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摘 要：在煤矿企业当中，做好目标成本管理是企业经济管理的根本。随着我国社会经济的发展，当前很多煤矿企业已经开始普及目标成本管理，为企业经济管理提供更多保障。因此，本文首先对目标成本管理进行概述，然后探究企业经济管理中目标成本管理的必要性，最后探究目标成本管理在企业经济管理中的应用策略，以供参考。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用探讨
在企业经济发展当中，为了更好的保证企业发展速度，做好目标成本管理尤为重要。与其他企业不同，煤矿企业更需要具有注重目标成本管理，才能在当前社会经济发展态势中更加顺畅。当前我国大多数煤矿企业经济管理中，目标管理依然处于起步状态，各种问题频繁出现，因此，为了更好的保证企业经济管理质量，对企业目标成本管理进行有效的分析，并且做好灵活应用尤为关键。
一、目标成本管理的概述
（一）目标成本管理的含义目标陈本管理是企业经济管理的重要组成部分，其主要指在制定企业规划时，将规划中的项目预算作为主要参考依据，并且制定相应成本目标的一种管理模式。在企业目标成本管理当中，其主要目的就是为了通过分析预算的形式，为企业长期的发展做好精心规划，从而提高企业市场竞争力。企业管理者在分析目标成本时，能够充分掌握企业的运行情况，对企业运行规划进行控制与规划，从而制定出一个综合的战略。所以，目标成本管理在某种程度上也属于综合性的战略规划，是促进企业文化形成与经济发展的关键。
（二）目标成本管理的内容随着社会经济的发展，企业之间的竞争力也越来越大，做好目标管理能够有效提升企业在市场中的竞争力，保证企业长期稳定发展。当前，煤矿企业的目标成本管理主要包括企业人力资源成本管理（工作人员的招聘、培训、薪酬等）、煤矿产品原材料管理（原材料的主要成本等）、煤矿设备及维护成本管理（企业运行过程中的各种设备消耗等）。因此，在做好目标管理的过程中，煤矿企业的管理者应该充分明确目标成本管理的主要内容，并且结合煤矿企业的特点，采取针对性的管理措施，保证煤矿企业未来的发展与提升。
二、企业经济管理中目标成本管理的必要性
（一）在企业经济管理中做好目标成本管理能够有效提升企业市场竞争力近年来，我国社会经济发展十分迅速，各类企业不断出现。在煤矿行业当中，相关企业的数量也越来越多，煤矿企业面临的市场竞争力越来越激烈。想要更好的保证企业的运行，确保企业不会在激烈的企业竞争当中被淘汰，就需要充分明确企业自身的优势，并将其充分发挥出来，不断缩小行业之间的差距，保证自己在市场中的竞争力。企业目标管理属于新型管理模式的一种，当前已经在各种企业中慢慢普及，管理者度目标管理的重视程度也越来越高。将目标成本管理运用于煤矿企业经济管理当中，能够有效控煤矿企业运行成本，保证其盈利能力，从而有效提升企业在市场中的竞争力，保证企业能够更加适应当前激烈的竞争环境，更快更稳的发展。
（二）在企业经济管理中做好目标成本管理能够有效提升企业管理水平传统管理当中，大多数由管理者做决策，员工参与度不高。当前社会发展十分迅速，一个企业的发展不仅仅需要管理者的努力，更需要注重全员参与，在这种情况下，传统管理模式已经不太适合当前企业经济管理当中。目标成本管理是一种全员参与、全过程、多方位的成本管理模式，将其运用于企业经济管理当中，有效提升企业的管理水平，有助于让管理者将企业经济管理的各个环节有效结合在一起，从而进行更加科学与细化的安排，提高企业经济管理水平。
（三）在企业经济管理中做好目标成本管理能够有效增强企业的经济效益
做好企业经济管理是保证企业经济效益的重要手段，将成本目标管理运用到企业经济管理当中，通过有效控制企业运行成本，能够将企业经济效益最大化。同时，目标成本管理属于全方位、全过程的管理，煤矿企业经营过程中，目标成本管理还能有效提升企业生产效率，为企业创造更多价值，从而保证企业更快更好的发展，为企业创造更多经济利益。
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
（一）制定有效的目标成本管理措施构建合理的成本标准、考核体系、定额等是目标管理的主要内容，因此，想要在煤矿企业经济管理中做好目标成本管理，还需要制定有效的目标成本管理措施，且确保目标管理措施的可行性与有效性。在制定目标成本管理措施的过程中，需要对煤矿企业各个部门与环节进行充分的了解，然后结合企业的实际情况，分阶段（各个不同的层次）、时间段（年度目标、季度目标、月度目标等）制定出不同的成本目标，并将其下达下去。企业员工针对制定的成本目标，分析当前工作中存在的问题，并且积极进行改进，有效提升当前的工作效率，并且做好各个环节的审批，保证产品质量。此外，由于煤矿企业的特殊性，在制定相应的成本目标时，还需要注重降低物资的消耗，企业可以采取一人一卡的制度、做好月度考核等多种方式，帮助降低物质消耗，减少成本，提升企业经济效益。
（二）实施全员参与、全过程的成本控制企业是一个大集体，在目标成本管理当中，只有全员参与、全过程进行目标成本管理，才能更好的控制企业成本，对企业生产与运行过程进行统筹管理。因此，想要在煤矿企业经济管理中做好目标成本管理，就需要从煤矿企业的生产运行的全过程进行跟踪核算。分析其中影响企业成本的要去，并且对其进行有效的管理，将其落实到企业经营与生产活动当中。此外，企业还需要积极采取相应的措施，将工作人员的工作积极性充分调动起来，建立起科学合理的质量控制管理体系，并将其落实到每个人身上，提升工作人员成本管理意识。
（三）实施价值化管理手段在煤矿企业经济管理中运用目标成本管理时，企业与管理者应该属于相互支持与监督的状态。因此，企业在实施目标成本管理时，更需要注重采取价值化的管理手段，包括基于一定目标成本的基础上，做好材料、设备、配件的成本管理等。如果超出预算，则将超出的部分分摊到各自的部门身上，通过这种方式，与工作人员本身的利益挂钩，工作人员就会积极参与到成本管理当中，在日常的工作中做好目标成本管理，自身成本管理意识也随之提升。值得注意的是，在制定价值化的管理手段时，应该掌握程度，以免给工作人员造成负担。
四、结语
综上所述，在煤矿企业的经济管理当中，做好目标成本管理是控制企业成产运行成本的重要手段，因此，煤矿企业应该从制定有效的目标成本管理措施，实施全员参与、全过程的成本控制，实施价值化管理手段等方面入手，确保目标成本的有效实施，从而保证企业经济效益，提升企业在市场中的竞争力，促进企业未来的发展与提升。
参考文献：
[1]景文秋.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用探讨[J].现代企业文化， 2017，12（35）：175-175.
[2]严军.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].知识经济，2017， 28（23）：73-74.
[3]李颖.基于目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].科技经济市场， 2017，28（12）：92-93.
[4]韓可.企业经济管理中目标成本管理的应用[J].中国管理信息化，2016， 19（04）：41-41.
[5]黄芳娥.目标成本管理在工程企业经济管理中的应用探析[J].知识经济， 2017，03（05）：133-134.
[6]赵宏双.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].经济管理：文摘版， 2016，12（04）：00095-00095.
作者简介：
韩肖英，兖州煤业股份有限公司济南煤炭科技研究院分公司。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用探讨
在企业经济发展当中，为了更好的保证企业发展速度，做好目标成本管理尤为重要。与其他企业不同，煤矿企业更需要具有注重目标成本管理，才能在当前社会经济发展态势中更加顺畅。当前我国大多数煤矿企业经济管理中，目标管理依然处于起步状态，各种问题频繁出现，因此，为了更好的保证企业经济管理质量，对企业目标成本管理进行有效的分析，并且做好灵活应用尤为关键。
一、目标成本管理的概述
（一）目标成本管理的含义目标陈本管理是企业经济管理的重要组成部分，其主要指在制定企业规划时，将规划中的项目预算作为主要参考依据，并且制定相应成本目标的一种管理模式。在企业目标成本管理当中，其主要目的就是为了通过分析预算的形式，为企业长期的发展做好精心规划，从而提高企业市场竞争力。企业管理者在分析目标成本时，能够充分掌握企业的运行情况，对企业运行规划进行控制与规划，从而制定出一个综合的战略。所以，目标成本管理在某种程度上也属于综合性的战略规划，是促进企业文化形成与经济发展的关键。
（二）目标成本管理的内容随着社会经济的发展，企业之间的竞争力也越来越大，做好目标管理能够有效提升企业在市场中的竞争力，保证企业长期稳定发展。当前，煤矿企业的目标成本管理主要包括企业人力资源成本管理（工作人员的招聘、培训、薪酬等）、煤矿产品原材料管理（原材料的主要成本等）、煤矿设备及维护成本管理（企业运行过程中的各种设备消耗等）。因此，在做好目标管理的过程中，煤矿企业的管理者应该充分明确目标成本管理的主要内容，并且结合煤矿企业的特点，采取针对性的管理措施，保证煤矿企业未来的发展与提升。
二、企业经济管理中目标成本管理的必要性
（一）在企业经济管理中做好目标成本管理能够有效提升企业市场竞争力近年来，我国社会经济发展十分迅速，各类企业不断出现。在煤矿行业当中，相关企业的数量也越来越多，煤矿企业面临的市场竞争力越来越激烈。想要更好的保证企业的运行，确保企业不会在激烈的企业竞争当中被淘汰，就需要充分明确企业自身的优势，并将其充分发挥出来，不断缩小行业之间的差距，保证自己在市场中的竞争力。企业目标管理属于新型管理模式的一种，当前已经在各种企业中慢慢普及，管理者度目标管理的重视程度也越来越高。将目标成本管理运用于煤矿企业经济管理当中，能够有效控煤矿企业运行成本，保证其盈利能力，从而有效提升企业在市场中的竞争力，保证企业能够更加适应当前激烈的竞争环境，更快更稳的发展。
（二）在企业经济管理中做好目标成本管理能够有效提升企业管理水平传统管理当中，大多数由管理者做决策，员工参与度不高。当前社会发展十分迅速，一个企业的发展不仅仅需要管理者的努力，更需要注重全员参与，在这种情况下，传统管理模式已经不太适合当前企业经济管理当中。目标成本管理是一种全员参与、全过程、多方位的成本管理模式，将其运用于企业经济管理当中，有效提升企业的管理水平，有助于让管理者将企业经济管理的各个环节有效结合在一起，从而进行更加科学与细化的安排，提高企业经济管理水平。
（三）在企业经济管理中做好目标成本管理能够有效增强企业的经济效益
做好企业经济管理是保证企业经济效益的重要手段，将成本目标管理运用到企业经济管理当中，通过有效控制企业运行成本，能够将企业经济效益最大化。同时，目标成本管理属于全方位、全过程的管理，煤矿企业经营过程中，目标成本管理还能有效提升企业生产效率，为企业创造更多价值，从而保证企业更快更好的发展，为企业创造更多经济利益。
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
（一）制定有效的目标成本管理措施构建合理的成本标准、考核体系、定额等是目标管理的主要内容，因此，想要在煤矿企业经济管理中做好目标成本管理，还需要制定有效的目标成本管理措施，且确保目标管理措施的可行性与有效性。在制定目标成本管理措施的过程中，需要对煤矿企业各个部门与环节进行充分的了解，然后结合企业的实际情况，分阶段（各个不同的层次）、时间段（年度目标、季度目标、月度目标等）制定出不同的成本目标，并将其下达下去。企业员工针对制定的成本目标，分析当前工作中存在的问题，并且积极进行改进，有效提升当前的工作效率，并且做好各个环节的审批，保证产品质量。此外，由于煤矿企业的特殊性，在制定相应的成本目标时，还需要注重降低物资的消耗，企业可以采取一人一卡的制度、做好月度考核等多种方式，帮助降低物质消耗，减少成本，提升企业经济效益。
（二）实施全员参与、全过程的成本控制企业是一个大集体，在目标成本管理当中，只有全员参与、全过程进行目标成本管理，才能更好的控制企业成本，对企业生产与运行过程进行统筹管理。因此，想要在煤矿企业经济管理中做好目标成本管理，就需要从煤矿企业的生产运行的全过程进行跟踪核算。分析其中影响企业成本的要去，并且对其进行有效的管理，将其落实到企业经营与生产活动当中。此外，企业还需要积极采取相应的措施，将工作人员的工作积极性充分调动起来，建立起科学合理的质量控制管理体系，并将其落实到每个人身上，提升工作人员成本管理意识。
（三）实施价值化管理手段在煤矿企业经济管理中运用目标成本管理时，企业与管理者应该属于相互支持与监督的状态。因此，企业在实施目标成本管理时，更需要注重采取价值化的管理手段，包括基于一定目标成本的基础上，做好材料、设备、配件的成本管理等。如果超出预算，则将超出的部分分摊到各自的部门身上，通过这种方式，与工作人员本身的利益挂钩，工作人员就会积极参与到成本管理当中，在日常的工作中做好目标成本管理，自身成本管理意识也随之提升。值得注意的是，在制定价值化的管理手段时，应该掌握程度，以免给工作人员造成负担。
四、结语
综上所述，在煤矿企业的经济管理当中，做好目标成本管理是控制企业成产运行成本的重要手段，因此，煤矿企业应该从制定有效的目标成本管理措施，实施全员参与、全过程的成本控制，实施价值化管理手段等方面入手，确保目标成本的有效实施，从而保证企业经济效益，提升企业在市场中的竞争力，促进企业未来的发展与提升。
参考文献：
[1]景文秋.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用探讨[J].现代企业文化， 2017，12（35）：175-175.
[2]严军.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].知识经济，2017， 28（23）：73-74.
[3]李颖.基于目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].科技经济市场， 2017，28（12）：92-93.
[4]韓可.企业经济管理中目标成本管理的应用[J].中国管理信息化，2016， 19（04）：41-41.
[5]黄芳娥.目标成本管理在工程企业经济管理中的应用探析[J].知识经济， 2017，03（05）：133-134.
[6]赵宏双.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].经济管理：文摘版， 2016，12（04）：00095-00095.
作者简介：
韩肖英，兖州煤业股份有限公司济南煤炭科技研究院分公司。