【摘 要】
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随着中国经济快速发展,建筑业大型项目越来越多,项目管理难度越来越大。在日益激烈的市场竞争下,项目利润越来越低,要想取得良好的经济效益,对项目管理提出了更高的要求。以
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随着中国经济快速发展,建筑业大型项目越来越多,项目管理难度越来越大。在日益激烈的市场竞争下,项目利润越来越低,要想取得良好的经济效益,对项目管理提出了更高的要求。以中化地质矿山总局河南地质局基础公司承揽的大型项目“郑州豫能热电有限公司2×660MW燃煤供热机组项目桩基工程”为例,从项目管理部组建、质量管控、安全管控、成本管控、科技创新、二次经营等方面,探讨了项目管理方法的应用。
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