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[摘 要]油田工程一直是我国的重点工程，在实践中表明，对油田设备实现有效的管理，不仅可以减少成本，还可以提高生产效率。只有设备管理到位，才能在生产中减少机器故障。本文主要针对油田设备管理中常见的问题进行分析，并提出了相关的改善措施。
[关键词]油田设备；设备管理；常见问题；改善措施
中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）11-0062-01
前言
油田企业的生产效率与油田设备和油条技术有着直接的关系。若油田设备状态较好，油田生产就会持续进行，从而提高了生产效率。若油田设备常出现故障，就会导致生产的停滞，从而降低了生产效率。而且，若是严重时，还会发生人员的伤亡。所以，油田的设备管理工作非常重要。随着油田开发规模和深度的不断增加，也对油田设备的管理工作提出了更高的要求。除了日常的维修工作，油田设备更要注重平时的保养与维护工作，保证设备在运行时不会出现故障。
1、油田设备管理中常出现的问题
由于油田工作的特殊性，工作环境恶劣，设备条件较为艰苦，给油田设备的管理工作增加了难度。而且，油田管理的工作还没有系统化，油田管理工作的制度也不完善，因此，油田设备管理中出现了很多的问题。不仅增加了开采的成本，还降低了开采效率。
1.1管理组织结构不合理
油田设备管理机构的性质是一种职能性的机构，其主要的工作就是负责企业内部的管理与协调。设备管理机构的分工不是特别明确，所以其主要的問题就是管的太宽。设备管理机构涉及的方面太多，而且也没有明确的划分线。传统的油田管理机构需要对生产、工艺、财务等方面都要进行监督和指导。因此，由于油田管理组织职能的不明确，造成油田管理工作的效率低下。而且，油田管理组织结构的不合理，导致管理组织的相关决策的周期时间较长，决策不能及时执行，不能使油田工作顺利进行，也会影响到油田的效率。当工作职能不明确时，也不能很好的分配工作人员，也会造成公司人力资源的浪费。
1.2油田管理人员素质较低
在大多数企业里，许多的油田管理人员并没有接受过专业的、系统的培训，从而在油田的管理工作中缺乏正确的理论指导。油田的管理人员来自于两部分，一种是来自于低层，经过在一线工作数年后，才提升到管理岗位。对于这方面的管理人员，他们没有接受过系统的理论培训，只有拥有较为丰富的工作经验。另外一部分是学习管理的人员，他们没有具体的实际经验，只有在书本上学习的理论知识，却不懂得如何操作机器。综上所说，油田管理人员的自身能力问题，也是油田管理工作中非常重要的问题。而且，我国也没有针对油田设备建立完整的管理体系，所以在油田的管理工作中出现了许多的问题。
1.3油田设备管理的制度不完善
油田设备的管理工作不是仅仅依靠管理人员来完成的，还需要油田工作人员的共同努力。但是，现在油田设备的管理人员只是将重点放在了设备上，而忽略了对设备管理人员的管理。例如，现在大多数的企业里缺少设备管理的激励机制，员工积极性也不高。而且，也没有相对的惩罚措施，导致员工在工作中没有紧张感，工作中不会投入太多的精力。由于设备管理的制度还不完善，所以导致油田设备管理工作中，管理人员的积极性降低，工作效率较低。
1.4对设备本身认识不足
油田设备的管理工作不仅仅是在设备使用后，在进行购买设备时，工作人员就要考虑到设备的维修与维护工作。否则，虽然设备的使用效率高，但是，维修管理非常麻烦，也会浪费一定的人力和物力，最终也会导致油田工作效率的低下。
2、油田设备管理工作中采取的措施
2.1 完善设备管理组织制度和组织机构
首先在管理制度上，应该设置相应的奖励和惩罚措施，实行优胜劣汰的竞争机制。对于表现优异的员工，公司要及时给予物质或者奖金方面的奖励，促进员工工作的积极性。对于犯了错误的员工，也要给予一定的惩罚措施，免得员工下次再犯错误。只有实行这种制度才能保证提高员工工作的积极性，让管理人员全新投入到自己的工作中。设备管理人员是设备管理工作进行的关键。采用合理的制度才能加强工作人员的工作积极性，提高工作效率。
在管理人员的工作能力方面，公司也要组织一定的培训工作，培训员工的设备管理能力。以免因为管理人员缺乏工作方面的知识，而出现工作上的失误。对于经验丰富的管理人员要加强理论知识的学习，弥补理论方面的不足。对于理论知识丰富的管理人员，主要加强实践方面的培训，否则再多的知识都是纸上谈兵，只有学会运用，才能做好设备管理工作。
在设备管理组织机构方面，首先应该要明确好设备管理工作的职能，确定好工作内容，应用科学的管理理念。利用现在的网络管理技术对设备管理的各个环节进行监督，保障设备的正常运行。设备管理应该包括现场管理、网络管理、以及机器的维护等方面。在设备维修上，施工人员要严格规范自己的行为，尽可能缩短设备的维修时间，提高生产效率。
2.2管理人员加强对设备的认识
设备管理人员更要注重设备购买时的状态，在进行购买设备时，不仅要考虑设备的使用效率，更要考虑设备的维护工作。针对新的设备，设备管理人员需要了解清楚设备的使用原理，设备的构造，还要预测设备在使用时可能会发生的故障。做好准备工作，加强设备的维护工作。
总结
油田工作是一项非常复杂的工作，油田设备的管理更是重中之重。虽然，现在设备管理工作方面还存在管理组织结构不合理、油田管理人员素质较低、油田设备管理的制度不完善、对设备本身认识不足等问题。但是，只要采取相关的改善措施，例如，完善组织和机构，加强设备管理的学习。油田设备管理工作会进行地更好，油田的开采效率也会越高。
参考文献
[1]王志强. 油田设备管理中常见问题及改善策略分析[J]. 化学工程与装备， 2014（11）：147-148.
[2]罗宇. 油田设备管理中常见问题及改善策略分析[J]. 工程技术：引文版：00145-00145.
[3]江蕾， 雷颖博， 丑建勋. 油田设备管理模式的创新和实践[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2014（4）：223-223.
[关键词]油田设备；设备管理；常见问题；改善措施
中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）11-0062-01
前言
油田企业的生产效率与油田设备和油条技术有着直接的关系。若油田设备状态较好，油田生产就会持续进行，从而提高了生产效率。若油田设备常出现故障，就会导致生产的停滞，从而降低了生产效率。而且，若是严重时，还会发生人员的伤亡。所以，油田的设备管理工作非常重要。随着油田开发规模和深度的不断增加，也对油田设备的管理工作提出了更高的要求。除了日常的维修工作，油田设备更要注重平时的保养与维护工作，保证设备在运行时不会出现故障。
1、油田设备管理中常出现的问题
由于油田工作的特殊性，工作环境恶劣，设备条件较为艰苦，给油田设备的管理工作增加了难度。而且，油田管理的工作还没有系统化，油田管理工作的制度也不完善，因此，油田设备管理中出现了很多的问题。不仅增加了开采的成本，还降低了开采效率。
1.1管理组织结构不合理
油田设备管理机构的性质是一种职能性的机构，其主要的工作就是负责企业内部的管理与协调。设备管理机构的分工不是特别明确，所以其主要的問题就是管的太宽。设备管理机构涉及的方面太多，而且也没有明确的划分线。传统的油田管理机构需要对生产、工艺、财务等方面都要进行监督和指导。因此，由于油田管理组织职能的不明确，造成油田管理工作的效率低下。而且，油田管理组织结构的不合理，导致管理组织的相关决策的周期时间较长，决策不能及时执行，不能使油田工作顺利进行，也会影响到油田的效率。当工作职能不明确时，也不能很好的分配工作人员，也会造成公司人力资源的浪费。
1.2油田管理人员素质较低
在大多数企业里，许多的油田管理人员并没有接受过专业的、系统的培训，从而在油田的管理工作中缺乏正确的理论指导。油田的管理人员来自于两部分，一种是来自于低层，经过在一线工作数年后，才提升到管理岗位。对于这方面的管理人员，他们没有接受过系统的理论培训，只有拥有较为丰富的工作经验。另外一部分是学习管理的人员，他们没有具体的实际经验，只有在书本上学习的理论知识，却不懂得如何操作机器。综上所说，油田管理人员的自身能力问题，也是油田管理工作中非常重要的问题。而且，我国也没有针对油田设备建立完整的管理体系，所以在油田的管理工作中出现了许多的问题。
1.3油田设备管理的制度不完善
油田设备的管理工作不是仅仅依靠管理人员来完成的，还需要油田工作人员的共同努力。但是，现在油田设备的管理人员只是将重点放在了设备上，而忽略了对设备管理人员的管理。例如，现在大多数的企业里缺少设备管理的激励机制，员工积极性也不高。而且，也没有相对的惩罚措施，导致员工在工作中没有紧张感，工作中不会投入太多的精力。由于设备管理的制度还不完善，所以导致油田设备管理工作中，管理人员的积极性降低，工作效率较低。
1.4对设备本身认识不足
油田设备的管理工作不仅仅是在设备使用后，在进行购买设备时，工作人员就要考虑到设备的维修与维护工作。否则，虽然设备的使用效率高，但是，维修管理非常麻烦，也会浪费一定的人力和物力，最终也会导致油田工作效率的低下。
2、油田设备管理工作中采取的措施
2.1 完善设备管理组织制度和组织机构
首先在管理制度上，应该设置相应的奖励和惩罚措施，实行优胜劣汰的竞争机制。对于表现优异的员工，公司要及时给予物质或者奖金方面的奖励，促进员工工作的积极性。对于犯了错误的员工，也要给予一定的惩罚措施，免得员工下次再犯错误。只有实行这种制度才能保证提高员工工作的积极性，让管理人员全新投入到自己的工作中。设备管理人员是设备管理工作进行的关键。采用合理的制度才能加强工作人员的工作积极性，提高工作效率。
在管理人员的工作能力方面，公司也要组织一定的培训工作，培训员工的设备管理能力。以免因为管理人员缺乏工作方面的知识，而出现工作上的失误。对于经验丰富的管理人员要加强理论知识的学习，弥补理论方面的不足。对于理论知识丰富的管理人员，主要加强实践方面的培训，否则再多的知识都是纸上谈兵，只有学会运用，才能做好设备管理工作。
在设备管理组织机构方面，首先应该要明确好设备管理工作的职能，确定好工作内容，应用科学的管理理念。利用现在的网络管理技术对设备管理的各个环节进行监督，保障设备的正常运行。设备管理应该包括现场管理、网络管理、以及机器的维护等方面。在设备维修上，施工人员要严格规范自己的行为，尽可能缩短设备的维修时间，提高生产效率。
2.2管理人员加强对设备的认识
设备管理人员更要注重设备购买时的状态，在进行购买设备时，不仅要考虑设备的使用效率，更要考虑设备的维护工作。针对新的设备，设备管理人员需要了解清楚设备的使用原理，设备的构造，还要预测设备在使用时可能会发生的故障。做好准备工作，加强设备的维护工作。
总结
油田工作是一项非常复杂的工作，油田设备的管理更是重中之重。虽然，现在设备管理工作方面还存在管理组织结构不合理、油田管理人员素质较低、油田设备管理的制度不完善、对设备本身认识不足等问题。但是，只要采取相关的改善措施，例如，完善组织和机构，加强设备管理的学习。油田设备管理工作会进行地更好，油田的开采效率也会越高。
参考文献
[1]王志强. 油田设备管理中常见问题及改善策略分析[J]. 化学工程与装备， 2014（11）：147-148.
[2]罗宇. 油田设备管理中常见问题及改善策略分析[J]. 工程技术：引文版：00145-00145.
[3]江蕾， 雷颖博， 丑建勋. 油田设备管理模式的创新和实践[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2014（4）：223-223.