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引言：设备是企业的生命，是企业创造效益的工具，如何用最小维护成本，延长设备使用寿命，发挥设备最大效能，是项目管理人员和使用、维修人员所关心和思考的问题。本文从克服项目专业维护人员不足，如何充分利用自身资源和社会力量参与设备强制保养，并提出了实施设备强制保养的措施，进一步加强精益化设备管理意识，不断提高施工项目的综合盈利能力。
水电工程施工的特点是工期紧、任务重、季节性强。有些项目为抢工期，会出现拼设备现象，这对常年在恶劣环境下作业的设备来说是雪上加霜，加之，近年来项目维修和操作人员的流逝，使设备不能及时得到有效的维护保养，这给设备的现场使用和管理工作带来了考验。如何不让设备因失保、失养而短使用寿命，就必须让社会维修力量参与进来，以弥补施工项目维修保养人员的不足。因此，充分利用自身和社会维修保养力量大力推行设备的强制保养非常必要，势在必行。
一、加强设备强制保养的经济效益
在市场经济条件下，企业之间竞争日益加剧，只有搞好设备的日常维护保养工作，才能提高设备完好率、利用率，降低使用成本，延长使用寿命，从而进一步提高企业效益。而要提高企业效益，就必须按照设备保养规程，科学地进行维护和保养，降低设备零部件的磨损速度，才能预防故障的发生，使设备经常处于完好的状态，最大限度地延长设备使用寿命。从表面看要花费资金来维持设备的保养，但从长远利益看是有必要的。例如公司使用的70年代D80A-12推土机，CAT966F装载机等设备，由于有一批懂技术、年富力强、经验丰富的操作人员和维修人员，严格按照各级设备保养规定对设备进行精心维护，从而延长了设备使用寿命，为企业降低了企业成本，这些设备先后参加了多个重点工程的建设，为公司成为国内名副其实土石坝强军，立下了汗马功劳，为公司的发展赢得了声誉和信誉。
二、设备的维护保养方法
设备的日常维护保养由操作人员严格按照“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业方针进行。设备的定期检修必须由项目维修人员或设备厂家专业人员按规定时间完成。任何人不得以工期紧张为理由拼设备，不按时保养、检修。
项目设备管理部门要对每台设备建立设备保养计划，只有严格按照规定时间对设备进行分级、分类保养检修，才能使设备发挥最大效能。
三、实施设备强制保养的措施
对于水电施工企业来说，要想提高企业的市场竞争力，就必须要提高所建工程的施工效率，提高施工效率的前提是确保机械设备的完好率和利用率，而设备的完好率和利用率是靠强有力的设备强制维修保养才能保证的。如何在保证使用效率的前提下使维修保养成本降到最低，给企业创造最大的经济效益，这是所有水电施工企业必须面对的现实问题，笔者经过长期的实践和探索总结出几条建议，希望能得到同行的指正。
（一）要提高认识，使各级领导、设备管理人员和操作、维修人员明白，设备的完好率和使用寿命，在很大程度上决定于保养工作的好坏。如忽视保养，只顾眼前利益拼设备、抢工期，拼到设备不能运转时才停用，这不仅会缩短设备使用寿命，增加配件消耗，甚至还会危及安全生产。因此，必须要加强设备的强制保养，明确责任，任何人不能以施工紧张为理由，不安排时间、人员进行保养，拼设备是愚昧的管理，这与我们水电企业的管理目标是背道而驰的。
（二）加强设备的现场管理，建立健全各级保养制度。坚持“定人、定机、定岗”的规章制度，每台设备实行机长负责制，设备管理部门每月对设备进行检查，及时发现设备使用保养中存在的问题。只有把设备保养好，维修好，才能降低设备故障的发生，提高经济效益。
（三）提高管理、操作、维修人员待遇和技术水平。由于项目现在管理、操作、维修人员流失严重，要想留住人才就必须提他们的待遇，提供一切学习深造的机会，从而提高他们的业务水平。留住人才就是留住效益。另外，要和设备生产厂家建立友好的合作共赢的关系，以克服维修技术人员的不足，才能在关键时候确保设备正常运转，以防因没有专业维修人员而耽误工期。
四、进一步加强精益化管理意识，提高设备管理的综合能力
进一步加强精益化管理意识，首先要强调和做好标准化管理，要在此基础上，按照整个项目设备管理内容细化管理流程，实行科学化、规范化和系统化管理。其次要重点突出计划管理，坚决杜绝管理的盲目性和随意性，力求减少计划的偏差，发现偏差要及时调整，计划一定要符合施工实际，满足现场施工的需要。
五、进一步加强设备安全管理意识，提高设备安全管理水平
安全生产是施工项目第一风险。设备操作人员素质参差不齐，国家对设备物资安全管理要求高，并且非常严格。因此该项工作极其艰巨和复杂，稍微不注意就会给公司的生存和发展带来巨大的风险。因此要加强现场安全源和安全隐患的排查工作力度，坚决杜绝安全事故的发生。
总之，实施强化设备强制保养管理的目的是确保证设备经常处于良好的运转状态，以提高设备的完好率和利用率，延长设备使用寿命，减少事故和故障的发生，进一步加强精益化设备管理意识，不断提高施工项目的综合盈利能力，为水电项目施工企业创造更大的经济效益。
（作者单位：中国水利水电第五工程局有限公司）
作者简介
卢申斯（1980-11-28），男，北京人，中级工程师，中国水利水电第五工程局有限公司。
乔艳军（1975-12-17），男，河北，高级工程师，中国水利水电第五工程局有限公司。
水电工程施工的特点是工期紧、任务重、季节性强。有些项目为抢工期，会出现拼设备现象，这对常年在恶劣环境下作业的设备来说是雪上加霜，加之，近年来项目维修和操作人员的流逝，使设备不能及时得到有效的维护保养，这给设备的现场使用和管理工作带来了考验。如何不让设备因失保、失养而短使用寿命，就必须让社会维修力量参与进来，以弥补施工项目维修保养人员的不足。因此，充分利用自身和社会维修保养力量大力推行设备的强制保养非常必要，势在必行。
一、加强设备强制保养的经济效益
在市场经济条件下，企业之间竞争日益加剧，只有搞好设备的日常维护保养工作，才能提高设备完好率、利用率，降低使用成本，延长使用寿命，从而进一步提高企业效益。而要提高企业效益，就必须按照设备保养规程，科学地进行维护和保养，降低设备零部件的磨损速度，才能预防故障的发生，使设备经常处于完好的状态，最大限度地延长设备使用寿命。从表面看要花费资金来维持设备的保养，但从长远利益看是有必要的。例如公司使用的70年代D80A-12推土机，CAT966F装载机等设备，由于有一批懂技术、年富力强、经验丰富的操作人员和维修人员，严格按照各级设备保养规定对设备进行精心维护，从而延长了设备使用寿命，为企业降低了企业成本，这些设备先后参加了多个重点工程的建设，为公司成为国内名副其实土石坝强军，立下了汗马功劳，为公司的发展赢得了声誉和信誉。
二、设备的维护保养方法
设备的日常维护保养由操作人员严格按照“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业方针进行。设备的定期检修必须由项目维修人员或设备厂家专业人员按规定时间完成。任何人不得以工期紧张为理由拼设备，不按时保养、检修。
项目设备管理部门要对每台设备建立设备保养计划，只有严格按照规定时间对设备进行分级、分类保养检修，才能使设备发挥最大效能。
三、实施设备强制保养的措施
对于水电施工企业来说，要想提高企业的市场竞争力，就必须要提高所建工程的施工效率，提高施工效率的前提是确保机械设备的完好率和利用率，而设备的完好率和利用率是靠强有力的设备强制维修保养才能保证的。如何在保证使用效率的前提下使维修保养成本降到最低，给企业创造最大的经济效益，这是所有水电施工企业必须面对的现实问题，笔者经过长期的实践和探索总结出几条建议，希望能得到同行的指正。
（一）要提高认识，使各级领导、设备管理人员和操作、维修人员明白，设备的完好率和使用寿命，在很大程度上决定于保养工作的好坏。如忽视保养，只顾眼前利益拼设备、抢工期，拼到设备不能运转时才停用，这不仅会缩短设备使用寿命，增加配件消耗，甚至还会危及安全生产。因此，必须要加强设备的强制保养，明确责任，任何人不能以施工紧张为理由，不安排时间、人员进行保养，拼设备是愚昧的管理，这与我们水电企业的管理目标是背道而驰的。
（二）加强设备的现场管理，建立健全各级保养制度。坚持“定人、定机、定岗”的规章制度，每台设备实行机长负责制，设备管理部门每月对设备进行检查，及时发现设备使用保养中存在的问题。只有把设备保养好，维修好，才能降低设备故障的发生，提高经济效益。
（三）提高管理、操作、维修人员待遇和技术水平。由于项目现在管理、操作、维修人员流失严重，要想留住人才就必须提他们的待遇，提供一切学习深造的机会，从而提高他们的业务水平。留住人才就是留住效益。另外，要和设备生产厂家建立友好的合作共赢的关系，以克服维修技术人员的不足，才能在关键时候确保设备正常运转，以防因没有专业维修人员而耽误工期。
四、进一步加强精益化管理意识，提高设备管理的综合能力
进一步加强精益化管理意识，首先要强调和做好标准化管理，要在此基础上，按照整个项目设备管理内容细化管理流程，实行科学化、规范化和系统化管理。其次要重点突出计划管理，坚决杜绝管理的盲目性和随意性，力求减少计划的偏差，发现偏差要及时调整，计划一定要符合施工实际，满足现场施工的需要。
五、进一步加强设备安全管理意识，提高设备安全管理水平
安全生产是施工项目第一风险。设备操作人员素质参差不齐，国家对设备物资安全管理要求高，并且非常严格。因此该项工作极其艰巨和复杂，稍微不注意就会给公司的生存和发展带来巨大的风险。因此要加强现场安全源和安全隐患的排查工作力度，坚决杜绝安全事故的发生。
总之，实施强化设备强制保养管理的目的是确保证设备经常处于良好的运转状态，以提高设备的完好率和利用率，延长设备使用寿命，减少事故和故障的发生，进一步加强精益化设备管理意识，不断提高施工项目的综合盈利能力，为水电项目施工企业创造更大的经济效益。
（作者单位：中国水利水电第五工程局有限公司）
作者简介
卢申斯（1980-11-28），男，北京人，中级工程师，中国水利水电第五工程局有限公司。
乔艳军（1975-12-17），男，河北，高级工程师，中国水利水电第五工程局有限公司。