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摘要：市政工程项目管理是整个工程管理中的重要组成部分，对整个工程的成本和质量管理控制有着巨大的影响作用，在这个环节，每一个细小的环节都会关系到大量的资金，关系到工程的质量优劣，任何疏忽都会造成大量的资金流失或资源的浪费，对工程的经济效益和工程的质量控制，带来十分严重的影响。。本文探讨了市政工程中加强施工管理的措施。
关键词：市政工程施工管理措施
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
市政工程包含主体工程和附属工程，市政工程的两个方面满足不同人群，对于在城市中休闲参观的人们，附属工程是他们的主要活动空间，比如休闲广场和步行街。所以市政工程建设中，主体工程和附属工程这两块必须两手抓，两手都要硬，搞好主体工程的设计和建设的同时，也要加强对附属工程的设计和建设，在城市中创造出一个美丽便利的活动场所，服务于大众。
一、市政工程施工管理特点
1、市政工程施工复杂程度高。 市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
2、市政工程施工过程不确定性因素多。 市政工程项目复杂受外部环境影响大，如天气 、原材料价格、 周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、 监理、 总承包商、 分包商 、材料供应商 、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
3、市政工程施工目标高，要求严，政治性强 。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求 “争市优，创国优”。 同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
二、市政工程施工管理措施
1、 施工项目的质量管理
质量管理是市政工程管理工作的核心， 目前施工企业面临日益激烈的外部竞争市场，必须树立以“质量取胜”的管理理念，加强对工程管理的质量控制， 才能提高企业的核心竞争力、获得更多的市场份额，然而目前很多市政施工质量成了大问题，不得不拆了建、建了拆、挖了补、补了挖，造成人力物力等资源的极大浪费。另外，很多施工方为了快速完成工程， 短期行为突出， 人力、物力投入的质量和数量存在问题， 施工违法分包和转包现象普遍， 导致施工组织不合理， 质量控制形同虚设。因此， 施工方在工程施工开始阶段就要以打造“精品工程”的质量目标， 编写质量手册， 制定质量目标。做好施工前的准备工作， 制定施工质量奖惩制度，调动施工人员的主观能动性，避免人为失误， 杜绝人为因素对质量的不利影响，严禁无技术资质的人员上岗操作，保证工程质量，建立自己的质量保证系统。并组织人员对施工质量通病进行探讨交流，提出相应预防控制措施， 确保承包工程范围内工作量的完成，建立健全岗位责任制，对关键工序、关键部位责任到人， 盯班旁站;材料是构成建筑产品的主体， 对施工项目的进度、质量有着直接的影响。如果其质量不合格，工程质量就不可能符合标准，因此必须严加控制。所有材料、半成品和构配件，均需有产品出厂合格证和材质检验单，钢材、水泥等主要材料还需进行复试;现场配制的材料必须试配合格方可采用。施工机械是实现施工机械化的重要标志， 是现代化施工项目中必不可少的因素。其类型、性能、操作要求均直接影响施工进度和质量，因此， 选好、用好机械设备至关重要。
2、市政工程管理中的成本管理
（1） 制定施工项目成本管理的措施
施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制。要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。特别要把成本的控制放在首位。
（2）建立项目成本管理责任制
项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方面强调质量，忽视了成本．单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此，在完成工作责任的同时．还鹿考虑成本责任的实施进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
（3）设备、材料采购的费用控制
建筑材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建筑材料的采购是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。要对采购环节进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购制度，采购过程中严格执行货比三家的程序，比质量、比价格，坚决杜绝不合格材料用于工程施工，管理过程中要及时对限额采购情况进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比。
（4）设计变更成本控制
在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
3、市政工程施工进度管理
市政工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、市政施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
4、安全管理
（1）建立健全安全管理组织，严格加强施工安全的监管
成立专门的监管小组，合理的安排监管时间，一定程度上加大监管的力度，消除以前施工过程中所存在的监管盲区。在施工的同时，要通过具体的实践操作来了解施工过程中物品，人，机械等其他与施工相关的东西的不安全状态所存在的环节和部位，通过合作探索出这些物品存在安全风险的规律和方法，提高对其的控制能力。严格的控制施工人员和设备的工作状态，不允许有存在安全风险却仍然参与到施工过程的现象发生。在监管的过程中一旦发现了安全风险和隐患要及时的报告给安全部门，并协助其分析安全隐患存在的原因，找到正确的纠正和防范措施。
（2）严格制定安全的施工规范和施工程序
要依据建筑施工的内容积极的制订出具体的切实可行的作業或操作方案。为了避免施工现场因为人多物杂所导致的混乱现象，减少因为施工的盲目无序，施工人员的错乱节奏所导致的安全隐患或者安全事故，使建筑施工的操作人员有章可循，工作安全有序，就要制定出具体的切实的可行的操作方案，让施工人员能够充分的理解方案的全部内容，减少在实际操作中因为盲目所导致的失误，避免操作时的事故伤害。为了达到这一目地，就要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底。充分的交底既是安全知识教育的过程，同时，也确定了安全技能训练的时机和目标。
市政工程的施工管理是一项科学的工作,它的实施不仅能给市政施工企业带来中的经济效益,而且还具有重大的社会效益。它有利于保障施工人员及周边群众的安全健康, 实现节能环保等。只有市政工程项目进行文明施工,才能科学合理地完成施工任务,促进和提高整体管理水平,在市场竞争中获得更好的发展。
参考文献：
[1] 杨光明.谈如何加强市政工程质量管理[J]. 企业科技与发展. 2011(05)
[2] 张红雨.市政工程施工质量控制中的问题和措施[J]. 才智. 2011(03)
[3] 刘跃军.关于市政工程施工安全管理的探讨[J]. 科学之友. 2011(03，
关键词：市政工程施工管理措施
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
市政工程包含主体工程和附属工程，市政工程的两个方面满足不同人群，对于在城市中休闲参观的人们，附属工程是他们的主要活动空间，比如休闲广场和步行街。所以市政工程建设中，主体工程和附属工程这两块必须两手抓，两手都要硬，搞好主体工程的设计和建设的同时，也要加强对附属工程的设计和建设，在城市中创造出一个美丽便利的活动场所，服务于大众。
一、市政工程施工管理特点
1、市政工程施工复杂程度高。 市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
2、市政工程施工过程不确定性因素多。 市政工程项目复杂受外部环境影响大，如天气 、原材料价格、 周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、 监理、 总承包商、 分包商 、材料供应商 、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
3、市政工程施工目标高，要求严，政治性强 。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求 “争市优，创国优”。 同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
二、市政工程施工管理措施
1、 施工项目的质量管理
质量管理是市政工程管理工作的核心， 目前施工企业面临日益激烈的外部竞争市场，必须树立以“质量取胜”的管理理念，加强对工程管理的质量控制， 才能提高企业的核心竞争力、获得更多的市场份额，然而目前很多市政施工质量成了大问题，不得不拆了建、建了拆、挖了补、补了挖，造成人力物力等资源的极大浪费。另外，很多施工方为了快速完成工程， 短期行为突出， 人力、物力投入的质量和数量存在问题， 施工违法分包和转包现象普遍， 导致施工组织不合理， 质量控制形同虚设。因此， 施工方在工程施工开始阶段就要以打造“精品工程”的质量目标， 编写质量手册， 制定质量目标。做好施工前的准备工作， 制定施工质量奖惩制度，调动施工人员的主观能动性，避免人为失误， 杜绝人为因素对质量的不利影响，严禁无技术资质的人员上岗操作，保证工程质量，建立自己的质量保证系统。并组织人员对施工质量通病进行探讨交流，提出相应预防控制措施， 确保承包工程范围内工作量的完成，建立健全岗位责任制，对关键工序、关键部位责任到人， 盯班旁站;材料是构成建筑产品的主体， 对施工项目的进度、质量有着直接的影响。如果其质量不合格，工程质量就不可能符合标准，因此必须严加控制。所有材料、半成品和构配件，均需有产品出厂合格证和材质检验单，钢材、水泥等主要材料还需进行复试;现场配制的材料必须试配合格方可采用。施工机械是实现施工机械化的重要标志， 是现代化施工项目中必不可少的因素。其类型、性能、操作要求均直接影响施工进度和质量，因此， 选好、用好机械设备至关重要。
2、市政工程管理中的成本管理
（1） 制定施工项目成本管理的措施
施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制。要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。特别要把成本的控制放在首位。
（2）建立项目成本管理责任制
项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方面强调质量，忽视了成本．单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此，在完成工作责任的同时．还鹿考虑成本责任的实施进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
（3）设备、材料采购的费用控制
建筑材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建筑材料的采购是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。要对采购环节进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购制度，采购过程中严格执行货比三家的程序，比质量、比价格，坚决杜绝不合格材料用于工程施工，管理过程中要及时对限额采购情况进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比。
（4）设计变更成本控制
在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
3、市政工程施工进度管理
市政工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、市政施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
4、安全管理
（1）建立健全安全管理组织，严格加强施工安全的监管
成立专门的监管小组，合理的安排监管时间，一定程度上加大监管的力度，消除以前施工过程中所存在的监管盲区。在施工的同时，要通过具体的实践操作来了解施工过程中物品，人，机械等其他与施工相关的东西的不安全状态所存在的环节和部位，通过合作探索出这些物品存在安全风险的规律和方法，提高对其的控制能力。严格的控制施工人员和设备的工作状态，不允许有存在安全风险却仍然参与到施工过程的现象发生。在监管的过程中一旦发现了安全风险和隐患要及时的报告给安全部门，并协助其分析安全隐患存在的原因，找到正确的纠正和防范措施。
（2）严格制定安全的施工规范和施工程序
要依据建筑施工的内容积极的制订出具体的切实可行的作業或操作方案。为了避免施工现场因为人多物杂所导致的混乱现象，减少因为施工的盲目无序，施工人员的错乱节奏所导致的安全隐患或者安全事故，使建筑施工的操作人员有章可循，工作安全有序，就要制定出具体的切实的可行的操作方案，让施工人员能够充分的理解方案的全部内容，减少在实际操作中因为盲目所导致的失误，避免操作时的事故伤害。为了达到这一目地，就要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底。充分的交底既是安全知识教育的过程，同时，也确定了安全技能训练的时机和目标。
市政工程的施工管理是一项科学的工作,它的实施不仅能给市政施工企业带来中的经济效益,而且还具有重大的社会效益。它有利于保障施工人员及周边群众的安全健康, 实现节能环保等。只有市政工程项目进行文明施工,才能科学合理地完成施工任务,促进和提高整体管理水平,在市场竞争中获得更好的发展。
参考文献：
[1] 杨光明.谈如何加强市政工程质量管理[J]. 企业科技与发展. 2011(05)
[2] 张红雨.市政工程施工质量控制中的问题和措施[J]. 才智. 2011(03)
[3] 刘跃军.关于市政工程施工安全管理的探讨[J]. 科学之友. 2011(03，