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摘要：建筑工程项目中的现场施工管理是一项复杂而又重要的工作，涉及到建筑工程的施工计划、工程质量成本的控制、安全监管等多个方面的内容。现场管理的质量直接影响整个工程的质量。本文主要对建筑工程项目的现场施工管理与控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；现场施工；管理控制；提高措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑工程现场施工是工程质量、造价等形成的关键环节，其管理水平的高低关系到建筑企业的利润和市场声誉，关系到企业的生存和发展。项目管理是建筑工程管理的基础工作，其管理的有效性是企业良性发展的关键，决定着企业的经济效益和社会效益。因此，努力做好项目工程现场施工管理十分重要。
一、当前我国的建筑工程施工项目在现场管理中存在的主要问题
1、建筑工程施工現场的技术质量是产生问题的关键
现代的建筑综合性越来越高，既要美观又要符合建筑的结构可靠性，所以技术含量也就相应地增高；而且由于建筑工程的复杂性使得所涉及的专业也跟着相应地增多，每个专业的技术人员都有自己的作业空间和范围，技术上的深度和要求也不相同。每个专业的技术人员虽然能够做到对本专业的施工进行完美的规划，但是建筑工程讲求的是各个专业的共同搭配和合作，依靠单独的专业技术是很难满足建筑工程的整体要求的。而且各个专业的技术人才在时间和空间的支配上往往不能做到统一，也加大了建筑工程施工的难度，在技术上不能做到全面细致的研究，建筑工程的施工现场很容易产生问题。
2、建筑工程施工现场的管理也是产生问题的重要因素
现在建筑工程的施工制度还是靠集体承包制、分工合作制，没有一个团队能够做到技术与施工完美结合的，因此，建筑工程施工现场的管理混乱也就成了产生问题的重要因素。建筑工程的施工制度，分包的现象还是比较严重，每个分包的单位在工作的范围上很难界定，没有明确哪个环节是哪个分包的施工单位的责任范围。因此，在利益的驱动下，很难对工作全面的负责，工序上因施工单位的不统一往往有疏漏，人员的管理分散不可避免地带来一些比较严重的问题，不能对施工现场的施工做到很好的协调；施工的组织之间不能做到很好的沟通和交流意见及进度研究，分包的管理人员和施工人员的技术和文化水平的不统一，也会给建筑工程各个环节的结合和协调带来不变。
二、影响建筑工程项目现场施工管理的因素
1、人为因素
管理人员的综合素质、操作人员的技术水平以及服务人员的服务质量等人为因素是影响建筑工程质量质量的关键因素。对于领导者而言，应有较强的决策能力、目标管理以及技术指导能力，以为提升建筑工程质量打下坚实的基础。对于技术操作人员而言，也应具备扎实的技术水平，严格执行操作规程与质量标准。
2、材料因素
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
2.1材料供应
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。这样才能保证材料的有效控制工作的改善。
2.2材料采购
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
2.3材料发放
使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3、施工工艺因素
技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。
4、环境因素
在建筑工程施工过程中，环境因素也是影响施工质量的一个较为关键的因素。环境因素又包括外界环境（地质状况、水文、气象）、工程管理环境(质量管理制度、质量保证体系)以及劳动环境(劳动工具、工作面)、人文环境（当地风土人情、社会治安）等因素。对于影响建筑工程施工质量的环境因素而言，具有复杂多变的特点，对工程施工质量有着较大程度的影响。
三、提高建筑工程项目的现场施工管理措施
1、完善建筑工程施工资源的配置
建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
2、加强施工现场材料管理
在整个建筑工程的施工现场管理中，要加强对施工所需材料的控制和管理。施工材料的管理主要包括材料采购、材料供给和材料发放。
2.1材料的采购
施工管理的部门要做好调查工作，分析和比较市场供应商所提供的材料，广泛地探索和寻找材料进货渠道。材料部门还要尽量简化材料进货的环节，降低材料成本，提高资金的运转效率，制定合理的施工规划和调查体系。
2.2材料的供给
材料部门要了解市场状况，根据市场的变化，灵活地调整材料的供需。依据施工图纸和施工方案合理的进行材料配制，依据施工的进程，使材料有序进场，保证施工的正常运行。
2.3材料发放
施工管理部门要根据现实的施工状况发放材料，并且对发放材料进行跟踪监督，减少材料的浪费。另外，施工管理部门还要依据有效的凭证和收据来发放材料，不能盲目地发放施工材料。尤其是要加强对水泥和钢筋材料的控制、管理，定期的盘点库存量，在保证施工正常运行的情况下，避免材料铺张浪费。
3、建立完善的现场施工管理体系
一个健全的现场施工管理体系是确保工程施工质量的前提。对于施工单位而言，为加强施工过程的全过程生产控制，就应有健全的现场施工管理体系。在管理体系建立之后，从材料管理、工艺流程控制、工艺流程控制、工序交接检验等各个环节都应强化质量管理与控制要求，根据工作实践发现质量管理体系中存在的薄弱环节，并采取有针对性的改进措施。在此过程中，还应加强对建筑工程现场施工管理体系的健全与完善，从施工技术、管理制度、工程质量控制等方面制定切实可行的施工指导方案，以提升工程项目整体质量。
4、加强施工现场技术管理
加强施工现场的技术管理要从以下几个方面入手：（1）要全面了解建筑工程施工图纸，合理优化工程施工工序，充分利于施工人员的知识和技能，有效控制施工条件，让高科技落实到施工的每道工序上。（2）要加强施工过程的细节管理，落实施工的具体方案，有效的管理施工组织。（3）要做好检测工作，对已经完成的工序进行排查和测量，保证每道工序符合要求。施工人员还要明确自己的职责，在保证施工质量的前提下，在较短的时间内完成工作目标和任务，提高施工效率。
结束语
建筑工程项目施工质量的好坏直接关系着建筑企业的经济效益和社会效益。同时对于我国社会建设事业的健康发展也会产生极为重要的影响。因此，我们要加强对建筑工程施工项目的现场管理工作，不断优化建筑工程施工项目现场管理的各种情况，从而促进建筑企业的健康快速发展。
参考文献
［1］杨阳,施工现场管理存在的问题及其优化策略[J].鸡西大学学报,2012,(01).
［2］韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业(上旬刊),2011,(09).
［3］陈志永,刘标林.工程项目施工现场管理[J].广西城镇建设,2007,(09).
关键词：建筑工程；现场施工；管理控制；提高措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑工程现场施工是工程质量、造价等形成的关键环节，其管理水平的高低关系到建筑企业的利润和市场声誉，关系到企业的生存和发展。项目管理是建筑工程管理的基础工作，其管理的有效性是企业良性发展的关键，决定着企业的经济效益和社会效益。因此，努力做好项目工程现场施工管理十分重要。
一、当前我国的建筑工程施工项目在现场管理中存在的主要问题
1、建筑工程施工現场的技术质量是产生问题的关键
现代的建筑综合性越来越高，既要美观又要符合建筑的结构可靠性，所以技术含量也就相应地增高；而且由于建筑工程的复杂性使得所涉及的专业也跟着相应地增多，每个专业的技术人员都有自己的作业空间和范围，技术上的深度和要求也不相同。每个专业的技术人员虽然能够做到对本专业的施工进行完美的规划，但是建筑工程讲求的是各个专业的共同搭配和合作，依靠单独的专业技术是很难满足建筑工程的整体要求的。而且各个专业的技术人才在时间和空间的支配上往往不能做到统一，也加大了建筑工程施工的难度，在技术上不能做到全面细致的研究，建筑工程的施工现场很容易产生问题。
2、建筑工程施工现场的管理也是产生问题的重要因素
现在建筑工程的施工制度还是靠集体承包制、分工合作制，没有一个团队能够做到技术与施工完美结合的，因此，建筑工程施工现场的管理混乱也就成了产生问题的重要因素。建筑工程的施工制度，分包的现象还是比较严重，每个分包的单位在工作的范围上很难界定，没有明确哪个环节是哪个分包的施工单位的责任范围。因此，在利益的驱动下，很难对工作全面的负责，工序上因施工单位的不统一往往有疏漏，人员的管理分散不可避免地带来一些比较严重的问题，不能对施工现场的施工做到很好的协调；施工的组织之间不能做到很好的沟通和交流意见及进度研究，分包的管理人员和施工人员的技术和文化水平的不统一，也会给建筑工程各个环节的结合和协调带来不变。
二、影响建筑工程项目现场施工管理的因素
1、人为因素
管理人员的综合素质、操作人员的技术水平以及服务人员的服务质量等人为因素是影响建筑工程质量质量的关键因素。对于领导者而言，应有较强的决策能力、目标管理以及技术指导能力，以为提升建筑工程质量打下坚实的基础。对于技术操作人员而言，也应具备扎实的技术水平，严格执行操作规程与质量标准。
2、材料因素
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
2.1材料供应
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。这样才能保证材料的有效控制工作的改善。
2.2材料采购
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
2.3材料发放
使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3、施工工艺因素
技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。
4、环境因素
在建筑工程施工过程中，环境因素也是影响施工质量的一个较为关键的因素。环境因素又包括外界环境（地质状况、水文、气象）、工程管理环境(质量管理制度、质量保证体系)以及劳动环境(劳动工具、工作面)、人文环境（当地风土人情、社会治安）等因素。对于影响建筑工程施工质量的环境因素而言，具有复杂多变的特点，对工程施工质量有着较大程度的影响。
三、提高建筑工程项目的现场施工管理措施
1、完善建筑工程施工资源的配置
建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
2、加强施工现场材料管理
在整个建筑工程的施工现场管理中，要加强对施工所需材料的控制和管理。施工材料的管理主要包括材料采购、材料供给和材料发放。
2.1材料的采购
施工管理的部门要做好调查工作，分析和比较市场供应商所提供的材料，广泛地探索和寻找材料进货渠道。材料部门还要尽量简化材料进货的环节，降低材料成本，提高资金的运转效率，制定合理的施工规划和调查体系。
2.2材料的供给
材料部门要了解市场状况，根据市场的变化，灵活地调整材料的供需。依据施工图纸和施工方案合理的进行材料配制，依据施工的进程，使材料有序进场，保证施工的正常运行。
2.3材料发放
施工管理部门要根据现实的施工状况发放材料，并且对发放材料进行跟踪监督，减少材料的浪费。另外，施工管理部门还要依据有效的凭证和收据来发放材料，不能盲目地发放施工材料。尤其是要加强对水泥和钢筋材料的控制、管理，定期的盘点库存量，在保证施工正常运行的情况下，避免材料铺张浪费。
3、建立完善的现场施工管理体系
一个健全的现场施工管理体系是确保工程施工质量的前提。对于施工单位而言，为加强施工过程的全过程生产控制，就应有健全的现场施工管理体系。在管理体系建立之后，从材料管理、工艺流程控制、工艺流程控制、工序交接检验等各个环节都应强化质量管理与控制要求，根据工作实践发现质量管理体系中存在的薄弱环节，并采取有针对性的改进措施。在此过程中，还应加强对建筑工程现场施工管理体系的健全与完善，从施工技术、管理制度、工程质量控制等方面制定切实可行的施工指导方案，以提升工程项目整体质量。
4、加强施工现场技术管理
加强施工现场的技术管理要从以下几个方面入手：（1）要全面了解建筑工程施工图纸，合理优化工程施工工序，充分利于施工人员的知识和技能，有效控制施工条件，让高科技落实到施工的每道工序上。（2）要加强施工过程的细节管理，落实施工的具体方案，有效的管理施工组织。（3）要做好检测工作，对已经完成的工序进行排查和测量，保证每道工序符合要求。施工人员还要明确自己的职责，在保证施工质量的前提下，在较短的时间内完成工作目标和任务，提高施工效率。
结束语
建筑工程项目施工质量的好坏直接关系着建筑企业的经济效益和社会效益。同时对于我国社会建设事业的健康发展也会产生极为重要的影响。因此，我们要加强对建筑工程施工项目的现场管理工作，不断优化建筑工程施工项目现场管理的各种情况，从而促进建筑企业的健康快速发展。
参考文献
［1］杨阳,施工现场管理存在的问题及其优化策略[J].鸡西大学学报,2012,(01).
［2］韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业(上旬刊),2011,(09).
［3］陈志永,刘标林.工程项目施工现场管理[J].广西城镇建设,2007,(09).