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摘要：在当前经济社会的发展推动之下，我国的市政基础工程项目也在逐渐增加。本文笔者基于多年的施工经验分析了当前市政施工管理的主要内容以及相关对策。
关键词：市政工程；施工管理；内容；对策
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
市政施工项目的管理贯穿工程施工的始末，管理目的是充分利用人力和财力，综合协调工程项目的施工，达到质量好、工期短、成本低、安全生产的目的，从而迅速达到投资效益。近年来，城市建设的步伐随着国民经济迅速增长不断加快，市政工程的施工管理也不断涌现出新技术和新方法。市政工程项目施工管理要求项目管理者对项目施工的质量、安全、进度、成本以及组织等各项工作都要正规化和标准化，从而使项目施工的各项工作有条不紊地顺利进行。
1、提高市政工程管理的意义
加强市政工程管理是为了确保市政工程的市政工程质量，使其作用与功能得以充分发挥。而如果想要实现其目的，就要从国家相关部门、监理单位、施工单位以及施工人员都要主动自觉的发挥自身作用。由于市政工程的种类繁复杂多，从电线电缆、燃气管道、路桥市政工程等等都是市政工程其中的一部分，每个项目的施工以及质量监管都需要有专业的团队。总体来说，市政工程的管理是非常复杂的工作，它不仅与其本身的属性密切相关还由施工单位的整体素质所影响。
2、市政工程的管理的主要内容
2.1、安全管理
建立健全信息网络管理现代化的管理模式工程项目部要建立健全安全管理的网络系统，主要包含特殊人员上崗证、安全的网络计划、安全的计划体系、安全协议书、安全人员的资料、安全教育计划、施工人员名册等。在施工中，要记录安全记录，对特别的机械与工种工人建立特定的安全资料，建立健全安全奖罚制度，做到“有法可依、违章必纠”。强化设备管理工作市政工程施工要使用的机械种类比较多，包含了土方机械与钢筋混凝土机械等，机械设施的管理是安全管理的关键。因此，要仔细的对设备管理工作落实，避免机械设备安全隐患的出现，其具体方法法：完善机械的运用和养护维修，结合施工设备的实际投入，有效、科学、合理的对机械资源进行分配。在提升设备利用率的基础之上，强化对设备的保养力，出现机械异常，要准时的进行修理，杜绝带病工作；合理的制定设备运用计划，运用具体的施工，对配件购买计划进行完善，做到在设备进场后马上进行施工，可以有效的减少浪费现象的发生，减少了施工成本。
设立安全管理评价标准安全评价是根据国家的有关法律法规，经过对设施与生产中的操作有没有适合具体的技术规范与标准来评价考核，依据考核的结论对工程的每个方面进行分析，寻求安全管理中会出现的安全隐患与会造成的后果严重性。安全管理评价指标是进行管理决策的重要依据，也为工程的安全管理措施供给全面的讯息。
2.2、造价管理
市政工程是政府工程，造价的大小直接关系到国家或地方财政的投入，直接关系到政府的印象，因此做好市政工程的造价控制至关重要。对于市政工程管理中的工程项目全过程造价管理来说，项目设计过程的造价控制的重要性相对较大，而如果仅仅强调项目工程造价管理的施工过程管理，达到的管理效果往往较小。所以，当进行设计单位的选取时，既要观察研究其设计方案的合理性以及技术力量的可靠性，同时也要强调经济因素的科学性。特别的，如果工程项目建设是终身制，一些设计者往往会逃避责任，增大设计保险系数，这样就引起了资源的浪费问题。尽管一些设计单位在设计时对资源使用量进行控制，但是由于设计者没有现场工作经验以及经济意识，使得设计方案出现资源浪费的问题，所以，项目建设过程中就会出现变更的问题，这样就使得项目造价管理失去控制。除此之外，一些设计者忽视了项目运营过程中出现的运营维护费用，设计方案的限额设计效果很好，但是使得项目的维护费用大大增加。所以，在进行市政工程造价设计阶段管理时不仅仅是强调投资的最小化，而且要增加工程的价值。也就是使用价值工程，研究分析产品的功能，不仅要求市政工程项目造价的最低化，同时也要确保项目产品功能的提高，提升产品的价值，从而加强设计过程的经济合理性。
2.3、做好质量管理质量管理措施
目前项目经理部对施工队、指挥部对项目经理都有了质量管理的目标责任状，但是只有这些大目标还远远不够，必须细化具体，同时确定工程在实施的过程中一些质量管理的小目标。制定的质量管理措施不能讲人情，要强硬有力，该一票否决就一票否决，不能拖泥带水，没有任何的通融余地，质量管理难以搞下去的原因，多数就是已形成的指令人情所打败。
3、提高市政工程管理的对策分析
3.1、精心规划项目设计
由于市政工程的本身就存在着复杂性，所以需要我们在规划和设计项目考虑到方方面面的问题。第一，要保证规划的超前性，在规划时要尽可能的处理好配套项目与道路，支路与主干道，长远与近期等关系。第二，在设计方面，要切实做好调查、勘察工作，尽最大的努力对资料进行收集整理，为工程项目的设计提供科学合理的数据库，从而保障工程设计蓝图的完善与合理，从而顺利的进行工程建设。
3.2、建立健全管理机构，规范承建单位行为
为了加强市政工程的质量管理，在工程中标之后，承建单位应当遵循逐级管理、各负其责的原则。建立专业市政工程施工队、市政工程施工处以及项目经理部三级工程质量管理体系。质量第一责任人分别是施工队的各队队长，市政工程施工处的各处处长以及项目经理。由质检负责人全面负责工程质量管理工作，具体业务工作由质检处、质检员负责开展;并组建资料整理组、质量自检组、工地试验室等;最后还要制定相应的岗位责任制，将工程质量责任进行层层落实，从而使工程质量管理工作有章可循、有法可依。
3.3、建立高效有力的项目组织管理机构
项目组织管理机构是市政施工部门针对某个施工项目派出的项目管理机构来负责管理施工现场的日常工作。作为项目质量第一负责人的项目经理，是项目质量管理好坏的关键，因此，在组建项目管理机构时要选出一个懂技术、善经营、会管理，时刻把质量放在第一位的项目经理。同时项目部的领导班子应该由具备一定管理经验和技术娴熟的技术人员来担任，并且在工程执行质量计划，实行全过程的实际操作。项目管理机构要以项目经理为核心，技术负责人为主，由专职质量检查员、工长、施工员组成质量管理机构，并且建立健全好各项管理制度，制定好责任清楚、分工明确的管理机制。在施工的全过程，坚持做到高标准、严要求，使施工过程的每个环节都严格按照质量管理规范，按规则办事，最终保证项目质量的目标实现。
3.4、进一步完善市政工程投标管理体系
市政工程被地方性垄断的趋势随着市政工程建设市场的开放而越来越明显。为了避免乃至杜绝这种情况，要优化市政工程的招标方法和招标制度，给承建单位或承包商公平的中标机会，通过市场竞争提高市政工程质量。
3.5、对市政工程动态利用计算机设备进行控制
对市政工程动态利用计算机等高新技术进行实时监控，工程施工过程中出现的问题能够有效地被发现，从而得到及时的更正。而且数据管理的精确度也会得到提高，进而大大的节约了市政工程管理的时间，从宏观上提高工程管理的效率。
4、结语
总而言之，无论是市政工程还是其他市政工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入标准化、正规化的管理，只有这样才能保障市政工程管理的各项工作顺利的进行。市政工程的成功管理不仅能够促进施工单位和城市的发展，而且能够有力的推动建筑市场，对社会和国家都会衍生出良好的经济效益和社会效益，促进社会和谐。
参考文献
[1]石建容.浅析市政工程施工管理的内容及对策[J].门窗,2013,12:372.
[2]石元凯.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].中华民居(下旬刊),2014,03:362-363.
[3]胡绍儒,李景华.市政工程施工管理的内容及对策分析[J].建筑监督检测与造价,2013,04:79-81.
[4]陈朝晖,李涛.加强市政工程施工管理的思考[J].科技信息,2009,25:277+72.
关键词：市政工程；施工管理；内容；对策
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
市政施工项目的管理贯穿工程施工的始末，管理目的是充分利用人力和财力，综合协调工程项目的施工，达到质量好、工期短、成本低、安全生产的目的，从而迅速达到投资效益。近年来，城市建设的步伐随着国民经济迅速增长不断加快，市政工程的施工管理也不断涌现出新技术和新方法。市政工程项目施工管理要求项目管理者对项目施工的质量、安全、进度、成本以及组织等各项工作都要正规化和标准化，从而使项目施工的各项工作有条不紊地顺利进行。
1、提高市政工程管理的意义
加强市政工程管理是为了确保市政工程的市政工程质量，使其作用与功能得以充分发挥。而如果想要实现其目的，就要从国家相关部门、监理单位、施工单位以及施工人员都要主动自觉的发挥自身作用。由于市政工程的种类繁复杂多，从电线电缆、燃气管道、路桥市政工程等等都是市政工程其中的一部分，每个项目的施工以及质量监管都需要有专业的团队。总体来说，市政工程的管理是非常复杂的工作，它不仅与其本身的属性密切相关还由施工单位的整体素质所影响。
2、市政工程的管理的主要内容
2.1、安全管理
建立健全信息网络管理现代化的管理模式工程项目部要建立健全安全管理的网络系统，主要包含特殊人员上崗证、安全的网络计划、安全的计划体系、安全协议书、安全人员的资料、安全教育计划、施工人员名册等。在施工中，要记录安全记录，对特别的机械与工种工人建立特定的安全资料，建立健全安全奖罚制度，做到“有法可依、违章必纠”。强化设备管理工作市政工程施工要使用的机械种类比较多，包含了土方机械与钢筋混凝土机械等，机械设施的管理是安全管理的关键。因此，要仔细的对设备管理工作落实，避免机械设备安全隐患的出现，其具体方法法：完善机械的运用和养护维修，结合施工设备的实际投入，有效、科学、合理的对机械资源进行分配。在提升设备利用率的基础之上，强化对设备的保养力，出现机械异常，要准时的进行修理，杜绝带病工作；合理的制定设备运用计划，运用具体的施工，对配件购买计划进行完善，做到在设备进场后马上进行施工，可以有效的减少浪费现象的发生，减少了施工成本。
设立安全管理评价标准安全评价是根据国家的有关法律法规，经过对设施与生产中的操作有没有适合具体的技术规范与标准来评价考核，依据考核的结论对工程的每个方面进行分析，寻求安全管理中会出现的安全隐患与会造成的后果严重性。安全管理评价指标是进行管理决策的重要依据，也为工程的安全管理措施供给全面的讯息。
2.2、造价管理
市政工程是政府工程，造价的大小直接关系到国家或地方财政的投入，直接关系到政府的印象，因此做好市政工程的造价控制至关重要。对于市政工程管理中的工程项目全过程造价管理来说，项目设计过程的造价控制的重要性相对较大，而如果仅仅强调项目工程造价管理的施工过程管理，达到的管理效果往往较小。所以，当进行设计单位的选取时，既要观察研究其设计方案的合理性以及技术力量的可靠性，同时也要强调经济因素的科学性。特别的，如果工程项目建设是终身制，一些设计者往往会逃避责任，增大设计保险系数，这样就引起了资源的浪费问题。尽管一些设计单位在设计时对资源使用量进行控制，但是由于设计者没有现场工作经验以及经济意识，使得设计方案出现资源浪费的问题，所以，项目建设过程中就会出现变更的问题，这样就使得项目造价管理失去控制。除此之外，一些设计者忽视了项目运营过程中出现的运营维护费用，设计方案的限额设计效果很好，但是使得项目的维护费用大大增加。所以，在进行市政工程造价设计阶段管理时不仅仅是强调投资的最小化，而且要增加工程的价值。也就是使用价值工程，研究分析产品的功能，不仅要求市政工程项目造价的最低化，同时也要确保项目产品功能的提高，提升产品的价值，从而加强设计过程的经济合理性。
2.3、做好质量管理质量管理措施
目前项目经理部对施工队、指挥部对项目经理都有了质量管理的目标责任状，但是只有这些大目标还远远不够，必须细化具体，同时确定工程在实施的过程中一些质量管理的小目标。制定的质量管理措施不能讲人情，要强硬有力，该一票否决就一票否决，不能拖泥带水，没有任何的通融余地，质量管理难以搞下去的原因，多数就是已形成的指令人情所打败。
3、提高市政工程管理的对策分析
3.1、精心规划项目设计
由于市政工程的本身就存在着复杂性，所以需要我们在规划和设计项目考虑到方方面面的问题。第一，要保证规划的超前性，在规划时要尽可能的处理好配套项目与道路，支路与主干道，长远与近期等关系。第二，在设计方面，要切实做好调查、勘察工作，尽最大的努力对资料进行收集整理，为工程项目的设计提供科学合理的数据库，从而保障工程设计蓝图的完善与合理，从而顺利的进行工程建设。
3.2、建立健全管理机构，规范承建单位行为
为了加强市政工程的质量管理，在工程中标之后，承建单位应当遵循逐级管理、各负其责的原则。建立专业市政工程施工队、市政工程施工处以及项目经理部三级工程质量管理体系。质量第一责任人分别是施工队的各队队长，市政工程施工处的各处处长以及项目经理。由质检负责人全面负责工程质量管理工作，具体业务工作由质检处、质检员负责开展;并组建资料整理组、质量自检组、工地试验室等;最后还要制定相应的岗位责任制，将工程质量责任进行层层落实，从而使工程质量管理工作有章可循、有法可依。
3.3、建立高效有力的项目组织管理机构
项目组织管理机构是市政施工部门针对某个施工项目派出的项目管理机构来负责管理施工现场的日常工作。作为项目质量第一负责人的项目经理，是项目质量管理好坏的关键，因此，在组建项目管理机构时要选出一个懂技术、善经营、会管理，时刻把质量放在第一位的项目经理。同时项目部的领导班子应该由具备一定管理经验和技术娴熟的技术人员来担任，并且在工程执行质量计划，实行全过程的实际操作。项目管理机构要以项目经理为核心，技术负责人为主，由专职质量检查员、工长、施工员组成质量管理机构，并且建立健全好各项管理制度，制定好责任清楚、分工明确的管理机制。在施工的全过程，坚持做到高标准、严要求，使施工过程的每个环节都严格按照质量管理规范，按规则办事，最终保证项目质量的目标实现。
3.4、进一步完善市政工程投标管理体系
市政工程被地方性垄断的趋势随着市政工程建设市场的开放而越来越明显。为了避免乃至杜绝这种情况，要优化市政工程的招标方法和招标制度，给承建单位或承包商公平的中标机会，通过市场竞争提高市政工程质量。
3.5、对市政工程动态利用计算机设备进行控制
对市政工程动态利用计算机等高新技术进行实时监控，工程施工过程中出现的问题能够有效地被发现，从而得到及时的更正。而且数据管理的精确度也会得到提高，进而大大的节约了市政工程管理的时间，从宏观上提高工程管理的效率。
4、结语
总而言之，无论是市政工程还是其他市政工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入标准化、正规化的管理，只有这样才能保障市政工程管理的各项工作顺利的进行。市政工程的成功管理不仅能够促进施工单位和城市的发展，而且能够有力的推动建筑市场，对社会和国家都会衍生出良好的经济效益和社会效益，促进社会和谐。
参考文献
[1]石建容.浅析市政工程施工管理的内容及对策[J].门窗,2013,12:372.
[2]石元凯.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].中华民居(下旬刊),2014,03:362-363.
[3]胡绍儒,李景华.市政工程施工管理的内容及对策分析[J].建筑监督检测与造价,2013,04:79-81.
[4]陈朝晖,李涛.加强市政工程施工管理的思考[J].科技信息,2009,25:277+72.