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摘要：双因素理论作为企业管理的重要理论，其能够为企业的管理者针对员工的管理与激励提出新研究思路与视角。本文运用双因素理论，通过分析当前企业员工管理中出现的激励效果不明显、员工积极性不高的现状，提出注重保障员工的薪酬公平性与竞争性、肯定员工的贡献与价值、提供良好的企业工作环境、注重企业的文化建设等方面的建议，可以促进企业人力资源管理水平的提升。
关键词：双因素理论;员工激励;人力资源管理
合理的激励措施能够有效的调动企业员工的积极性，帮助企业吸引人才，留住人才，有效的减少企业人才的流失。当前信息化时代，员工激励问题严重影响到企业的持续发展问题，对于企业的管理者而言，如何发挥员工的积极性，发挥员工激励的正向效应，促进企业的持续发展成为关键。
一、双因素理论与员工激励的内涵
（一）双因素理论的内涵
Herzberg在1959年提出双因素理论，认为员工工作的影响因素中一个是激励的因素，另外一个是保健的因素。激励的因素的满足能够让员工更好的开展工作，而保健的因素不满足时会阻碍员工，属于一种消极的因素，会导致员工对企业产生排斥的心理。双因素理论运用到员工激励中，需要直接满足员工的诉求，让员工能够产生兴趣与热情，并且注重规避容易出现问题的保健因素，能够让员工在工作产生责任感与成就感，提高企业的人力资源竞争力，促进企业发展。
（二）员工激励的内涵
员工激励是企业管理员工的重要方式与手段，合理有效的员工激励措施能够对员工的行为、心态产生正面性的效应，激发员工的主动性，从而实现组织的经营目标。员工激励是指企业借助一定的手段、措施实施的，通过调动员工的技能与素质、工作积极性的方式，从而实现组织的经营目标的过程。
二、部分企业员工激励存在的问题
（一）薪酬结构过于单一
企业现有的薪酬水平、薪酬结构难以体现员工对于公司的贡献程度，部分公司在制定薪酬管理相关政策过程中并不会关注岗位的具体要求，公司对人才的岗位任职资格的要求分析不足，由于岗位分析的不足，导致员工的薪酬结构过于单一，在薪酬上采用固定化的岗位薪酬，缺乏浮动薪酬的激励，部分公司采用的业绩薪酬直接与销售的业绩挂钩，忽视员工的岗位付出。薪酬结构的单一化导致员工的激励因素难以发挥作用，不利于员工工作积极性的提升。
（二）绩效考核制度不健全
绩效考核是关于员工行为的评价，绩效考核与薪酬挂钩不足，公司绩效考核缺乏科学有效的管理，导致绩效考核的结果无法产生激励性，部分企业对员工的绩效考核属于惩罚机制，不利于员工的个人成长，更不利于防范员工的流失。
（三）企业的员工职业生涯规划不完善
职业生涯规划能够帮助员工了解自身的发展与未来的规划，目前公司的员工职业生涯规划缺乏，员工对自身的定位不清晰，导致员工无法准确了解自身的发展情况。虽然有的员工会存在追求向上的精神与积极性，但是对于未来缺乏科学的规划，依然存在诸多的迷茫性。企业缺乏针对员工个性与特点的职业生涯规划，导致企业难以有效的挽留人才，许多员工在进入公司一段时间后，发现公司的发展平台无法满足自身的需求时，会产生职业倦怠的心理，因此会产生离职的念头。
三、双因素理论在员工激励中的具体运用
（一）构建具有公平性与竞争性的薪酬制度
我国的企业员工的薪酬激励上存在单一性，主要是采用物质性激励，如采用月度、季度、年度销售标兵的绩效激励方式，这种激励的方式将业绩等同于激励，忽视员工的综合评价，员工的薪酬激励的合理性不足，对于员工的需求难以明确。因此，需要构建完善的薪酬结构，不仅要按照国家法律规定制定公司的薪酬管理制度，还需要明确员工的薪酬福利，如五险一金，同时需要增加员工的福利项目，如交通、伙食补助，内部的团建旅游等，通过建立以员工岗位胜任力为基础的员工薪酬管理体系，能够有效的调动员工的工作积极性，同时以胜任力评价员工的能力，让员工在企业内部形成良性的竞争性。同时，需要建立与绩效考核相挂钩的薪酬管理制度，通过绩效考核的方式，能够对员工的行为进行综合的评价，建立以员工的行为为基础的薪酬考核制度，将员工的才能与薪酬挂钩，更为有效的激励员工。
（二）注重员工的晋升与职业生涯规划
双因素中的激励因素要求为员工建立完善的利于员工发展的因素，从而激发员工的工作积极性，保健因素中的工作環境、职业生涯规划等直接影响员工对企业的评价。因此，企业需要帮助员工做好员工的晋升与职业生涯规划，需要关注员工与岗位的匹配度，帮助员工做好职业生涯规划，促进员工的成长。企业需要根据不同的员工的特点以及员工的素质技能情况制定员工的职业生涯规划，特别对于技能型的员工，需要帮助其做好自我的定位，帮助其做好职业规划，做好晋升的通道规划，增强员工的组织认同感。
（三）提供良好的职业工作环境
职业工作环境是影响员工选择的重要因素，我国的企业员工流失的一部分原因在于薪酬，另一部分的原因在于公司提供的职业工作环境难以满足员工的诉求。双因素理论中要求企业需要关注员工的职业工作环境的建设，需要提供良好的职业工作环境，才能让员工感受到公司的关怀，感受到公司的重视度。
参考文献
[1]汪耀如，蒋崇文，赵琪，李璐阳，杨登.基于双因素理论的高端科技人才引进因素及对策——以宁波市科研院所为例[J].人才资源开发，2021（11）：14-17.
[2]熊斌，余柳桦.90后基层公务员激励机制问题研究——基于双因素理论的分析[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2021，18（06）：55-60.
[3]王欢，赵敬丹.基于双因素理论的辽宁人才流失问题及对策研究[J].中国管理信息化，2021，24（06）：153-154.
[4]马伟.双因素理论在企业员工激励管理中的应用[J].企业导报，2016（17）：142-143.
[5]戴新荣.双因素理论在国有企业员工激励中的运用探讨[J].现代商业，2014（18）：94-95.
[6]张齐飞，李赐平.双因素理论在企业员工激励管理中的应用[J].管理工程师，2010（06）：36-38.
关键词：双因素理论;员工激励;人力资源管理
合理的激励措施能够有效的调动企业员工的积极性，帮助企业吸引人才，留住人才，有效的减少企业人才的流失。当前信息化时代，员工激励问题严重影响到企业的持续发展问题，对于企业的管理者而言，如何发挥员工的积极性，发挥员工激励的正向效应，促进企业的持续发展成为关键。
一、双因素理论与员工激励的内涵
（一）双因素理论的内涵
Herzberg在1959年提出双因素理论，认为员工工作的影响因素中一个是激励的因素，另外一个是保健的因素。激励的因素的满足能够让员工更好的开展工作，而保健的因素不满足时会阻碍员工，属于一种消极的因素，会导致员工对企业产生排斥的心理。双因素理论运用到员工激励中，需要直接满足员工的诉求，让员工能够产生兴趣与热情，并且注重规避容易出现问题的保健因素，能够让员工在工作产生责任感与成就感，提高企业的人力资源竞争力，促进企业发展。
（二）员工激励的内涵
员工激励是企业管理员工的重要方式与手段，合理有效的员工激励措施能够对员工的行为、心态产生正面性的效应，激发员工的主动性，从而实现组织的经营目标。员工激励是指企业借助一定的手段、措施实施的，通过调动员工的技能与素质、工作积极性的方式，从而实现组织的经营目标的过程。
二、部分企业员工激励存在的问题
（一）薪酬结构过于单一
企业现有的薪酬水平、薪酬结构难以体现员工对于公司的贡献程度，部分公司在制定薪酬管理相关政策过程中并不会关注岗位的具体要求，公司对人才的岗位任职资格的要求分析不足，由于岗位分析的不足，导致员工的薪酬结构过于单一，在薪酬上采用固定化的岗位薪酬，缺乏浮动薪酬的激励，部分公司采用的业绩薪酬直接与销售的业绩挂钩，忽视员工的岗位付出。薪酬结构的单一化导致员工的激励因素难以发挥作用，不利于员工工作积极性的提升。
（二）绩效考核制度不健全
绩效考核是关于员工行为的评价，绩效考核与薪酬挂钩不足，公司绩效考核缺乏科学有效的管理，导致绩效考核的结果无法产生激励性，部分企业对员工的绩效考核属于惩罚机制，不利于员工的个人成长，更不利于防范员工的流失。
（三）企业的员工职业生涯规划不完善
职业生涯规划能够帮助员工了解自身的发展与未来的规划，目前公司的员工职业生涯规划缺乏，员工对自身的定位不清晰，导致员工无法准确了解自身的发展情况。虽然有的员工会存在追求向上的精神与积极性，但是对于未来缺乏科学的规划，依然存在诸多的迷茫性。企业缺乏针对员工个性与特点的职业生涯规划，导致企业难以有效的挽留人才，许多员工在进入公司一段时间后，发现公司的发展平台无法满足自身的需求时，会产生职业倦怠的心理，因此会产生离职的念头。
三、双因素理论在员工激励中的具体运用
（一）构建具有公平性与竞争性的薪酬制度
我国的企业员工的薪酬激励上存在单一性，主要是采用物质性激励，如采用月度、季度、年度销售标兵的绩效激励方式，这种激励的方式将业绩等同于激励，忽视员工的综合评价，员工的薪酬激励的合理性不足，对于员工的需求难以明确。因此，需要构建完善的薪酬结构，不仅要按照国家法律规定制定公司的薪酬管理制度，还需要明确员工的薪酬福利，如五险一金，同时需要增加员工的福利项目，如交通、伙食补助，内部的团建旅游等，通过建立以员工岗位胜任力为基础的员工薪酬管理体系，能够有效的调动员工的工作积极性，同时以胜任力评价员工的能力，让员工在企业内部形成良性的竞争性。同时，需要建立与绩效考核相挂钩的薪酬管理制度，通过绩效考核的方式，能够对员工的行为进行综合的评价，建立以员工的行为为基础的薪酬考核制度，将员工的才能与薪酬挂钩，更为有效的激励员工。
（二）注重员工的晋升与职业生涯规划
双因素中的激励因素要求为员工建立完善的利于员工发展的因素，从而激发员工的工作积极性，保健因素中的工作環境、职业生涯规划等直接影响员工对企业的评价。因此，企业需要帮助员工做好员工的晋升与职业生涯规划，需要关注员工与岗位的匹配度，帮助员工做好职业生涯规划，促进员工的成长。企业需要根据不同的员工的特点以及员工的素质技能情况制定员工的职业生涯规划，特别对于技能型的员工，需要帮助其做好自我的定位，帮助其做好职业规划，做好晋升的通道规划，增强员工的组织认同感。
（三）提供良好的职业工作环境
职业工作环境是影响员工选择的重要因素，我国的企业员工流失的一部分原因在于薪酬，另一部分的原因在于公司提供的职业工作环境难以满足员工的诉求。双因素理论中要求企业需要关注员工的职业工作环境的建设，需要提供良好的职业工作环境，才能让员工感受到公司的关怀，感受到公司的重视度。
参考文献
[1]汪耀如，蒋崇文，赵琪，李璐阳，杨登.基于双因素理论的高端科技人才引进因素及对策——以宁波市科研院所为例[J].人才资源开发，2021（11）：14-17.
[2]熊斌，余柳桦.90后基层公务员激励机制问题研究——基于双因素理论的分析[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2021，18（06）：55-60.
[3]王欢，赵敬丹.基于双因素理论的辽宁人才流失问题及对策研究[J].中国管理信息化，2021，24（06）：153-154.
[4]马伟.双因素理论在企业员工激励管理中的应用[J].企业导报，2016（17）：142-143.
[5]戴新荣.双因素理论在国有企业员工激励中的运用探讨[J].现代商业，2014（18）：94-95.
[6]张齐飞，李赐平.双因素理论在企业员工激励管理中的应用[J].管理工程师，2010（06）：36-38.