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摘要：房建工程是当前各地发展的主要趋势，而作为房建工程施工中的安全管理问题，也成了当下业内人士关注的焦点。为此，本文将通过阐述房建工程施工安全管理中存在的问题，而后根据问题提出几点策略，以供大家分享。
关键词：房建工程;施工;安全管理;问题;策略;
1、房建工程施工安全管理中存在的问题
1.1 安全管理缺乏系统的方案措施;安全管理是房建管理的主要工作，同时也是工程顺利施工的安全保障，为此安全管理是房建工程中管理的重中之重。但是实际施工中发现，个别施工企业在工程管理过程中，缺乏系统性的安全保障措施及方案，从而造成了施工过程中的安全问题出现，不仅严重抑制了工程的顺利实施，同时也给相关企业带来了严重的经济损失。例如：在高层房屋建筑工程施工过程中，由于高层建筑的特点，必须采用外脚手架施工，而该脚手架搭设应该需要制定详细的施工组织措施，并需要施工企业主要技术负责人进行审核后，报监理单位与建设单位的认可后，方可进行实施;然而， 施工企业在对该项工程施工时，根本没有严格的进行外脚手架搭设方案的编制，也未结合工程实际情况进行综合考虑，而是照搬其他工程的方案。该情况不仅使方案编制偏离的初衷，同时也给工程施工带来严重的安全隐患，由此造成了相关企业出现了不同程度的经济损失。故此，安全管理缺乏系统的方案措施，是当前房建工程安全管理面临的一个实质性的问题，应该引起重视。[1]
1.2 安全管理专业人员缺乏;专业人员是任何专业工作的组成， 同样作为房建工程施工过程中的安全管理，也应该由具有安全管理的專业人员进行担任，从而才能达到对工程安全的管理，进而实现工程施工的有效开展。但是实际工作中不难发现，部分企业在房建工程施工安全管理方面，缺少必要的安全管理人员，甚至会出现由其他专业人员代管。此种情况不仅不能很好的对工程的安全进行管控，甚至还会由于专业性不强的原因，造成安全问题的出现。例如：在个别企业中，企业领导在安全管理中，由于缺乏必要的重视性，认为安全管理只需要停留于形式，故此在成立项目组织机构时，将安全管理工作交由其他专业人员进行代管;由于代管人员安全管理经验缺乏，且又忙于本职工作，从而忽视了对工程施工中的安全管理，由此造成严重的安全问题的出现，不仅严重的影响了施工进度，也给企业带来巨大的损失。这就是安全管理人员缺乏所造成的主要问题。[3]
1.3 施工中安全管理存在于形式;房建工程的安全管理，作为每一个业内人士都清楚，安全责任重于泰山，可见安全管理其重要性，是不容忽视的。而通过这些年的施工管理经历发现，安全管理往往存在于形式，企业安全管理人员在施工过程中，存在侥幸心理，对待出现安全问题只是简单的处理，从而会使问题演变成安全事故，进而造成施工企业的经济损失。例如：在顶板支设过程中，施工人员为了简单省事，在固定架管过程时采用铁丝进行绑扎固定，殊不知这是模板架体支设过程中严禁使用的方法;但是安全人员在发现时，没有及时的进行纠正整改，并没有检查监督到位;致使在浇筑混凝土过程中，随着上部荷载的增大，下部架体由于加固不到位，而出现塌陷事故，不仅造成了人员伤亡，同时也使得工程无法按照实际进度完成，也给企业造成严重的经济损失。这就是管理疏忽，存在形式主义管理造成的问题，为此施工企业应该严格管控，避免该现象出现。[2]
2、房建工程施工安全管理的策略
2.1 加强房建施工过程中安全方案的管理;为了严格管控施工过程中的安全问题，同时保障施工的顺利进行，也为了实现安全管理的指导，施工企业应该在房建工程施工前，进行安全方案的编制工作。首先、根据工程实际情况，结合施工中各施工的专项工程，施工企业技术负责人员与安全管理负责人，进行专项方案的编制工作。例如：模板施工专项方案、外脚手架施工专项方案、基坑开挖专项施工方案、塔吊安装及拆卸安装方案等。其次、方案中应该明确编制的目的、依据、实施的措施、实施验收的方法、问题出现后的预案等。第三、方案编制完成后，应由甲方与监理单位认可后方可实施;如果有需要专家论证的方案，还应该通过专家认可后，才能进行实施。由此既能保障施工的顺利进行，同时也能作为施工过程中的安全管理的引导。[1]
2.2 增强房建施工的安全人员的专业性管理;首先、为了有效对房建工程中安全进行高效性的管理，同时避免相应的安全问题出现，施工企业在成立项目部班子时，应该设立专职安全管理人员，不得由其他专业人员代替。其次、为了更好的保障安全管理的完善性，施工企业安全部门应该定期的对各项目安全管理人员进行培训，同时根据培训情况进行考核，以此不仅有效的促进了各项目部安全管理人员的责任心，同时也有效的提高了各安全管理人员的专业管理性，从而能够更好的对房建工程进行专业化管理，从而避免施工过程中安全问题的出现，进而实现企业成本的控制。[3]
2.3 强化房建施工过程中安全验收工作;验收管理是施工中的主要管理方法，诚然安全管理中的验收工作，也是房建施工安全管理的重要组成，为此施工企业在完成某一项安全项目施工时，必须要向监理单位和建设单位进行报验，待验收通过后，方可进行该项设施的使用，并加强必要的维护，以避免安全隐患的出现。例如：外脚手架施工完成后，必须要报监理单位和建设单位主管人员进行检查验收，同时做好相应的维护管理工作，使其能够在施工期间保障外墙施工作业人员的正常施工，进而实现工程施工正常开展。[2]
结语：总之，安全管理工作需要根据工程的实际情况，并结合相应的国家法律、法规等进行现场的安全管理工作，并且将安全管理作为常态化管理，以此才能保障工程施工顺利进行。
参考文献
1、《建筑工程安全技术与管理》编制：李林 机械工业出版社 2014.7
2、《建筑施工安全管理规范》DB33 1116-2015
3、《建筑工程质量与安全管理》编制：程红艳 人民交通出版社2016.1
太原市第一建筑工程集团有限公司 山西省 太原市 030002
关键词：房建工程;施工;安全管理;问题;策略;
1、房建工程施工安全管理中存在的问题
1.1 安全管理缺乏系统的方案措施;安全管理是房建管理的主要工作，同时也是工程顺利施工的安全保障，为此安全管理是房建工程中管理的重中之重。但是实际施工中发现，个别施工企业在工程管理过程中，缺乏系统性的安全保障措施及方案，从而造成了施工过程中的安全问题出现，不仅严重抑制了工程的顺利实施，同时也给相关企业带来了严重的经济损失。例如：在高层房屋建筑工程施工过程中，由于高层建筑的特点，必须采用外脚手架施工，而该脚手架搭设应该需要制定详细的施工组织措施，并需要施工企业主要技术负责人进行审核后，报监理单位与建设单位的认可后，方可进行实施;然而， 施工企业在对该项工程施工时，根本没有严格的进行外脚手架搭设方案的编制，也未结合工程实际情况进行综合考虑，而是照搬其他工程的方案。该情况不仅使方案编制偏离的初衷，同时也给工程施工带来严重的安全隐患，由此造成了相关企业出现了不同程度的经济损失。故此，安全管理缺乏系统的方案措施，是当前房建工程安全管理面临的一个实质性的问题，应该引起重视。[1]
1.2 安全管理专业人员缺乏;专业人员是任何专业工作的组成， 同样作为房建工程施工过程中的安全管理，也应该由具有安全管理的專业人员进行担任，从而才能达到对工程安全的管理，进而实现工程施工的有效开展。但是实际工作中不难发现，部分企业在房建工程施工安全管理方面，缺少必要的安全管理人员，甚至会出现由其他专业人员代管。此种情况不仅不能很好的对工程的安全进行管控，甚至还会由于专业性不强的原因，造成安全问题的出现。例如：在个别企业中，企业领导在安全管理中，由于缺乏必要的重视性，认为安全管理只需要停留于形式，故此在成立项目组织机构时，将安全管理工作交由其他专业人员进行代管;由于代管人员安全管理经验缺乏，且又忙于本职工作，从而忽视了对工程施工中的安全管理，由此造成严重的安全问题的出现，不仅严重的影响了施工进度，也给企业带来巨大的损失。这就是安全管理人员缺乏所造成的主要问题。[3]
1.3 施工中安全管理存在于形式;房建工程的安全管理，作为每一个业内人士都清楚，安全责任重于泰山，可见安全管理其重要性，是不容忽视的。而通过这些年的施工管理经历发现，安全管理往往存在于形式，企业安全管理人员在施工过程中，存在侥幸心理，对待出现安全问题只是简单的处理，从而会使问题演变成安全事故，进而造成施工企业的经济损失。例如：在顶板支设过程中，施工人员为了简单省事，在固定架管过程时采用铁丝进行绑扎固定，殊不知这是模板架体支设过程中严禁使用的方法;但是安全人员在发现时，没有及时的进行纠正整改，并没有检查监督到位;致使在浇筑混凝土过程中，随着上部荷载的增大，下部架体由于加固不到位，而出现塌陷事故，不仅造成了人员伤亡，同时也使得工程无法按照实际进度完成，也给企业造成严重的经济损失。这就是管理疏忽，存在形式主义管理造成的问题，为此施工企业应该严格管控，避免该现象出现。[2]
2、房建工程施工安全管理的策略
2.1 加强房建施工过程中安全方案的管理;为了严格管控施工过程中的安全问题，同时保障施工的顺利进行，也为了实现安全管理的指导，施工企业应该在房建工程施工前，进行安全方案的编制工作。首先、根据工程实际情况，结合施工中各施工的专项工程，施工企业技术负责人员与安全管理负责人，进行专项方案的编制工作。例如：模板施工专项方案、外脚手架施工专项方案、基坑开挖专项施工方案、塔吊安装及拆卸安装方案等。其次、方案中应该明确编制的目的、依据、实施的措施、实施验收的方法、问题出现后的预案等。第三、方案编制完成后，应由甲方与监理单位认可后方可实施;如果有需要专家论证的方案，还应该通过专家认可后，才能进行实施。由此既能保障施工的顺利进行，同时也能作为施工过程中的安全管理的引导。[1]
2.2 增强房建施工的安全人员的专业性管理;首先、为了有效对房建工程中安全进行高效性的管理，同时避免相应的安全问题出现，施工企业在成立项目部班子时，应该设立专职安全管理人员，不得由其他专业人员代替。其次、为了更好的保障安全管理的完善性，施工企业安全部门应该定期的对各项目安全管理人员进行培训，同时根据培训情况进行考核，以此不仅有效的促进了各项目部安全管理人员的责任心，同时也有效的提高了各安全管理人员的专业管理性，从而能够更好的对房建工程进行专业化管理，从而避免施工过程中安全问题的出现，进而实现企业成本的控制。[3]
2.3 强化房建施工过程中安全验收工作;验收管理是施工中的主要管理方法，诚然安全管理中的验收工作，也是房建施工安全管理的重要组成，为此施工企业在完成某一项安全项目施工时，必须要向监理单位和建设单位进行报验，待验收通过后，方可进行该项设施的使用，并加强必要的维护，以避免安全隐患的出现。例如：外脚手架施工完成后，必须要报监理单位和建设单位主管人员进行检查验收，同时做好相应的维护管理工作，使其能够在施工期间保障外墙施工作业人员的正常施工，进而实现工程施工正常开展。[2]
结语：总之，安全管理工作需要根据工程的实际情况，并结合相应的国家法律、法规等进行现场的安全管理工作，并且将安全管理作为常态化管理，以此才能保障工程施工顺利进行。
参考文献
1、《建筑工程安全技术与管理》编制：李林 机械工业出版社 2014.7
2、《建筑施工安全管理规范》DB33 1116-2015
3、《建筑工程质量与安全管理》编制：程红艳 人民交通出版社2016.1
太原市第一建筑工程集团有限公司 山西省 太原市 030002