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摘 要：近年来，我国的建筑施工企业在国际上发展状况良好，承包了许多的工程项目，开拓了国际市场，但是我国的海外建筑施工项目还是有很大的挑战。本文分析了海外工程项目施工过程中面临的成本控制等问题，并且提出一些有效的控制海外施工成本的建议。
关键词：建筑企业；海外项目；成本管控
随着经济不断地全球化，我国走出去的战略也不断深化，许多的企业都开始转向海外市场。而我国的建筑施工业之所以可以在国际上迅速的发展，主要是因为报价低，但是因为报价低许多的企业都没要办法保证盈利，甚至有些企业还出现亏损的现象。对此，有效的控制海外施工企业的成本是一件十分重要的事情。
一、海外项目成本管控面临的问题
（一）企业的经营风险很大
一般而言，企业的海外施工项目的资金投入都会比较的大，所以企业一般不可以凭借自己的力量来支持整个项目的运作。海外项目工程的建设款一般是分期付款的，按照之前约定好的协议比例付款给施工方，在项目的建设完以后才会支付剩下的款项。这付款方式会导致很多企业的投资和发展受到影响，企业不能在海外投资多个项目，甚至有的施工过程还需要企业提前支付一些款项，这种投资方式存在着很大的风险。而且对于很多中小型企业来说难以支付这部分的款项。并且，海外签订合同也是与国内不一样，如果合同中出现什么疏漏那么企业就很有可能面临着巨额的赔款。
（二）海外项目成本管理体系不完善
虽然我国建筑施工企业在国际市场上有一定的竞争力，但是我国施工企业开展海外活动的时间依旧是比较短，没有相对完善的海外项目成本管理评价体系，这会导致成本的管控工作很难开展。企业在项目开始之前没有进行方案可行性的评估，在项目实施过程中缺乏有效的监督，在项目结束以后也没有进行科学的评价。而且很多企业的海外项目成本管控体系的标准都是比较单一的，定量评价与定性评价没有很好地组合在一起，对于项目实施过程中的实际投入以及各项费用都没有办法进行很好的反映，对项目的各项费用效益、社会环境、文化政治等因素也没有很好的体现。
（三）企业成本管控的手段比较落后
随着企业的不断发展以及新技术、信息的应用，以前旧的成本管控体系已经不再适应企业的发展需要，它会导致许多的企业成本管控的效率十分的低。而海外项目对于成本管控的要求会比国内项目的要求更加的高，传统的单一的成本管控已经难以适应投资环境更加复杂的海外项目。目前，我国的大多数企业的成本管控都是由财务部门负责和实施的，所以一般采用财务手段和财务方法来进行成本的管控，但是这种成本管控手段有很大的缺陷。在海外施工的成本管控会涉及到很多的方面，单纯的依靠财务手段和财务方法是很难有效的掌控成本的。而且，很多的企业都没有引进成本管控信息系统，而海外项目的成本管控所涉及的方面是十分的复杂的，所以没有成本管控信息系统就很难处理复杂的成本管控工作。
二、海外施工项目成本管控的策略
（一）确定工期，保证资金良性循环
境外施工工期对于项目的成本管理有很重要的意义，企业要切实了解项目施工时的实际情况，对所需要的各项资源进行合理的优化配置。企业有合理的工程建设程序，并且严格按照这个程序实施，同时还要做到有科学的工期，合理的安排资金，以便可以更好地进行资金周转。在项目的初期要做好充分地准备，结合企业自身的情况，不仅要考虑企业所实施的项目，而且还要考虑到企业的海外项目的准备情况，进行合理的配置资源，保证企业的资金可以良性循环。
（二）建立更加完善的成本管控体系
企业必须要建立一个更加完善的成本管控考评体系，这个考评体系要与预期利润、目标成本以及项目的实际情况相结合，清楚考评的指标是什么，建立一个科学的成本管控考评体系。项目可以成立一个成本管理小组，这个小组的成员由各个管理阶层组成，对项目成本的管理与控制负责，把制定一个详细的计划，并且把这个计划分解，落实到每一个员工身上，同时制定定期考核制度，从而更好的进行成本管控。要定期检查项目的成本，发现实际成本目标与计划的成本目标之间的差异，然后及时的采取措施解决问题。同时，还可以把项目的成本管理和员工的自身利益相联系，奖励那些节约成本的员工，处罚那些浪费成本的员工，这样可以更好的推动成本的管控工作的落实。
（三）完善成本管控体系，促进成本管控的信息化
建筑施工企业要建立一个相对完善的成本管控体系，并且促进其信息化的发展。施工企业可以建立一个以财务部门为中心的成本管控体系，同时项目部门。施工部门等其他的部门也要参与到这个体系中来。海外项目要与企业总部之間保持密切的联系，以便财务部门可以及时的掌握海外项目的成本信息情况，并且及时汇总进行分析，发现项目施工过程中存在的问题，并且可以及时的给出解决的办法。
目前，海外施工的市场竞争也是越来越激烈，所以海外施工企业要有更低的成本才可以在竞争中取得优势，因此高效率的成本管控对于企业也是越来越重要。所以施工企业要正确认识成本管控对于企业的重要性，联系当前海外企业面临的成本管控问题，确定一个科学的工期，保证资金的良性循环，建立一个完善的成本管控体系，促进成本管控的信息化，提高成本管控的效率，获取更大的盈利空间，实现企业利益的最大化。
参考文献：
[1]周春林.海外工程项目施工成本控制研究[J].财会学习，2017.
[2]郭永恒.浅谈海外项目成本管理[J].工程技术，2016.
[3]陈本领.海外道路工程项目实施成本管理标准浅谈[J].中国标准化，2017.
作者简介：陈艳华，中交二公局铁路工程有限公司。
关键词：建筑企业；海外项目；成本管控
随着经济不断地全球化，我国走出去的战略也不断深化，许多的企业都开始转向海外市场。而我国的建筑施工业之所以可以在国际上迅速的发展，主要是因为报价低，但是因为报价低许多的企业都没要办法保证盈利，甚至有些企业还出现亏损的现象。对此，有效的控制海外施工企业的成本是一件十分重要的事情。
一、海外项目成本管控面临的问题
（一）企业的经营风险很大
一般而言，企业的海外施工项目的资金投入都会比较的大，所以企业一般不可以凭借自己的力量来支持整个项目的运作。海外项目工程的建设款一般是分期付款的，按照之前约定好的协议比例付款给施工方，在项目的建设完以后才会支付剩下的款项。这付款方式会导致很多企业的投资和发展受到影响，企业不能在海外投资多个项目，甚至有的施工过程还需要企业提前支付一些款项，这种投资方式存在着很大的风险。而且对于很多中小型企业来说难以支付这部分的款项。并且，海外签订合同也是与国内不一样，如果合同中出现什么疏漏那么企业就很有可能面临着巨额的赔款。
（二）海外项目成本管理体系不完善
虽然我国建筑施工企业在国际市场上有一定的竞争力，但是我国施工企业开展海外活动的时间依旧是比较短，没有相对完善的海外项目成本管理评价体系，这会导致成本的管控工作很难开展。企业在项目开始之前没有进行方案可行性的评估，在项目实施过程中缺乏有效的监督，在项目结束以后也没有进行科学的评价。而且很多企业的海外项目成本管控体系的标准都是比较单一的，定量评价与定性评价没有很好地组合在一起，对于项目实施过程中的实际投入以及各项费用都没有办法进行很好的反映，对项目的各项费用效益、社会环境、文化政治等因素也没有很好的体现。
（三）企业成本管控的手段比较落后
随着企业的不断发展以及新技术、信息的应用，以前旧的成本管控体系已经不再适应企业的发展需要，它会导致许多的企业成本管控的效率十分的低。而海外项目对于成本管控的要求会比国内项目的要求更加的高，传统的单一的成本管控已经难以适应投资环境更加复杂的海外项目。目前，我国的大多数企业的成本管控都是由财务部门负责和实施的，所以一般采用财务手段和财务方法来进行成本的管控，但是这种成本管控手段有很大的缺陷。在海外施工的成本管控会涉及到很多的方面，单纯的依靠财务手段和财务方法是很难有效的掌控成本的。而且，很多的企业都没有引进成本管控信息系统，而海外项目的成本管控所涉及的方面是十分的复杂的，所以没有成本管控信息系统就很难处理复杂的成本管控工作。
二、海外施工项目成本管控的策略
（一）确定工期，保证资金良性循环
境外施工工期对于项目的成本管理有很重要的意义，企业要切实了解项目施工时的实际情况，对所需要的各项资源进行合理的优化配置。企业有合理的工程建设程序，并且严格按照这个程序实施，同时还要做到有科学的工期，合理的安排资金，以便可以更好地进行资金周转。在项目的初期要做好充分地准备，结合企业自身的情况，不仅要考虑企业所实施的项目，而且还要考虑到企业的海外项目的准备情况，进行合理的配置资源，保证企业的资金可以良性循环。
（二）建立更加完善的成本管控体系
企业必须要建立一个更加完善的成本管控考评体系，这个考评体系要与预期利润、目标成本以及项目的实际情况相结合，清楚考评的指标是什么，建立一个科学的成本管控考评体系。项目可以成立一个成本管理小组，这个小组的成员由各个管理阶层组成，对项目成本的管理与控制负责，把制定一个详细的计划，并且把这个计划分解，落实到每一个员工身上，同时制定定期考核制度，从而更好的进行成本管控。要定期检查项目的成本，发现实际成本目标与计划的成本目标之间的差异，然后及时的采取措施解决问题。同时，还可以把项目的成本管理和员工的自身利益相联系，奖励那些节约成本的员工，处罚那些浪费成本的员工，这样可以更好的推动成本的管控工作的落实。
（三）完善成本管控体系，促进成本管控的信息化
建筑施工企业要建立一个相对完善的成本管控体系，并且促进其信息化的发展。施工企业可以建立一个以财务部门为中心的成本管控体系，同时项目部门。施工部门等其他的部门也要参与到这个体系中来。海外项目要与企业总部之間保持密切的联系，以便财务部门可以及时的掌握海外项目的成本信息情况，并且及时汇总进行分析，发现项目施工过程中存在的问题，并且可以及时的给出解决的办法。
目前，海外施工的市场竞争也是越来越激烈，所以海外施工企业要有更低的成本才可以在竞争中取得优势，因此高效率的成本管控对于企业也是越来越重要。所以施工企业要正确认识成本管控对于企业的重要性，联系当前海外企业面临的成本管控问题，确定一个科学的工期，保证资金的良性循环，建立一个完善的成本管控体系，促进成本管控的信息化，提高成本管控的效率，获取更大的盈利空间，实现企业利益的最大化。
参考文献：
[1]周春林.海外工程项目施工成本控制研究[J].财会学习，2017.
[2]郭永恒.浅谈海外项目成本管理[J].工程技术，2016.
[3]陈本领.海外道路工程项目实施成本管理标准浅谈[J].中国标准化，2017.
作者简介：陈艳华，中交二公局铁路工程有限公司。