【摘 要】
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我公司于1951年成1,系国有一级施工企业。1992年前,因内部管理不善、外部环境影响,累计亏损1500万元。近年来,我们外盯市场变化,内抓深化改革,在企业的经营体制、经营机制、经营管
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我公司于1951年成1,系国有一级施工企业。1992年前,因内部管理不善、外部环境影响,累计亏损1500万元。近年来,我们外盯市场变化,内抓深化改革,在企业的经营体制、经营机制、经营管理制度等方面,不断有所突破,使一个步履艰难的老企业朝气焕发。1994年,完成产值1亿8000
Our company became 1 in 1951 and it is a state-level construction company. Before 1992, due to poor internal management and external environmental impact, the accumulated loss was 15 million yuan. In recent years, we have focused on changes in the market, deepened reforms within the company, and continuously made breakthroughs in the company’s operating system, operating mechanism, and operation and management system, so as to rejuvenate a struggling old company. In 1994, the output value was 100 million yuan.
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