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.深圳市市政工程总公司;2.深圳市承翰建筑工程有限公司 广东深圳 518034
摘要:随着园林建设的越来越多,园林工程的造价问题成为园林工程的一个重中之重,怎么样去控制和管理好园林的工程造价,就成为了我们园林造价人思考的问题。
关键词:园林工程;造价;管理;控制
随着社会和经济的迅猛发展和城市化进行的加快,园林行业也得到了空前的发展,其中园林绿化工程的造价占有十分重要的地位,其对于园林事业的发展起到了关键的作用。但在实际工作过程中其存有许多问题,影响到了工程的正常进行,一下对于园林绿化工程中存在的一些常见的问题进行了总结和探析,并对具体问题的解决措施进行了分析和思考。
1.市政园林工程造价控制的特点和重要性
由于园林工程具有分散规模小、施工内容小,施工材料的花样和种类多等方面的特点,在对植物进行养护管理的过程中,周期比较长,价格和管理难度相对来说比较高,很容易受到天气和地域因素的影响。在项目的设计和决策的过程中,对工程造价产生直接的影响。另外,施工后期需要花费大量的费用进行苗木绿化,养护费用也比较高。因此对园林工程的造价进行管理是很有必要的。造价管理作为园林工程施工的过程中的管理的重点,对工程的经济效益有很大的影响,对工程项目建设有着指导性的意义。
2.园林工程造价的分阶段控制要点
2.1设计阶段的造价控制
设计阶段园林设计应推行招投标机制,通过公开、公平的招投标竞争,选择出最优设计方案,减少人为的行政干预现在许多园林绿化工程设计都是地方领导指定一家或几家有一定知名度景观设计公司来进行前期设计,其他有实力的设计公司根本无法参与。因此,在设计阶段不能凭关系闭门造车,应广发信息,邀请有一定资质和实力的设计公司都来参与。通过技术比较、经济分析、效果评价,力求在最合理的经济条件下首先确保使用功能,然后再追求造型美观,确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益。同时对入选方案和中标方案进行公示,听取社会意见。应积极推行限额设计,以使总投资不被突破。力争用最低的成本,实现工程项目的必要功能。
2.2工程招标及合同管理
加强对招标书条款严密性的评审,防止不平等交易发生,保证招投标工作的公平、公正。重点关注合同中涉及质量、价格、工期的条款。对中标企业提供的工程量清单,要根据设计图纸计算并予以统计、排列,不能出现漏项、错项。并且要认真勘测现场情况,尽量预测在施工中可能遇到的情况,对将要影响报价的项目予以划分。
2.3施工阶段的造价管理
工程项目施工阶段是投资主要发生的阶段,由于施工周期较长,材料价格的变动较大,施工现场出现的各种变化,如地质条件变化、工程量增减、设计变更、材料代换等方面都对投资影响较大。因此,做好施工阶段的投资控制,也是整个建设项目投资控制的重要组成部分。
施工阶段造价管理的重点是设计变更、现场签证以及工程造价的管理。在园林绿化施工中设计变更较多,变更费用也较大。应严格控制变更,最好实行“分级控制、限额签证”的制度,严禁通过设计变更提高设计标准,扩大建设规模,增加建设内容等。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的内容,应做到先算账,后花钱,必须征得设计方、建设方、监理的确认,随时掌握项目费用的额度。严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,做好各项资料和隐蔽工程的记录,避免出现高额的经济损失。工程造价人员在施工过程中,做好施工图纸的会审,督促施工方按图施工,对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进、技术合理。建设单位更应该尊重科学规律,不能要求施工企业违背自然规律反季节施工。
2.4竣工结算对园林造价的控制
在工程竣工决算时,审核人员应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序的准确性,结合现场的实际情况分析计算。还应根据施工承包合同要求进行工程量的审核,当出现设计变更、现场签证等情况时,审核人员在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时,也要要求造价管理单位编制一份完整的结算书和材料用量明细,通过比照审核,避免多算或不按规则计算,做到客观、公、合理、准确。此外,应坚持按合同办事,严格控制工程预算外的费用,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证,一律核减费用。
3.园林工程造价管理对策
3.1提高相关从业人员基本素质
园林造价管理人才和设计人才相对匮乏,很多工程造价管理人员只是可以进行计算、识图、取费、套定额、总价计算等工作,根本无法适应园林绿化工程建设的发展。为了对园林工程造价进行更好的控制,要加大对园林绿化从业人员的培训力度,提高相关从业人员的施工技术水平和造价管理水平。
3.2提高园林工程造价的控制认识
在对工程进行设计、对投资人进行选择时,要注意对工程造价进行控制,及时对出现偏差的情况进行改正,保证造价的差额在规定的范围中,最大化建设项目的效益。在对园林工程造价的管理和控制的过程中,要贯穿到整个建设过程中,所有的环节都要和造价控制紧密联系,要建设出一套完善的管理标准和管理体系,要明确大的社会环境,探索出符合社会发展的造价管理模式,保证造价管理和造价控制的有效性。在对造价进行确定时,要将资源的作用充分发挥出来,最大化园林工程投资的社会效益和经济效益。要充分了解当前的社会环境,对传统的园林工程造价意识进行更新,注重项目前期造价控制的重要性,实现工程造价管理的科学性和有效性。
3.3加强投资估算的合理编制
投资估算是工程投资决策的重要决定依据,对整个工程的造价管理具有指导性和先决性。因此,必须要加强工程前期的投资估算工作,根据单位以及工程实际情况确定最高投资额度,在宏观上更好地控制和管理园林工程的整个造价情况。
3.4控制材料用量,合理确定材料价格
在工程造价的控制中主要的是材料价格的控制,材料费在工程中往往占有很大的比重。园林工程的工程材料费在工程投资中所占比例很大,且季节性、市场性、地区性变化较大,对于整个园林工程项目至关重要,是工程造价的直接影响因素。我们就得必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。造价管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。
4.结语
总而言之,在我国经济的不断发展下,居民对生活居住环境的要求也越来越高,有效的提升了我国园林工程的发展。在市政园林工程施工的过程中,要将工程造价的控制作为管理的重点,将工程造价控制在合理的范围中,要将工程建设前期阶段作为造价控制的主要阶段,认真管理好所有的施工环节,尽量保证工程建设实际值和目标值的一致性,对项目建设前期的决策性进行估算,对实施阶段设计的预算和概算进行控制,竣工后对结算进行严格管理,不定期的进行抽查,对出现的偏差及时纠正,使用科学是方法和理论,将工程造价控制在合理的范围中。
参考文献:
[1]孙晓平,孙海伟.如何加强市政园林建设工程的造价管理[J].福建建材,2007(3).
[2]董三孝.园林工程概预算与施工组织管理[M].北京:中国林业出版社,2003.
[3]刘映辉.浅谈园林工程措施对园林植物景观效果的影响[J].湖南林业科技,2005(5).
[4]何庆云.实施全过程的动态造价控制[J].科技创新导报.2009(12).
摘要:随着园林建设的越来越多,园林工程的造价问题成为园林工程的一个重中之重,怎么样去控制和管理好园林的工程造价,就成为了我们园林造价人思考的问题。
关键词:园林工程;造价;管理;控制
随着社会和经济的迅猛发展和城市化进行的加快,园林行业也得到了空前的发展,其中园林绿化工程的造价占有十分重要的地位,其对于园林事业的发展起到了关键的作用。但在实际工作过程中其存有许多问题,影响到了工程的正常进行,一下对于园林绿化工程中存在的一些常见的问题进行了总结和探析,并对具体问题的解决措施进行了分析和思考。
1.市政园林工程造价控制的特点和重要性
由于园林工程具有分散规模小、施工内容小,施工材料的花样和种类多等方面的特点,在对植物进行养护管理的过程中,周期比较长,价格和管理难度相对来说比较高,很容易受到天气和地域因素的影响。在项目的设计和决策的过程中,对工程造价产生直接的影响。另外,施工后期需要花费大量的费用进行苗木绿化,养护费用也比较高。因此对园林工程的造价进行管理是很有必要的。造价管理作为园林工程施工的过程中的管理的重点,对工程的经济效益有很大的影响,对工程项目建设有着指导性的意义。
2.园林工程造价的分阶段控制要点
2.1设计阶段的造价控制
设计阶段园林设计应推行招投标机制,通过公开、公平的招投标竞争,选择出最优设计方案,减少人为的行政干预现在许多园林绿化工程设计都是地方领导指定一家或几家有一定知名度景观设计公司来进行前期设计,其他有实力的设计公司根本无法参与。因此,在设计阶段不能凭关系闭门造车,应广发信息,邀请有一定资质和实力的设计公司都来参与。通过技术比较、经济分析、效果评价,力求在最合理的经济条件下首先确保使用功能,然后再追求造型美观,确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益。同时对入选方案和中标方案进行公示,听取社会意见。应积极推行限额设计,以使总投资不被突破。力争用最低的成本,实现工程项目的必要功能。
2.2工程招标及合同管理
加强对招标书条款严密性的评审,防止不平等交易发生,保证招投标工作的公平、公正。重点关注合同中涉及质量、价格、工期的条款。对中标企业提供的工程量清单,要根据设计图纸计算并予以统计、排列,不能出现漏项、错项。并且要认真勘测现场情况,尽量预测在施工中可能遇到的情况,对将要影响报价的项目予以划分。
2.3施工阶段的造价管理
工程项目施工阶段是投资主要发生的阶段,由于施工周期较长,材料价格的变动较大,施工现场出现的各种变化,如地质条件变化、工程量增减、设计变更、材料代换等方面都对投资影响较大。因此,做好施工阶段的投资控制,也是整个建设项目投资控制的重要组成部分。
施工阶段造价管理的重点是设计变更、现场签证以及工程造价的管理。在园林绿化施工中设计变更较多,变更费用也较大。应严格控制变更,最好实行“分级控制、限额签证”的制度,严禁通过设计变更提高设计标准,扩大建设规模,增加建设内容等。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的内容,应做到先算账,后花钱,必须征得设计方、建设方、监理的确认,随时掌握项目费用的额度。严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,做好各项资料和隐蔽工程的记录,避免出现高额的经济损失。工程造价人员在施工过程中,做好施工图纸的会审,督促施工方按图施工,对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进、技术合理。建设单位更应该尊重科学规律,不能要求施工企业违背自然规律反季节施工。
2.4竣工结算对园林造价的控制
在工程竣工决算时,审核人员应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序的准确性,结合现场的实际情况分析计算。还应根据施工承包合同要求进行工程量的审核,当出现设计变更、现场签证等情况时,审核人员在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时,也要要求造价管理单位编制一份完整的结算书和材料用量明细,通过比照审核,避免多算或不按规则计算,做到客观、公、合理、准确。此外,应坚持按合同办事,严格控制工程预算外的费用,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证,一律核减费用。
3.园林工程造价管理对策
3.1提高相关从业人员基本素质
园林造价管理人才和设计人才相对匮乏,很多工程造价管理人员只是可以进行计算、识图、取费、套定额、总价计算等工作,根本无法适应园林绿化工程建设的发展。为了对园林工程造价进行更好的控制,要加大对园林绿化从业人员的培训力度,提高相关从业人员的施工技术水平和造价管理水平。
3.2提高园林工程造价的控制认识
在对工程进行设计、对投资人进行选择时,要注意对工程造价进行控制,及时对出现偏差的情况进行改正,保证造价的差额在规定的范围中,最大化建设项目的效益。在对园林工程造价的管理和控制的过程中,要贯穿到整个建设过程中,所有的环节都要和造价控制紧密联系,要建设出一套完善的管理标准和管理体系,要明确大的社会环境,探索出符合社会发展的造价管理模式,保证造价管理和造价控制的有效性。在对造价进行确定时,要将资源的作用充分发挥出来,最大化园林工程投资的社会效益和经济效益。要充分了解当前的社会环境,对传统的园林工程造价意识进行更新,注重项目前期造价控制的重要性,实现工程造价管理的科学性和有效性。
3.3加强投资估算的合理编制
投资估算是工程投资决策的重要决定依据,对整个工程的造价管理具有指导性和先决性。因此,必须要加强工程前期的投资估算工作,根据单位以及工程实际情况确定最高投资额度,在宏观上更好地控制和管理园林工程的整个造价情况。
3.4控制材料用量,合理确定材料价格
在工程造价的控制中主要的是材料价格的控制,材料费在工程中往往占有很大的比重。园林工程的工程材料费在工程投资中所占比例很大,且季节性、市场性、地区性变化较大,对于整个园林工程项目至关重要,是工程造价的直接影响因素。我们就得必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。造价管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。
4.结语
总而言之,在我国经济的不断发展下,居民对生活居住环境的要求也越来越高,有效的提升了我国园林工程的发展。在市政园林工程施工的过程中,要将工程造价的控制作为管理的重点,将工程造价控制在合理的范围中,要将工程建设前期阶段作为造价控制的主要阶段,认真管理好所有的施工环节,尽量保证工程建设实际值和目标值的一致性,对项目建设前期的决策性进行估算,对实施阶段设计的预算和概算进行控制,竣工后对结算进行严格管理,不定期的进行抽查,对出现的偏差及时纠正,使用科学是方法和理论,将工程造价控制在合理的范围中。
参考文献:
[1]孙晓平,孙海伟.如何加强市政园林建设工程的造价管理[J].福建建材,2007(3).
[2]董三孝.园林工程概预算与施工组织管理[M].北京:中国林业出版社,2003.
[3]刘映辉.浅谈园林工程措施对园林植物景观效果的影响[J].湖南林业科技,2005(5).
[4]何庆云.实施全过程的动态造价控制[J].科技创新导报.2009(12).