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【摘 要】现代工民建筑工程施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，特别是在中国特有的社会主义市场经济下，必须科学制定行之有效的施工管理制度和方法，不断提升我国建筑施工管理的深度和广度，并积极与世界先进的施工管理模式接轨，在充分分析自身特点的前提下，扬长避短，采取科学的、有效的建筑施工管理方法，对建筑施工行业进行管理，不断为建筑施工管理的创新提供技术和实践信息来源，从而不断更新我国现有的工民建筑工程施工管理模式。
【关键词】建筑工程 施工管理 问题对策 管理措施
在项目建设过程中，施工管理直接影响项目的利润，因此，在建设项目实施阶段，重视安全、环保及文明施工控制的积极作用，进一步提高对施工项目管理的认识，加强施工项目管理，不断更新和完善施工项目管理方法，才能在保质保量的前提下实现项目利润的最大化。
一、建筑工程施工管理体系存在的主要问题
1.1建筑工程施工管理缺乏规范的组织体系
我国目前的很多建筑企业内部缺乏系统完善的管理组织体系，整个企业的服务功能、人才结构、组织体系以及技术管理等等都不能满足建筑工程施工管理的要，能够按照国际通行标准来设计项目管理模式的建筑企业非常少，有些建筑企业的项目管理模式体系中还缺乏项目质量控制部门、施工经营管理部门、专门的采购部门以及运行部门等等。还有的企业内部没有建立专门管理程序文件、施工标准、工作手册等的机构部门，施工企业组织管理系统很不完善。总的来说，我国建筑工程施工管理在组织体系上还有待加强。
1.2施工成本管理工作粗放给实现经济效益最大化造成了阻碍
建筑工程施工企业的最终目标是最大程度上实现生产经济效益，一般来说最根本和最有效的途径是降低施工成本。然而我国很多建筑企业在成本控制上也存在着漏洞，有些企业生产成本内部定额、在施工材料和相关收费标准上没有相应的管理制度，还沿用着传统的方法，采取陈|日的施工管理方法和手段，对成本管理没有科学的成本分解和测算，有的建筑工程的施工成本往往超过计划值，不能实现建筑企业经济利益的最大化。
1.3建筑工程施工管理水平低
从目前的建筑工程管理水平来看，我国建筑工程施工企业的施工管理水平还不能减少建筑施工过程中出现的问题。建筑工程施工管理技术非常落后，很多项目不能有效利用工程分解结构的原理将项目分解成很多小目标工程，通过加强对这些小目标的成本管理使其取得很好的成效。
二、加强建筑工程施工管理体系的对策
2.1建立新型的建筑工程施工管理思路体系
国内建筑工程管理工作非常缺乏建筑工程施工管理理论和经验，使得我国难以确立建筑工程管理思路体系。建立建筑工程施工管理思路体系需要很多专业的施工人员的努力，要求在建筑工程管理思路体系建立的过程中必须由具有丰富工作经验的管理人员和资深的建筑学科专家的共同努力。除此之外，还需要积极吸取世界先进的建筑工程施工管理措施，学习和借鉴国内外先进的建筑行业施工管理理论和经验，根据中国的建筑行业实际情况来建立一套相应的工程施工管理思路体系。
2.2提高整个施工管理队伍的素质
通过提高整个施工队伍的素质，从主观上来加强建筑工程施工管理水平。坚持以人为本，不断培养队伍的凝聚力，同时又明确各岗位职责、权利。不断提高施工人员素质，建立优秀的管理队伍，我国目前的建筑工程施工的施工人员多为农民工，整体的综合素质都很低，可以通过对施工人员进行培训来加强施工人员的操作水平，进而加强整个建筑工程施工水平，从基础上加强建筑工程施工管理工作。
2.3对建筑工程施工管理方式进行创新
可以通过技术创新来加强建筑工程施工管理的创新，通过运用新技术、新工艺、新的生产方式和经营模式以及新装备来进行关键技术的创新。除了合理进行施工组织设计以外，在施工工艺上也要做好相应的技术准备，尤其是有高新技术要求的，确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求，围绕质量、成本、工期等制定施工目标，使得工程顺利完工。
三、建筑工程施工管理的措施
3.1进度管理
3.1.1制定进度计划
施工进度计划是表示施工项目中各个单位（分项）工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上将进度计划细化到每一天。
3.1.2组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理：监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
3.1.3施工进度的影响因素
（1）施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰均会引起工期延误。（2）技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用，有时对设计意图和技术要求没有全面理解，盲目施工，造成返工。（3）不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。（4）其它外部因素的影响。
3.1.4采用的控制施工进度的措施
（1）组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务，进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标。制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度，做好员工的思想工作。（2）技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划，对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。（3）经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。（4）信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。 3.2 质量管理
3.2.1建立质量保证体系
项目部在开工前，要根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解。坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
3.2.2做好质量计划对各个阶段实施有效的控制
质量计划对外是质量保证，对内是质量控制的依据，由项目经理主持编制，要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有标准、有要求。
3.3.成本控制措施
项目不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。
3.3.1人工费控制管理
（1）尽量控制施工人员的数量，大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费。（2）多招熟练工，尽量选择多面手，提高生产效率。（3）实行合理的奖惩制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动，并做出贡献的人员进行表扬和奖励，对工作不负责、完不成任务的进行严厉批评教育，并给予经济处罚。
3.3.2材料费控制管理
施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运造成的费用支出。
3. 3.3机械费控制管理
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
3.4做好施工现场安全管理
（1）项目管理部要建立健全项目部安全生产保证体系。根据工程规模、按规定配置专职安全管理人员，健全安全生产责任制，制定确实可行的安全管理制度和措施，把安全责任目标分解到岗，加强检查，保证项目安全目标的实现。
（2）根据工程特点、条件，充分识别、评价各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源，列出危险源和重要危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，同时编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。
（3）项目部必须安排适当的资金，用于改善安全设施，文明施工费做到专款专用，保证达到规定安全生产条件。
结语
建筑工程工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要厂大员工的积极配合。并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。
参考文献：
[1]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].科技信息，2009.
[2]吉坤，载富生.浅谈建筑工程的施工管理[J].建筑技术，2009.
[3]齐文宇，孟子良.中国民用建筑工程行业的发展与未来[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2007
【关键词】建筑工程 施工管理 问题对策 管理措施
在项目建设过程中，施工管理直接影响项目的利润，因此，在建设项目实施阶段，重视安全、环保及文明施工控制的积极作用，进一步提高对施工项目管理的认识，加强施工项目管理，不断更新和完善施工项目管理方法，才能在保质保量的前提下实现项目利润的最大化。
一、建筑工程施工管理体系存在的主要问题
1.1建筑工程施工管理缺乏规范的组织体系
我国目前的很多建筑企业内部缺乏系统完善的管理组织体系，整个企业的服务功能、人才结构、组织体系以及技术管理等等都不能满足建筑工程施工管理的要，能够按照国际通行标准来设计项目管理模式的建筑企业非常少，有些建筑企业的项目管理模式体系中还缺乏项目质量控制部门、施工经营管理部门、专门的采购部门以及运行部门等等。还有的企业内部没有建立专门管理程序文件、施工标准、工作手册等的机构部门，施工企业组织管理系统很不完善。总的来说，我国建筑工程施工管理在组织体系上还有待加强。
1.2施工成本管理工作粗放给实现经济效益最大化造成了阻碍
建筑工程施工企业的最终目标是最大程度上实现生产经济效益，一般来说最根本和最有效的途径是降低施工成本。然而我国很多建筑企业在成本控制上也存在着漏洞，有些企业生产成本内部定额、在施工材料和相关收费标准上没有相应的管理制度，还沿用着传统的方法，采取陈|日的施工管理方法和手段，对成本管理没有科学的成本分解和测算，有的建筑工程的施工成本往往超过计划值，不能实现建筑企业经济利益的最大化。
1.3建筑工程施工管理水平低
从目前的建筑工程管理水平来看，我国建筑工程施工企业的施工管理水平还不能减少建筑施工过程中出现的问题。建筑工程施工管理技术非常落后，很多项目不能有效利用工程分解结构的原理将项目分解成很多小目标工程，通过加强对这些小目标的成本管理使其取得很好的成效。
二、加强建筑工程施工管理体系的对策
2.1建立新型的建筑工程施工管理思路体系
国内建筑工程管理工作非常缺乏建筑工程施工管理理论和经验，使得我国难以确立建筑工程管理思路体系。建立建筑工程施工管理思路体系需要很多专业的施工人员的努力，要求在建筑工程管理思路体系建立的过程中必须由具有丰富工作经验的管理人员和资深的建筑学科专家的共同努力。除此之外，还需要积极吸取世界先进的建筑工程施工管理措施，学习和借鉴国内外先进的建筑行业施工管理理论和经验，根据中国的建筑行业实际情况来建立一套相应的工程施工管理思路体系。
2.2提高整个施工管理队伍的素质
通过提高整个施工队伍的素质，从主观上来加强建筑工程施工管理水平。坚持以人为本，不断培养队伍的凝聚力，同时又明确各岗位职责、权利。不断提高施工人员素质，建立优秀的管理队伍，我国目前的建筑工程施工的施工人员多为农民工，整体的综合素质都很低，可以通过对施工人员进行培训来加强施工人员的操作水平，进而加强整个建筑工程施工水平，从基础上加强建筑工程施工管理工作。
2.3对建筑工程施工管理方式进行创新
可以通过技术创新来加强建筑工程施工管理的创新，通过运用新技术、新工艺、新的生产方式和经营模式以及新装备来进行关键技术的创新。除了合理进行施工组织设计以外，在施工工艺上也要做好相应的技术准备，尤其是有高新技术要求的，确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求，围绕质量、成本、工期等制定施工目标，使得工程顺利完工。
三、建筑工程施工管理的措施
3.1进度管理
3.1.1制定进度计划
施工进度计划是表示施工项目中各个单位（分项）工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上将进度计划细化到每一天。
3.1.2组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理：监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
3.1.3施工进度的影响因素
（1）施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰均会引起工期延误。（2）技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用，有时对设计意图和技术要求没有全面理解，盲目施工，造成返工。（3）不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。（4）其它外部因素的影响。
3.1.4采用的控制施工进度的措施
（1）组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务，进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标。制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度，做好员工的思想工作。（2）技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划，对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。（3）经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。（4）信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。 3.2 质量管理
3.2.1建立质量保证体系
项目部在开工前，要根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解。坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
3.2.2做好质量计划对各个阶段实施有效的控制
质量计划对外是质量保证，对内是质量控制的依据，由项目经理主持编制，要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有标准、有要求。
3.3.成本控制措施
项目不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。
3.3.1人工费控制管理
（1）尽量控制施工人员的数量，大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费。（2）多招熟练工，尽量选择多面手，提高生产效率。（3）实行合理的奖惩制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动，并做出贡献的人员进行表扬和奖励，对工作不负责、完不成任务的进行严厉批评教育，并给予经济处罚。
3.3.2材料费控制管理
施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运造成的费用支出。
3. 3.3机械费控制管理
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
3.4做好施工现场安全管理
（1）项目管理部要建立健全项目部安全生产保证体系。根据工程规模、按规定配置专职安全管理人员，健全安全生产责任制，制定确实可行的安全管理制度和措施，把安全责任目标分解到岗，加强检查，保证项目安全目标的实现。
（2）根据工程特点、条件，充分识别、评价各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源，列出危险源和重要危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，同时编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。
（3）项目部必须安排适当的资金，用于改善安全设施，文明施工费做到专款专用，保证达到规定安全生产条件。
结语
建筑工程工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要厂大员工的积极配合。并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。
参考文献：
[1]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].科技信息，2009.
[2]吉坤，载富生.浅谈建筑工程的施工管理[J].建筑技术，2009.
[3]齐文宇，孟子良.中国民用建筑工程行业的发展与未来[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2007