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【摘要】社会经济的迅猛发展有效的提高了人们的的生活水平，需求变化推动了产业结构的升级。在新的经济背景下，房地产行业迎来了新的发展机遇。本文将结合建筑房地产项目管理具体内容以及管理优化的重要性，对管理优化的策略进行深入的探索研究。
【关键词】建筑房地产；项目管理优化；策略
1、建筑房地产项目管理的内容和管理优化意义
1.1建筑房地产项目管理的具体内容
在当前经济发展形势下，房地产项目具备投资规模大、建设周期长以及设计专业多等特点，因此项目管理工作的内容十分复杂，管理难度较高。具体的内容主要包括以下几个方面：
其一，建设单位项目管理。建设单位针对房地产项目的管理贯穿在项目构思、立项直至投入运行的各个阶段，主要是从投资者的角度出发对项目建设整个过程进行监督管理，保障项目建设整体目标的有效达成。
其二，设计单位项目管理。设计单位主要负责的是房地产项目的设计工作，近些年来，随着市场的不断发展，设计单位的工作范围得到了一定的拓展，如投资目标确定、可行性研究、项目设计变更管理以及竣工验收等领域都需要设计单位的参与。
其三，顾问单位的项目管理。顾问单位主要包括工程咨询单位、监理单位以及成本顾问单位等，顾问单位受聘于建设单位，主要是按照雇主的要求对房地产项目的技术、成本以及质量等方面进行监督控制。
其四，施工单位的项目管理。针对施工单位的项目管理主要发生在项目建设施工阶段，这一阶段的管理工作直接关系项目整体目标的达成效果。当前阶段，我国房地产项目普遍采用的是总承包模式，为了保障项目的质量，我国关于总承包资质的要求十分严格。
其五，物业单位的项目管理。在房地产项目中，物业单位主要负责的是项目建成投入运营之后的管理工作，及房地产项目竣工后能否在生命周期内获得良好的运行，并满足居住和办公的要求，这些都和物业单位的项目管理工作息息相关。
除了上述几个方面之外，房地产项目管理工作开展的过程中，还需和国家相关职能部门做好沟通交流。
1.2建筑房地产项目管理优化的意义分析
近些年来，随着人们需求的不断提高，房地产项目开发也朝着更加复杂、综合的方向发展，其中涉及到的环节也更加丰富，专业性也得到了大幅度的提升。但是我国大部分房地产企业依旧沿用过去的项目管理模式，根本无法满足新时期房地产项目管理的要求。因此，现阶段我国房地产项目管理普遍存在质量缺陷多、工期延误、成本超出预算等问题，管理水平有待提高。在这些问题的影响下，我国房地产企业的竞争力十分低下，难以获得良好的经济效益，为整个行业的发展造成了严重的阻碍。
结合我国房地产行业的发展现状来看，我国房地产已经趋于饱和，市场竞争十分积累，房地产企业想要在这样的市场环境下生存下来，必须积极采取措施提高自身的项目管理水平，如此才能为房地产行业注入新的活力。
2、建筑房地产项目管理优化的有效策略分析
2.1对设计进行优化
管理优化并不是单纯的问题事后处理，而是通过一定的手段在问题发生之前消除隐患，因此必须对房地产项目设计环节进行优化。一般情况下，房地产开发商为了获得更多的经济效益，往往会追求较快的完工速度以及较低的设计费用，实际设计工作很难达到相关要求。因此应该将咨询、优化以及设计有机的结合起来，融合创新意识和工作经验，以此实现设计的优化。
在设计工作中，建设单位要和设计单位保持良好的沟通，针对项目的相关内容进行全面的分析和讨论，在相关规范的范围内实现设计的最优化。在现今的市场下，社会大众需求的多元化促进了建筑形式和建筑材料的多样化，设计人员必须在规范的范围内进行灵活的变通，结合新型建筑的要求和规范进行精细化设计，使设计方案同时符合规范和建筑形式要求。
固然，在项目设计中要充分的考虑性价比，但是盲目的追求性价比是不可取的，应该根据实际要求选择最佳的设计方案，通过各专业的协调配合提高设计的舒适度，实现项目资源的高效应用，同时为项目质量和效益提供保障。
2.2加强成本控制
首先，对房地产项目的层高进行控制，以此实现结构成本、设备成本以及运营成本的降低。
在管道空间设计中，设计单位应该将管道的走向设计和建筑结构有机的结合起来，充分的利用内部空间，对管线布设进行预先安排，达到控制成本的目的。
不同地区关于高宽比超限增加的成本也存在一定的差别，但是在高宽比超限的情况下，必须的采取一定的结构措施保障建筑结构的安全稳定性，这将会导致项目成本的增加。
在进行建筑地下室设计的过程中，设计单位常常会尽可能的扩大面积，这就导致无效面积的增加，造成成本的提高，對此，应该在方案中对地下室进行合理的布置。
2.3将BIM技术引入到房地产项目管理中
BIM技术是一种新型的可视化三维设计技术，在建筑行业中的应用十分广泛。将BIM技术应用到房地产项目管理中，可以对项目从设计到运营的整个过程进行分析研究，将不同专业的人员有机的结合起来，通过多方协调合作实现项目整体的优化。
BIM技术的优势主要体现在以下几个方面：其一，协调性。参与房地长项目的各方可以通过BIM辅助设计系统进行流程的沟通和交流，提升工作效率，通过各专业数据的协调实现一体化设计，为项目管理活动提供了极大的便利。其二，模拟性。通过BIM模型的建立，能够对房地产项目建设各阶段的结果进行模拟，这样不仅可以验证方案的可行性，还能够有针对性的对质量、成本等方面存在的缺陷进行解决，促进项目管理工作的高效开展。其三，优化性。BIM系统和配套软件为大型项目的优化提供了技术支持。
结语：
综上所述，随着城镇化的持续深入，我国房地长项目建设将长期保持增长趋势，为了保障房地长行业的健康发展，必须在传统项目管理模式的基础上结合市场发展趋势进行适当的优化，如此才能推动我国房地产项目管理水平的整体提升，为工程建设的高效开展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]何愉舟. BIM与价值工程在房地产项目管理中的应用[J].中国房地产，2013（18）：61-66.
[2]邱今堤. 我国中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略[J].现代商业，2015（09）：127-129.
[3]薛春屹. 基于新形势下我国房地产项目管理中存在问题思考[J].价值工程，2012，31（26）：49-50.
【关键词】建筑房地产；项目管理优化；策略
1、建筑房地产项目管理的内容和管理优化意义
1.1建筑房地产项目管理的具体内容
在当前经济发展形势下，房地产项目具备投资规模大、建设周期长以及设计专业多等特点，因此项目管理工作的内容十分复杂，管理难度较高。具体的内容主要包括以下几个方面：
其一，建设单位项目管理。建设单位针对房地产项目的管理贯穿在项目构思、立项直至投入运行的各个阶段，主要是从投资者的角度出发对项目建设整个过程进行监督管理，保障项目建设整体目标的有效达成。
其二，设计单位项目管理。设计单位主要负责的是房地产项目的设计工作，近些年来，随着市场的不断发展，设计单位的工作范围得到了一定的拓展，如投资目标确定、可行性研究、项目设计变更管理以及竣工验收等领域都需要设计单位的参与。
其三，顾问单位的项目管理。顾问单位主要包括工程咨询单位、监理单位以及成本顾问单位等，顾问单位受聘于建设单位，主要是按照雇主的要求对房地产项目的技术、成本以及质量等方面进行监督控制。
其四，施工单位的项目管理。针对施工单位的项目管理主要发生在项目建设施工阶段，这一阶段的管理工作直接关系项目整体目标的达成效果。当前阶段，我国房地产项目普遍采用的是总承包模式，为了保障项目的质量，我国关于总承包资质的要求十分严格。
其五，物业单位的项目管理。在房地产项目中，物业单位主要负责的是项目建成投入运营之后的管理工作，及房地产项目竣工后能否在生命周期内获得良好的运行，并满足居住和办公的要求，这些都和物业单位的项目管理工作息息相关。
除了上述几个方面之外，房地产项目管理工作开展的过程中，还需和国家相关职能部门做好沟通交流。
1.2建筑房地产项目管理优化的意义分析
近些年来，随着人们需求的不断提高，房地产项目开发也朝着更加复杂、综合的方向发展，其中涉及到的环节也更加丰富，专业性也得到了大幅度的提升。但是我国大部分房地产企业依旧沿用过去的项目管理模式，根本无法满足新时期房地产项目管理的要求。因此，现阶段我国房地产项目管理普遍存在质量缺陷多、工期延误、成本超出预算等问题，管理水平有待提高。在这些问题的影响下，我国房地产企业的竞争力十分低下，难以获得良好的经济效益，为整个行业的发展造成了严重的阻碍。
结合我国房地产行业的发展现状来看，我国房地产已经趋于饱和，市场竞争十分积累，房地产企业想要在这样的市场环境下生存下来，必须积极采取措施提高自身的项目管理水平，如此才能为房地产行业注入新的活力。
2、建筑房地产项目管理优化的有效策略分析
2.1对设计进行优化
管理优化并不是单纯的问题事后处理，而是通过一定的手段在问题发生之前消除隐患，因此必须对房地产项目设计环节进行优化。一般情况下，房地产开发商为了获得更多的经济效益，往往会追求较快的完工速度以及较低的设计费用，实际设计工作很难达到相关要求。因此应该将咨询、优化以及设计有机的结合起来，融合创新意识和工作经验，以此实现设计的优化。
在设计工作中，建设单位要和设计单位保持良好的沟通，针对项目的相关内容进行全面的分析和讨论，在相关规范的范围内实现设计的最优化。在现今的市场下，社会大众需求的多元化促进了建筑形式和建筑材料的多样化，设计人员必须在规范的范围内进行灵活的变通，结合新型建筑的要求和规范进行精细化设计，使设计方案同时符合规范和建筑形式要求。
固然，在项目设计中要充分的考虑性价比，但是盲目的追求性价比是不可取的，应该根据实际要求选择最佳的设计方案，通过各专业的协调配合提高设计的舒适度，实现项目资源的高效应用，同时为项目质量和效益提供保障。
2.2加强成本控制
首先，对房地产项目的层高进行控制，以此实现结构成本、设备成本以及运营成本的降低。
在管道空间设计中，设计单位应该将管道的走向设计和建筑结构有机的结合起来，充分的利用内部空间，对管线布设进行预先安排，达到控制成本的目的。
不同地区关于高宽比超限增加的成本也存在一定的差别，但是在高宽比超限的情况下，必须的采取一定的结构措施保障建筑结构的安全稳定性，这将会导致项目成本的增加。
在进行建筑地下室设计的过程中，设计单位常常会尽可能的扩大面积，这就导致无效面积的增加，造成成本的提高，對此，应该在方案中对地下室进行合理的布置。
2.3将BIM技术引入到房地产项目管理中
BIM技术是一种新型的可视化三维设计技术，在建筑行业中的应用十分广泛。将BIM技术应用到房地产项目管理中，可以对项目从设计到运营的整个过程进行分析研究，将不同专业的人员有机的结合起来，通过多方协调合作实现项目整体的优化。
BIM技术的优势主要体现在以下几个方面：其一，协调性。参与房地长项目的各方可以通过BIM辅助设计系统进行流程的沟通和交流，提升工作效率，通过各专业数据的协调实现一体化设计，为项目管理活动提供了极大的便利。其二，模拟性。通过BIM模型的建立，能够对房地产项目建设各阶段的结果进行模拟，这样不仅可以验证方案的可行性，还能够有针对性的对质量、成本等方面存在的缺陷进行解决，促进项目管理工作的高效开展。其三，优化性。BIM系统和配套软件为大型项目的优化提供了技术支持。
结语：
综上所述，随着城镇化的持续深入，我国房地长项目建设将长期保持增长趋势，为了保障房地长行业的健康发展，必须在传统项目管理模式的基础上结合市场发展趋势进行适当的优化，如此才能推动我国房地产项目管理水平的整体提升，为工程建设的高效开展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]何愉舟. BIM与价值工程在房地产项目管理中的应用[J].中国房地产，2013（18）：61-66.
[2]邱今堤. 我国中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略[J].现代商业，2015（09）：127-129.
[3]薛春屹. 基于新形势下我国房地产项目管理中存在问题思考[J].价值工程，2012，31（26）：49-50.