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摘要：随着中国市场经济改革的不断深入，市场在实现资源配置方面的作用日益明显。很多企业在从市场中获利的同时，也承担着更高的风险。这种风险类型是两方面的，既有系统风险也有非系统风险。在这种背景下，企业必须制定合适的财务战略，并且能够根据环境的不断变化来调整自己的财务战略。只有这样，才能够提高企业的资源配置效率，提高企业的核心竞争能力，实现企业战略目标。文章对财务战略的内涵和特征进行了阐述，对企业财务战略存在的问题进行分析，并提出针对性的解决策略，期望能够促进企业的良好发展。
关键词：财务战略;问题;策略
中图分类号：G4 文献标识码：A
在企业的日常经营中，企业管理层不仅要制定合适的经营战略，而且要制定科学，有效的财务战略。企业的财务战略必须和企业的总体目标保持一致。而且财务战略還应该符合企业的生命周期，提高企业财务战略的适用性[1]。合适的财务战略能够影响到企业的经营效益。能影响企业的内控体系建设和财务风险控制。文章对企业财务战略进行研究，对于实现企业财务管理的目标具有非常重要的意义。
一、财务战略的内涵及其类型
财务战略指的是企业为了能够实现机制的最大化，遵循企业财务管理的基本规律，根据企业的内外部环境变化，对企业未来的财务运营方向，目标以及财务控制的策略所制定的长远性、综合性和决定性的谋划。企业财务战略有以下几个方面的特征。通常会按照资本筹措和使用的特点，将财务战略分为三种基本类型。
1、扩张型财务战略。
扩张型的财务战略一般发生在企业的经营规模迅速扩大的阶段。企业会较多地采用外部筹资和债务筹资的方式来获取资金，很少会用到留存收益的筹资方式。一方面，扩张型的财务战略能够迅速从外部获取资金，解决公司的筹资问题。另一方面，对于上市公司而言，从外部筹措的资金是公司的债务，而不属于股东的权益，所以外部资金并不会影响股东的股权比重[2]。大股东不会丧失对企业的控制权。采取扩张型财务战略的企业一般处在高速扩张期。
2、稳健型财务战略。
稳健性的财务战略要求企业在进行筹资的时候，较少地采取债务筹资的方式。而是应该采取筹资方式多样化的策略。一般企业会采取债务筹资和内部筹资相结合的方式。稳健性的财务战略能够保证企业拥有一个比较合理的资本机构，取得财务风险和资本成本的平衡。采取稳健性财务战略的企业重视充分利用企业的现有资源，提高资源利用效率，控制企业财务风险。
3、防御型财务战略
一些处在生存边缘的企业，通常会面临着较大的财务风险。因此，这些企业一般会减少企业的资金流出，收缩自己的经营业务，剥离减值资产，减少公司员工数量等，尽可能地减少企业的成本支出，提高公司收益。企业会集中资源经营自己的核心业务，以保证公司能在市场竞争中存活下去。采取防御性财务战略的企业一般处在企业的衰败期。这些企业呈现出经营效益下降，规模变小的特点。
二、企业财务战略制定方面存在的问题
1、和企业所处生命周期不匹配。
很多企业在经营的过程中，不能够清晰地判断和分析企业面临的市场环境。很多时候，一些企业盲目扩大经营规模，但是却缺少相关的人力资源和物质资源。因此，很多企业认识不到企业发展中存在的问题，和企业的生命周期。合适的财务战略必须和企业的发展周期相匹配。但是，很多企业管理层认识不到这一点，或者有战略匹配的意识，但是却作不出正确的判断，导致企业的财务战略根本就不能发挥作用。
2、财务激励机制不完善
基于委托代理理论。企业的所有者和经营者存在着固有的矛盾。很多学者从不同的角度，使用不同的方法，提出了降低代理成本的策略。但是，从目前的实际来看，很多策略还无法解决所有者和经营者之间的矛盾。企业制定的正向激励和负向激励还不能够起到完全的约束作用。所以，企业财务战略面临的一个重要问题就是没有完善的财务激励机制。
3、财务评价体系不完善
在以往的财务评价体系中，平价房过于关注客体的经营成果，而采取的评价指标往往是财务指标。财务指标虽然有效，但是却不能够完整反应客体的实际情况。所以，财务评价体系需要纳入非财务指标。
三、完善企业财务战略的策略
1、明确企业战略目标
企业管理层应该认真分析企业所处的内外部环境，然后确定企业自身的战略目标。首先，企业应该合理调配和挖掘内外部资源，确定企业的发展方向，发展自己的优势业务，剥离亏损业务。其次，企业应该对自己所处的生命周期做出清晰判断，然后根据所处生命周期选择合适的财务战略。
2、完善企业的财务激励机制
企业可以引入基于经济附加值的EVA财务激励制度。这种激励制度能够做到个人利益和公司利益的统一。个人努力的目标是实现公司的长远利益。EVA薪酬制度的内涵是，企业对员工的激励应该以员工创造的EVA值为依据。其创造的经济增加值越高，就应该得到越高的薪资。这种激励制度用EVA值来代替经济利润，有效调解了企业所有者和管理者之间的矛盾，能够增强企业的整体凝聚力和团结程度[3]。
3、加强全面预算管理制度建设
企业制定财务战略的着眼点之一就是要控制企业的财务风险。因此，企业应该对经营活动和财务活动做好前瞻性控制。管理称应该评估企业发生的投融资项目的风险，并就关键环节做好独立预算工作。一旦企业发生异常情况，管理称就应该及时调整预算，做好下一步的规划，将企业的财务风险降到最低。
结束语
在市场经济发展的过程中，很多企业忽视了企业财务战略的调整和对财务控制活动的规范，造成企业实行了错误的财务战略的控制活动。所以，企业应该根据内外部环境制定合适的财务战略，加强财务控制活动。只有这样，企业的财务活动才能为竞争能力的提高提供积极因素。
参考文献
[1]陈冰玉.轻资产企业财务战略研究——以海尔集团为例[J].财会通讯，2019（14）：67-70.
[2]孙丽华，倪庆东.基于价值链管理视角的企业财务战略管理[J].山东社会科学，2016（10）：126-130.
[3]王希胜.集中股权结构上市公司高层管理团队异质性对企业财务战略的影响研究[J].管理学报，2016，13（07）：989-995.
关键词：财务战略;问题;策略
中图分类号：G4 文献标识码：A
在企业的日常经营中，企业管理层不仅要制定合适的经营战略，而且要制定科学，有效的财务战略。企业的财务战略必须和企业的总体目标保持一致。而且财务战略還应该符合企业的生命周期，提高企业财务战略的适用性[1]。合适的财务战略能够影响到企业的经营效益。能影响企业的内控体系建设和财务风险控制。文章对企业财务战略进行研究，对于实现企业财务管理的目标具有非常重要的意义。
一、财务战略的内涵及其类型
财务战略指的是企业为了能够实现机制的最大化，遵循企业财务管理的基本规律，根据企业的内外部环境变化，对企业未来的财务运营方向，目标以及财务控制的策略所制定的长远性、综合性和决定性的谋划。企业财务战略有以下几个方面的特征。通常会按照资本筹措和使用的特点，将财务战略分为三种基本类型。
1、扩张型财务战略。
扩张型的财务战略一般发生在企业的经营规模迅速扩大的阶段。企业会较多地采用外部筹资和债务筹资的方式来获取资金，很少会用到留存收益的筹资方式。一方面，扩张型的财务战略能够迅速从外部获取资金，解决公司的筹资问题。另一方面，对于上市公司而言，从外部筹措的资金是公司的债务，而不属于股东的权益，所以外部资金并不会影响股东的股权比重[2]。大股东不会丧失对企业的控制权。采取扩张型财务战略的企业一般处在高速扩张期。
2、稳健型财务战略。
稳健性的财务战略要求企业在进行筹资的时候，较少地采取债务筹资的方式。而是应该采取筹资方式多样化的策略。一般企业会采取债务筹资和内部筹资相结合的方式。稳健性的财务战略能够保证企业拥有一个比较合理的资本机构，取得财务风险和资本成本的平衡。采取稳健性财务战略的企业重视充分利用企业的现有资源，提高资源利用效率，控制企业财务风险。
3、防御型财务战略
一些处在生存边缘的企业，通常会面临着较大的财务风险。因此，这些企业一般会减少企业的资金流出，收缩自己的经营业务，剥离减值资产，减少公司员工数量等，尽可能地减少企业的成本支出，提高公司收益。企业会集中资源经营自己的核心业务，以保证公司能在市场竞争中存活下去。采取防御性财务战略的企业一般处在企业的衰败期。这些企业呈现出经营效益下降，规模变小的特点。
二、企业财务战略制定方面存在的问题
1、和企业所处生命周期不匹配。
很多企业在经营的过程中，不能够清晰地判断和分析企业面临的市场环境。很多时候，一些企业盲目扩大经营规模，但是却缺少相关的人力资源和物质资源。因此，很多企业认识不到企业发展中存在的问题，和企业的生命周期。合适的财务战略必须和企业的发展周期相匹配。但是，很多企业管理层认识不到这一点，或者有战略匹配的意识，但是却作不出正确的判断，导致企业的财务战略根本就不能发挥作用。
2、财务激励机制不完善
基于委托代理理论。企业的所有者和经营者存在着固有的矛盾。很多学者从不同的角度，使用不同的方法，提出了降低代理成本的策略。但是，从目前的实际来看，很多策略还无法解决所有者和经营者之间的矛盾。企业制定的正向激励和负向激励还不能够起到完全的约束作用。所以，企业财务战略面临的一个重要问题就是没有完善的财务激励机制。
3、财务评价体系不完善
在以往的财务评价体系中，平价房过于关注客体的经营成果，而采取的评价指标往往是财务指标。财务指标虽然有效，但是却不能够完整反应客体的实际情况。所以，财务评价体系需要纳入非财务指标。
三、完善企业财务战略的策略
1、明确企业战略目标
企业管理层应该认真分析企业所处的内外部环境，然后确定企业自身的战略目标。首先，企业应该合理调配和挖掘内外部资源，确定企业的发展方向，发展自己的优势业务，剥离亏损业务。其次，企业应该对自己所处的生命周期做出清晰判断，然后根据所处生命周期选择合适的财务战略。
2、完善企业的财务激励机制
企业可以引入基于经济附加值的EVA财务激励制度。这种激励制度能够做到个人利益和公司利益的统一。个人努力的目标是实现公司的长远利益。EVA薪酬制度的内涵是，企业对员工的激励应该以员工创造的EVA值为依据。其创造的经济增加值越高，就应该得到越高的薪资。这种激励制度用EVA值来代替经济利润，有效调解了企业所有者和管理者之间的矛盾，能够增强企业的整体凝聚力和团结程度[3]。
3、加强全面预算管理制度建设
企业制定财务战略的着眼点之一就是要控制企业的财务风险。因此，企业应该对经营活动和财务活动做好前瞻性控制。管理称应该评估企业发生的投融资项目的风险，并就关键环节做好独立预算工作。一旦企业发生异常情况，管理称就应该及时调整预算，做好下一步的规划，将企业的财务风险降到最低。
结束语
在市场经济发展的过程中，很多企业忽视了企业财务战略的调整和对财务控制活动的规范，造成企业实行了错误的财务战略的控制活动。所以，企业应该根据内外部环境制定合适的财务战略，加强财务控制活动。只有这样，企业的财务活动才能为竞争能力的提高提供积极因素。
参考文献
[1]陈冰玉.轻资产企业财务战略研究——以海尔集团为例[J].财会通讯，2019（14）：67-70.
[2]孙丽华，倪庆东.基于价值链管理视角的企业财务战略管理[J].山东社会科学，2016（10）：126-130.
[3]王希胜.集中股权结构上市公司高层管理团队异质性对企业财务战略的影响研究[J].管理学报，2016，13（07）：989-995.