论文部分内容阅读
【摘 要】 在经济水平提升的情况下，人们的需求在扩大，建筑行业的发展也因为需求的扩大而蓬勃发展，也因为需求的扩大，要求也在不断地提升，竞争也在日益增强，建筑工程施工单位很多，因为竞争企业的发展压力越来越大，就使得建筑工程施工管理越来越被重视，因为施工管理不但可以提升企业的竞争力还能和降低企业的成本投入的问题，所以本文着重分析建筑工程施工管理的重要性和对策。
【关键词】 建筑工程；施工管理；重要性
引言：
近几年我国一些建筑施工企业在施工管理方面有了很大程度的发展并且逐渐形成了较为完善的施工管理机制。但是随着建筑施工企业的竞争日益激烈建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量并且对施工成本进行有效的控制，因而需要不断的加强建筑工程施工管理。建筑工程施工管理作为企业管理的重要组成部分不仅是提高建筑企业核心竞争力的保证对促进建筑行业的进一步发展也有着不可忽视的重要意义。
1、建筑工程现场施工管理的重要性分析
现场的施工管理对于建筑工程整体而言有着重要的意义，施工现理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工管理。具体而言主要有以下几个方面的重要性。
1.1现场的施工管理能够有效保证建筑工程的施工质量
在建筑工程施工过程中，通过现场的监督管理，对于整体的质量以及技术条件、施工设备和原材料等进行及时的监督和管理，使得各种质量影响因素得到有效的监督和控制，避免一些偷工减料现象的发生，从而有效保证了工程的质量。
1.2现场施工管理的有效性能够极大提高工程施工的效率
施工过程中，现场管理的及时性和有效性能够实现各种施工要素的有效配合，使得人力、物力资源得到合理的配置和协调应用，从而加快工程整体进度，保证建筑施工企业经济效益的实现。
1.3现场施工管理可以一定程度的节省成本
建筑工程资金投入最大的阶段就是现场施工阶段，这个阶段由于人力、物力、机械大量的投入，施工管理可以有效的控制。人力资源浪费、材料不必要的损耗浪费，机械投入工作效率更高，在较长的施工工期过程有效的施工管理可以很大程度的控制因为浪费而增加的成本投入。
1.4现场管理有效加强保证施工的安全
安全是建筑工程施工中的一大影响因素，在现场管理中，要及时发现影响工程质量等的一些安全隐患，从而及时进行调整。通过各项管理措施的综合应用来提高建筑工程施工的科学性和合理性，有效的保证工程施工的安全。
2、工程项目施工管理的内容及对策
根据建筑工程的重点工作，虽然建筑所涵盖的专业面比较广泛和建设周期长等特点，建筑工程施工管理的工作还是可以划分为，对施工主体---人的管理、对物质主题---材料的管理、对建设方法---技术的管理、对建设目标要求---质量的管理、对建设保障---安全的管理这几个方面着手，本文就主要分析这几个方面的施工管理。
2.1建筑工程施工人员管理
加强对施工人员的管理是提高建筑工程质量的重要基础，建筑工程项目的施工人员是比较多的，施工人员构成主要集中为进城务工的农民工，人员素质水平整体比较低，因而需要采取有效的措施开展施工人员管理工作首先就是建立高效、专业的领导组织机构，以此作为施工人员管理的基础其次就是根据施工人员的具体情况安排有效的培训提高施工人员的专业技能同时让施工人员明确自身的责任最后就是在施工之前施工企业要进行技术交底工作，在施工的关键部分要配置专门的技术人员进行质量勘察除此之外，对施工人员进行安全教育方面的培训也是施工人员管理中的重要工作。
2.2加强建筑工程施工材料的管理
采用高素质的采购管理员。建筑行业所需要的材料种类众多在施工过程中为避免出现采购的材料与设计要求不符这种情况致使工期延误因此必须清楚标注产地、品牌、规格及数量确保施工材料符合要求，重要的材料必须按照国家相关要求进行材料的抽检工作。如采购管理人员要具备良好的专业文化素质和思想道德素质并且还要具有较强的事业心和责任心。严格材料质量关。建筑施工中要严把质量关，对于施工材料要严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，同时还要做好材料的跟踪工作，防止材料丢失或是浪费。在材料入库时要做好材料的验收工作严格控制施工材料。并且库管员做好材料的清点工作，同时注意将材料进行分类堆放。
2.3建筑工程施工技术管理
一般而言建筑工程施工的时间是比较长的并且其中涉及的内容比较多施工工艺也较为复杂，参与到工程项目的施工人员数量庞大。由此可见建筑工程施工技术管理不仅强调工程施工的合理性，同时也需要进行施工成本控制。在施工技术管理的过程中，首先是施工图纸的管理其中包括施工图纸的技术交底和会审工作加果发现其中的问题就需要及时的采取有效的措施。其次就是对建筑工程的施工现场进行勘察并且充分考虑施工现场的具体情况以及自身的特点，以此作为建筑工程施工组织设计的重要基础。最后就是技术准备工作尤其是在施工过程中新技术的准备工作是非常重要的，相关的工作人员需要熟悉施工的具体程序以及涉及到施工技术，有效的完成施工技术管理工作。
2.4加强建筑工程项目施工的质量管理
质量管理可以说是建筑工程施工管理的重要组成部分，因而建立健全的质量保证体系将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据濡要根据实际情况来制定质量方针从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中，需要综合人员、材料以及设施等各方面的因素。首先施工人员是进行质量管理的核心要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分也是影响建筑工程质量的关键，因而加强施工材料的质量监管是必要工作。最后就是机械设备的管理，建筑行业在不断发展的过程中逐渐提高了施工的机械化水平，这对建筑工程的施工进度和施工质量有着直接性的影响，因此选择合适的机械设备是非常重要的。加强建筑工程项目施工质量的管理对保证建筑施工企业的健康发展是非常重要的。
2.5建筑工程施工的安全管理
建筑施工过程中的安全管理往往会被忽视加一些施工单位对安全生产的投资不足造成建筑施工存在安全隐患。再加上建筑施工人员的自我保护意识淡薄，没有接受过相关的安全生产培训加重建筑施工的安全隐患。因此施工单位要重视安全生产增强安全防范意识从识加强安全生产的重要性，采取有效减少安全事故的发生，降低安全事故的成本支出。具体做法有：第一，增强施工人员的安全意识并定期进行安全生产的教育培训；第二在施工现场增加必要的安全保护装置并且及时检查安全绳、脚手架等设备；第三严禁非专业人员操作施工现场的机械和电气设备。
3、结束语
建筑工程施工自身所具有的一些特点使得现场施工的监督管理成为一种必然需求，通过多种措施的综合应用来提高现场管理的有效性，从而保证建筑工程施工的整体质量和施工安全。以安全教育以及安全保障措施的完善来保证现场施工的安全，从而保证施工管理的有效性，实现建筑工程施工效率、质量以及施工安全的协调一致。
参考文献：
[1]游海涛.刍议建筑工程的施工管理[J].江西建材，2014，19：234.
[2]陈建强.浅谈建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，19：298.
[3]余厚良.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].江西建材，2014，23：263.
[4]刘跃生.建筑工程施工管理探讨[J].山西建筑，2014，33：257-258.
【关键词】 建筑工程；施工管理；重要性
引言：
近几年我国一些建筑施工企业在施工管理方面有了很大程度的发展并且逐渐形成了较为完善的施工管理机制。但是随着建筑施工企业的竞争日益激烈建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量并且对施工成本进行有效的控制，因而需要不断的加强建筑工程施工管理。建筑工程施工管理作为企业管理的重要组成部分不仅是提高建筑企业核心竞争力的保证对促进建筑行业的进一步发展也有着不可忽视的重要意义。
1、建筑工程现场施工管理的重要性分析
现场的施工管理对于建筑工程整体而言有着重要的意义，施工现理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工管理。具体而言主要有以下几个方面的重要性。
1.1现场的施工管理能够有效保证建筑工程的施工质量
在建筑工程施工过程中，通过现场的监督管理，对于整体的质量以及技术条件、施工设备和原材料等进行及时的监督和管理，使得各种质量影响因素得到有效的监督和控制，避免一些偷工减料现象的发生，从而有效保证了工程的质量。
1.2现场施工管理的有效性能够极大提高工程施工的效率
施工过程中，现场管理的及时性和有效性能够实现各种施工要素的有效配合，使得人力、物力资源得到合理的配置和协调应用，从而加快工程整体进度，保证建筑施工企业经济效益的实现。
1.3现场施工管理可以一定程度的节省成本
建筑工程资金投入最大的阶段就是现场施工阶段，这个阶段由于人力、物力、机械大量的投入，施工管理可以有效的控制。人力资源浪费、材料不必要的损耗浪费，机械投入工作效率更高，在较长的施工工期过程有效的施工管理可以很大程度的控制因为浪费而增加的成本投入。
1.4现场管理有效加强保证施工的安全
安全是建筑工程施工中的一大影响因素，在现场管理中，要及时发现影响工程质量等的一些安全隐患，从而及时进行调整。通过各项管理措施的综合应用来提高建筑工程施工的科学性和合理性，有效的保证工程施工的安全。
2、工程项目施工管理的内容及对策
根据建筑工程的重点工作，虽然建筑所涵盖的专业面比较广泛和建设周期长等特点，建筑工程施工管理的工作还是可以划分为，对施工主体---人的管理、对物质主题---材料的管理、对建设方法---技术的管理、对建设目标要求---质量的管理、对建设保障---安全的管理这几个方面着手，本文就主要分析这几个方面的施工管理。
2.1建筑工程施工人员管理
加强对施工人员的管理是提高建筑工程质量的重要基础，建筑工程项目的施工人员是比较多的，施工人员构成主要集中为进城务工的农民工，人员素质水平整体比较低，因而需要采取有效的措施开展施工人员管理工作首先就是建立高效、专业的领导组织机构，以此作为施工人员管理的基础其次就是根据施工人员的具体情况安排有效的培训提高施工人员的专业技能同时让施工人员明确自身的责任最后就是在施工之前施工企业要进行技术交底工作，在施工的关键部分要配置专门的技术人员进行质量勘察除此之外，对施工人员进行安全教育方面的培训也是施工人员管理中的重要工作。
2.2加强建筑工程施工材料的管理
采用高素质的采购管理员。建筑行业所需要的材料种类众多在施工过程中为避免出现采购的材料与设计要求不符这种情况致使工期延误因此必须清楚标注产地、品牌、规格及数量确保施工材料符合要求，重要的材料必须按照国家相关要求进行材料的抽检工作。如采购管理人员要具备良好的专业文化素质和思想道德素质并且还要具有较强的事业心和责任心。严格材料质量关。建筑施工中要严把质量关，对于施工材料要严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，同时还要做好材料的跟踪工作，防止材料丢失或是浪费。在材料入库时要做好材料的验收工作严格控制施工材料。并且库管员做好材料的清点工作，同时注意将材料进行分类堆放。
2.3建筑工程施工技术管理
一般而言建筑工程施工的时间是比较长的并且其中涉及的内容比较多施工工艺也较为复杂，参与到工程项目的施工人员数量庞大。由此可见建筑工程施工技术管理不仅强调工程施工的合理性，同时也需要进行施工成本控制。在施工技术管理的过程中，首先是施工图纸的管理其中包括施工图纸的技术交底和会审工作加果发现其中的问题就需要及时的采取有效的措施。其次就是对建筑工程的施工现场进行勘察并且充分考虑施工现场的具体情况以及自身的特点，以此作为建筑工程施工组织设计的重要基础。最后就是技术准备工作尤其是在施工过程中新技术的准备工作是非常重要的，相关的工作人员需要熟悉施工的具体程序以及涉及到施工技术，有效的完成施工技术管理工作。
2.4加强建筑工程项目施工的质量管理
质量管理可以说是建筑工程施工管理的重要组成部分，因而建立健全的质量保证体系将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据濡要根据实际情况来制定质量方针从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中，需要综合人员、材料以及设施等各方面的因素。首先施工人员是进行质量管理的核心要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分也是影响建筑工程质量的关键，因而加强施工材料的质量监管是必要工作。最后就是机械设备的管理，建筑行业在不断发展的过程中逐渐提高了施工的机械化水平，这对建筑工程的施工进度和施工质量有着直接性的影响，因此选择合适的机械设备是非常重要的。加强建筑工程项目施工质量的管理对保证建筑施工企业的健康发展是非常重要的。
2.5建筑工程施工的安全管理
建筑施工过程中的安全管理往往会被忽视加一些施工单位对安全生产的投资不足造成建筑施工存在安全隐患。再加上建筑施工人员的自我保护意识淡薄，没有接受过相关的安全生产培训加重建筑施工的安全隐患。因此施工单位要重视安全生产增强安全防范意识从识加强安全生产的重要性，采取有效减少安全事故的发生，降低安全事故的成本支出。具体做法有：第一，增强施工人员的安全意识并定期进行安全生产的教育培训；第二在施工现场增加必要的安全保护装置并且及时检查安全绳、脚手架等设备；第三严禁非专业人员操作施工现场的机械和电气设备。
3、结束语
建筑工程施工自身所具有的一些特点使得现场施工的监督管理成为一种必然需求，通过多种措施的综合应用来提高现场管理的有效性，从而保证建筑工程施工的整体质量和施工安全。以安全教育以及安全保障措施的完善来保证现场施工的安全，从而保证施工管理的有效性，实现建筑工程施工效率、质量以及施工安全的协调一致。
参考文献：
[1]游海涛.刍议建筑工程的施工管理[J].江西建材，2014，19：234.
[2]陈建强.浅谈建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，19：298.
[3]余厚良.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].江西建材，2014，23：263.
[4]刘跃生.建筑工程施工管理探讨[J].山西建筑，2014，33：257-258.