论文部分内容阅读
一个平等的社会一直是众生的梦想，但这个梦想如何实现才是最重要的。体制如同北方的秋季，萧条、干冷，像一个骨感美人向我们展示着它另一种独特的美——棱角分明。想让众多私企如同国企那样茁壮成长，靠单纯的两三句鼓励是不够的。在这个狭小的空间，少数几个企业事实上主导着全国经济体系，并占据了制高点。企业的软实力是企业迈向核心生存、连接过去、现在和未来的不可分割的纽带。如何促使私企吸引众多资源和人才，让体制随着改变，二者风雨同舟，在大环境下迈步向前，异常重要。
中国是发展中国家，又融入全球化。具有雄厚软实力的企业，在经济地位上占据着宏观的地位，有着强大的资源整合能力，若是能够利用优势，在市场经济中争取优良的基因，让好的政策发出声来，自然会把美国、日本等发达国家企业的发展作为我们的样板，企业也会在体制的转变下自我丰满起来。
时代是个局，企业做局内人
每一个时代都形形色色，紧跟着而来的，便是政治和经济的转动。这个时代鲜花盛放，在棋盘上，每走一步，便是星罗密布、暗藏杀机，体制的棋数亦如此。随着全球经济变化莫测，中国市场体制的开放性愈加宽广，好的环境必定会有丑陋的东西伴随，所谓“福兮祸之所伏”。在整个大局势下，企业如何带领市场经济繁荣是一个难解的话题，但又是不得不解决的问题。财富和声誉不是大时代的葵花宝典，安全和责任才是；成功不是企业和资本家笑傲江湖的源泉，让员工让他人觉得有依靠才是。时代是个局，作为企业，作为承担者，应该活在时局之内，让两尺宽的肩膀扛起本应扛的责任。
在中国厨卫行业，帅康始终是一马当先，秉承着“精致生活源自细节”的企业理念，积极创造适合中式烹饪文化和消费环境的厨卫产品。帅康对细节的专注、对员工“三性”、“两吃”（三性：悟性、灵性、韧性；两吃：吃苦、吃亏）文化理念的倡导，都符合社会对人生价值观的追求。帅康的营销总监刘春华说：“别只关注局部，而要关注全局，不谋全局者，不足以谋一隅。只有员工觉得有动力有保障的时候，企业才会赖以发展起来。”
若把时代当做一个舞台，有的企业愿意在这个位置尽情歌舞，有的企业却只想自己的一亩三分地，能得利处且得利，哪管他人瓦上霜，哪管谁饥谁饱。直至有一天我们发现，越是离时代中心近的企业，越容易影响体制的导向，他们带来了工会，带来了法律的进步，带来了经济的繁荣，带来了他人的信赖，让员工站着把钱挣了。
管理走偏锋、企业走偏门，
从垃圾中捡珍宝
创新是企业永恒的主题。海尔集团首席执行官张瑞敏在一篇文章中写道：“企业误以为引进了国外的硬件、软件，就是流程再造，实际上，如果企业组织结构不再造的话，不管什么样的硬、软件来了都没有用。在经济全球化和互联网时代，企业的组织结构必须改变，要把原来的直线职能式管理改成全部直接面对市场。”作为企业的管理者，若是像古代的剑客那样，只会习得师傅教的那三两招式，而不若孙猴子那样偷偷把72变学了，危机来临、政策紧缩，定会被五指山压得粉碎。体制如同磨盘，会把不符合体制的小麦一一清理掉，只有那些忍受住考验的，才会碾成面粉。创新是企业保持生存优势的持续动力之一，企业需要通过管理创新、良好的制度建设和信息化平台提升企业整体生存实力。
企业危机近几年一直没有熄火，为什么依然有企业屹立而不倒，反而蒸蒸日上，这很值得研究。余世雄写过一篇文章《经理人管理智慧提升的三大境界》，他在文中提到：在瞬息万变的市场上，解决某些问题的条件皆在不断发生变化，以前的某些做法已不适应现在的环境，再加上企业和管理者自身的个别因素千差万别，如欲遵循某一“标准”来管理企业无异于刻舟求剑，最多只能作为自己的一个有益的参考。经理人必须凭借自己的艰苦思索或简化问题以找到主要点、或进一步抽象发现本质症结、或寻求直接顿悟来快速把握问题的核心。
简而言之，就是作为管理者不要盲目跟风，不要政策一变动就急冲冲地杀将过去，要挑价值被低估的内容，寻求一个核心三个基本点，在体制和环境允许的范围内，拿到适合自己的“废泥”，将它塑造成陶瓷，再进行煅烧，满足市场的需求，便可以卖个好价钱。而政策、体制会随着你创造财富的增多更加向你倾斜。
坚持就是胜利，坚持体现力量
顽疾需猛药。就目前而言，发达国家像美国虽然危机缠身，但依然被描绘为沐浴在民主政治和自由市场经济下的天堂，很多人依然对他们满怀信心。民主政治保证国民的权利，自由市场刺激经济发展，让企业在跌倒的地方爬起来再创辉煌。由于我国走向现代化道路的时间很短，历史遗迹非常多，经过30多年的改革，中国经济社会已经发生今非昔比的变化，但因为快速发展，导致软件实力没有跟上。
作为引导社会和经济良性发展的大体制大环境，若只关注外在社会，只关注发展，而不指向企业的核心，便是一个失败的环境。大环境下，政策应该为企业建造一个更美好更宽松的空间，刚柔并济，让企业上可以为社会提供公共服务，下可以让员工安居乐业，丰衣足食，让高幸福指数再多飞一会儿。
作为企业，更不应该在一个小政策下心灰意冷，满怀绝望，无所作为。作为管理者，能力重要，决心和胆识更重要。税收高，通过大家齐心协力寻找到转变的途径，发展业务，在通往富强的小道上徐徐前行。技术差，联合引进人才，创造自己的技术。体制不给力，人给力。
在吝啬的环境下，企业可以通过改善设备、厂房、资本、人员，搭建管理架构、研发创新、树立新的文化理念和品牌形象，坚持在这些方面继续突破，增强企业的核心竞争力，延长企业的生命力。
纵观多数企业发展历程，并非一帆风顺，企业要想在未来生存，一定要赢得主动权，坚持稳扎稳打，坚持建立可靠市场，坚持扎实工作，提高企业价值，托着大环境骨感的体制之手，向着荣耀出发。
中国是发展中国家，又融入全球化。具有雄厚软实力的企业，在经济地位上占据着宏观的地位，有着强大的资源整合能力，若是能够利用优势，在市场经济中争取优良的基因，让好的政策发出声来，自然会把美国、日本等发达国家企业的发展作为我们的样板，企业也会在体制的转变下自我丰满起来。
时代是个局，企业做局内人
每一个时代都形形色色，紧跟着而来的，便是政治和经济的转动。这个时代鲜花盛放，在棋盘上，每走一步，便是星罗密布、暗藏杀机，体制的棋数亦如此。随着全球经济变化莫测，中国市场体制的开放性愈加宽广，好的环境必定会有丑陋的东西伴随，所谓“福兮祸之所伏”。在整个大局势下，企业如何带领市场经济繁荣是一个难解的话题，但又是不得不解决的问题。财富和声誉不是大时代的葵花宝典，安全和责任才是；成功不是企业和资本家笑傲江湖的源泉，让员工让他人觉得有依靠才是。时代是个局，作为企业，作为承担者，应该活在时局之内，让两尺宽的肩膀扛起本应扛的责任。
在中国厨卫行业，帅康始终是一马当先，秉承着“精致生活源自细节”的企业理念，积极创造适合中式烹饪文化和消费环境的厨卫产品。帅康对细节的专注、对员工“三性”、“两吃”（三性：悟性、灵性、韧性；两吃：吃苦、吃亏）文化理念的倡导，都符合社会对人生价值观的追求。帅康的营销总监刘春华说：“别只关注局部，而要关注全局，不谋全局者，不足以谋一隅。只有员工觉得有动力有保障的时候，企业才会赖以发展起来。”
若把时代当做一个舞台，有的企业愿意在这个位置尽情歌舞，有的企业却只想自己的一亩三分地，能得利处且得利，哪管他人瓦上霜，哪管谁饥谁饱。直至有一天我们发现，越是离时代中心近的企业，越容易影响体制的导向，他们带来了工会，带来了法律的进步，带来了经济的繁荣，带来了他人的信赖，让员工站着把钱挣了。
管理走偏锋、企业走偏门，
从垃圾中捡珍宝
创新是企业永恒的主题。海尔集团首席执行官张瑞敏在一篇文章中写道：“企业误以为引进了国外的硬件、软件，就是流程再造，实际上，如果企业组织结构不再造的话，不管什么样的硬、软件来了都没有用。在经济全球化和互联网时代，企业的组织结构必须改变，要把原来的直线职能式管理改成全部直接面对市场。”作为企业的管理者，若是像古代的剑客那样，只会习得师傅教的那三两招式，而不若孙猴子那样偷偷把72变学了，危机来临、政策紧缩，定会被五指山压得粉碎。体制如同磨盘，会把不符合体制的小麦一一清理掉，只有那些忍受住考验的，才会碾成面粉。创新是企业保持生存优势的持续动力之一，企业需要通过管理创新、良好的制度建设和信息化平台提升企业整体生存实力。
企业危机近几年一直没有熄火，为什么依然有企业屹立而不倒，反而蒸蒸日上，这很值得研究。余世雄写过一篇文章《经理人管理智慧提升的三大境界》，他在文中提到：在瞬息万变的市场上，解决某些问题的条件皆在不断发生变化，以前的某些做法已不适应现在的环境，再加上企业和管理者自身的个别因素千差万别，如欲遵循某一“标准”来管理企业无异于刻舟求剑，最多只能作为自己的一个有益的参考。经理人必须凭借自己的艰苦思索或简化问题以找到主要点、或进一步抽象发现本质症结、或寻求直接顿悟来快速把握问题的核心。
简而言之，就是作为管理者不要盲目跟风，不要政策一变动就急冲冲地杀将过去，要挑价值被低估的内容，寻求一个核心三个基本点，在体制和环境允许的范围内，拿到适合自己的“废泥”，将它塑造成陶瓷，再进行煅烧，满足市场的需求，便可以卖个好价钱。而政策、体制会随着你创造财富的增多更加向你倾斜。
坚持就是胜利，坚持体现力量
顽疾需猛药。就目前而言，发达国家像美国虽然危机缠身，但依然被描绘为沐浴在民主政治和自由市场经济下的天堂，很多人依然对他们满怀信心。民主政治保证国民的权利，自由市场刺激经济发展，让企业在跌倒的地方爬起来再创辉煌。由于我国走向现代化道路的时间很短，历史遗迹非常多，经过30多年的改革，中国经济社会已经发生今非昔比的变化，但因为快速发展，导致软件实力没有跟上。
作为引导社会和经济良性发展的大体制大环境，若只关注外在社会，只关注发展，而不指向企业的核心，便是一个失败的环境。大环境下，政策应该为企业建造一个更美好更宽松的空间，刚柔并济，让企业上可以为社会提供公共服务，下可以让员工安居乐业，丰衣足食，让高幸福指数再多飞一会儿。
作为企业，更不应该在一个小政策下心灰意冷，满怀绝望，无所作为。作为管理者，能力重要，决心和胆识更重要。税收高，通过大家齐心协力寻找到转变的途径，发展业务，在通往富强的小道上徐徐前行。技术差，联合引进人才，创造自己的技术。体制不给力，人给力。
在吝啬的环境下，企业可以通过改善设备、厂房、资本、人员，搭建管理架构、研发创新、树立新的文化理念和品牌形象，坚持在这些方面继续突破，增强企业的核心竞争力，延长企业的生命力。
纵观多数企业发展历程，并非一帆风顺，企业要想在未来生存，一定要赢得主动权，坚持稳扎稳打，坚持建立可靠市场，坚持扎实工作，提高企业价值，托着大环境骨感的体制之手，向着荣耀出发。