分配、使用、流动等情况进行核对，确保工程效益；负责技术的部门要对工程的实际质量、工程费用、技术损耗、技术经验等进行验收。第三步，横向与纵向的各个部门对检验结果和核算意见进行汇总，对工程项目进行评价与总结。第四步，验收合格的广电网络工程需要交由审计部门进行结算与审计工作。第五步，由财务部门监督落实工程资金的使用情况与交付情况，一切依合同条款执行，避免出现资金纠纷。
结束语
总而言之，广电工程施工建设作为当前施工工程的重要组成部分，是我国通讯事业良好发展的一种体现，它的应用项目管理可以使整个施工项目的施工工序有良好的衔接，各个施工部分是有机的整体，减少了不必要的施工问题发生，从而推动了我国广电事业的进一步发展。
参考文献
[1]项目管理在广电工程建设中的应用[J].孟令晖.中国新通信.2014（17）.
[2]广电工程建设中项目管理的有效应用[J].鲁臣时.西部广播电视.2015（05）.
[3]广电工程建设中项目管理的应用解析[J].江淑波，董春梅.科技与企业.2015（16）.
[关键词]广电网络；工程建设；项目管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）01-0215-01
广电网络工程覆盖面广、牵涉领域繁杂、社会影响大，所以必须确保严格有效的项目管理，才有可能使工程顺利进行。项目管理能为广电网络工程提供完整具体的工程计划，贯穿工程始终，并对工程项目进行组织、管控、协调，是使广电网络工程满足工程时限与预算的必要条件。因此，项目管理是广电网络工程必不可少的一部分。
1项目管理的综合概述
项目管理实际上就是指对一件事或者某一任务进行的文档性、分析性、策划性的管理，以达到实现任务目标为目的，做出科学合理的管理方案，包括完成对时间、经费、目标等方面的预期效果。事实上，广电网络工程在施工过程中会存在很多不确定的因素而干扰施工进展，会导致预期效果不能顺利完成，而将工程项目融合在项目管理中，会使得工程项目计划、进展、效益有着明显的目标性、计划性，根据项目管理分析实施可行性施工方案，推动工程项目顺利进展，规避各种麻烦与问题。项目管理是针对项目实施过程中各方面资源进行规划、管理与控制，保证其施工合理、计划合理，充分占在保证施工安全、施工顺利、经费施工合理、经济效益提升、使用价值提高的角度去思考、分析与引导，项目管理适应性强，自身可分为多项管理系统，可将工程项目中所有涉及到的环节贯穿在一起。
2项目管理应用的重要意义分析
广电网络工程在发展过程中，项目管理起到一定的辅助与推动作用，是将整个广电网络工程施工项目的实施贯穿在一起的连接点，它具有适应性强的优势，并且能够为施工项目做出正确引导，可对施工情况进行分析，对施工中存在的各种不确定因素进行分析与处理，降低施工危险性；利用项目管理，对项目计划实施有效管理，加大施工进程的控制力度，在安全、有管理方法的基础上促进施工项目顺利完成，对现场施工存在的问题以及不确定影响因素进行有效分析、处理，促进施工顺利进行；通过项目管理，可以实现各施工环节流程、方案文档化，能够在施工前对施工情况进行初步了解与掌握，进而采用相适应的施工方案以及施工技术，施工目标明确、流程清晰可见，有目的性的施工，才不会出现错乱现象，并且能够保证施工工序合理。
3广电网络工程建设中的项目管理实施策略
3.1广电网络工程在立项阶段的项目管理
作为工程的开始阶段，立项阶段的项目管理必须施行严格的事前控制，做好统筹、安排与规划工作，确定科学合理的投资决策。这个阶段的项目管理一旦出现问题，很可能引起投资的失控，所以必须结合各地区的实际情况进行，严格审核所有的申报项目，将投资区域细致划分为投资片区，尽可能令资金获得更短的回收期限。此外，还要针对建设单位，对投资计划、投资效益、投资风险、奖罚政策等一系列项目进行拟定、预估和审核，确保所有的责任都能得到明确和落实，避免资金浪费或事后责任推诿。
3.2广电网络工程的图纸验审管理
在广电网络工程管理工作中，工作人员应该从网络工程图纸验审工作入手。从某种程度上讲，一个相对优秀的网络应该具备严格统一化的分配方案，不然网络工程管理工作的后续升级改造环节会花费大量人力物力。具体来说，工作人员应该在综合考虑网络自身模式前提下，设计出规范化，而且可以扩容升级，有助于日常维护的分配方案，加强与设计单位之间的相互联系，尽量在不影响相关主体结构的前提下，对不符合系统要求的方案进行有效变更。
3.3施工的进度管理方面
施工工程的项目进度管理也可以称之为时间管理，它说的是在具体的项目实施过程中，要严格的按照项目进度的计划要求，为保证项目在要求的时间内顺利的完成，就要对项目实施进度计划进行合理的安排。一般来说，项目的进度管理主要涉及到的有作业的分配、进度的控制、偏离校正三个部分，这些是项目管理中的一项重要内容。
3.4施工的质量管理方面
纵观任何的建筑施工工程，质量管理都是重要的组成部分，尤其是对于广电工程的建设来说，质量管理可以对项目质量的方针进行合理的确立，并且在具体的实施过程中使工作内相适应。另外，可以采取预控的方式，对事中和事后的不同阶段进行合理的控制，以实现对整个广电工程整体质量的控制，最终实现项目的预期成果是与客户的需求相适应的，这些对于项目管理中和客户良好管理建立是有重要作用的，要对客户的要求进行深入的了解，包括明显或者是隐性的要求，进而促进客户满意度的提高。
3.5施工的成本管理方面
這一方面的管理主要是在施工的生产经营过程中以科学的管理方式来对各项成本进行核算，并对成本进行分析、决策和控制等行为的统称，同时它也是上述管理中的一项重要内容，要确保项目实际费用和预算的成本相一致，就需要采取项目资源计划编制、成本预算、成本估算和控制等不同的方式来实现对项目成本的有效控制的过程，因此，成本管理方面一般主要是涉及四个部分：即对成本的规划、计算、控制以及评价业绩。其中各个不同部分所具有的作用也是不一样的，成本规划的制定主要是根据竞争战略以及环境，实现对成本管理的合理性规划，从而创造一定的环境，为成本管理的具体内容提供思路和要求的参考基础；而业绩的评价主要是针对于成本控制效果而言的，是用于对已有成本的控制、对员工的激励约束以及对成本行为的必要改进。
3.6广电网络工程在验核阶段的项目管理
第一步，对完工的广电网络工程进行分级申报与审核，及时发现和解决问题。具体来说，建设单位要先进行自验，然后分支机构负责初验，最后上级部门施行最后的终验。层层递进，确保万无一失。第二步，除了纵向的递进检验外，验收工作还要横向进行，这就要求不同的部门分工合作。比如，负责物资配送的部门要对各种材料、器材的数目与损耗等进行核算；负责财务的部门需要对各项资金的分配、使用、流动等情况进行核对，确保工程效益；负责技术的部门要对工程的实际质量、工程费用、技术损耗、技术经验等进行验收。第三步，横向与纵向的各个部门对检验结果和核算意见进行汇总，对工程项目进行评价与总结。第四步，验收合格的广电网络工程需要交由审计部门进行结算与审计工作。第五步，由财务部门监督落实工程资金的使用情况与交付情况，一切依合同条款执行，避免出现资金纠纷。
结束语
总而言之，广电工程施工建设作为当前施工工程的重要组成部分，是我国通讯事业良好发展的一种体现，它的应用项目管理可以使整个施工项目的施工工序有良好的衔接，各个施工部分是有机的整体，减少了不必要的施工问题发生，从而推动了我国广电事业的进一步发展。
参考文献
[1]项目管理在广电工程建设中的应用[J].孟令晖.中国新通信.2014（17）.
[2]广电工程建设中项目管理的有效应用[J].鲁臣时.西部广播电视.2015（05）.
[3]广电工程建设中项目管理的应用解析[J].江淑波，董春梅.科技与企业.2015（16）.