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【摘 要】本文作者分析介绍了市政道路施工管理存在的问题及原因，提出了市政道路施工存在问题的对策。
【关键词】市政道路；施工管理；探讨
市政道路施工管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
1 市政道路施工管理存在的问题及原因
1.1 市政道路施工组织设计阶段管理存在的问题
市政道路施工组织设计阶段存在的施工管理问题可以归纳为以下几个方面：①对于应用招投标方式进行施工的市政道路建设项目而言，建设单位所编制的施工组织设计内容与中标施工单位所提交的施工组织设计内容存在较大的差异性，施工组织设计相关职能无从发挥；②组织设计阶段施工管理对于技术的关注度比较高，而对于管理作业的实施并不关注，技术组织保障措施的执行与实施存在较大的局限性；③市政道路施工组织设计工作人员自身素质及技能掌握存在较大的缺失，项目编制阶段的误编及代编问题比较严重。
1.2 市政道路施工技术质量管理作业存在的问题
在现代交通设施建设项目建设作业科学技术含量不断提升的背景作用之下，安装质量技术要求日趋系统和严格，对于市政道路工程而言，各分支管线特定的施工质量要求造成质量管理作业难度较大，专业与专业之间的协调性较差。
1.3 市政道路施工管理体制存在的问题
市政道路施工单位在项目建设过程当中的分包问题比较严重，现行管理体制标准规范与实施作业的局限性导致市政道路施工项目各分包单位有关建设作业权责范围的划分与界定存在较大的模糊性与随意性。换句话来说，在各分包单位主观利益的诱导下，对于工作的承担并不主动，从而导致市政道路项目建设出现大量的遗漏与缺失，这在无形当中也加重了后期施工协调管理的执行力度。
2 市政道路施工存在问题的对策
2.1 加强施工人员的质量意识提高施工的质量管理
要想做质量管理工作，首先要打好基础，充分的发挥施工人员的主观积极性，做好质量宣传工作，向施工人员灌输做好质量安全工作的重要性，提高他们的意识，从根本上进行质量管理的渗透。在施工的过程中，对人员和设备进行合理的调配，对资源进行优化配置。将施工中的责任具体的落实到每个人的身上，有利于管理，并且出现问题可以及时的找到原因。
2.2 加强施工现场的管理
施工现场是整个工程的重要环节，对于施工现场的管理基本上都是直接进行的，对于人员的管理、机械设备的管理、材料的管理等等都是需要管理工作来执行的。下面将具体的介绍一下。
2.2.1 材料现场管理
在道路施工中，施工材料的费用占据了总成本的百分之五十左右，如果能够对材料进行科学合理的使用和管理，将会节省很大一部分的工程成本。所以在对材料的现场管理中，一定要将合理的使用材料，在保存的时候严格按照有关标准进行存放，避免出现浪费和丢失的现象发生。
2.2.2 机械设备现场管理
在道路施工中，会应用到大量的机械设备，那么在这些机械设备的使用中，要进行合理的规划。在进行机械选择的时候，要根据实际当中的应用情况，选择性能比较优越，专业化比较强，在施工的时候可以最大化的发挥功能的设备，缩短施工的时间，减少开支。在机械使用完成之后，要妥善的养护，尽量的降低折旧的费用。在施工的时候，要对施工场地进行检查，对于埋藏在地下的障碍物进行清除，减少机械的损伤。
2.2.3 施工现场的人员管理
在实际的施工中，无论哪个项目步骤都是通过人来进行控制的，没有人的操作，任何程序都无法进行下去，所以说在现场施工管理中，要充分的发挥人的主管能动性，让现场的施工人员积极主动的参与到管理项目当中来，主动参与要比被动强制的管理效果强好多倍。在施工的现场中，由于管理工作覆盖的范围比较广，管理的事项比较琐碎，如果单单是依靠管理人员自身来完成的话将很难达到预期的效果，所以说这就要看管理人员的组织能力，管理人员要充分的发挥自身的才能，将施工现场的人员全部动员起来，宣传责任的重要性，让每一个人都深切的感受到自己是工程项目建设中的一份子，自己的贡献将对工程的质量有着重要的影响，加强其主人翁意识，将自己和工程整体联系起来。管理人员在进行管理的时候，还应该制定出详细的管理责任制，将每项任务都具体落实到个人身上，细化岗位责任制，对于表现好的员工要及时的给予表扬，将这种氛围扩散到整体当中，形成一种效应。
2.3 加强质量监督检测工作
对市政道路工程质量检测实行监督检测制度。对涉及市政道路工程结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测，并将检测记录列入工程质量管理资料。承接市政道路工程监督检测任务的检测单位，除满足相关检测机构的要求外，应守法经营、管理规范、社会信誉好、监督检测的比例可根据工程类别及部位的重要性和现场施工质量及检测情况确定，一般不超过有关技术标准规定取样数量的30%。
2.4 加强对工地试验室的重视程度
工地试验室在市政道路工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门施工单位要加强工地试验室重视程度，试验室一定要按标准建设；完善试验室的房屋建设，配备齐全的试验仪器，满足市政道路建设的需要要提高试验人员的素质，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验要及时，数据要准确、可靠，一切应以数据说话。
2.5 建立工序质量控制，提高工序质量
工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的重要内容。在市政工程质量的形成过程中包括多个工序过程，其定义分为三类：一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序；关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要关键作用的工序；特殊工序：其结果不能通过后面的检验和试验，而只能通过使用后才能完全验证的工序。建立工序质量控制点，即在加强一般工序质量控制的同时，采取有效的控制方法，对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序经常处于受控状态对关键部位和重要工序加强管理，对各类质量问题的处理要形成闭环。根据一线技术人员反映的情况，及时发现和解决问题将各个质量控制环节落实到施工单位的基层班组、作业面。为确保实施过程各工序紧密相扣各专业同步交叉作业，工程项目部应加强协调力度，合理安排各工序之间的衔接，实施交叉作业，一环紧扣一环，使工程建设呈现出紧张有序、质量度协调、各分项工程齐头并进的良好态势。
2.6 加强地下管线及排水设施位置处理
市政排水工程的大多数雨水检查井都设在行车道上，不少排水干管及其检查井也设在行车道上。大多数情况下，检查井宽度较小，回填夯实质量不易控制，压实度检查也很难进行。施工中如疏忽大意或监控不严，必然使检查井周边回填出现质量问题，导致检查井周边与路面衔接处出现塌落下陷，检查井变形和下沉，造成行车“跳车”现象。更严重者，造成地面坍塌，给人民的生命财产造成极大的威胁。
3 结束语
随着社会经济建设的发展，城市的基础性设施建设也加快了脚步。人们生活水平的提高，对于城市中道路的质量要求也有了更高的标准。城市的道路是市政建设中必不可少的一部分，对人们的生产生活都有着至关重要的影响。那么城市道路的建设因为在施工的时候工作路程较长，工作范围较广，工作量也很大等特点，如此之多的特性决定了市政道路施工的难度，在道路施工中，对其进行的管理工作十分重要。
参考文献：
[1] 徐筑红.市政道路工程质量检验及控制要点[J]. 科技信息. 2010，（12）
[2] 张光辉.浅析市政道路超薄沥青加铺层方案与施工要点控制[J]. 科技致富向导. 2012，（7）.
【关键词】市政道路；施工管理；探讨
市政道路施工管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
1 市政道路施工管理存在的问题及原因
1.1 市政道路施工组织设计阶段管理存在的问题
市政道路施工组织设计阶段存在的施工管理问题可以归纳为以下几个方面：①对于应用招投标方式进行施工的市政道路建设项目而言，建设单位所编制的施工组织设计内容与中标施工单位所提交的施工组织设计内容存在较大的差异性，施工组织设计相关职能无从发挥；②组织设计阶段施工管理对于技术的关注度比较高，而对于管理作业的实施并不关注，技术组织保障措施的执行与实施存在较大的局限性；③市政道路施工组织设计工作人员自身素质及技能掌握存在较大的缺失，项目编制阶段的误编及代编问题比较严重。
1.2 市政道路施工技术质量管理作业存在的问题
在现代交通设施建设项目建设作业科学技术含量不断提升的背景作用之下，安装质量技术要求日趋系统和严格，对于市政道路工程而言，各分支管线特定的施工质量要求造成质量管理作业难度较大，专业与专业之间的协调性较差。
1.3 市政道路施工管理体制存在的问题
市政道路施工单位在项目建设过程当中的分包问题比较严重，现行管理体制标准规范与实施作业的局限性导致市政道路施工项目各分包单位有关建设作业权责范围的划分与界定存在较大的模糊性与随意性。换句话来说，在各分包单位主观利益的诱导下，对于工作的承担并不主动，从而导致市政道路项目建设出现大量的遗漏与缺失，这在无形当中也加重了后期施工协调管理的执行力度。
2 市政道路施工存在问题的对策
2.1 加强施工人员的质量意识提高施工的质量管理
要想做质量管理工作，首先要打好基础，充分的发挥施工人员的主观积极性，做好质量宣传工作，向施工人员灌输做好质量安全工作的重要性，提高他们的意识，从根本上进行质量管理的渗透。在施工的过程中，对人员和设备进行合理的调配，对资源进行优化配置。将施工中的责任具体的落实到每个人的身上，有利于管理，并且出现问题可以及时的找到原因。
2.2 加强施工现场的管理
施工现场是整个工程的重要环节，对于施工现场的管理基本上都是直接进行的，对于人员的管理、机械设备的管理、材料的管理等等都是需要管理工作来执行的。下面将具体的介绍一下。
2.2.1 材料现场管理
在道路施工中，施工材料的费用占据了总成本的百分之五十左右，如果能够对材料进行科学合理的使用和管理，将会节省很大一部分的工程成本。所以在对材料的现场管理中，一定要将合理的使用材料，在保存的时候严格按照有关标准进行存放，避免出现浪费和丢失的现象发生。
2.2.2 机械设备现场管理
在道路施工中，会应用到大量的机械设备，那么在这些机械设备的使用中，要进行合理的规划。在进行机械选择的时候，要根据实际当中的应用情况，选择性能比较优越，专业化比较强，在施工的时候可以最大化的发挥功能的设备，缩短施工的时间，减少开支。在机械使用完成之后，要妥善的养护，尽量的降低折旧的费用。在施工的时候，要对施工场地进行检查，对于埋藏在地下的障碍物进行清除，减少机械的损伤。
2.2.3 施工现场的人员管理
在实际的施工中，无论哪个项目步骤都是通过人来进行控制的，没有人的操作，任何程序都无法进行下去，所以说在现场施工管理中，要充分的发挥人的主管能动性，让现场的施工人员积极主动的参与到管理项目当中来，主动参与要比被动强制的管理效果强好多倍。在施工的现场中，由于管理工作覆盖的范围比较广，管理的事项比较琐碎，如果单单是依靠管理人员自身来完成的话将很难达到预期的效果，所以说这就要看管理人员的组织能力，管理人员要充分的发挥自身的才能，将施工现场的人员全部动员起来，宣传责任的重要性，让每一个人都深切的感受到自己是工程项目建设中的一份子，自己的贡献将对工程的质量有着重要的影响，加强其主人翁意识，将自己和工程整体联系起来。管理人员在进行管理的时候，还应该制定出详细的管理责任制，将每项任务都具体落实到个人身上，细化岗位责任制，对于表现好的员工要及时的给予表扬，将这种氛围扩散到整体当中，形成一种效应。
2.3 加强质量监督检测工作
对市政道路工程质量检测实行监督检测制度。对涉及市政道路工程结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测，并将检测记录列入工程质量管理资料。承接市政道路工程监督检测任务的检测单位，除满足相关检测机构的要求外，应守法经营、管理规范、社会信誉好、监督检测的比例可根据工程类别及部位的重要性和现场施工质量及检测情况确定，一般不超过有关技术标准规定取样数量的30%。
2.4 加强对工地试验室的重视程度
工地试验室在市政道路工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门施工单位要加强工地试验室重视程度，试验室一定要按标准建设；完善试验室的房屋建设，配备齐全的试验仪器，满足市政道路建设的需要要提高试验人员的素质，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验要及时，数据要准确、可靠，一切应以数据说话。
2.5 建立工序质量控制，提高工序质量
工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的重要内容。在市政工程质量的形成过程中包括多个工序过程，其定义分为三类：一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序；关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要关键作用的工序；特殊工序：其结果不能通过后面的检验和试验，而只能通过使用后才能完全验证的工序。建立工序质量控制点，即在加强一般工序质量控制的同时，采取有效的控制方法，对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序经常处于受控状态对关键部位和重要工序加强管理，对各类质量问题的处理要形成闭环。根据一线技术人员反映的情况，及时发现和解决问题将各个质量控制环节落实到施工单位的基层班组、作业面。为确保实施过程各工序紧密相扣各专业同步交叉作业，工程项目部应加强协调力度，合理安排各工序之间的衔接，实施交叉作业，一环紧扣一环，使工程建设呈现出紧张有序、质量度协调、各分项工程齐头并进的良好态势。
2.6 加强地下管线及排水设施位置处理
市政排水工程的大多数雨水检查井都设在行车道上，不少排水干管及其检查井也设在行车道上。大多数情况下，检查井宽度较小，回填夯实质量不易控制，压实度检查也很难进行。施工中如疏忽大意或监控不严，必然使检查井周边回填出现质量问题，导致检查井周边与路面衔接处出现塌落下陷，检查井变形和下沉，造成行车“跳车”现象。更严重者，造成地面坍塌，给人民的生命财产造成极大的威胁。
3 结束语
随着社会经济建设的发展，城市的基础性设施建设也加快了脚步。人们生活水平的提高，对于城市中道路的质量要求也有了更高的标准。城市的道路是市政建设中必不可少的一部分，对人们的生产生活都有着至关重要的影响。那么城市道路的建设因为在施工的时候工作路程较长，工作范围较广，工作量也很大等特点，如此之多的特性决定了市政道路施工的难度，在道路施工中，对其进行的管理工作十分重要。
参考文献：
[1] 徐筑红.市政道路工程质量检验及控制要点[J]. 科技信息. 2010，（12）
[2] 张光辉.浅析市政道路超薄沥青加铺层方案与施工要点控制[J]. 科技致富向导. 2012，（7）.