有位智利的朋友在来信中说，他正在创办一家企业，种植并销售当地生长的藜麦，但却遇到了许多难题、付出了很高的成本。于是他问我，如果自己创办的企业有着太多的变数、需要另一份稳定的工作来支持自己创业的话，辞职创业是不是负责任的决定。他还说，他的女朋友认为，世界需要更多的人热爱自己的工作。
　　首先，这位朋友的女友听起来特别能持家，我完全同意她的观点。大多数人会在工作上花掉比做其他事情更多的时间。如果你不享受自己的工作，那肯定会浪费掉人生中的很多时间。
　　如果世界想要持续进步，就需要更多工作者热爱他们所做的工作。这些全情投入自己最关心的工作和想法上的人，也会很快乐、很健康。
　　试想一个瞬间，世界上所有人都在做自己热爱的工作，那得是一个多么不同寻常的时刻啊—如果能一直如此，也肯定會带来革命性的变化。热爱自己的工作会带来更多的成功，反过来也会带来更多的工作机会。当你创办一家企业时，就是在创造一个具有成长、繁荣和创新空间的事物。创业之所以会在全球范围内成为一股积极的力量，也正是因为企业家是一群为自己工作、做自己所热爱的事的人。所以，当这位朋友问我自己创业是不是负责任的决定时，我觉得你已经知道我的回答了：你应该追求你的梦想。
　　但正如我经常在本专栏中建议的那样，你也必须为创业的不利一面做好准备。你要考虑到创业的各种困难和成本，并一个个加以解决。你可以简单地列个清单，给每一项困难对应一个特定的解决办法，这样一来，各种创业要考虑的因素及其背后的组成部分就一目了然、易于掌控了。
　　然后你可以再列一个清单，写一下你的藜麦生意拥有的全部发展机会。在准备这个积极的、面向未来的清单时，请确保你花费了和准备刚才那个风险管理清单同样多的时间。不管怎么说，这个过程都会很有意思！
　　你要种的是高品质的本地作物，所以请问一下自己：怎么样做才能最好地把这个信息推广出去，为我的产品创造需求呢？其他具有同样基础的公司拓展到了哪些方向，它们又是怎么做的？我该怎么做才能和竞争对手实现差异化？除了智利，还有哪些区域市场也很喜欢藜麦？
　　这些也正是我们50年来在维珍集团向自己提出的问题。我举个例子吧：维珍移动曾经只是我们写在纸片上的一个幻想，现在却已经在全球包括智利在内的许多国家运营着。
　　当我们刚创办一家移动通信公司时，也遇到了许多需要克服的困难。最主要的障碍就是基础设施建设：我们肯定无法和那些已经建好了通信网络的行业巨头竞争，而它们也会把我们看作是对其市场份额的威胁，而不会把我们看作可以一起合作、做些新鲜有趣的事情的合作伙伴。而且我们当时在通信领域里几乎没什么经验，我们的团队同时也在处理许多其他业务。
　　但我没有太过担心不利的一面，而是专注在了对我们有利的一面。移动通信市场当时是全球发展最快的市场之一，但其顾客却没能获得与之匹配的服务。这个行业亟待颠覆，而我相信，维珍可以完成这一使命。我们认为，可以和另一家公司合作，创造一种新的商业模式。而我自己也知道，我能找到比我更优秀的人来运营日常业务。
　　所有潜在的移动网络供应商都回绝了我们，直到One 2 One说了“Yes”。我们共同推出了预付费移动通信服务，同时也创立了全球第一家虚拟移动运营商。它是一家真正具有独特性的移动通信公司，而我们创造的模式到现在还在全球范围内被采用。
　　尽管在其他人认为不可逾越的障碍面前发现了机会，但我们也没有低估可能的风险：我们面对了风险，并跨越了它们。然后我们努力为市场带来了差异化，带着幽默感工作，用心关怀顾客。简而言之，我们既仰望了星空，也脚踏了实地。这位朋友，同样的事相信你也能做到，祝你好运！