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摘要：现代企业在发展过程中需要重视人力资源管理工作，因为人力资源管理工作的效果决定着企业的发展程度，需要企业加大人力资源管理力度并提升管理水平，进而充分发挥出人力资源管理的作用促进企业快速地向前发展。企业在加大人力资源管理力度时需要先掌握此管理工作具有的作用，在掌握其作用后采取有效的措施激发出人力资源管理的作用实现企业发展战略目标。
关键词：现代企业管理;人力资源管理;管理的作用
所谓现代企业管理是指应用现代化具有的先进手段实现企业内部的人力、财力、物力达到科学化管理与应用的过程，其管理的最终目的是实现最低成本的投入达到发展目标[1]。在时代不断发展下诞生出先进的管理理念与管理方法，在先进的管理理念中要注重人力资源管理，因为通过人力资源管理可为企业获取优秀的专业人才，在专业人才的有效管理中可充分发挥出专业人才的作用促进现代企业稳定且快速的发展，以下内容针对现代企业管理中人力资源管理具有的作用进行了研究。
1. 人力资源管理的概念与特点
所谓人力资源管理是指企业在发展过程中针对人力资源出台了各项政策并采取了相应的管理活动。在现代企业管理工作中采用的人力资源管理方法运用的是现代管理模式，针对企业内部人才培养制定出一系列有效的培养活动，进而达到为企业提供专业能力及职业素养较高的专业人才，在人才充分发挥自身能力的同时推动企业朝向发展战略目标快速迈进。分析现代企业人力资源管理的特征主要表现在如下几个方面：一是人本特征。在人力资源管理工作中要以人为工作核心，始终将员工作为企业发展中的宝贵财富，并且在管理员工的过程中采取“以人为本”的理念对员工进行关心与爱护，能够让员工感受到企业的温暖后而产生强烈的归属感。二是专业性与实践性特征。人力资源管理属于企业管理中的重要组成部分，并且具有较高的专业性与实践性，表现在：人力资源管理工作中需要应用专业的知识及专业的分工，需要根据企业发展目标制定出合理化的管理方案，还要将制定的管理方案落实到实际管理工作中，这一过程中充分体现出了专业性与实践性的特点。三是双赢性与互惠性特征。在人力资源管理过程中充分体现出了双赢性与互惠性特征，通过人力资源管理可实现人才充分发挥出自身的作用，而人才在企业有效的管理下能够不断提升自身的能力水平并促进企业的快速地成长，体现出了双赢的特点，并且员工的发展与企业的发展相一致，能够通过有效人力资源管理工作促其双方朝向共同的利益迈进。四是战略性与全面性特征。人力资源管理的最终目的是促进企业更好的发展，通过有效的管理能够促进企业内部各人才充分发挥自身的能力，进而为企业获取更多的财富并提升了竞争能力。因此，企业在发展过程中了解到人力资源管理对自身发展具有的作用，能够根据自己发展的目标制定出具有战略性的人力资源管理方案，并且对人才进行全面化的管理促进企业朝向战略目标快速发展。五是表现出学科交叉性特征。人力资源管理工作重视的是科学合理性，在管理工作中涉及的学科内容存在着广泛的特点，比如需要应用心理学、社会学、管理学、法学等，通过各学科综合应用的过程保证管理的过程达到科学合理化。六是系统性与整体性特征。人力资源管理的过程属于系统性管理的过程，注重的是整体性的管理，并且通过整体性的管理过程实现企业运营具有整体性，能够让各部门之间、员工與员工之间进行有效的配合，进而在企业内部所有人员共同努力下推动企业朝向战略目标快速发展。
2.人力资源管理应用于现代企业管理中的重要性
企业在发展过程中需要各专业人才充分发挥出自身的作用高质量且高效地完成本职工作，通过高质量与高效的工作过程能够让各岗位的生产能力大幅度提升，可推动企业朝向发展战略目标快速迈进。因此，人力资源是实现企业发展目标的重要元素。企业在发展过程中需要根据各岗位需求通过招聘的方式、培训的过程、考核与评估方法为企业获取优秀的专业性人才，并且通过人才管理的过程能够显著提升人才的归属感，进而在人才充分发挥出自身作用的同时推动企业稳定并快速地成长。站在现代管理理论角度分析现代企业管理中实施的人力资源管理，此管理模式是现代企业管理中的核心内容，因为人才具有主动性及创造性的特点，通过人力资源管理工作可以让员工产生较强的工作积极性，并且能够让员工积极思考并创新出新的工作模式及工作方法，并且还能够为企业的发展提供有效的建议。在知识经济时代背景下，人才的作用充分彰显出来，只要企业拥有了专业性人才，在竞争力度日益激烈的市场中能够拥有竞争能力且实现可持续发展的目标。因此，在现代企业管理工作中要重视人力资源管理的作用且充分发挥其作用，为企业培养出优秀的专业性人才实现企业发展目标。
3.人力资源管理在现代企业管理中具有的作用
3.1 人力资源管理是现代企业发展中不可缺少的重要资源
在企业发展的过程中需要重视人力、物力、财力三个重要元素，因为这三个元素是实现企业发展及达到发展目标的重要内容[2]。其中，人力资源对于企业的发展具有较强的促进作用，因为人具有主观能动性且具备创造能力，人在岗位中积极发挥主观作用后，可以将自身的能力充分应用于岗位中，可实现企业内部拥有的物力与财力达到有效利用的目的，并为企业的发展发挥出最大的价值。在现代企业发展中面临着较大的竞争压力，分析企业面临的压力可知，其根本是专业人才与知识的竞争压力，如果企业拥有了水平较高的专业性人才，才能保证企业生产而出的产品具有先进性且获取市场更大的份额，进而达到促进企业在市场中可持续发展的目标。人在企业发展中具有的作用包括如下两个方面：一是人具有较好的适应能力。人在进入企业相应的岗位工作后能够对企业的环境与市场的竞争环境进行快速的适应，还能够根据所在环境的变化而及时采取有效的调整或者是进行相应的改变，进而能够让岗位工作效果适应市场变化的环境，进一步促进了企业稳定的发展。其次，人具有自己的思想与观点，对于存在的事物及发生的事情存在着不同的见解与看法，在企业遇到发展瓶颈时可组织各岗位专业人才针对瓶颈进行深入性的研究，进而制定出科学合理化的发展计划与方案，促进企业突破瓶颈并快速地向前发展。 3.2 实现企业经济收益不断提升的目标
企业在市场发展中承受的压力呈现出日益激增的趋势，在受到市场竞争压力的影响下会降低企业的经济收益。而要想实现企业在市场中能够稳定获取经济收益且不断提升经济收益，需要企业从人力资源管理环节入手，因为企业经营的过程中依靠的是各岗位人才的共同努力并提高各岗位的工作质量与效率，各岗位人才的专业能力、职业素养、工作积极性决定着岗位工作的效果，进一步对企业经济收益产生较大的影响。企业在经营过程中需要投入较多的人力、财力、物力，而人力决定着财力与物力的应用效果，通过人力发挥主观能动性促进财力与物力充分发挥出有效的作用，进而推动企业在市场中更好地发展且达到可持续发展的目标。为了实现人力更好地发挥出自身的作用，需要现代企业管理中应用先进的人力资源管理方法培养出优秀的人才队伍，并且在培养的过程中以“以人为本”为管理理念，制定出有效的激励措施激发专业人才的工作积极性，并在内心产生较强的归属感并投入到企业经营活动中为企业带來良好的经济收益。
3.3 可有效提升企业的人力资本
现代企业人力资源管理体现而出的价值表现在人力资本上，在人力资本中涵盖了企业所有员工拥有的专业知识与专业技能，而这些专业知识与专业技能正是推动企业快速发展的重要源泉[3]。因此，企业在经营过程中需要注重人才的培养，通过培养的过程提高所有员工的专业水平与职业素养，进而在各自的岗位中能够将先进的专业知识与专业技能应用于岗位工作中，在提升岗位工作的质量与效率的同时促进企业快速成长。另外，在人力资源管理工作中可以采用各种有效的途径去挖掘专业人才、培养专业人才、吸引人才并留住人才，在尽可能满足专业人才发展需求的同时，能够扩大企业的人力资本且提高了企业的发展水平，并进一步提高了企业在市场中的竞争能力而实现快速发展的目标。
4.结束语
人力资源管理决定着现代企业管理的效果及企业的发展程度，企业应重视人力资源管理工作并掌握其具有的重要作用，要积极采取有效的措施充分发挥出人力资源管理的作用，达到进一步推动企业快速发展的目的。另外，企业要积极学习先进的管理理念与管理方法，并将先进的管理理念与方法应用于人力资源管理中，进而促进人力资源管理的效果有效提升。
参考文献：
[1]齐世杰.谈企业人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].进出口经理人.2016，（02）：151.
[2]何侠.企业人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].现代国企研究.2017，（10）：72.
[3]张雪.论企业人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].全国商情.2016.
关键词：现代企业管理;人力资源管理;管理的作用
所谓现代企业管理是指应用现代化具有的先进手段实现企业内部的人力、财力、物力达到科学化管理与应用的过程，其管理的最终目的是实现最低成本的投入达到发展目标[1]。在时代不断发展下诞生出先进的管理理念与管理方法，在先进的管理理念中要注重人力资源管理，因为通过人力资源管理可为企业获取优秀的专业人才，在专业人才的有效管理中可充分发挥出专业人才的作用促进现代企业稳定且快速的发展，以下内容针对现代企业管理中人力资源管理具有的作用进行了研究。
1. 人力资源管理的概念与特点
所谓人力资源管理是指企业在发展过程中针对人力资源出台了各项政策并采取了相应的管理活动。在现代企业管理工作中采用的人力资源管理方法运用的是现代管理模式，针对企业内部人才培养制定出一系列有效的培养活动，进而达到为企业提供专业能力及职业素养较高的专业人才，在人才充分发挥自身能力的同时推动企业朝向发展战略目标快速迈进。分析现代企业人力资源管理的特征主要表现在如下几个方面：一是人本特征。在人力资源管理工作中要以人为工作核心，始终将员工作为企业发展中的宝贵财富，并且在管理员工的过程中采取“以人为本”的理念对员工进行关心与爱护，能够让员工感受到企业的温暖后而产生强烈的归属感。二是专业性与实践性特征。人力资源管理属于企业管理中的重要组成部分，并且具有较高的专业性与实践性，表现在：人力资源管理工作中需要应用专业的知识及专业的分工，需要根据企业发展目标制定出合理化的管理方案，还要将制定的管理方案落实到实际管理工作中，这一过程中充分体现出了专业性与实践性的特点。三是双赢性与互惠性特征。在人力资源管理过程中充分体现出了双赢性与互惠性特征，通过人力资源管理可实现人才充分发挥出自身的作用，而人才在企业有效的管理下能够不断提升自身的能力水平并促进企业的快速地成长，体现出了双赢的特点，并且员工的发展与企业的发展相一致，能够通过有效人力资源管理工作促其双方朝向共同的利益迈进。四是战略性与全面性特征。人力资源管理的最终目的是促进企业更好的发展，通过有效的管理能够促进企业内部各人才充分发挥自身的能力，进而为企业获取更多的财富并提升了竞争能力。因此，企业在发展过程中了解到人力资源管理对自身发展具有的作用，能够根据自己发展的目标制定出具有战略性的人力资源管理方案，并且对人才进行全面化的管理促进企业朝向战略目标快速发展。五是表现出学科交叉性特征。人力资源管理工作重视的是科学合理性，在管理工作中涉及的学科内容存在着广泛的特点，比如需要应用心理学、社会学、管理学、法学等，通过各学科综合应用的过程保证管理的过程达到科学合理化。六是系统性与整体性特征。人力资源管理的过程属于系统性管理的过程，注重的是整体性的管理，并且通过整体性的管理过程实现企业运营具有整体性，能够让各部门之间、员工與员工之间进行有效的配合，进而在企业内部所有人员共同努力下推动企业朝向战略目标快速发展。
2.人力资源管理应用于现代企业管理中的重要性
企业在发展过程中需要各专业人才充分发挥出自身的作用高质量且高效地完成本职工作，通过高质量与高效的工作过程能够让各岗位的生产能力大幅度提升，可推动企业朝向发展战略目标快速迈进。因此，人力资源是实现企业发展目标的重要元素。企业在发展过程中需要根据各岗位需求通过招聘的方式、培训的过程、考核与评估方法为企业获取优秀的专业性人才，并且通过人才管理的过程能够显著提升人才的归属感，进而在人才充分发挥出自身作用的同时推动企业稳定并快速地成长。站在现代管理理论角度分析现代企业管理中实施的人力资源管理，此管理模式是现代企业管理中的核心内容，因为人才具有主动性及创造性的特点，通过人力资源管理工作可以让员工产生较强的工作积极性，并且能够让员工积极思考并创新出新的工作模式及工作方法，并且还能够为企业的发展提供有效的建议。在知识经济时代背景下，人才的作用充分彰显出来，只要企业拥有了专业性人才，在竞争力度日益激烈的市场中能够拥有竞争能力且实现可持续发展的目标。因此，在现代企业管理工作中要重视人力资源管理的作用且充分发挥其作用，为企业培养出优秀的专业性人才实现企业发展目标。
3.人力资源管理在现代企业管理中具有的作用
3.1 人力资源管理是现代企业发展中不可缺少的重要资源
在企业发展的过程中需要重视人力、物力、财力三个重要元素，因为这三个元素是实现企业发展及达到发展目标的重要内容[2]。其中，人力资源对于企业的发展具有较强的促进作用，因为人具有主观能动性且具备创造能力，人在岗位中积极发挥主观作用后，可以将自身的能力充分应用于岗位中，可实现企业内部拥有的物力与财力达到有效利用的目的，并为企业的发展发挥出最大的价值。在现代企业发展中面临着较大的竞争压力，分析企业面临的压力可知，其根本是专业人才与知识的竞争压力，如果企业拥有了水平较高的专业性人才，才能保证企业生产而出的产品具有先进性且获取市场更大的份额，进而达到促进企业在市场中可持续发展的目标。人在企业发展中具有的作用包括如下两个方面：一是人具有较好的适应能力。人在进入企业相应的岗位工作后能够对企业的环境与市场的竞争环境进行快速的适应，还能够根据所在环境的变化而及时采取有效的调整或者是进行相应的改变，进而能够让岗位工作效果适应市场变化的环境，进一步促进了企业稳定的发展。其次，人具有自己的思想与观点，对于存在的事物及发生的事情存在着不同的见解与看法，在企业遇到发展瓶颈时可组织各岗位专业人才针对瓶颈进行深入性的研究，进而制定出科学合理化的发展计划与方案，促进企业突破瓶颈并快速地向前发展。 3.2 实现企业经济收益不断提升的目标
企业在市场发展中承受的压力呈现出日益激增的趋势，在受到市场竞争压力的影响下会降低企业的经济收益。而要想实现企业在市场中能够稳定获取经济收益且不断提升经济收益，需要企业从人力资源管理环节入手，因为企业经营的过程中依靠的是各岗位人才的共同努力并提高各岗位的工作质量与效率，各岗位人才的专业能力、职业素养、工作积极性决定着岗位工作的效果，进一步对企业经济收益产生较大的影响。企业在经营过程中需要投入较多的人力、财力、物力，而人力决定着财力与物力的应用效果，通过人力发挥主观能动性促进财力与物力充分发挥出有效的作用，进而推动企业在市场中更好地发展且达到可持续发展的目标。为了实现人力更好地发挥出自身的作用，需要现代企业管理中应用先进的人力资源管理方法培养出优秀的人才队伍，并且在培养的过程中以“以人为本”为管理理念，制定出有效的激励措施激发专业人才的工作积极性，并在内心产生较强的归属感并投入到企业经营活动中为企业带來良好的经济收益。
3.3 可有效提升企业的人力资本
现代企业人力资源管理体现而出的价值表现在人力资本上，在人力资本中涵盖了企业所有员工拥有的专业知识与专业技能，而这些专业知识与专业技能正是推动企业快速发展的重要源泉[3]。因此，企业在经营过程中需要注重人才的培养，通过培养的过程提高所有员工的专业水平与职业素养，进而在各自的岗位中能够将先进的专业知识与专业技能应用于岗位工作中，在提升岗位工作的质量与效率的同时促进企业快速成长。另外，在人力资源管理工作中可以采用各种有效的途径去挖掘专业人才、培养专业人才、吸引人才并留住人才，在尽可能满足专业人才发展需求的同时，能够扩大企业的人力资本且提高了企业的发展水平，并进一步提高了企业在市场中的竞争能力而实现快速发展的目标。
4.结束语
人力资源管理决定着现代企业管理的效果及企业的发展程度，企业应重视人力资源管理工作并掌握其具有的重要作用，要积极采取有效的措施充分发挥出人力资源管理的作用，达到进一步推动企业快速发展的目的。另外，企业要积极学习先进的管理理念与管理方法，并将先进的管理理念与方法应用于人力资源管理中，进而促进人力资源管理的效果有效提升。
参考文献：
[1]齐世杰.谈企业人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].进出口经理人.2016，（02）：151.
[2]何侠.企业人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].现代国企研究.2017，（10）：72.
[3]张雪.论企业人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].全国商情.2016.