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摘要：新经济形势下，行政事业单位开展工作所面临的环境发生了极大的变化，人力资源的重要作用也日渐凸显，要求行政事业单位跟上时代发展的步伐，通过推动行政事业单位深化改革，开发管理人力资源潜力，并通过建立与市场经济相适应的人力资源管理机制，妥善解决单位改革与发展过程中出现的问题，在提高行政事业单位市场竞争力的同时，促使各项行政事务更加有序和高效地完成。本文联系人力资源经济管理概况，对行政事业单位人力资源管理现存问题进行细致分析，并从建立合理招聘机制、健全约束奖惩机制、提高科学化管理水平、加强优秀人才培养等方面着手，提出几点有效应用策略，以供参考。
关键词：人力资源经济管理; 行政事业单位; 应用策略;
1 人力资源经济管理概述
就人力资源经济管理而言，其主要是为了更好地满足人力资源开发和管理需要，科学运用经济计量、模型统计等方法，对人力资源进行综合经济分析，进而为科学的人力资源管理提供服务，在此过程中不仅可以对已经发生的经济活动过程进行反映，还能够对未来人力资源经济活动过程进行预测与规划，使其更加贴合实际发展需要。考虑到行政事业单位分工部门比较多，并且这些部门要维持良好运营，构建一套完善的人力资源管理体系至关重要，而对人力资源涉及的人员信息、招聘活动、培训组织、薪酬考核等内容进行系统管理，不仅可以对单位空缺岗位进行精准定位，还能够在综合分析人才信息之后，筛选出最适合的人才，再配备专业化培训、合理薪资标准和考勤考核制度，进而使行政事业单位人力资源管理焕发出新的活力，也能减少相应工作失误问题的发生概率，并带动行政事业单位在全新的经济发展环境中获得稳步持续发展。
2 现阶段行政事业单位人力资源管理存在的问题
当前，行政事业单位开展的人力资源管理工作中，在招聘、约束、福利等方面还存在一些不足，具体表现为：
2.1招聘模式不科学
行政事业单位的人力资源多通过公开招聘方式进行选拔和积累，而招聘模式的选用也会对单位人才的专业素质带来一定影响，特别是行政化竞聘手段的运用，如考试、选调等，尽管可以筛选出一些优秀人才，但是招聘渠道比较狭窄，并且受一些单位将资历较深的员工选拔为人力资源管理者的影响，使得招聘、人才管理有效性大打折扣，不利于行政事业单位对专业人才队伍的建立，并严重阻碍了行政事业单位发展。
2.2福利和约束机制不完善
当前，行政事业单位福利机制和约束机制较为死板，并且一些单位依然实行传统薪酬制度，涉及的奖惩内容也采取平均化，无法起到调动员工工作积极性的作用，而行政事业单位开展各项工作的过程中，其工作效率也无法得到进一步提升，在约束机制方面也有待完善，以改善员工懒散工作态度和提高实际工作质量。
2.3人才培养体系不健全
人才是推动行政事业单位发展的重要资源，尤其是在新时期背景下，迫切需要引进和培养更多优质人才，为行政事业单位深化改革与稳步发展提供源源不断的活力，并在新环境下立于不败之地。然而受到行政事业单位招聘机制的影响，难以吸引更多优秀人才加入，再加上单位内部员工竞争意识不足，导致专业化人才队伍组织和建立困难重重。
2.4人力资源管理不够科学
人力资源管理在行政事业单位中占据着非常重要的地位，通过实施科学合理的人力资源管理，可以为单位发展注入更多新鲜活力，并推动其朝着更好的方向发展。然而受到人力资源管理目标不明确、内容不完善、实施效果剖析不足的影响，导致人力资源管理不够科学，相应的积极作用也无法得到充分发挥。
3 人力资源经济管理在行政事业单位中的应用策略
3.1 构建合理的招聘机制
当前，行政事业单位人力资源管理呈现成效较低的局面，其首要原因在于招聘机制不够科学合理。招聘作为人力资源管理中的重点环节，构建合理的招聘机制，可以从众多人才中筛选出真正需要的人才，进而为事业单位发展注入新鲜血液。实践中，行政事业单位也要深入人才市场当中，对市场人力资源现状进行了解与分析，然后结合单位人才需求实际，制定更加科学和长远的人力资源规划。实际开展招聘工作也要注意擴大渠道，除了可以从单位内部选出可用人才以外，还能够采用公开招聘、高校合作等方式，确保行政事业单位岗位需求得到满足。
3.2 完善奖惩约束制度
对奖惩约束制度进行完善，需要严格遵循公平、透明的原则，对人事激励制度进行构建，以充分调动员工工作积极性和主动性，进而带动行政事业单位工作效率提升。实践中，可以将物质激励和精神激励有效联系起来。在物质激励上，要结合单位工作实际，形成有效物质奖励制度，操作中可以根据员工所处岗位和完成工作绩效，对工资薪酬进行合理分配，针对表现突出的员工还可以给予适当物质肯定，可以引导员工将注意力放到自身岗位工作和提高工作质量上;在精神激励上，可以通过创建积极向上的单位文化、提供广阔职业发展规划等方式，让员工对单位有更强的归属感和荣誉感，人力资源管理也会变得更加科学化和人性化。针对工作懈怠和不思进取的员工，也能参照奖惩制度进行处罚，同时，构建与岗位工作相适应的管理制度，对员工工作行为进行约束，既能够减少工作失误，又能够提高办事效率。
3.3 加大人才培养力度
行政事业单位想要获得源源不断的发展动力，就要通过加强人力资源管理，为单位工作的开展培养更多人才和骨干，操作中可以对单位员工进行全面细致考核，以对每个员工知识水平、专业能力、职业道德等有一个清晰的评价。同时，结合员工所处单位工作岗位，对工作内容、主要职责、业务技能等进行细致剖析，然后组织员工积极主动参与到岗位职能培训活动当中，帮助员工更加清晰地认识自身的工作内容，并提升实际岗位工作技能，在实际开展工作时就能做到游刃有余。另外，新时期行政事业单位工作的开展，对员工能力素质提出更高要求，在培养人才和骨干时也要紧跟时代发展步伐，对培训内容及方式进行优化创新，以达到开阔单位员工眼界和提升业务技能的目的，所培养的人才骨干也能更加贴合行政事业单位的实质要求。
3.4 提高科学化管理水平
提高行政事业单位人力资源科学化管理水平，可以促进行政事业单位获得实质性进步。实践中，对行政事业单位人力资源进行管理，需要遵循一定规律，对人力资源管理进行系统化设计，操作中除了要有明确的人力资源管理目标以外，还要有具体的人力资源管理方法与步骤，对涉及的人力资源管理效果也要进行检查和验收，使其得到持续性优化。通过采取这一系列做法，使人力资源管理工作变得更加细化，单位员工也能清晰认识到自身工作职责，并在做好自身岗位工作中获得相应奖励，进而更加投入地开展工作。另外，只有对行政事业单位的人与事进行合理安排之后，才能够在人尽其才和物尽其用中，提高行政事业单位的竞争能力，并促使其获得健康稳定发展。
4 结语
本文针对人力资源经济管理在行政事业单位中应用的策略进行研究，伴随着社会经济和科学技术的不断发展，行政事业单位面临的内外部环境也发生巨大改变，并对新时期下的行政事业单位工作开展提出全新要求，特别是在人力资源管理方面，行政事业单位做好人力资源管理工作，可以为单位引进和筛选出更多优质人才和骨干，在为单位开展工作注入新鲜血液的同时，行政事业单位工作效率与质量也会得到明显提高，并在科学有效的人力资源管理带动下，推进行政事业单位获得更加稳定和长远发展，引导行政事业单位在当今社会更好地立足与发展。
参考文献
[1] 李友，乔旸.科学化管理策略在行政事业单位人力资源中的应用探究[J].商情，2019（43）：76+26.
（长安大学兴华学院 陕西省西安市 710000）
关键词：人力资源经济管理; 行政事业单位; 应用策略;
1 人力资源经济管理概述
就人力资源经济管理而言，其主要是为了更好地满足人力资源开发和管理需要，科学运用经济计量、模型统计等方法，对人力资源进行综合经济分析，进而为科学的人力资源管理提供服务，在此过程中不仅可以对已经发生的经济活动过程进行反映，还能够对未来人力资源经济活动过程进行预测与规划，使其更加贴合实际发展需要。考虑到行政事业单位分工部门比较多，并且这些部门要维持良好运营，构建一套完善的人力资源管理体系至关重要，而对人力资源涉及的人员信息、招聘活动、培训组织、薪酬考核等内容进行系统管理，不仅可以对单位空缺岗位进行精准定位，还能够在综合分析人才信息之后，筛选出最适合的人才，再配备专业化培训、合理薪资标准和考勤考核制度，进而使行政事业单位人力资源管理焕发出新的活力，也能减少相应工作失误问题的发生概率，并带动行政事业单位在全新的经济发展环境中获得稳步持续发展。
2 现阶段行政事业单位人力资源管理存在的问题
当前，行政事业单位开展的人力资源管理工作中，在招聘、约束、福利等方面还存在一些不足，具体表现为：
2.1招聘模式不科学
行政事业单位的人力资源多通过公开招聘方式进行选拔和积累，而招聘模式的选用也会对单位人才的专业素质带来一定影响，特别是行政化竞聘手段的运用，如考试、选调等，尽管可以筛选出一些优秀人才，但是招聘渠道比较狭窄，并且受一些单位将资历较深的员工选拔为人力资源管理者的影响，使得招聘、人才管理有效性大打折扣，不利于行政事业单位对专业人才队伍的建立，并严重阻碍了行政事业单位发展。
2.2福利和约束机制不完善
当前，行政事业单位福利机制和约束机制较为死板，并且一些单位依然实行传统薪酬制度，涉及的奖惩内容也采取平均化，无法起到调动员工工作积极性的作用，而行政事业单位开展各项工作的过程中，其工作效率也无法得到进一步提升，在约束机制方面也有待完善，以改善员工懒散工作态度和提高实际工作质量。
2.3人才培养体系不健全
人才是推动行政事业单位发展的重要资源，尤其是在新时期背景下，迫切需要引进和培养更多优质人才，为行政事业单位深化改革与稳步发展提供源源不断的活力，并在新环境下立于不败之地。然而受到行政事业单位招聘机制的影响，难以吸引更多优秀人才加入，再加上单位内部员工竞争意识不足，导致专业化人才队伍组织和建立困难重重。
2.4人力资源管理不够科学
人力资源管理在行政事业单位中占据着非常重要的地位，通过实施科学合理的人力资源管理，可以为单位发展注入更多新鲜活力，并推动其朝着更好的方向发展。然而受到人力资源管理目标不明确、内容不完善、实施效果剖析不足的影响，导致人力资源管理不够科学，相应的积极作用也无法得到充分发挥。
3 人力资源经济管理在行政事业单位中的应用策略
3.1 构建合理的招聘机制
当前，行政事业单位人力资源管理呈现成效较低的局面，其首要原因在于招聘机制不够科学合理。招聘作为人力资源管理中的重点环节，构建合理的招聘机制，可以从众多人才中筛选出真正需要的人才，进而为事业单位发展注入新鲜血液。实践中，行政事业单位也要深入人才市场当中，对市场人力资源现状进行了解与分析，然后结合单位人才需求实际，制定更加科学和长远的人力资源规划。实际开展招聘工作也要注意擴大渠道，除了可以从单位内部选出可用人才以外，还能够采用公开招聘、高校合作等方式，确保行政事业单位岗位需求得到满足。
3.2 完善奖惩约束制度
对奖惩约束制度进行完善，需要严格遵循公平、透明的原则，对人事激励制度进行构建，以充分调动员工工作积极性和主动性，进而带动行政事业单位工作效率提升。实践中，可以将物质激励和精神激励有效联系起来。在物质激励上，要结合单位工作实际，形成有效物质奖励制度，操作中可以根据员工所处岗位和完成工作绩效，对工资薪酬进行合理分配，针对表现突出的员工还可以给予适当物质肯定，可以引导员工将注意力放到自身岗位工作和提高工作质量上;在精神激励上，可以通过创建积极向上的单位文化、提供广阔职业发展规划等方式，让员工对单位有更强的归属感和荣誉感，人力资源管理也会变得更加科学化和人性化。针对工作懈怠和不思进取的员工，也能参照奖惩制度进行处罚，同时，构建与岗位工作相适应的管理制度，对员工工作行为进行约束，既能够减少工作失误，又能够提高办事效率。
3.3 加大人才培养力度
行政事业单位想要获得源源不断的发展动力，就要通过加强人力资源管理，为单位工作的开展培养更多人才和骨干，操作中可以对单位员工进行全面细致考核，以对每个员工知识水平、专业能力、职业道德等有一个清晰的评价。同时，结合员工所处单位工作岗位，对工作内容、主要职责、业务技能等进行细致剖析，然后组织员工积极主动参与到岗位职能培训活动当中，帮助员工更加清晰地认识自身的工作内容，并提升实际岗位工作技能，在实际开展工作时就能做到游刃有余。另外，新时期行政事业单位工作的开展，对员工能力素质提出更高要求，在培养人才和骨干时也要紧跟时代发展步伐，对培训内容及方式进行优化创新，以达到开阔单位员工眼界和提升业务技能的目的，所培养的人才骨干也能更加贴合行政事业单位的实质要求。
3.4 提高科学化管理水平
提高行政事业单位人力资源科学化管理水平，可以促进行政事业单位获得实质性进步。实践中，对行政事业单位人力资源进行管理，需要遵循一定规律，对人力资源管理进行系统化设计，操作中除了要有明确的人力资源管理目标以外，还要有具体的人力资源管理方法与步骤，对涉及的人力资源管理效果也要进行检查和验收，使其得到持续性优化。通过采取这一系列做法，使人力资源管理工作变得更加细化，单位员工也能清晰认识到自身工作职责，并在做好自身岗位工作中获得相应奖励，进而更加投入地开展工作。另外，只有对行政事业单位的人与事进行合理安排之后，才能够在人尽其才和物尽其用中，提高行政事业单位的竞争能力，并促使其获得健康稳定发展。
4 结语
本文针对人力资源经济管理在行政事业单位中应用的策略进行研究，伴随着社会经济和科学技术的不断发展，行政事业单位面临的内外部环境也发生巨大改变，并对新时期下的行政事业单位工作开展提出全新要求，特别是在人力资源管理方面，行政事业单位做好人力资源管理工作，可以为单位引进和筛选出更多优质人才和骨干，在为单位开展工作注入新鲜血液的同时，行政事业单位工作效率与质量也会得到明显提高，并在科学有效的人力资源管理带动下，推进行政事业单位获得更加稳定和长远发展，引导行政事业单位在当今社会更好地立足与发展。
参考文献
[1] 李友，乔旸.科学化管理策略在行政事业单位人力资源中的应用探究[J].商情，2019（43）：76+26.
（长安大学兴华学院 陕西省西安市 710000）