体验创新:3D人体扫描仪测三围

来源 :销售与市场·管理版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ZXFAMD
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  澳大利亚多利亚州第一台高科技3D人体扫描仪近日现身商场,这台3D人体扫描仪利用红外技术,可采集并存储人体超过20万个成像點,形成一个三维人体模型,而消费者可根据数据及“克隆”自己的人体模型来选择最适合自己的衣物尺码。
其他文献
债务困局,像一把达摩克利斯之剑悬在头上,让苏宁易购的前途难料。  2019年2月,苏宁易购收购万达百货37家门店,补足百货消费场景;2019年9月,苏宁易购收购家乐福中国,补足大卖场消费场景。彼时,苏宁易购的全场景零售以及张近东的“亚马逊+沃尔玛”理想,都值得期待。  2020年岁末,有关苏宁易购资金链紧张的传闻甚嚣尘上,不绝于耳。尽管苏宁多次澄清,但是难以挽回苏宁易购创出新低的股价,难以掩盖其高
期刊
数据显示,2020年,全球手游玩家已突破26亿人。手游市场的火爆和游戏玩家需求的升级,让游戏手机越来越受到消费者的青睐。为了在这片蓝海中脱颖而出,ROG玩家国度和腾讯强强联手,推出ROG Phone 5专业游戏手机,但面对各大厂商的高性能手机和同类垂直品牌的竞争,这第一炮该如何打响?  像诸多手机品牌一樣,十分硬核地展示自家产品的硬件,未尝不是一种简单粗暴的方法,但快速迭代的产品性能就注定了单纯强
期刊
2020年标榜全网最低价的带货噱头,在网红主播频频翻车中已经破产,而各种假货在直播间里的泛滥,也让品牌和主播吃尽了苦头。  选择企业自播会是一个最好的解决方案吗?就如2020年年初携程董事长梁建章Cosplay 30多个角色,或者是格力电器董事长董明珠连场直播!  答案肯定不是如此,总裁(高管)带货本应是偶发事件,而企业自播则远不该过度消费自己高层的人气和时间。  怎么破?不以带货为目的的企业自播
期刊
畢业季到来,不少学生不仅忙着毕业论文,还要为找工作操心,这样的焦急心情可能就会被不法分子钻了空。最近,蚂蚁集团联合国家反诈中心,开设以防骗为主题的“金融小课堂”,用真实案例揭示几种典型的骗局。  在视频中,罗翔教授出了一套“五年防骗,三天实战”的试卷,B站科技区up主何同学作为学生进行答题,何同学正是今年的毕业生,两人以师生的身份来解析试卷,在对话中自然地传递防骗知识。借助博主在学生群体中较大的影
期刊
2吨狗粮,是1000只流浪狗大约一周的食物,最近北京、重庆两地流浪动物救助基地就陆续收到共2吨狗粮,怎么回事呢?原来这些狗糧全部来自消费者在京东金融上的捐赠。  这个“6·18”,京东金融依托京东公益“物爱相连”平台,携手京东宠物等发起了“订单公益”活动,并联合《三联生活周刊》发布一组“寻粮启事”。消费者可将2021年4月1日后,在京东购物时使用京东支付或白条支付的每一笔订单免费兑换成狗粮,1笔订
期刊
過去,女性是购买化妆品的主力,但随着男性对外在形象的重视,男性护肤品与化妆品在市场中慢慢崛起,越来越多的品牌想要在男性护肤品市场中占有一席之地。近日,诞生于2013年的相宜本草男士黑茶系列,再次迎来全新升级。  相宜本草与日本知名动漫IP高达GUNDAM联名,邀请日本潮玩界大咖TOUMA亲自设计潮玩手办。在外观上,手办以相宜本草男士品牌色为基调,其造型设计为持枪背剑带盾,十分英武,这与相宜本草黑茶
期刊
消费者的痛点和痒点就是产品最重要的卖点,要想准确抓住,品牌需要让消费者参与进产品创意中。最近,天貓超级品牌日联合红星美凯龙发起“超级出品”活动,邀请年轻用户共同参与,进行家具的创意设计,结合当代青年生活的痛点和痒点推出了“人间真实家具”。  “瓜田沙发”让你秒占沙发,坐享一手大瓜;“鞍马沙发”让你运动一下,甩掉焦虑;“安全气囊床”让你与无死角的安全感相依为眠;“解压立灯”让你开灯一次,压力清零;“
期刊
市场细分是一个大趋势,书香门地地板定位比较高端的人群,细分这个市场。  “高大上”是一个形容词,主张高端、大气、上档次的效果。书香门地的“高大上”最终都要落到产品实处:一是价值感;二是被公众认可,不仅仅是被消费者认可,而且是去追逐它;三是满足感,它有价值,有传承。书香门地塑造和推广“高大上”产品和品牌的定位基础就是“美学地板”,在和凯纳营销策划集团战略合作的过程中,这一战略定位得到了更深入人心的文
期刊
有研究发现,90%的公司市场部工作都存在着低效低产出的状态。我们认为,这其实很大程度上与从业者对品牌本质的错误认知有关,今天我们就把关于品牌至关重要的4条反常识思考分享给大家。  1.“穷爸爸”思维 VS“富爸爸”思维。  2.“一叶障目”的品牌观。  3.“关键时刻”和“关键动作”。  4.警惕品牌“五毒”。“穷爸爸”思维 VS“富爸爸”思维  在多年的品牌咨询顾问的从业生涯中,我们发现,大部分
期刊
中国的龙头企业,在国际市场一直是被争议的存在。  它们虽然从企业规模、市场地位等综合指标上,一时进入了行业龙头、市场领先者梯队,但从战略上看并未进入可持续发展的确定状态。  它们“有高峰无高原”,冒尖但没有真正从整体上与竞争者区分开来。  它们所谓的高端产品,在性能、质量上无法与跨国企业竞争,它们的大众产品与挑战者、追随者相比,在成本、价格上也无法取得竞争优势,甚至从全球角度观察,它们还面临其他新
期刊