白城分行在认真分析其区域内主要经营指标竞争能力和资源特点的基础上,对各支行依据当地资源禀赋和整体经济环境采取一行一策的方式,明确各行的工作重点和经营目标,逐步将各行打造成为精品银行直至主流银行,进而实现白城分行的整体目标。
　　 镇赉支行2009年末各项存款份额四行第2位,增量份额四行第3位;各项贷款份额四行第1位,增量份额四行第1位;中间业务收入四行第2位。今年的工作重点和主要目标是:在资产业务上以两个风电企业和飞鹤乳业牧场建设贷款投放为重点,在负债业务上以镇赉县财政性资金营销为重点,在中间业务上以投行业务和代理保险为重点,各项存款存量份额和增量份额四行第1位,增量力争实现1亿元;新增贷款10亿元,力争年底贷款余额达到15亿元;中间业务收入实现250万元。初步确定镇赉支行年内率先成为区域内的主流银行。
　　 洮南支行2009年末各项存款份额四行第2位,增量份额四行第3位;各项贷款份额四行第3位,增量份额四行第3位;中间业务收入四行第1位。今年的工作重点和主要目标是:在资产业务上以大唐风电项目贷款和非农个贷投放为重点,在负债业务上以个人存款营销为重点,在中间业务上以结算收入为重点,必保四行个人存款增量市场份额第一,力争同业个人存款增量市场份额第一;力争投放贷款1.3亿元;中间业务收入实现280万元。
　　 大安支行2009年末各项存款份额四行第1位,增量份额四行第1位;各项贷款份额四行第3位,增量份额四行第3位;中间业务收入四行第2位。今年的工作重点和主要目标是:在资产业务上以非农个贷投放为重点,以涉电项目(中国兵装集团大安20万千瓦风电项目)为突破口;在负债业务上以农村合作医疗保险、卫生局系统的营销为重点,做好西部土地整理资金的回存;在中间业务上以业务营销和柜面营销为重点,个人存款增量力争保持四行第一的优势,新增贷款3000万元,中间业务收入实现270万元。
　　 通榆支行2009年末各项存款份额四行第2位,增量份额四行第1位;各项贷款份额四行第3位,增量份额四行第1位;中间业务收入四行第3位。今年的工作重点和主要目标是:在资产业务上以中小企业贷款投放为重点,以农户小额贷款为补充,在负债业务上以百镇基础设施建设项目资金、风电建设项目资金和个人存款为重点,在中间业务上以银行卡产品营销为重点,各项存款存量份额四行力争第一,增量力保第一;确保各项贷款投放4000万元;中间业务收入实现250万元。
　　 初步确定以上三家县域支行年内成为区域内的精品银行,在2-3年内成为区域内的主流银行。
　　 城区支行在资产业务上以瀚海名城锦绣华府二期按揭贷款和非农个贷投放为重点,在负债业务上以医疗保险、高速公路和“四区”营销为重点,在中间业务收入上以理财中心带动中间业务的全面发展。各项贷款必保增加2500万元,各项存款增加6000万元,中间业务收入实现100万元。
　　 洮北区支行在资产业务上以继续支持区域内水稻种植和特色农业为重点,加大非农个贷的拓展力度,不断调整客户结构;在负债业务上以提高城市网点竞争力为重点;在中间业务上以柜面营销为重点。各项贷款必保增加3500万元,各项存款6000万元,中间业务收入实现130万元。
　　 洮北区支行和城区支行重在提升城市业务的竞争能力,加快业务经营转型,力争成为区域内的精品银行。白城分行整体要在成为精品银行的基础上,再利用3年左右时间成为区域内的主流银行。该行决心在省行党委的正确领导下,全面落实省行会议精神,扎实推进“135”工程,实现白城分行又好又快发展。