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摘要：质量管理体系是建筑工程施工的基础保障，通过质量管理体系认证是施工企业取得施工资质必须具备的基本的条件之一，也是市场的准入基础，是从粗方式管理到精细化管理的必然结果。但在实际施工当中，质量管理体系所起到的作用尚不明朗，体系需要进一步完善。本文将以工程施工管理制度为基本依据，结合工程施工的特点和质量管理现状，运用现代科学管理的思路，提出施工中质量管理体系的具体方法，以便全面性提高工程施工的质量管理水平。
关键词：建筑工程，施工管理，质量体系
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、质量管理体系在工程施工中的作用
近年来，建筑工程项目的大规模规划，对建筑行业提出了更高的设计、施工的质量要求。目前我国建筑行业工作处于上升发展的阶段，质量管理体系尚未成型，成为建筑行业可持续发展的主要瓶颈因素。笔者认为，建筑施工工程针对性比较强，大多数隐蔽性工程成为施工的难点所在，也是质量问题频发的症结点，而质量管理体系的应用可以有效提高工程施工的质量，并明确相关的质量管理责任，全方位实现施工工程的过程控制。由此可见质量管理体系在质量监理方面的重要性，也体现了质量管理体系在建筑行业施工中的重要作用。建筑行业的项目一般都属于综合规模化施工项目，施工单位多，而且工程的分项和分部复杂，再加上施工工期的限制，致使建筑行业很难朝着科学化、正规化的方向发展。为了保证建筑行业的健康稳定发展，笔者认为行之有效的质量管理体系应用势在必行。建筑行业施工的质量管理体系应用，旨在统一建筑行业的质量管理标准，通过质量管理制度的完善，指导和规范建筑施工的质量管理工作，整体性提升工程施工的质量管理水平。
二、建筑工程施工质量管理体系的完善
通过参考其他行业的质量管理标准，并采用现代化的科学管理理念，切实发挥质量管理体系在建筑行业施工中的作用：
（1）建筑行业应该对自身的质量管理现状进行分析，找出施工质量管理存在的不规范之处，然后根据相关规范要求，建立和健全质量管理体系，促进建筑行业运行机制的发展，同步保证质量目标和方针的如期实现。
（2）鉴于建筑行业的复杂性，要求施工过程中的人员、设备仪器、资金和信息管理等，都要在质量管理体系中综合体现出来，而人员、设备仪器、资金和信息管理等贯穿项目施工整过程，需要通过质量管理的监督检查和考查机制，方可确保体系的正常运行。因此，质量管理体系的完善，需要加强管理活动的监督检查和评价，以内部质量管理体系为依托，发挥审核、管理评审、日常监督等的功能效应，促进质量管理活动的持续性改进。
（3）建立质量管理体系的目标和方针，明确施工企业的组织机构和人员职责，加强基础设施的建设和工作环境的优化，譬如施工的立项、投标、合同管理、采购管理、外包管理等，都要在质量管理体系中具体表现出来，加强项目的质量检查和验收。
（4）质量管理体系的执行主体是建筑行业中的管理人员和普通员工，而在人力资源管理上，通过人员配置、培训、考核和奖惩等，提高体系执行主体的质量管理意识和管理水平，促进体系完善工作的发展。
（5）建立质量管理体系相对应的安全保障制度，使得在工程施工中，管理人员依据安全保证制度能够迅速判断施工环境中的潜在危险性因素，并做好安全防护设施和准备好救护装置，确保施工人员的安全。
（6）要对任务来源和项目的要求进行充分了解，并对立项、招标和合同的履行情况进行监督管理，确保所有施工行为都符合质量管理体系的要求，与体系的目标如出一辙。
三、建筑工程施工质量管理体系的应用方法
建筑行业的规范施工以质量管理体系为基础，由此需要对质量管理体系进一步完善，质量管理体系的具体应用方法如下：
（一）施工组织设计方法
建筑行业的管理重点是项目质量管理，包括项目实施的质量控制和质量检查验收等工作，实行质量监控的全程跟进，在整个质量管理控制的过程中，要按照计划、实施、检查、处理即PDCA循环来安排质量管理的控制过程，对整个施工过程的质量进行全面的管理：
（1）施工前，根据工程的设计图纸要求，依据国家及行业验收标准、建设合同、地质勘查报告等资料，结合工程特点建立质量管理制度，作为施工质量管理体系的执行依据。
（2）做好施工的准备工作，包括施工人员的安排、资料的收集整理、设备材料的保障，分析工程的难点，对工程质量不容易达到的分部或分项工程，要有针对性的进行质量管理的准备工作，考虑全面，为工程施工创造质量管理的前提条件。
（3）施工中，要将质量体系所体现的质量责任制度贯彻落实，实行全方位的质量管理。在施工过程中要对质量记录进行认真填写，为保证质量追索有必要对所有质量记录进行长期保存。一旦发现质量问题，施工单位应该根据相关制度的要求，查明质量问题的原因，对质量问题进行处置，并验证、上报处置的结果。
（4）在施工结束后，根据质量管理体系的标准规范内容，整理工程施工的原始资料，并归纳、分析和汇总工程验收的资料，为后期的质量控制提供完整性、真实性的参考材料。并且要总结经验，对好的质量管理经验要进行推广使用，对存在的质量管理制度的缺点要提出整改处理，促进全面质量管理制度的完善。
（二）加强项目的外包管理
项目外包管理是施工进度提高的有效途径，但也是施工质量的症结点所在，因此，质量管理体系在应用时，有必要加强项目的外包管理，提高外包的工程质量保障水平：
（1）划分外包的允许范围，由于工程施工的专业性和复杂性要求使然，工程施工需要对外包范围进行划分，而且不得将不允许外包的工程项目进行外包，同时严禁外包的工程项目再次转包。
（2）外包单位的资质检验，总包单位根据外包的规定标准，对外包单位进行评价和选择，并根据评价的结果，将工程施工的质量管理体系内容纳入到外包合同当中，以便督查外包方站在质量管理的角度上开展工作。
（3）以外包合同为基准点，提出外包质量管理的详细要求，一方面要与相关的质量控制人员做好技术的交底工作，并审查外包编制的工作计划和质量控制方案，另一方面还要组织人员对外包单位提供的原材料、设备等进行监督管理，并对外包工程的质量管理情况进行监督检查，如果发现存在质量问题，及时提出并责令整改，提高现场质量监管的力度。
（三）全面推广质量管理的行为准则
建筑工程施工的质量管理体系行为准则，覆盖了整个工程施工的质量管理活动，因此，质量管理体系的工程应用，需要对其进行全面推广，以便强化工程施工的科学化、规范化和制度化管理，一方面，为保证参与工程施工的相关人员具有相应的工作能力，施工单位要定时开展质量管理的培训班，对其进行培训教育，特殊的岗位应该具备持证上岗等，对质量管理体系的应用意义和重要性进行宣讲。施工单位要将质量管理行为准则落到实处。
四、结束语
综上所述，建筑工程是促进国民经济建设发展的重要产业之一，其质量管理体系是该行业发展的基本依据，虽然相关的工程施工管理规范陆续出台，也在一定程度上提高了该行业的质量管理水平，但在实际的施工中，质量管理仍然存在一系列的问题，阻碍建筑行业的健康发展。在此，笔者认为我们要以建筑工程施工质量管理制度为基础，全面提高建筑行业施工的质量管理水平，促进建筑行业的健康稳定发展。
参考文献
[1]邓德学.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[J].西南交通大学，2008.
[2]王国辉.工程质量保证体系是建筑企业管理的核心[J].黑龙江科技信息，2009，（14):189-189.
[3]李维生.对建筑工程施工全面质量管理的探索[J].科技信息，2012，（12）：349.
[4]劉胜利，王权利.建筑施工企业如何加强质量管理[J].河北工程技术高等专业学院学报，2009，（2）：65-66.
关键词：建筑工程，施工管理，质量体系
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、质量管理体系在工程施工中的作用
近年来，建筑工程项目的大规模规划，对建筑行业提出了更高的设计、施工的质量要求。目前我国建筑行业工作处于上升发展的阶段，质量管理体系尚未成型，成为建筑行业可持续发展的主要瓶颈因素。笔者认为，建筑施工工程针对性比较强，大多数隐蔽性工程成为施工的难点所在，也是质量问题频发的症结点，而质量管理体系的应用可以有效提高工程施工的质量，并明确相关的质量管理责任，全方位实现施工工程的过程控制。由此可见质量管理体系在质量监理方面的重要性，也体现了质量管理体系在建筑行业施工中的重要作用。建筑行业的项目一般都属于综合规模化施工项目，施工单位多，而且工程的分项和分部复杂，再加上施工工期的限制，致使建筑行业很难朝着科学化、正规化的方向发展。为了保证建筑行业的健康稳定发展，笔者认为行之有效的质量管理体系应用势在必行。建筑行业施工的质量管理体系应用，旨在统一建筑行业的质量管理标准，通过质量管理制度的完善，指导和规范建筑施工的质量管理工作，整体性提升工程施工的质量管理水平。
二、建筑工程施工质量管理体系的完善
通过参考其他行业的质量管理标准，并采用现代化的科学管理理念，切实发挥质量管理体系在建筑行业施工中的作用：
（1）建筑行业应该对自身的质量管理现状进行分析，找出施工质量管理存在的不规范之处，然后根据相关规范要求，建立和健全质量管理体系，促进建筑行业运行机制的发展，同步保证质量目标和方针的如期实现。
（2）鉴于建筑行业的复杂性，要求施工过程中的人员、设备仪器、资金和信息管理等，都要在质量管理体系中综合体现出来，而人员、设备仪器、资金和信息管理等贯穿项目施工整过程，需要通过质量管理的监督检查和考查机制，方可确保体系的正常运行。因此，质量管理体系的完善，需要加强管理活动的监督检查和评价，以内部质量管理体系为依托，发挥审核、管理评审、日常监督等的功能效应，促进质量管理活动的持续性改进。
（3）建立质量管理体系的目标和方针，明确施工企业的组织机构和人员职责，加强基础设施的建设和工作环境的优化，譬如施工的立项、投标、合同管理、采购管理、外包管理等，都要在质量管理体系中具体表现出来，加强项目的质量检查和验收。
（4）质量管理体系的执行主体是建筑行业中的管理人员和普通员工，而在人力资源管理上，通过人员配置、培训、考核和奖惩等，提高体系执行主体的质量管理意识和管理水平，促进体系完善工作的发展。
（5）建立质量管理体系相对应的安全保障制度，使得在工程施工中，管理人员依据安全保证制度能够迅速判断施工环境中的潜在危险性因素，并做好安全防护设施和准备好救护装置，确保施工人员的安全。
（6）要对任务来源和项目的要求进行充分了解，并对立项、招标和合同的履行情况进行监督管理，确保所有施工行为都符合质量管理体系的要求，与体系的目标如出一辙。
三、建筑工程施工质量管理体系的应用方法
建筑行业的规范施工以质量管理体系为基础，由此需要对质量管理体系进一步完善，质量管理体系的具体应用方法如下：
（一）施工组织设计方法
建筑行业的管理重点是项目质量管理，包括项目实施的质量控制和质量检查验收等工作，实行质量监控的全程跟进，在整个质量管理控制的过程中，要按照计划、实施、检查、处理即PDCA循环来安排质量管理的控制过程，对整个施工过程的质量进行全面的管理：
（1）施工前，根据工程的设计图纸要求，依据国家及行业验收标准、建设合同、地质勘查报告等资料，结合工程特点建立质量管理制度，作为施工质量管理体系的执行依据。
（2）做好施工的准备工作，包括施工人员的安排、资料的收集整理、设备材料的保障，分析工程的难点，对工程质量不容易达到的分部或分项工程，要有针对性的进行质量管理的准备工作，考虑全面，为工程施工创造质量管理的前提条件。
（3）施工中，要将质量体系所体现的质量责任制度贯彻落实，实行全方位的质量管理。在施工过程中要对质量记录进行认真填写，为保证质量追索有必要对所有质量记录进行长期保存。一旦发现质量问题，施工单位应该根据相关制度的要求，查明质量问题的原因，对质量问题进行处置，并验证、上报处置的结果。
（4）在施工结束后，根据质量管理体系的标准规范内容，整理工程施工的原始资料，并归纳、分析和汇总工程验收的资料，为后期的质量控制提供完整性、真实性的参考材料。并且要总结经验，对好的质量管理经验要进行推广使用，对存在的质量管理制度的缺点要提出整改处理，促进全面质量管理制度的完善。
（二）加强项目的外包管理
项目外包管理是施工进度提高的有效途径，但也是施工质量的症结点所在，因此，质量管理体系在应用时，有必要加强项目的外包管理，提高外包的工程质量保障水平：
（1）划分外包的允许范围，由于工程施工的专业性和复杂性要求使然，工程施工需要对外包范围进行划分，而且不得将不允许外包的工程项目进行外包，同时严禁外包的工程项目再次转包。
（2）外包单位的资质检验，总包单位根据外包的规定标准，对外包单位进行评价和选择，并根据评价的结果，将工程施工的质量管理体系内容纳入到外包合同当中，以便督查外包方站在质量管理的角度上开展工作。
（3）以外包合同为基准点，提出外包质量管理的详细要求，一方面要与相关的质量控制人员做好技术的交底工作，并审查外包编制的工作计划和质量控制方案，另一方面还要组织人员对外包单位提供的原材料、设备等进行监督管理，并对外包工程的质量管理情况进行监督检查，如果发现存在质量问题，及时提出并责令整改，提高现场质量监管的力度。
（三）全面推广质量管理的行为准则
建筑工程施工的质量管理体系行为准则，覆盖了整个工程施工的质量管理活动，因此，质量管理体系的工程应用，需要对其进行全面推广，以便强化工程施工的科学化、规范化和制度化管理，一方面，为保证参与工程施工的相关人员具有相应的工作能力，施工单位要定时开展质量管理的培训班，对其进行培训教育，特殊的岗位应该具备持证上岗等，对质量管理体系的应用意义和重要性进行宣讲。施工单位要将质量管理行为准则落到实处。
四、结束语
综上所述，建筑工程是促进国民经济建设发展的重要产业之一，其质量管理体系是该行业发展的基本依据，虽然相关的工程施工管理规范陆续出台，也在一定程度上提高了该行业的质量管理水平，但在实际的施工中，质量管理仍然存在一系列的问题，阻碍建筑行业的健康发展。在此，笔者认为我们要以建筑工程施工质量管理制度为基础，全面提高建筑行业施工的质量管理水平，促进建筑行业的健康稳定发展。
参考文献
[1]邓德学.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[J].西南交通大学，2008.
[2]王国辉.工程质量保证体系是建筑企业管理的核心[J].黑龙江科技信息，2009，（14):189-189.
[3]李维生.对建筑工程施工全面质量管理的探索[J].科技信息，2012，（12）：349.
[4]劉胜利，王权利.建筑施工企业如何加强质量管理[J].河北工程技术高等专业学院学报，2009，（2）：65-66.