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摘 要：在我国目前的经济结构体系中，民营经济是我国经济命脉的主要支柱，因此民营企业在我国经济组织中有些举足轻重的市场地位。在当今越来越激烈的市场竞争中，民营企业想要在竞争中脱颖而出，取得良好的生存的发展前景，就需要民营企业对人力资源进行完善和合理的管理。胜任力模型作为民营企业人力资源管理思想与模型的补充～，对于人力资源管理水平的不断提升有着举足轻重的作用力。本文针对胜任力模型的概念与特点、建立以及在民营企业人力资源管理中的应用。
关键词：胜任力； 胜任力模型；民营企业；人力资源管理；
引言：
随着社会的进步与时代的发展，经济发展的脚步也不断的在加快速度，各个企业之间的竞争越来越激烈，同时也加快了各个企业之间人力资源竞争的步伐。在当今社会中人力资源的竞争也就是企业之间的竞争，因此人力资源管理的水平对于企业的发展有着不可磨灭的地位，提升人力资源管理水品对于企业经济的发展有关键性的作用。在民营企业中只有提升了人力资源管理方面的工作水平，就可以掌握企业管理的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得有利的领导地位。而将胜任力模型应用与民营企业的人力资源管理中去就可以实现目标，与此同时促进企业的进步和发展。
一、胜任力模型的概念与特点分析
（一）胜任力模型的概念
对胜任力进行简要的概念说明那就是指：自身的条件与行为因素可以对企业平时的工作业绩有直接的影响。胜任力对于在某一工作中根据其深层次的特征对优秀员工和普通员工可以有一个有效的划分，因此在民营企业中对于人力资源的管理有很大的推动力。胜任力在对员工进行综合性考评时主要从这几个方面入手：行为技术、人格特性、思想价值观以及个人形象方面入手，而胜任力模型就是这几种胜任力的综合，它的主要对象是指完成特定的角色或者特定的任务所需要的技术能力。
（二）胜任力模型的特点
胜任力模型应用在民营企业中存在许多不同的特点，其中有企业特色、行业特色以及阶段性的特点，因此企业对于特定化工作人员的需求可以通过胜任力模型来体现，同时也可以使的工作人员的行为可以更加的方向细致化。在相同的行业之间对于员工的要求和目标基本上是一致的，但是由于企业的目标和文化不同，所以它么经营策论也是不同的，导致对工作人员的素质和工作能力的要求也是不同的。在胜任力模型中可以清楚的体现出对工作人员的综合素质的要求，比如对所服务对象的了解程度以及人才自身的知识技能水平等等，因此胜任力模型在民营企业中有着举足轻重的关键之处。
二、胜任力模型的建立
（一）目标与标准的设立
我们在建立胜任力模型的过程时，我们需要首先明确人力资源管理的关键问题和企业领导们关注的主要问题进行明确和规划，从而达到企业领导们期望的结果。首先我们需要深入的对行业的特点以及行业的业务进行分析，通过分析对企业的文化、企业的行业策略以及企业的发展战略进行精准的明确，从而可以在关键行为和核心的能力上之上设置工作的重点之处，进而确定最为合适的胜任力模型。
（二）样本分析和模型建立
在实际的生活中我们需要结合民营企业岗位的实际要求，从普通绩效的员工与高绩效员工中分别抽取一些人员进行分析考评。在进行考评的过程中我们可以选择专家小组的讨论方法，从而进行全方位的考评，在这个过程中我们可以采用专家系统数据库、调查问卷、事件访谈等等方式进行考评。我们也可以利用同样的方法对员工的能力进行综合测评，就可以把员工的能力很好的展现出来。之后我们在对员工具体行为与员工的等级进行定义，从而能够建立初步的胜任力模型。
（三）评估确认和使用纠缠
我们在进行胜任力评估时首先需要面对面的确认，然后在进行多人组的评估确认，最后进行完整的心理确认，进而不断的完善胜任力模型的确认，但是在我们进行胜任力模型的确认过程中需要采用多种方法进行确认。我们在进行胜任力模型的确认过程之后还需要具体的人员进行相关人力资源管理工作的衔接，之后通过专业的人员对相关人力资源管理的工作人员进行培训，与此同时企业还需要对胜任力模型进行积极的宣传，使工作人员可以接受它。但是企业在对胜任力模型实施的过程中，会出现一系列的问题，这时就需要企业在实践的过程中不断的对其进行完善，确保胜任力模型可以在企业中有效的实施。
三、胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用
（一）绩效管理
在大多数的企业之中，公司的管理人员大多都会采取绩效考核的方式对工作人员的工作水平进行考核。在我们熟悉的传统的绩效考核方式中大多数都是对员工的工作业绩进行考核，而这种考核方式仅仅是加强员工的功利性的发展，而不利于员工的能力拓展和均衡的发展。而在胜任力模型的应用之下就可以更好的避免这些问题的发生，它拥有一套完整的人力资源考核体系，就可以最大程度的优化民营企业的绩效管理的成果。除此之外，胜任力模型不仅仅可以使员工的绩效评价方式得到优化，进而使的员工胜任力可以得到最为精准的考评，从而最客观、真实的考评每一位员工，这对于员工的积极性和胜任力的提升都有很大的帮助。
（二）培训和发展
在民营企业之中对于胜任力模型的应用也表现在培训和发展之上，然而在实际的民营企业的应用之上，根据每个企业的不同需要，建立和开发企业们需要的胜任力模型对民营企业不同人员和不同的企业人员进行培训。这样就可以最大程度真实客观的对员工的胜任力进行判断，从而对员工身上的优缺点进行发现，由此就可以使的企业对于员工的工作需要得到最大程度的满足，从而可以对员工进行适合的培训，使的员工的潜在能力得到满足。不同的企业对于胜任力模型的培训和开发是不同的，需要根据不同企业的需要对胜任力模型的发展方向进行确认，制定最为合适的胜任力模型的培训体系，因此员工的能力与素质就可以得到更大的提高，使的企业的培训可以发挥最大的效果。
（三）人才选拔和任用
对于每个企业来说不同的企业对于人才的需求都是不同，而对于企业的发展和经营，人才的力量是不可或缺的。在民营企业采用胜任力模型之后就可以最大程度的降低人力资源的采用成本，对于每个人员的知识储备和能力大小从而可以有一个综合性的考评，因而可以更合理的为每个人员安排合理的职位。除此之外胜任力模型可以在企业与员工之中建立一座很好的沟通桥梁，可以向企业传递文化价值，同时也可以表达员工的诉求，这样就可以企业及时的了解员工的思想动向。这样使的企业在以后的发展之中，员工和岗位之间的配合度就可以很好的提升。
结论：
在企业之中人力资源的合理管理是必不可缺的，对于民营企业来说想要最大程度的提升民营企业的管理水平，就需要不断的提升公司的民营企業的人力资源管理水平。随着社会的不断进步与发展民营企业需要不断的优化和完善胜任力模型，增强民营企业的核心竞争力，从而使企业可以更好的发展。
参考文献：
[1]基于胜任力模型的人力资源管理应用研究[J].企业家天地（下半月刊），2014，（6）
[2]冯红英.基于胜任力模型的国企高管激励体系构建[J].中国人力资源开发，2015，（18）
[3]张建华.基于胜任力模型的人力资源管理实践以P公司为例[J].盐城工学院学报（社会科版），（3）2015，
关键词：胜任力； 胜任力模型；民营企业；人力资源管理；
引言：
随着社会的进步与时代的发展，经济发展的脚步也不断的在加快速度，各个企业之间的竞争越来越激烈，同时也加快了各个企业之间人力资源竞争的步伐。在当今社会中人力资源的竞争也就是企业之间的竞争，因此人力资源管理的水平对于企业的发展有着不可磨灭的地位，提升人力资源管理水品对于企业经济的发展有关键性的作用。在民营企业中只有提升了人力资源管理方面的工作水平，就可以掌握企业管理的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得有利的领导地位。而将胜任力模型应用与民营企业的人力资源管理中去就可以实现目标，与此同时促进企业的进步和发展。
一、胜任力模型的概念与特点分析
（一）胜任力模型的概念
对胜任力进行简要的概念说明那就是指：自身的条件与行为因素可以对企业平时的工作业绩有直接的影响。胜任力对于在某一工作中根据其深层次的特征对优秀员工和普通员工可以有一个有效的划分，因此在民营企业中对于人力资源的管理有很大的推动力。胜任力在对员工进行综合性考评时主要从这几个方面入手：行为技术、人格特性、思想价值观以及个人形象方面入手，而胜任力模型就是这几种胜任力的综合，它的主要对象是指完成特定的角色或者特定的任务所需要的技术能力。
（二）胜任力模型的特点
胜任力模型应用在民营企业中存在许多不同的特点，其中有企业特色、行业特色以及阶段性的特点，因此企业对于特定化工作人员的需求可以通过胜任力模型来体现，同时也可以使的工作人员的行为可以更加的方向细致化。在相同的行业之间对于员工的要求和目标基本上是一致的，但是由于企业的目标和文化不同，所以它么经营策论也是不同的，导致对工作人员的素质和工作能力的要求也是不同的。在胜任力模型中可以清楚的体现出对工作人员的综合素质的要求，比如对所服务对象的了解程度以及人才自身的知识技能水平等等，因此胜任力模型在民营企业中有着举足轻重的关键之处。
二、胜任力模型的建立
（一）目标与标准的设立
我们在建立胜任力模型的过程时，我们需要首先明确人力资源管理的关键问题和企业领导们关注的主要问题进行明确和规划，从而达到企业领导们期望的结果。首先我们需要深入的对行业的特点以及行业的业务进行分析，通过分析对企业的文化、企业的行业策略以及企业的发展战略进行精准的明确，从而可以在关键行为和核心的能力上之上设置工作的重点之处，进而确定最为合适的胜任力模型。
（二）样本分析和模型建立
在实际的生活中我们需要结合民营企业岗位的实际要求，从普通绩效的员工与高绩效员工中分别抽取一些人员进行分析考评。在进行考评的过程中我们可以选择专家小组的讨论方法，从而进行全方位的考评，在这个过程中我们可以采用专家系统数据库、调查问卷、事件访谈等等方式进行考评。我们也可以利用同样的方法对员工的能力进行综合测评，就可以把员工的能力很好的展现出来。之后我们在对员工具体行为与员工的等级进行定义，从而能够建立初步的胜任力模型。
（三）评估确认和使用纠缠
我们在进行胜任力评估时首先需要面对面的确认，然后在进行多人组的评估确认，最后进行完整的心理确认，进而不断的完善胜任力模型的确认，但是在我们进行胜任力模型的确认过程中需要采用多种方法进行确认。我们在进行胜任力模型的确认过程之后还需要具体的人员进行相关人力资源管理工作的衔接，之后通过专业的人员对相关人力资源管理的工作人员进行培训，与此同时企业还需要对胜任力模型进行积极的宣传，使工作人员可以接受它。但是企业在对胜任力模型实施的过程中，会出现一系列的问题，这时就需要企业在实践的过程中不断的对其进行完善，确保胜任力模型可以在企业中有效的实施。
三、胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用
（一）绩效管理
在大多数的企业之中，公司的管理人员大多都会采取绩效考核的方式对工作人员的工作水平进行考核。在我们熟悉的传统的绩效考核方式中大多数都是对员工的工作业绩进行考核，而这种考核方式仅仅是加强员工的功利性的发展，而不利于员工的能力拓展和均衡的发展。而在胜任力模型的应用之下就可以更好的避免这些问题的发生，它拥有一套完整的人力资源考核体系，就可以最大程度的优化民营企业的绩效管理的成果。除此之外，胜任力模型不仅仅可以使员工的绩效评价方式得到优化，进而使的员工胜任力可以得到最为精准的考评，从而最客观、真实的考评每一位员工，这对于员工的积极性和胜任力的提升都有很大的帮助。
（二）培训和发展
在民营企业之中对于胜任力模型的应用也表现在培训和发展之上，然而在实际的民营企业的应用之上，根据每个企业的不同需要，建立和开发企业们需要的胜任力模型对民营企业不同人员和不同的企业人员进行培训。这样就可以最大程度真实客观的对员工的胜任力进行判断，从而对员工身上的优缺点进行发现，由此就可以使的企业对于员工的工作需要得到最大程度的满足，从而可以对员工进行适合的培训，使的员工的潜在能力得到满足。不同的企业对于胜任力模型的培训和开发是不同的，需要根据不同企业的需要对胜任力模型的发展方向进行确认，制定最为合适的胜任力模型的培训体系，因此员工的能力与素质就可以得到更大的提高，使的企业的培训可以发挥最大的效果。
（三）人才选拔和任用
对于每个企业来说不同的企业对于人才的需求都是不同，而对于企业的发展和经营，人才的力量是不可或缺的。在民营企业采用胜任力模型之后就可以最大程度的降低人力资源的采用成本，对于每个人员的知识储备和能力大小从而可以有一个综合性的考评，因而可以更合理的为每个人员安排合理的职位。除此之外胜任力模型可以在企业与员工之中建立一座很好的沟通桥梁，可以向企业传递文化价值，同时也可以表达员工的诉求，这样就可以企业及时的了解员工的思想动向。这样使的企业在以后的发展之中，员工和岗位之间的配合度就可以很好的提升。
结论：
在企业之中人力资源的合理管理是必不可缺的，对于民营企业来说想要最大程度的提升民营企业的管理水平，就需要不断的提升公司的民营企業的人力资源管理水平。随着社会的不断进步与发展民营企业需要不断的优化和完善胜任力模型，增强民营企业的核心竞争力，从而使企业可以更好的发展。
参考文献：
[1]基于胜任力模型的人力资源管理应用研究[J].企业家天地（下半月刊），2014，（6）
[2]冯红英.基于胜任力模型的国企高管激励体系构建[J].中国人力资源开发，2015，（18）
[3]张建华.基于胜任力模型的人力资源管理实践以P公司为例[J].盐城工学院学报（社会科版），（3）2015，