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【摘要】随着我国经济的不断发展，建筑业蓬勃，各个建筑企业之间市场竞争也日渐激烈。各个企业都在积极寻求发展方向及提高自身综合竞争力的方法。施工质量是施工企业生存与发展的基本保障，对其的管理工作中即为重要的组成部分，能够保障建筑施工项目最大化的实现自身价值，因此对于建筑施工的管理水平也提出了更多更高的要求[1]。本文简单阐述了建筑工程施工管理的基本现状，如不重视设计工作、施工准备工作不足、忽视质量隐患及相应设施建设，并针对上述现状提出了几点改进措施，包括严格按照建筑程序进行施工、明确责任范围、做好施工前的质量控制工作、配合检测工作等，为从事建筑施工管理工作的人员提供一定的参考以借鉴。
【关键词】建筑施工；管理；问题；改进；措施；分析
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
前言
房地产的蓬勃，使得建筑企业的也得到了较大的发展，促进该类企业数量不断增加，而竞争也随着日益激烈。各个建筑企业都需要不断的提高自身的综合实力，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地，不断的发展壮大。保证施工质量是最为直接的手段之一，而建筑工程具有较多的特性，如规模较大、施工周期长、资金需求大、涉及部门多等，使其的管理工作综合性极强且极为复杂，对于管理人员的水平要求也较高。如果出现质量控制不当，则会直接造成该项目无法验收合格，不能实现其经济价值及形成社会效益。因此需要及时妥善的解决建筑施工管理中存在的问题，提高管理水平及企业的综合竞争力。
1.建筑施工管理的现状分析
1.1准备工作不足
施工前的准备工作，是保障顺利完成建筑项目或者工程质量的基础。在施工的过程中，管理人员会将注意力集中于减少工程的施工周期、配置人员、缩减开销等，而忽视了多余施工前准备工作的检查和监督，而导致了多种问题的出现，如设计方案变化、材料供给效率低、机械设备的维修保养不及时而出现故障、资金周转困难等，该类问题都会导致在消耗过多的人力物力等资源，或者出现纠纷等情况，直接影响施工质量。
1.2设计工作变动
在对某一建筑项目的设计之初，设计人员首先考虑的是视觉效果、艺术特征或者创新理念等因素，而忽略建筑的抗震性能、与环境的协调性及可操作性等，在后期的遇到较多现实问题时，无法达到设计效果时，即需要反复改动设计方案，由于许多建筑各个部位均有一定的联系，改动后其他部位也需要一并改动，过程十分繁琐，且影响施工质量。
1.3忽视质量隐患
施工人员素质参差不齐，其在施工操作过程中，存在材料以次充好的现象，设备的使用寿命及耐用性较差。而在工程施工完毕后，对其进行质量验收时，对于外部暴露的质量问题较为关注而忽视了，而对于不明显的质量隐患并没有进行有针对性的检查，如管线的耐用性、焊接质量、各种设备的测试等，导致了出现较多的质量隐患。
2.相关改进措施
2.1合理选择施工单位及控制施工过程
施工单位的资质等级、信誉、技术能力、设备实力、人员技能、等都是建筑施工水平的重要指标，因此在选择施工单位时，应先充分考察工程的规模、性质、特点清情况，在比较各个施工单位的上述指标，并配合考察其财政状况及过往的施工经验等，合理选择实力较强的施工单位。通过竞标的活动选定施工企业后，还需要委托专门的的建筑工程监理单位根据施工项目合同，对施工单位进行有效的管理和监察[2]。在进入施工程序后，需要通过合法的程序申请质量监督手续，制定好相关的管理工作内容及其他具体项目，以便准确的的确定施工周期。如果出现不可抗力的情况，如地震、洪水、泥石流等自然灾害或者其他不宜施工的重大因素等，应侧重于施工的质量而不是在工期内完成建设任务。对其的质量体系也需要进行严格监控，并建立相关的奖惩制度，如检查其施工方式是否合理、定期进行工程质量测试等，如果测试不合格或者质量存在问题，应立即使其在一定的时间内调整施工方案，解决质量问题，并根据情节实施奖惩措施
2.2检测施工单位行为
监理单位对于施工单位行为的检测，应包括两个方面，即为整体项目的处理及其具体施工行为，具体内容如下：①整体项目处理 一般来说主体工程需要实力强大的单位完成，而不允许注意出现工程的分包、转包或者将部分工程分给资历或者实力未达到要求的其他施工单位，②施工行为检测 严格检查施工单位的原材料质量、所配备的机械设施、人员组织形式、施工工艺等各个方面。如果发现材料质量存在不合格的现象，应及时将材料退回。根据施工的相关施工就似乎标准，将施工流程细化为多个环节，对每一个环节进行逐一核查。每一项环节的核查内容包括建筑的垂直向高度、垂度、拱度等参数；钢筋材料的规格、数量；面积尺寸等多种可变动因素[3]。如果在检查中发现相关安全事故隐患或者不稳定因素，应及时进行有效调整及改进。如果在施工过程中遇到较为特殊的情况而需要调整设计方案，應将调整后的方案及设计图纸一并交由监理单位进行审查，审查合格后此才能继续施工。
2.3建立施工责任机制
将整个项目按照一定的标准的划分为各个较小的部分。如施工流程、施工内容、施工地点等，并将该类环节分配给相应的部门，再建立相应的部门责任机制，如以各个部门的领导为主要负责人，就责任直接与该类领导的收入挂钩。避免了各个部门为了片面追求施工进度更忽略了施工质量。一点出现问题及可以找到负责人，解决问题并根据各个部门的情况予以适当的奖励及惩罚。
2.4严格落实施工流程
建筑施工时一个长期而系统的工程，需要按照一定的流程进行，并使每个流程环环相扣，才能保障建设过程较为顺畅。根据国家的相关法律规范，进行整个工程项目的活动，包括项目的立项、工程申报、具体施工、竣工验收等，每一个环节均需要在前一个环节完结的基础上才能实施。因此，每个环节都要按照要求在规定的工期内完成，并通过验收，才能继续下一个环节。建立健全审批制度及流程，项目在得到审批后才能进入全面的建设环节，一个环节完成并验收完毕后才能实施下一项工作[4]。另外，工程的竣工验收需要采纳监理部门的相关评价。
3.总结
建筑工程的施工管理是一个系统而复杂的工作。该工作的内容设计到施工单位的各个部门，并贯穿于每个施工环节的方方面面，且与每个施工人员都有着密切的关系，因此要做好建筑工程的施工管理工作，需要多各个部门进行有效的协调，使之能够相互合作、紧密联系将各项工作做好，并划分出各自的责任范围，并配合完善的监督机制，达到良好的管理效果。上述文中仅从一般的角度分析了建筑施工管理中出现的问题，及改进意见，但是在实践中，还需要管理者全面掌握的建筑项目的规模、性质、特点、施工流程、质量要求、人力资源配置、所用设备、组织结构、管理状态等，综合把握，探索出适合具体施工项目的管理办法，保障工程质量，提高经济效益及社会效益。
【参考文献】
[1]单荣华,吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品.2011(08)：172-173.
[2]宋小花.关于强化工程项目管理以提高建筑施工企业竞争力的探讨[J].中国总会计师.2012(04)：100-101.
[3]张华,阮凯.谈建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].山西建筑.2012，38(19)：278-279.
[4]卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘(管理版).2010(04)：193.
【关键词】建筑施工；管理；问题；改进；措施；分析
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
前言
房地产的蓬勃，使得建筑企业的也得到了较大的发展，促进该类企业数量不断增加，而竞争也随着日益激烈。各个建筑企业都需要不断的提高自身的综合实力，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地，不断的发展壮大。保证施工质量是最为直接的手段之一，而建筑工程具有较多的特性，如规模较大、施工周期长、资金需求大、涉及部门多等，使其的管理工作综合性极强且极为复杂，对于管理人员的水平要求也较高。如果出现质量控制不当，则会直接造成该项目无法验收合格，不能实现其经济价值及形成社会效益。因此需要及时妥善的解决建筑施工管理中存在的问题，提高管理水平及企业的综合竞争力。
1.建筑施工管理的现状分析
1.1准备工作不足
施工前的准备工作，是保障顺利完成建筑项目或者工程质量的基础。在施工的过程中，管理人员会将注意力集中于减少工程的施工周期、配置人员、缩减开销等，而忽视了多余施工前准备工作的检查和监督，而导致了多种问题的出现，如设计方案变化、材料供给效率低、机械设备的维修保养不及时而出现故障、资金周转困难等，该类问题都会导致在消耗过多的人力物力等资源，或者出现纠纷等情况，直接影响施工质量。
1.2设计工作变动
在对某一建筑项目的设计之初，设计人员首先考虑的是视觉效果、艺术特征或者创新理念等因素，而忽略建筑的抗震性能、与环境的协调性及可操作性等，在后期的遇到较多现实问题时，无法达到设计效果时，即需要反复改动设计方案，由于许多建筑各个部位均有一定的联系，改动后其他部位也需要一并改动，过程十分繁琐，且影响施工质量。
1.3忽视质量隐患
施工人员素质参差不齐，其在施工操作过程中，存在材料以次充好的现象，设备的使用寿命及耐用性较差。而在工程施工完毕后，对其进行质量验收时，对于外部暴露的质量问题较为关注而忽视了，而对于不明显的质量隐患并没有进行有针对性的检查，如管线的耐用性、焊接质量、各种设备的测试等，导致了出现较多的质量隐患。
2.相关改进措施
2.1合理选择施工单位及控制施工过程
施工单位的资质等级、信誉、技术能力、设备实力、人员技能、等都是建筑施工水平的重要指标，因此在选择施工单位时，应先充分考察工程的规模、性质、特点清情况，在比较各个施工单位的上述指标，并配合考察其财政状况及过往的施工经验等，合理选择实力较强的施工单位。通过竞标的活动选定施工企业后，还需要委托专门的的建筑工程监理单位根据施工项目合同，对施工单位进行有效的管理和监察[2]。在进入施工程序后，需要通过合法的程序申请质量监督手续，制定好相关的管理工作内容及其他具体项目，以便准确的的确定施工周期。如果出现不可抗力的情况，如地震、洪水、泥石流等自然灾害或者其他不宜施工的重大因素等，应侧重于施工的质量而不是在工期内完成建设任务。对其的质量体系也需要进行严格监控，并建立相关的奖惩制度，如检查其施工方式是否合理、定期进行工程质量测试等，如果测试不合格或者质量存在问题，应立即使其在一定的时间内调整施工方案，解决质量问题，并根据情节实施奖惩措施
2.2检测施工单位行为
监理单位对于施工单位行为的检测，应包括两个方面，即为整体项目的处理及其具体施工行为，具体内容如下：①整体项目处理 一般来说主体工程需要实力强大的单位完成，而不允许注意出现工程的分包、转包或者将部分工程分给资历或者实力未达到要求的其他施工单位，②施工行为检测 严格检查施工单位的原材料质量、所配备的机械设施、人员组织形式、施工工艺等各个方面。如果发现材料质量存在不合格的现象，应及时将材料退回。根据施工的相关施工就似乎标准，将施工流程细化为多个环节，对每一个环节进行逐一核查。每一项环节的核查内容包括建筑的垂直向高度、垂度、拱度等参数；钢筋材料的规格、数量；面积尺寸等多种可变动因素[3]。如果在检查中发现相关安全事故隐患或者不稳定因素，应及时进行有效调整及改进。如果在施工过程中遇到较为特殊的情况而需要调整设计方案，應将调整后的方案及设计图纸一并交由监理单位进行审查，审查合格后此才能继续施工。
2.3建立施工责任机制
将整个项目按照一定的标准的划分为各个较小的部分。如施工流程、施工内容、施工地点等，并将该类环节分配给相应的部门，再建立相应的部门责任机制，如以各个部门的领导为主要负责人，就责任直接与该类领导的收入挂钩。避免了各个部门为了片面追求施工进度更忽略了施工质量。一点出现问题及可以找到负责人，解决问题并根据各个部门的情况予以适当的奖励及惩罚。
2.4严格落实施工流程
建筑施工时一个长期而系统的工程，需要按照一定的流程进行，并使每个流程环环相扣，才能保障建设过程较为顺畅。根据国家的相关法律规范，进行整个工程项目的活动，包括项目的立项、工程申报、具体施工、竣工验收等，每一个环节均需要在前一个环节完结的基础上才能实施。因此，每个环节都要按照要求在规定的工期内完成，并通过验收，才能继续下一个环节。建立健全审批制度及流程，项目在得到审批后才能进入全面的建设环节，一个环节完成并验收完毕后才能实施下一项工作[4]。另外，工程的竣工验收需要采纳监理部门的相关评价。
3.总结
建筑工程的施工管理是一个系统而复杂的工作。该工作的内容设计到施工单位的各个部门，并贯穿于每个施工环节的方方面面，且与每个施工人员都有着密切的关系，因此要做好建筑工程的施工管理工作，需要多各个部门进行有效的协调，使之能够相互合作、紧密联系将各项工作做好，并划分出各自的责任范围，并配合完善的监督机制，达到良好的管理效果。上述文中仅从一般的角度分析了建筑施工管理中出现的问题，及改进意见，但是在实践中，还需要管理者全面掌握的建筑项目的规模、性质、特点、施工流程、质量要求、人力资源配置、所用设备、组织结构、管理状态等，综合把握，探索出适合具体施工项目的管理办法，保障工程质量，提高经济效益及社会效益。
【参考文献】
[1]单荣华,吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品.2011(08)：172-173.
[2]宋小花.关于强化工程项目管理以提高建筑施工企业竞争力的探讨[J].中国总会计师.2012(04)：100-101.
[3]张华,阮凯.谈建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].山西建筑.2012，38(19)：278-279.
[4]卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘(管理版).2010(04)：193.