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摘要：随着我国经济的不断发展，我国城市化建设进程的不断加快，市政建设工程成为了我国城市现代化建设的主要内容，但是市政工程在施工的过程中，由于市政工程施工的特殊性导致了其工程的工序十分繁多，并且工序之间的相互关系也是非常复杂的，这就对市政工程的施工进度提出了很高的要求，所以说，在现如今城市化建设中，怎样做好市政工程进度控制成为了一个非常重要的问题。
关键词：市政工程；施工进度；管理
引言
市政工程施工进度的拖延是不容忽视的施工延误，也是管理人员的失职，施工工期的延期肯定会损失部分施工利息，同时还会导致重要的投资机会与工程项目的快速发展失之交臂。因此，加强市政工程施工进度的管理，加强自身施工经验，保证市政工程项目的按期交付，保证市政工程项目的投入使用，需要相关单位作出一系列的努力。
1、市政工程施工进度控制的含义及重要性
1.1含义
市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及持续的时间编制成进度计划，并且按照进度计划进行施工，同时在施工环节还需要注意到实际进度的检查，确保其能够与计划的要求并行前进。一旦出现偏差，就需要采取有效的补救措施，通过市政工程施工进度计划的调整，将不必要的干扰剔除，进而实现工程目标的全部活动。
1.2重要性
在市政工程的现场施工管理中，施工进度控制占据了重要地位。对于市政工程而言，其是否能够在规定时间内完成，直接关系到项目的经济效益是否可以完美地发挥出来，具体表现在：第一，拖延施工工期，会增加施工管理费用；第二，延期投产，会产生利息的损失；第三，拖延投产，会错失投资机会，进而面对巨大的损失。一直以来，质量控制、进度控制以及投资控制这三者的目标都是对立并且相互统一的，也就是说施工进度加快会导致成本的增加，但是工期加快也会提升投资效益；而加快了施工进度，就会影响施工的质量，但是质量的控制对于进度也会产生直接的影响；如果质量得到严格的控制，避免不必要的返工出现，也会加快施工进度。所以，质量、进度以及成本三个目标之间是相互统一的关系，做好进度控制，就是为了将三者之间的矛盾解决掉。
2、市政工程施工项目进度管理中存在的问题
2.1制约因素多，管理不到位
市政工程施工項目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析、制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系
对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本 ；追赶工期，则会出现费用的消耗 ；进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是管理层在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。
3、市政工程施工进度管理的有效策略
3.1合理制定施工进度控制计划
3.1.1施工总进度计划
施工总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目的施工总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资源的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。
3.1.2单位工程施工进度计划
单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。
3.2加强对施工进度的调查和检验
整个市政工程的进度管理过程中，相关的工作人员必须要按照计划来进行整个施工过程，施工过程中为了全面了解施工现场的真实情况，就必须对存在的影响和施工的进度进行合理的解决和建议。采取有效的组织和技术手段以及相应措施来进行解决，排查施工过程中的矛盾和问题，保证整个工程项目的动态平衡。加强调查监督和监测检验，是确保市政工程项目进度能够严格按照计划进行的有力手段。
3.3建立健全工程进度管理制度
首先要做的就是要将符合工程实际的进度管理制度建立起来，并逐步完善，这是强化工程施工进度管理的关键措施。在工程项目立项的时候，就要优选一支高效的项目管理团队。项目管理人员的施工进度控制水平的高低会直接影响到施工进度方案的实施，要将参与到项目管理之中的人员素质以及专业技术水平提高。建立并逐步完善相应的施工监督管理体制，充分的保障施工之中每一个施工环节真正的做到有章可循、有法可依，必须要将这些制度一一贯彻落实下去。
结语
总之，在市政工程施工管理的过程之中，施工进度控制十分关键，对于工程成本有着直接影响，只有将这一点充分做好，才能够维持正常的施工秩序，还能够保证工程项目实施的顺利，这就是确保工程项目发挥价值的基础，同时也是能让工程带来更多社会效益和经济利益的基础。
参考文献：
[1]王如斌.浅析市政工程施工进度管控措施[J].信息化建设，2015（12）.
[2]李袁.市政工程的施工现场管理控制措施[J].中华建设，2016（07）.
[3]谷志川.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].建筑知识，2016（08）.
关键词：市政工程；施工进度；管理
引言
市政工程施工进度的拖延是不容忽视的施工延误，也是管理人员的失职，施工工期的延期肯定会损失部分施工利息，同时还会导致重要的投资机会与工程项目的快速发展失之交臂。因此，加强市政工程施工进度的管理，加强自身施工经验，保证市政工程项目的按期交付，保证市政工程项目的投入使用，需要相关单位作出一系列的努力。
1、市政工程施工进度控制的含义及重要性
1.1含义
市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及持续的时间编制成进度计划，并且按照进度计划进行施工，同时在施工环节还需要注意到实际进度的检查，确保其能够与计划的要求并行前进。一旦出现偏差，就需要采取有效的补救措施，通过市政工程施工进度计划的调整，将不必要的干扰剔除，进而实现工程目标的全部活动。
1.2重要性
在市政工程的现场施工管理中，施工进度控制占据了重要地位。对于市政工程而言，其是否能够在规定时间内完成，直接关系到项目的经济效益是否可以完美地发挥出来，具体表现在：第一，拖延施工工期，会增加施工管理费用；第二，延期投产，会产生利息的损失；第三，拖延投产，会错失投资机会，进而面对巨大的损失。一直以来，质量控制、进度控制以及投资控制这三者的目标都是对立并且相互统一的，也就是说施工进度加快会导致成本的增加，但是工期加快也会提升投资效益；而加快了施工进度，就会影响施工的质量，但是质量的控制对于进度也会产生直接的影响；如果质量得到严格的控制，避免不必要的返工出现，也会加快施工进度。所以，质量、进度以及成本三个目标之间是相互统一的关系，做好进度控制，就是为了将三者之间的矛盾解决掉。
2、市政工程施工项目进度管理中存在的问题
2.1制约因素多，管理不到位
市政工程施工項目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析、制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系
对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本 ；追赶工期，则会出现费用的消耗 ；进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是管理层在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。
3、市政工程施工进度管理的有效策略
3.1合理制定施工进度控制计划
3.1.1施工总进度计划
施工总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目的施工总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资源的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。
3.1.2单位工程施工进度计划
单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。
3.2加强对施工进度的调查和检验
整个市政工程的进度管理过程中，相关的工作人员必须要按照计划来进行整个施工过程，施工过程中为了全面了解施工现场的真实情况，就必须对存在的影响和施工的进度进行合理的解决和建议。采取有效的组织和技术手段以及相应措施来进行解决，排查施工过程中的矛盾和问题，保证整个工程项目的动态平衡。加强调查监督和监测检验，是确保市政工程项目进度能够严格按照计划进行的有力手段。
3.3建立健全工程进度管理制度
首先要做的就是要将符合工程实际的进度管理制度建立起来，并逐步完善，这是强化工程施工进度管理的关键措施。在工程项目立项的时候，就要优选一支高效的项目管理团队。项目管理人员的施工进度控制水平的高低会直接影响到施工进度方案的实施，要将参与到项目管理之中的人员素质以及专业技术水平提高。建立并逐步完善相应的施工监督管理体制，充分的保障施工之中每一个施工环节真正的做到有章可循、有法可依，必须要将这些制度一一贯彻落实下去。
结语
总之，在市政工程施工管理的过程之中，施工进度控制十分关键，对于工程成本有着直接影响，只有将这一点充分做好，才能够维持正常的施工秩序，还能够保证工程项目实施的顺利，这就是确保工程项目发挥价值的基础，同时也是能让工程带来更多社会效益和经济利益的基础。
参考文献：
[1]王如斌.浅析市政工程施工进度管控措施[J].信息化建设，2015（12）.
[2]李袁.市政工程的施工现场管理控制措施[J].中华建设，2016（07）.
[3]谷志川.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].建筑知识，2016（08）.