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摘要：煤炭企业要适应日趋激烈的市场竞争，必须积极推进多元化发展战略，不断扩展经营规模和业务领域，财务管理理念与方法水平要跟上产业发展的步伐。本文在阐述财务管理重要性的基础上，客观分析了当前煤矿企业财务管理中存在的普遍性问题，提出了加强煤矿企业财务管理的对策建议。
关键词：煤炭企业；多元化发展；财务管理；问题与对策
煤炭是我国传统的重要能源，煤炭行业是国民经济发展中的基础性行业。在新的历史条件下，构建新型煤炭工业体系，大力实施多元化发展战略，促进煤炭企业加快科学发展，是提高煤炭企业核心竞争力，促进煤炭工业可持续发展的重要措施，也是构建资源节约型、环境友好型社会的必然要求。近年，国家制定相应措施与政策，促进煤炭企业加快兼并重组，实行多元化经营，使企业的经营规模逐渐扩张、业务种类越来越丰富、经济来源更加多样化。同时，这也对集团公司经营管理水平提出了更高的要求，而财务管理是集团公司管理工作的中心环节。财务管理工作的好坏关系到企业的兴衰成败，在产业多元化快速发展的时期，煤炭企业财务管理理念要不断更新，要进一步完善财务管理制度，建立现代企业财务管理模式，为企业在激烈的市场竞争中提供坚实的保障。
一、煤炭企业加强财务管理的重要性
1.加强煤炭企业财务管理是适应现代市场经济的发展要求。当前煤炭企业面临的国际国内市场竞争的压力越来越大，对煤炭企业财务管理提出了更高的要求，建立现代化财务管理模式刻不容缓。财务管理事关煤炭企业生产经营的各个环节，是企业正常运转的保证。加强企业财务管理，是提高经济效益的有效途径，是促进企业健康发展的需要，有利于防范与控制财务风险，最终提高企业的市场竞争力。
2.加强煤炭企业财务管理是煤炭企业多元化发展的必然要求。煤炭企业为适应社会主义市场经济体制的要求，不断拓宽发展渠道，增强企业综合发展能力，从原先单一的煤炭产业向多元化方向迈进，组建大型集团公司。因此，财务管理工作就不能沿袭原来的方法，而应进一步加强财务管理工作，实时掌握企业的经营状况，充分挖掘有助于企业目标实现的各种潜在因素，为企业经营决策提供科学依据。
3.加强煤炭企业财务管理是维护市场经济秩序的需要。我国《会计法》、《企业会计准则》等会计法律法规，要求企业强化会计核算，加强财务管理。会计信息质量准确可靠，有利于维护正常的市场经济秩序。但现实情况是，一些企业为追求短期经济利益，采取各种手段如虚增利润、伪造账簿、编制虚假财务报告等，发布不准确的财务信息，扰乱市场经济秩序，不但让企业的形象受到损害，也使信息使用者形成错误的经济决策，严重时影响宏观经济的平衡运行。
二、煤炭企业财务管理中存在的问题
1.财务管理水平不适应现代企业的发展。一是资金管理不到位。资金管理是财务管理的核心，煤炭企业多元化经营背景下，经营规模与经营范围逐步扩展，资金管理显得越来越重要，但现实情况是资金管理规章制度还不完善，因此，对资金管理的重视程度亟待加强。二是资产和成本管理方法落后。企业资产是企业生存和发展的基础，煤炭企业集团的资产规模不断扩大，在管理制度和方法上没有及时跟上；成本管理方法落后，一味强调成本节约，而对资产保值增值、提高整体效益重视不够。三是财务信息资源应用能力弱。信息技术在企业财务工作中越来越重要，但在财务管理中应用远远不够，能有效利用财务信息系统进行财务管理、对企业未来的财务状况进行分析和预测缺乏专业人才。
2.财务管理人员的综合素质不高。财务人员财务管理水平的高低直接影响到财务水平的高低，煤矿企业财务管理人员的专业知识、利用新技术新知识新观念的能力不足，使得煤炭企业的财务管理工作难以提升。新会计准则发布以来，煤炭企业虽加大了对财务人员技能培训，但由于企业财务人员的综合素质不高，对准则的理解和领会不深，难以真正将这些先进的财务知识贯穿和执行到企业的财务工作中。因此，煤炭企业财务部门管理和协调职能有待加强。
3.企业财务管理意识淡薄。煤炭企业把安全生产作为工作的重心，重视生产技术的创新发展，而对财务管理工作重视不够，财务管理一直处于被动和从属的地位。因此，要进一步提升财务管理理念，强化财务风险管理意识。在实践中，有的企业简单地把财务管理工作等同于会计工作，财务管理工作就是编制会计凭证、 登记账簿、 编制会计报表等简单的日常会计核算业务，而对成本管理、现金流量管理、投资决策、风险防范等知之甚少或做得很不够。
三、煤炭企业多元化发展背景下加强财务管理的对策建议
1.提高企业财务管理水平。要适应煤炭企业多元化经营的特点，根据企业经营状况及其业务特征确立科学的财务管理原则。加强会计统一核算与资金集中管理，完善资金管理各项规章制度。根据不同性质的企业业务类型及经营范围，对科目设置、凭证处理、报表编制程序等进行具体规定，制定会计规章的专门实施细则，以确保各项经济业务活动有章可循，依法依规。要加强煤炭企业内控制度的建立与实施，加强审核监督力度。
2.提高财务人员综合素质。由于煤炭企业业务范围的扩大，在经营过程中将会遇到更多的业务问题，有的可能是财务人员以前所未经历过的，需要财务人员运用扎实的专业知识与丰富的实践经验加以应对。企业在考核聘用财务人员时，要结合理论知识与实践经验两方面来进行。要加强对财务人员的培训，提高他们的专业技能，财务人员也应增强学习最新财务知识的主动性和自觉性，以更好地胜任本职工作，增强创造性开展工作的能力。要提高职业道德修养，增强职业责任感，为企业决策者提供准确可靠的财务信息，自觉抵制不正之风的侵蚀。
3.转变财务管理理念。煤炭企业集团从事着多种行业的生产经营，企业面临的内外部环境日趋复杂，要提高企业应付复杂环境的能力，必须高度重视财务管理工作，提高财务管理意识，增强财务风险管控能力。注重企业信用的构建，以良好的企业信誉降低市场交易成本。要做好投资决策论证，保证企业资金周转良性循环。建立风险监控和预警机制，实时监控企业财务情况，发现问题及时有效处置。
4.加强企业财务预算管理。建立完善全面的预算管理体系与制度，是规范企业行为提升管理水平的重要方面，也有利于管控财务风险。企业实行预算管理，首先要建立健全组织机构，落实责任，明确分工；其次要制定一套切实可行的预算计划，要实行全面的预算管理，将预算体系进行横向、纵向层层分解，使预算落到每一个角落。健全煤炭企业的财务监控力度和监控机制，对每一笔资金的流动有清楚的记录，建立事前的财务预算管理体制，使资金的流向和资金的预算相符，让资金的流转透明化，保证资金的有效运作。
5.完善内部控制管理制度。建立健全内部控制制度是提高企业经济效益，降低财务管理风险的重要保障。内部控制制度要与企业发展相一致，符合企业发展战略的要求，要加强对下属子公司的业务指导。加大财务监管力度，设立专门的审计部门，定期对企业的内部审计有效性进行评估。加强对审计人员的绩效考核，督促审计人员不断提高业务水平。
四、结束语
综上所述，煤炭企业在实施和发展多元化经营战略时，既要做到围绕自身资源优势在延伸产业链上做文章，以增强企业的核心竞争力，又要切实加强财务管理，有效避免经营风险，不断提高企业综合经济效益。
参考文献：
[1]郝绍莉.浅谈多元化投资战略下的企业财务管理[J].魅力中国，2009（12）.
[2]成兵.基于多元化投资发展战略的企业财务管理[J].财会研究，2008（09）.
[3]石萍.论煤炭企业之财务管理[J].城市建设理论研究，2012（21）.
[4]肖斌.浅谈提高煤炭企业财务管理水平的路径[J].煤炭经济研究，2009（03）.
（作者单位：山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿）
关键词：煤炭企业；多元化发展；财务管理；问题与对策
煤炭是我国传统的重要能源，煤炭行业是国民经济发展中的基础性行业。在新的历史条件下，构建新型煤炭工业体系，大力实施多元化发展战略，促进煤炭企业加快科学发展，是提高煤炭企业核心竞争力，促进煤炭工业可持续发展的重要措施，也是构建资源节约型、环境友好型社会的必然要求。近年，国家制定相应措施与政策，促进煤炭企业加快兼并重组，实行多元化经营，使企业的经营规模逐渐扩张、业务种类越来越丰富、经济来源更加多样化。同时，这也对集团公司经营管理水平提出了更高的要求，而财务管理是集团公司管理工作的中心环节。财务管理工作的好坏关系到企业的兴衰成败，在产业多元化快速发展的时期，煤炭企业财务管理理念要不断更新，要进一步完善财务管理制度，建立现代企业财务管理模式，为企业在激烈的市场竞争中提供坚实的保障。
一、煤炭企业加强财务管理的重要性
1.加强煤炭企业财务管理是适应现代市场经济的发展要求。当前煤炭企业面临的国际国内市场竞争的压力越来越大，对煤炭企业财务管理提出了更高的要求，建立现代化财务管理模式刻不容缓。财务管理事关煤炭企业生产经营的各个环节，是企业正常运转的保证。加强企业财务管理，是提高经济效益的有效途径，是促进企业健康发展的需要，有利于防范与控制财务风险，最终提高企业的市场竞争力。
2.加强煤炭企业财务管理是煤炭企业多元化发展的必然要求。煤炭企业为适应社会主义市场经济体制的要求，不断拓宽发展渠道，增强企业综合发展能力，从原先单一的煤炭产业向多元化方向迈进，组建大型集团公司。因此，财务管理工作就不能沿袭原来的方法，而应进一步加强财务管理工作，实时掌握企业的经营状况，充分挖掘有助于企业目标实现的各种潜在因素，为企业经营决策提供科学依据。
3.加强煤炭企业财务管理是维护市场经济秩序的需要。我国《会计法》、《企业会计准则》等会计法律法规，要求企业强化会计核算，加强财务管理。会计信息质量准确可靠，有利于维护正常的市场经济秩序。但现实情况是，一些企业为追求短期经济利益，采取各种手段如虚增利润、伪造账簿、编制虚假财务报告等，发布不准确的财务信息，扰乱市场经济秩序，不但让企业的形象受到损害，也使信息使用者形成错误的经济决策，严重时影响宏观经济的平衡运行。
二、煤炭企业财务管理中存在的问题
1.财务管理水平不适应现代企业的发展。一是资金管理不到位。资金管理是财务管理的核心，煤炭企业多元化经营背景下，经营规模与经营范围逐步扩展，资金管理显得越来越重要，但现实情况是资金管理规章制度还不完善，因此，对资金管理的重视程度亟待加强。二是资产和成本管理方法落后。企业资产是企业生存和发展的基础，煤炭企业集团的资产规模不断扩大，在管理制度和方法上没有及时跟上；成本管理方法落后，一味强调成本节约，而对资产保值增值、提高整体效益重视不够。三是财务信息资源应用能力弱。信息技术在企业财务工作中越来越重要，但在财务管理中应用远远不够，能有效利用财务信息系统进行财务管理、对企业未来的财务状况进行分析和预测缺乏专业人才。
2.财务管理人员的综合素质不高。财务人员财务管理水平的高低直接影响到财务水平的高低，煤矿企业财务管理人员的专业知识、利用新技术新知识新观念的能力不足，使得煤炭企业的财务管理工作难以提升。新会计准则发布以来，煤炭企业虽加大了对财务人员技能培训，但由于企业财务人员的综合素质不高，对准则的理解和领会不深，难以真正将这些先进的财务知识贯穿和执行到企业的财务工作中。因此，煤炭企业财务部门管理和协调职能有待加强。
3.企业财务管理意识淡薄。煤炭企业把安全生产作为工作的重心，重视生产技术的创新发展，而对财务管理工作重视不够，财务管理一直处于被动和从属的地位。因此，要进一步提升财务管理理念，强化财务风险管理意识。在实践中，有的企业简单地把财务管理工作等同于会计工作，财务管理工作就是编制会计凭证、 登记账簿、 编制会计报表等简单的日常会计核算业务，而对成本管理、现金流量管理、投资决策、风险防范等知之甚少或做得很不够。
三、煤炭企业多元化发展背景下加强财务管理的对策建议
1.提高企业财务管理水平。要适应煤炭企业多元化经营的特点，根据企业经营状况及其业务特征确立科学的财务管理原则。加强会计统一核算与资金集中管理，完善资金管理各项规章制度。根据不同性质的企业业务类型及经营范围，对科目设置、凭证处理、报表编制程序等进行具体规定，制定会计规章的专门实施细则，以确保各项经济业务活动有章可循，依法依规。要加强煤炭企业内控制度的建立与实施，加强审核监督力度。
2.提高财务人员综合素质。由于煤炭企业业务范围的扩大，在经营过程中将会遇到更多的业务问题，有的可能是财务人员以前所未经历过的，需要财务人员运用扎实的专业知识与丰富的实践经验加以应对。企业在考核聘用财务人员时，要结合理论知识与实践经验两方面来进行。要加强对财务人员的培训，提高他们的专业技能，财务人员也应增强学习最新财务知识的主动性和自觉性，以更好地胜任本职工作，增强创造性开展工作的能力。要提高职业道德修养，增强职业责任感，为企业决策者提供准确可靠的财务信息，自觉抵制不正之风的侵蚀。
3.转变财务管理理念。煤炭企业集团从事着多种行业的生产经营，企业面临的内外部环境日趋复杂，要提高企业应付复杂环境的能力，必须高度重视财务管理工作，提高财务管理意识，增强财务风险管控能力。注重企业信用的构建，以良好的企业信誉降低市场交易成本。要做好投资决策论证，保证企业资金周转良性循环。建立风险监控和预警机制，实时监控企业财务情况，发现问题及时有效处置。
4.加强企业财务预算管理。建立完善全面的预算管理体系与制度，是规范企业行为提升管理水平的重要方面，也有利于管控财务风险。企业实行预算管理，首先要建立健全组织机构，落实责任，明确分工；其次要制定一套切实可行的预算计划，要实行全面的预算管理，将预算体系进行横向、纵向层层分解，使预算落到每一个角落。健全煤炭企业的财务监控力度和监控机制，对每一笔资金的流动有清楚的记录，建立事前的财务预算管理体制，使资金的流向和资金的预算相符，让资金的流转透明化，保证资金的有效运作。
5.完善内部控制管理制度。建立健全内部控制制度是提高企业经济效益，降低财务管理风险的重要保障。内部控制制度要与企业发展相一致，符合企业发展战略的要求，要加强对下属子公司的业务指导。加大财务监管力度，设立专门的审计部门，定期对企业的内部审计有效性进行评估。加强对审计人员的绩效考核，督促审计人员不断提高业务水平。
四、结束语
综上所述，煤炭企业在实施和发展多元化经营战略时，既要做到围绕自身资源优势在延伸产业链上做文章，以增强企业的核心竞争力，又要切实加强财务管理，有效避免经营风险，不断提高企业综合经济效益。
参考文献：
[1]郝绍莉.浅谈多元化投资战略下的企业财务管理[J].魅力中国，2009（12）.
[2]成兵.基于多元化投资发展战略的企业财务管理[J].财会研究，2008（09）.
[3]石萍.论煤炭企业之财务管理[J].城市建设理论研究，2012（21）.
[4]肖斌.浅谈提高煤炭企业财务管理水平的路径[J].煤炭经济研究，2009（03）.
（作者单位：山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿）