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摘要：当前，我国科学技术的不断发展对建筑行业的影响非常大，其相关的施工技术与管理方法都在不断创新。现阶段，建筑工程项目体现出的主要特点就是施工周期比较长、施工规模较大、工程涉及资金很大等。在工程的建设过程中提高其机械化的水平，不仅可以保证工程的施工质量与安全性，还可以节约造价成本，因此在很多的施工企业中，机械施工的智能化与自动化发展受到高度的重视，保证工程机械的管理与维修可以提高施工现场的稳定运行。基于此，文章论述了建筑工程中机械管理的内容，对工程机械管理与维修中存在的问题进行分析，并结合实际的情况提出对应的改善与处理措施，确保工程机械的使用安全与效率。
关键词：工程机械管理;维修分析;措施
引言：随着科学技术的快速发展，工程项目朝着机械化的趋势发展，现阶段，企业机械化程度与工程机械管理水平会影响企业的发展，但是目前，很多企业只注重机械设备使用，忽视工程机械设备的维护和保养，要针对工程机械管理中存在的问题制定相应的解决措施。
1机械设备管理概述
当前，我国建筑行业的稳定发展中，机械设备在工程的施工中起到关键作用，它可以节约大量的劳动力，有效提高施工效果。对建筑工程来讲，各类机械设备的管理非常重要。加强对机械设备的管理可以确保工程施工顺利，还可以对设备的稳定运行起到积极的作用。同时，机械设备的合理管理还可以保证其使用效率，为建筑工程的施工奠定良好的基础。除此之外，加强对机械设备的管理工作可以减少各种危险事故的发生，促进建筑工程工期的合理控制。建筑工程中实施机械设备的管理需要遵循规范管理与预防为主的重要原则，这是提高机械设备使用性能的关键。
2工程机械设备管理存在问题及原因
2.1没有合理的管理机构及管理制度
目前我国的一些企业中，对工程机械设备管理工作不够重视，没有制定完善的工程机械设备管理规范，造成工程机械设备管理工作没有可以遵守的章程，不能发挥出工程机械设备管理的作用;一些企业中没有设立专门的工程机械设备管理岗位，设备在采购后没有对后续的使用、维修、保养等进行跟踪记录，这就会造成对设备进行维修时难度比较大，设备一旦出现故障，维修人员无从下手。工程机械设备管理工作需要建立完善的管理制度，还要成立专门的管理部门，一旦机械设备出现问题后要能够明确责任主体，划分责任归属，避免出现相互扯皮的现象。企业还要不断的加强员工的责任心，定期的组织员工进行培训、学习，不断的提升员工的综合素质水平，实现工程机械设备管理工作的顺利开展。
2.2使用与保养脱节
工程机械设备的使用寿命与其日常的维修保养有着直接的影响，但是目前一些企业对工程机械设备的保养工作不够重视，经常是机械设备出现故障时才进行维修保养，极大的降低了机械设备的使用寿命。一些企业也制定了相应的机械设备维修保养计划，但是却形同虚设，落实不到位，造成机械设备无人维修无人保养。还有一些企业往往注重经济效益，而忽略的对机械设备维修保养的资金投入，机械设备长期的处于超负荷工作过程中，很容易出现机械设备故障，给企业带来一定的经济损失。
3工程机械管理与维修
3.1健全工程机械管理制度
在工程机械管理工作中，完善工程机械管理制度可以提高工程机械管理的质量，保证企业经济的稳定发展。因此，企业要建立健全有关工程机械管理的规章制度，使工程机械管理的规章制度得到有效落实，为企业管理提供理论保障。首先，企业要有长远的眼光建立健全财务管理制度，全面管理资金运营，做好统筹安排，提升企业的资金利用率，节约成本，减少不必要的支出，对资金的流向和用途做好合理安排，确保资金的平衡稳定性，促进企业经济发展。但是，现阶段，企业的经济管理水平较弱，與大型工程机械设备资产之间存在脱节的情况。其次，企业要建立健全物资采购与使用制度，要求工作人员在采购工作中要严格依据采购的相关流程，对工程机械设备统计提高重视程度，准确记录设备情况，统一购买重大设备与大宗物资，确保购买物资的质量与数量，减少因采购所消耗的成本，提升工程机械管理成效，保证物资额质量，促进工程机械管理工作顺利进行。再次，企业要对工程机械设备定期进行检修，做出全面评价，保证管理工作可以科学有序，提升工作效率。最后，企业要建立健全工程项目合同管理制度，在需要签订合同时要进行集体讨论，按照讨论结果签订合同，确保工程管理具有合理性和科学性。
3.2更新机械设备
机械设备的质量会对施工单位建设进度与市场竞争力产生影响，由于工程机械设备老化使机械频繁出现故障，导致维护成本不断升高。因此，企业要提高工程机械设备的管理质量，严格遵循机械设备更换原则，定期或不定期对机械设备进行检查，若出现磨损严重、使用时间较长、设备技术落后、耗电高、效率低等情况，要及时更新机械设备，延长机械设备的使用期限，减少设备维护成本，控制机械管理质量，增加企业的经济收益，提高企业的市场竞争力。大型机械设备和普通设备都有一定的使用期限，因此，企业要根据设备的使用期限建立相应的管理体系，并且依据设备的使用情况建立健全设备保养制度和奖惩制度，激发工作人员的责任感和使命感，保证工作人员要严格按照设备的使用情况对设备进行维修，及时更新机械设备，降低企业成本支出。
3.3提高操作人员安全意识与操作技能
施工企业应结合不同机械设备的操作需求适当提高设备操作岗入职门槛，以把控工程机械设备操作人员操作技能水平与综合素养。在工程机械设备操作人员上岗前，应举办岗前培训及相应的安全教育活动，以提升操作人员的安全与风险防范意识，为安全操作奠定基础。此外，施工企业还应不定期抽查工程机械设备操作情况，结合不同的节点举办相应主题的工程机械设备操作培训与交流活动，以进一步强化工程机械设备操作人员的应急反应能力与安全意识。
结语：总之，随着工程建设行业的发展，工程机械设备管理的重要性与日俱增，施工企业应结合工程机械设备的使用特点及管理过程中出现的具体问题，不断优化工程机械设备管理水平，通过建立健全工程机械设备管理制度、搞好设备生命周期、做好设备故障预防、提高操作人员综合水平等多措并举，来切实提高工程机械设备管理水平，落实工程机械设备管理工作，降低工程机械设备运行使用的潜在风险，以延长工程机械设备使用寿命，促进工程机械设备价值最大化的发挥。
参考文献
[1]张钟钦.工程机械设备管理的现状与应对策略研究[J].设备管理与维修，2018（06）：37-38.
[2]黄仁宗.工程机械设备管理的问题与对策分析[J].企业技术开发，2015，34（33）：125-126.
关键词：工程机械管理;维修分析;措施
引言：随着科学技术的快速发展，工程项目朝着机械化的趋势发展，现阶段，企业机械化程度与工程机械管理水平会影响企业的发展，但是目前，很多企业只注重机械设备使用，忽视工程机械设备的维护和保养，要针对工程机械管理中存在的问题制定相应的解决措施。
1机械设备管理概述
当前，我国建筑行业的稳定发展中，机械设备在工程的施工中起到关键作用，它可以节约大量的劳动力，有效提高施工效果。对建筑工程来讲，各类机械设备的管理非常重要。加强对机械设备的管理可以确保工程施工顺利，还可以对设备的稳定运行起到积极的作用。同时，机械设备的合理管理还可以保证其使用效率，为建筑工程的施工奠定良好的基础。除此之外，加强对机械设备的管理工作可以减少各种危险事故的发生，促进建筑工程工期的合理控制。建筑工程中实施机械设备的管理需要遵循规范管理与预防为主的重要原则，这是提高机械设备使用性能的关键。
2工程机械设备管理存在问题及原因
2.1没有合理的管理机构及管理制度
目前我国的一些企业中，对工程机械设备管理工作不够重视，没有制定完善的工程机械设备管理规范，造成工程机械设备管理工作没有可以遵守的章程，不能发挥出工程机械设备管理的作用;一些企业中没有设立专门的工程机械设备管理岗位，设备在采购后没有对后续的使用、维修、保养等进行跟踪记录，这就会造成对设备进行维修时难度比较大，设备一旦出现故障，维修人员无从下手。工程机械设备管理工作需要建立完善的管理制度，还要成立专门的管理部门，一旦机械设备出现问题后要能够明确责任主体，划分责任归属，避免出现相互扯皮的现象。企业还要不断的加强员工的责任心，定期的组织员工进行培训、学习，不断的提升员工的综合素质水平，实现工程机械设备管理工作的顺利开展。
2.2使用与保养脱节
工程机械设备的使用寿命与其日常的维修保养有着直接的影响，但是目前一些企业对工程机械设备的保养工作不够重视，经常是机械设备出现故障时才进行维修保养，极大的降低了机械设备的使用寿命。一些企业也制定了相应的机械设备维修保养计划，但是却形同虚设，落实不到位，造成机械设备无人维修无人保养。还有一些企业往往注重经济效益，而忽略的对机械设备维修保养的资金投入，机械设备长期的处于超负荷工作过程中，很容易出现机械设备故障，给企业带来一定的经济损失。
3工程机械管理与维修
3.1健全工程机械管理制度
在工程机械管理工作中，完善工程机械管理制度可以提高工程机械管理的质量，保证企业经济的稳定发展。因此，企业要建立健全有关工程机械管理的规章制度，使工程机械管理的规章制度得到有效落实，为企业管理提供理论保障。首先，企业要有长远的眼光建立健全财务管理制度，全面管理资金运营，做好统筹安排，提升企业的资金利用率，节约成本，减少不必要的支出，对资金的流向和用途做好合理安排，确保资金的平衡稳定性，促进企业经济发展。但是，现阶段，企业的经济管理水平较弱，與大型工程机械设备资产之间存在脱节的情况。其次，企业要建立健全物资采购与使用制度，要求工作人员在采购工作中要严格依据采购的相关流程，对工程机械设备统计提高重视程度，准确记录设备情况，统一购买重大设备与大宗物资，确保购买物资的质量与数量，减少因采购所消耗的成本，提升工程机械管理成效，保证物资额质量，促进工程机械管理工作顺利进行。再次，企业要对工程机械设备定期进行检修，做出全面评价，保证管理工作可以科学有序，提升工作效率。最后，企业要建立健全工程项目合同管理制度，在需要签订合同时要进行集体讨论，按照讨论结果签订合同，确保工程管理具有合理性和科学性。
3.2更新机械设备
机械设备的质量会对施工单位建设进度与市场竞争力产生影响，由于工程机械设备老化使机械频繁出现故障，导致维护成本不断升高。因此，企业要提高工程机械设备的管理质量，严格遵循机械设备更换原则，定期或不定期对机械设备进行检查，若出现磨损严重、使用时间较长、设备技术落后、耗电高、效率低等情况，要及时更新机械设备，延长机械设备的使用期限，减少设备维护成本，控制机械管理质量，增加企业的经济收益，提高企业的市场竞争力。大型机械设备和普通设备都有一定的使用期限，因此，企业要根据设备的使用期限建立相应的管理体系，并且依据设备的使用情况建立健全设备保养制度和奖惩制度，激发工作人员的责任感和使命感，保证工作人员要严格按照设备的使用情况对设备进行维修，及时更新机械设备，降低企业成本支出。
3.3提高操作人员安全意识与操作技能
施工企业应结合不同机械设备的操作需求适当提高设备操作岗入职门槛，以把控工程机械设备操作人员操作技能水平与综合素养。在工程机械设备操作人员上岗前，应举办岗前培训及相应的安全教育活动，以提升操作人员的安全与风险防范意识，为安全操作奠定基础。此外，施工企业还应不定期抽查工程机械设备操作情况，结合不同的节点举办相应主题的工程机械设备操作培训与交流活动，以进一步强化工程机械设备操作人员的应急反应能力与安全意识。
结语：总之，随着工程建设行业的发展，工程机械设备管理的重要性与日俱增，施工企业应结合工程机械设备的使用特点及管理过程中出现的具体问题，不断优化工程机械设备管理水平，通过建立健全工程机械设备管理制度、搞好设备生命周期、做好设备故障预防、提高操作人员综合水平等多措并举，来切实提高工程机械设备管理水平，落实工程机械设备管理工作，降低工程机械设备运行使用的潜在风险，以延长工程机械设备使用寿命，促进工程机械设备价值最大化的发挥。
参考文献
[1]张钟钦.工程机械设备管理的现状与应对策略研究[J].设备管理与维修，2018（06）：37-38.
[2]黄仁宗.工程机械设备管理的问题与对策分析[J].企业技术开发，2015，34（33）：125-126.